2021.5.20盛大網(wǎng)絡的傳奇小組成員:任志強李凱魏燦鄧翔王明峰

第三小組目錄盛大公司簡介特色功能和效勞電子商務模式分析小結及建議01年代理?傳奇2?99年盛大成立03年7月盛大自主研發(fā)?傳奇世界?06-11年進一步收購其他公司，搶占市場，擴大自己實力04年5月在納斯達克股票市場上市03年5月正式開通電子支付業(yè)務04年7至11月收購浩方，邊鋒，起點中文網(wǎng)ZONA2005年11月

旗下游戲全面實行免費模式，開創(chuàng)CSP盈利新模式公司簡介盛大大事記公司使命及愿景網(wǎng)站功能結構涉及娛樂、出版、溝通、無線、效勞五大局部。經(jīng)營內(nèi)容特色功能及效勞什么是網(wǎng)絡游戲以互聯(lián)網(wǎng)為傳輸媒介，以游戲運營商效勞器和用戶計算機為處理終端，以游戲客戶端軟件為信息交互窗口的旨在實現(xiàn)娛樂、休閑、交流和取得虛擬成就的具有可持續(xù)性的個體性多人在線游戲。盛大的網(wǎng)游大型游戲休閑游戲海外引進2003年8月開始運營海外引進2003年3月開始運營熱血街霸泡泡堂自主研發(fā)海外引進正在進行測試冒險島三國豪俠傳傳奇海外引進2001年11月開始運營傳奇世界2003自主研發(fā)年10月開始運營自主研發(fā)2004年5月開始運營神跡自主研發(fā)2004年6月開始運營夢幻國度自主研發(fā)海外引進武林外史英雄年代盛大主要網(wǎng)游產(chǎn)品經(jīng)營模式資本模式技術模式商業(yè)模式管理模式案例分析戰(zhàn)略目標是成為世界領先的互動娛樂媒體企業(yè)。搭建了一個互動娛樂媒體雛形在內(nèi)容提供和自主研發(fā)上下功夫商業(yè)模式的變革平臺建設圍繞這個戰(zhàn)略目標，盛大主要做了4件事情：商業(yè)模式目標客戶覆蓋7歲至70歲用戶，定位完全和中國網(wǎng)民的年齡結構相一致的，針對中國網(wǎng)民的年齡結構特點開發(fā)和代理網(wǎng)絡游戲，以滿足不同層次的網(wǎng)民需要。

價值鏈收入來源盛大的收入主要來自于玩家所付的游戲費用。玩家通常要購置游戲預付卡，有實物卡和虛擬卡兩種，從而獲得進入游戲的帳號和密碼，并可以給帳戶充值，不同游戲的費用是不同的。通常，盛大的休閑游戲是免費的，但是有很多玩家選擇付費購置“點數(shù)〞來獲得游戲的增值道具，從而增強游戲體驗。除了游戲收入，盛大還有來自短信〔SMS〕、出版物、游戲周邊產(chǎn)品如游戲指南和雜志，以及網(wǎng)絡廣告等方面的收入核心能力盛大的核心競爭力是善于發(fā)現(xiàn)用戶的問題并解決用戶的問題。競爭優(yōu)勢飛速開展的中國互聯(lián)網(wǎng)游戲業(yè)的絕對領頭羊在網(wǎng)絡游戲領域已經(jīng)牢固確立品牌影響力緊密控制銷售渠道，網(wǎng)吧滲透能力極強游戲效勞領域經(jīng)驗豐富有拓展相關新業(yè)務、豐富收入來源的能力BtoB模式

這種模式是其電子商務模式中所占比例最大，獲利最多的模式，主要是運營商與代理商之間的合作。BtoC模式這種模式主要指代理商與游戲玩家之間的交易。CtoC模式在網(wǎng)絡游戲中，為玩家間的賬號轉讓，游戲道具轉讓，點卡轉讓提供了最方便的平臺。電子商務模式電子支付技術

2003年盛大網(wǎng)絡推出了E－sales系統(tǒng)；2003年4月份，盛大電子支付和中國銀聯(lián)、招商銀行合作推出了面向個人用戶的網(wǎng)上銀行支付；2004年8月份盛大電子支付正式向第三方企業(yè)推出，技術模式平安技術推出超級玩家包CD認證卡盛大密寶〞〔Ekey〕動態(tài)密碼認證系統(tǒng)。通過與游戲賬號的綁定，采用先進算法，每次登錄游戲，在輸入原游戲密碼的同時，要輸入“盛大密寶〞即時產(chǎn)生的一組數(shù)字作為驗證碼，方能登錄游戲，雙因素缺一不可。因此，只要賬號綁定了一個“盛大密寶〞，即使原密碼被盜，沒有“盛大密寶〞產(chǎn)生的即時驗證碼，盜號者也無法登錄游戲盜取裝備。娛樂互動的統(tǒng)一平臺——EZ-Center選擇了.net和Windows作為方案依托的技術平臺。統(tǒng)一用戶認證、授權、計費、平安、客服等問題。E-sales系統(tǒng)一種以網(wǎng)吧為核心的銷售網(wǎng)路，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息流和資金流的網(wǎng)上互動的系統(tǒng)。在網(wǎng)吧玩游戲的玩家可以方便地買到虛卡。網(wǎng)吧老板們能夠輕松吸引更多的玩家，盛大也牢牢掌控住了銷售終端，三方皆大歡喜。2006年12月，盛大網(wǎng)絡第三方電子支付平臺3.0系統(tǒng)正式推出，電子支付系統(tǒng)成功覆蓋國內(nèi)98%，包括信用卡、借貸卡等各類支付卡種。2007年1月，盛大網(wǎng)絡被評選為中國優(yōu)秀電子支付企業(yè)〔第三方支付類〕和最具創(chuàng)新影響力電子支付企業(yè)。EZCenter系統(tǒng)架構示意圖物流配送系統(tǒng)客戶關系網(wǎng)絡網(wǎng)絡安全體系支付計費渠道彩虹效勞VIP效勞、彩虹效勞網(wǎng)站整合客戶效勞呼叫中心——電信級別〔自動應答、接線員〕，獲最正確呼叫中心獎覆蓋全國近80%省市的效勞器網(wǎng)絡，結合7x24小時的運營管理和監(jiān)控預警體系，為用戶提供流暢和穩(wěn)定的在線體驗。擁有自主研發(fā)專利并享譽行業(yè)的金融級平安產(chǎn)品，不斷學習并與專業(yè)IT平安公司建立合作關系，為用戶的在線生活保駕護航。支持銀行卡、在線卡、實物卡等七大主流支付方式，遍布全國的32萬個經(jīng)銷網(wǎng)點以及配套的效勞設施，為用戶提供10分鐘內(nèi)“想買就能買到〞的購卡效勞體驗。打通所有應用的計費賬務系統(tǒng)，便捷、穩(wěn)定、平安地滿足用戶的消費意愿。經(jīng)營模式陳天橋陳大年高級副總裁張瑾吳兆莆首席執(zhí)行官兼總裁譚群釗侯小強首席運營官盛大游戲

盛大文學

首席財務官管理模式一切商業(yè)模式，本質(zhì)上只有一個，最高的工資給最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價值!------陳天橋企業(yè)文化

創(chuàng)新、溝通、樂趣。是指員工能夠在一個創(chuàng)新的環(huán)境里通過有樂趣的工作方法，你不僅完成了工作，同時還能學到一些東西。高層特別重視建立快樂工作、互相信任的氣氛人才甄選：兩個“三〞“三大品質(zhì)〞：創(chuàng)造性、團隊意識和“吃苦耐勞精神〞。三種方式〞，一是從社會上引進優(yōu)秀人才加盟公司；二是在公司內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)人才；三是與相關院校聯(lián)系合作培養(yǎng)我們需要的專業(yè)人才。人力資源管理

【大市場】盛大游戲不斷升級的領先市場資源，為合作伙伴持續(xù)開展“造血〞，對接更大市場，迎接更大開展?！敬笪枧_】整合強大的全球戰(zhàn)略資源，幫助合作伙伴拓展全球市場幅員，走向更大舞臺，演繹更多精彩?！敬笸度搿看笸度胫未箝_展，把最好的資源給最好的產(chǎn)品，并幫助更多好工程落地開花結果，培育大產(chǎn)品，創(chuàng)造大業(yè)績?！居凶鳛椤績?yōu)化商務條件+重點工程扶持+完善助理制作人機制，獨特、全面、高水準的效勞，為合作伙伴創(chuàng)造廣闊前景，未來大有作為。18基金是盛大游戲旗下，全國首創(chuàng)且規(guī)模最大的互動娛樂產(chǎn)業(yè)投資基金，投資階段覆蓋從早期到Pre-IPO各階段。中國第一支專注的網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)基金和第一個有成功案例的基金

分成比例高達20%，以最好的回報給最好的游戲人才，依托完善的運營體系與用戶平臺，盛大提出"游戲團隊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，盛大與工程團隊共同分成"的創(chuàng)新運作模式，承諾以最好的回報給最好的人才。

風險投資

1999年9月，陳天橋用50萬元作為啟動資金創(chuàng)立盛大，當年12月還吸引了中華網(wǎng)300萬美元的投資來購置其用戶和網(wǎng)頁瀏覽量。在資本的要求下，盛大轉型建設動漫網(wǎng)站，為中華網(wǎng)帶來了其30％的網(wǎng)頁瀏覽量。2001年07月，盛大與韓國上市公司ACTOZ簽約，但是該公司當時只向盛大注資30萬美元，盛大充分利用了這筆錢，當年就代理?傳奇?，將整個公司建立了起來。2003年3月，盛大網(wǎng)絡從軟銀亞洲拿到4000萬美元融資，盛大在融資后，在規(guī)模上形成了網(wǎng)絡游戲業(yè)的巨無霸。資本模式上市

2004年5月13日，盛大網(wǎng)絡在美國納斯達克股票市場成功掛牌。融資1.5億美元。并購

2003年就己經(jīng)開始了，通過上市成功融得大筆資金后的盛大立刻開始了一輪輪讓業(yè)界瞳目結舌的的收購行動。優(yōu)勢

具有大規(guī)模、高效率的游戲分銷渠道。中國規(guī)模最大、產(chǎn)品系列全面的游戲系列。企業(yè)運行執(zhí)行力強。預付卡帶來的強勁現(xiàn)金流。時機可能并購對象含新浪和移動增值商。提供互動式娛樂效勞。網(wǎng)絡電視業(yè)務。線上付費平臺。劣勢極端依賴線上游戲業(yè)務。傳統(tǒng)的熱血傳奇與傳奇世界已處于產(chǎn)品周期的成熟階段。企業(yè)品牌較弱。與移動運營關系較弱。威脅潛在政策在游戲方面的管制。游戲供給管理沒有獨立。來自網(wǎng)易與騰訊的競爭。并購同業(yè)有一定困難。資產(chǎn)負債表現(xiàn)較弱。SWOT分析我國的網(wǎng)游市場問題

國外游戲開發(fā)商與國內(nèi)游戲運營商的矛盾；產(chǎn)品雷同，競爭劇烈；客戶效勞水平低；網(wǎng)絡游戲投資熱潮導致競爭加??；電子支付系統(tǒng)的創(chuàng)新及其平安保障；怎樣立足于民族文化和時代精神，不斷開發(fā)有利于青少年成長的游戲軟件，內(nèi)容健康向上、形式活潑生動，防止恐怖、血腥、兇殺等游戲題材?小結及建議整合轉型之路社區(qū)平臺平臺備戰(zhàn)移動終端

謀求私有化投向家庭娛樂樂眾ROM系統(tǒng)我國的網(wǎng)游市場趨勢國產(chǎn)網(wǎng)絡游戲軟件開發(fā)將得到大的開展；網(wǎng)絡游戲公司數(shù)量迅速膨脹，競爭日益劇烈，市場整合開始上演，行業(yè)的平均利潤開始降低；資本的整合將使得網(wǎng)絡游戲的研發(fā)技術實力、游戲運營能力、產(chǎn)