1.1企業(yè)簡介 1.2企業(yè)信息化現(xiàn)狀 31.3管理模式 41.3.1組織構(gòu)架 1.3.2各機構(gòu)的職能分工 6 32.1外部環(huán)境的依據(jù)和必要性 32.1.1國家政策原動力 32.1.2企業(yè)經(jīng)濟原動力 42.1.3認識原動力 42.2企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性 52.2.1企業(yè)決策規(guī)劃方面 52.2.2銷售管理方面 52.2.3生產(chǎn)管理方面 2.2.4庫存管理方面 62.2.5采購管理方面 2.2.6財務(wù)管理方面 72.2.7人力資源管理 7 84.1實施規(guī)劃 84.1.1OraclePJM/AIM實施方法學(xué) 84.1.2應(yīng)用系統(tǒng)實施 錯誤!未定義書簽。7項目總投資和資金來源 錯誤!未定義書簽。 9.1社會效益 9.2經(jīng)濟效益 9.2.1可量化經(jīng)濟效益 9.2.2不可量化經(jīng)濟效益 ****集團總體的設(shè)備自動控制程度較高，技術(shù)實力也不弱，有生產(chǎn)檢測設(shè)備***多套，有科研開發(fā)中心以及各種檢測設(shè)施。集團擁有專業(yè)技術(shù)人員***名、高級專業(yè)人員***名。另一方面，由于****集團目前除有一些基本的PC設(shè)備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)CAD外，沒有任何其他的如MIS系統(tǒng)和服務(wù)器設(shè)備、公司網(wǎng)絡(luò)等，所以在這個信息化項目不僅是一套應(yīng)用系統(tǒng)的問題，它應(yīng)包括以下的幾個方面：1、建設(shè)一個企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)(INTRANET),此網(wǎng)將覆蓋集團各分廠及各部門；2、對企業(yè)相關(guān)人員進行信息化相關(guān)知識的培訓(xùn)，意在建設(shè)一支高效的信息化隊伍；3、搭建嚴密的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，如網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)備份方案等；5、實施一套適合企業(yè)特點和滿足企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)；6、選擇與信息化管理系統(tǒng)相適應(yīng)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型。所以，本項目必將增加很多前期工作，但也可以減少很多的應(yīng)用包袱，讓企業(yè)全面應(yīng)用●技術(shù)中心負責(zé)集團的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計等●生產(chǎn)指揮中心負責(zé)制定各廠生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)調(diào)度。備)的采購。行分帳管理(各分廠的應(yīng)收、應(yīng)付和總帳等)。產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)和人事等由廠部統(tǒng)一管理2項目的依據(jù)和必要性2.1外部環(huán)境的依據(jù)和必要性用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進企業(yè)管理信息化是2002年國有企業(yè)改革的重點工作之一，隨著信息化的建設(shè)在社會各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會及經(jīng)濟效益不斷的原動力等。可以說企業(yè)信息化建設(shè)正是天時、地理、人和最佳時期。2.2企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，****集團已初步完成了設(shè)計過程數(shù)字化(CAD)和會計電算化等項目，在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上(財務(wù)、電子圖檔管理、三維造型、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理上)方面還存在不少問題，具體體現(xiàn)在：(根據(jù)企業(yè)情況描述)2.2.1企業(yè)決策規(guī)劃方面目前，集團(管理決策層所在地)只能得到各下分廠書面形式的各種日年月報(財務(wù)、生產(chǎn)、物資等),難以對其進行管理加工分析，長期積累下來的有價值的數(shù)據(jù)不能形成有價廠都建立了自己的銷售渠道，它們的客戶、銷售更為嚴重的是銷售信息傳輸速度慢，有時還會受阻，嚴重的影響交貨時間和工廠的信譽。2.2.3生產(chǎn)管理方面由于市場變化快，生產(chǎn)計劃幾乎每時每刻都需要調(diào)整。對這種難以琢磨的市場，目前，造成這種狀況的原因主要是生產(chǎn)計劃制定部門難以制定一個準確的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部了保證生產(chǎn)的正常進行，不得不采用增加庫存的辦法。目前，庫存積壓占銷售量的30%以集團的采購計劃一般由生產(chǎn)計劃派生，但由于集團的生產(chǎn)指揮中心對庫存不能及時了因為采購人員應(yīng)將精力放在對供應(yīng)商的發(fā)展和保證滿足生產(chǎn)需求上來。由于市場的不穩(wěn)定解決采購管理方面上述問題的途徑是對采購機構(gòu)和業(yè)務(wù)進行整合，建立信息管理系統(tǒng)，平臺，使各種銷售、生產(chǎn)、采購等計劃能迅速地達到優(yōu)化平衡。捋清財務(wù)制度，建立的財務(wù)預(yù)算制度。但由于目前所使用的財務(wù)管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，在部門或分廠進行評估，這樣不利于對人員的動態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。3項目技術(shù)可行性分析****集團信息化建設(shè)項目實際是一個企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)，其所涉及到的技術(shù)主要有計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫和ERP應(yīng)用軟件等技術(shù)。計算機系統(tǒng)、計算醫(yī)療、金融等重要部門在內(nèi)的全社會各個領(lǐng)域都得到廣泛的應(yīng)用。ERP應(yīng)用軟件是一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想——企業(yè)資源計劃(Enterpriseresourceplan)的載體，自1965年由美國了無限的商機。自上世紀80年代初引入我國以來，ERP系統(tǒng)也得到了廣泛的應(yīng)用，特別是在引入管理軟件系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關(guān)鍵也是最容易被忽視法，主要由AIM(應(yīng)用系統(tǒng)實施方法論)和PJM(整體項目管理方法論)等各自獨立的方中，將用Oracle方法論來指導(dǎo)實施，并將此方法論技術(shù)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一部分。項目管理方法(PJM)的目標是提供一個主框架，使其能夠?qū)λ许椖坑靡恢碌氖侄芜M行戶化解決方案和創(chuàng)建數(shù)據(jù)倉庫以滿足不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求來說，項目管理過程項目管理過程階段管理階段管理項目計劃計劃控制完成控制和報華工作管理[資源管理[AIM分為七個階段(如下圖所示):析析案統(tǒng)分方系程決用流解應(yīng)務(wù)計立業(yè)設(shè)建文設(shè)置5項目風(fēng)險分析與控制企業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，實施起來難度大。因此，風(fēng)險不小，1.涉及面廣，會觸動很多人的個人利益，實施起來阻力大。控制方法：建立一個“一把手掛帥”的得力項目組，為系統(tǒng)的實施提供組織保障。2.由于ERP的實施會帶來機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，企業(yè)不一定適應(yīng)重構(gòu)后的機構(gòu)和業(yè)務(wù)控制方法：聘請專業(yè)公司進行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以類似企業(yè)成線前模擬。2.ERP系統(tǒng)復(fù)雜，所涉及的知識面廣、領(lǐng)域多，企業(yè)又缺乏了解?？刂品椒ǎ横槍Σ煌瑢ο?包括管理人員、使用人員和維護人員等)進行專門的培訓(xùn)。采用分步實施的原則，選取人員素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃部門作為突破點。3.需求不清、目標不明控制方法：聘請ERP資深專家，對企業(yè)進行全面診斷，明確需求和目標。建立科學(xué)的驗收指標，為項目的實施提供技術(shù)保障。4.系統(tǒng)供應(yīng)商支持不得力、服務(wù)不到位選用成熟的、知名的、有超過兩個以上在集團型(**行業(yè))制造企業(yè)成功實施案例6.項目資金不足控制方法：做好預(yù)算，?？顚Ｓ谩轫椖康膶嵤┨峁┵Y金保障。6.1社會效益為集團型(**行業(yè))制造企業(yè)成功實施ERP積累經(jīng)驗6.2經(jīng)濟效益可量化經(jīng)濟效益縮短交貨期20%天左右。提高市場占有率，增加銷售額20%左右?？s短生產(chǎn)周期2