2023年公司質量工作總結公司質量工作總結1

依據(jù)xx公司“服務質量月”活動相關支配和要求，xx公司領導高度重視并周密部署，以“落實行業(yè)標準，提高服務質量”為主題，全體員工深化查擺和通聯(lián)協(xié)作，圓滿完成了“服務質量月”相關后勤服務保障工作。

一、加強人員教化，提高思想相識

xx公司剛好組織召開了動員大會，成立了由公司經(jīng)理為組長，支部書記為副組長，各部門負責人為成員的“服務質量月”活動領導小組。

1、對全體員工進行動員教化，逐一比照、學習《指南》中的內(nèi)容，深化了解本崗位相關條款，細化崗位細則，落實工作責任。

2、組織學習了xx在平安工作會上的講話內(nèi)容，提高全體員工的平安責隨意識，筑牢平安思想防線。

二、筑牢平安防線，嚴守質量關口

1、布置公司各部門進行自查，對所轄各區(qū)域進行全面、深化檢查。除了檢查平安隱患外，重點檢查設備設施的運行狀況，指示標識是否清楚明確、信息聯(lián)絡順暢狀況和員工業(yè)務學問駕馭狀況，務求做到無死角、無遺漏。

2、為降低連續(xù)降雪天氣對生產(chǎn)運行的影響，xx公司將xx作為平安工作重點，同時為有效防控xx，增加了xx巡察次數(shù)。

依據(jù)各部門上交自查狀況，由公司領導小組進行檢查與驗收，驗收結果為各部門查擺有效，整改有力。

三、狠抓服務落實，質量持續(xù)提升

公司領導小組為推廣服務理念，培育服務文化，帶領公司全體員工努力提升服務軟實力，在“服務質量月”里狠抓服務落實，主動打造高素養(yǎng)的服務隊伍，有效促進服務水平持續(xù)提升。

1、公司各部門在活動月中分別針對服務禮儀和規(guī)范、班組長管理技巧、團隊建設方面等開展培訓，并通過實際工作檢驗培訓成果，起到了培育員工愛崗敬業(yè)精神以及對本職工作的認知感，有效強化了員工的主子翁意識和集體榮譽感。

2、高度重視xx等活動，協(xié)作集團公司圓滿完成相關活動及后勤服務保障工作。

3、向各個服務對象發(fā)放“xx服務征求看法表”40份，回收有效表單39份，特別滿足為95%，不滿足為0。

4、為提升xx服務品質，xx公司采納日常清掃和定期清理相結合的方式，并對應的相關檢查制度，既確保了日常保潔質量也避開了衛(wèi)生死角，收效良好。

5、為有效提高保安人員特別事務的應急處理實力，從提高思想相識著手，開展了接待服務模擬訓練，以達到有效防控擔心全事務的目的。

6、職工食堂為了能給廣闊就餐職工改善餐食品質和供應更加文明、干凈的就餐環(huán)境，除了窗口服務人員主動運用禮貌用語外，還制作了文明宣揚標語，加大了餐桌、餐盤清收力度;推出自制特色小吃的外賣服務。

7、市內(nèi)所轄各小區(qū)同時開展了園區(qū)死角垃圾及野廣告清理活動，雪后剛好清除小區(qū)道路和車位積雪，并主動幫助住宅小區(qū)內(nèi)居民提拿重物。

通過本次活動的開展，在公司范圍內(nèi)收到了良好的效果，提高了干部員工對服務質量重要性的相識，增加服務意識的同時，工作主動性和主動性有了很大的提高，保潔員拾金不昧、以及無償幫助進港旅客等好人好事不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)了一派和諧文明的服務工作氛圍。xx公司也決心把這種活動長期永久地堅持下去，依靠多種方法和舉措不斷提高服務質量，以滿腔熱誠更好地服務廣闊員工和業(yè)主。

公司質量工作總結2

全工作，領導是關健：我公司的質量管理，發(fā)展到今日，主要是把質量平安工作始終納入領導的重要日程和平安管理目標。仔細落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特殊是基礎管理、建章建制方面，依據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

二、建立健全各級工作責任制，落實平安責任：為了加強平安重點要害部位的管理，預防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導詳細抓、相關部門協(xié)作抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網(wǎng)絡和平安管理責任制。

三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的平安責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及限制。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。

四、強化對業(yè)績檢查考核中平安管理的比重。依據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對平安隱患檢查整改方面，實行特別主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消退隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消退杜絕了平安事故的發(fā)生正是由于全公司在質量、平安工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的確定，全公司一年來未發(fā)生一起因質量管理引發(fā)的平安責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成果，找尋差距，不斷努力，接著一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，協(xié)作平安管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。

公司質量工作總結3

20xx年其次項目部的質量管理的工作重點主要是圍圍著進一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務實的看法做好各項質量管理工作。提高工程質量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約實力，降低項目質量事故發(fā)生率，是公司中短期質量管理工作的戰(zhàn)略目標。工程質量和平安生產(chǎn)通過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與實力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”的指導思想，全面開展質量管理工作，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質量考核工作、在施工程質量月度檢查監(jiān)督限制、創(chuàng)優(yōu)工程的預檢、各項目（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推動了質量管理基礎工作標準化開展，執(zhí)行項目質量管理例會制度。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力，項目部質量管理整體水平穩(wěn)步提高。

20xx年度質量管理工作通過“分級管理、分層負責、預控預防、服務監(jiān)督”的指導思想開展，以創(chuàng)新而務實的看法做好各項平安管理工作?，F(xiàn)將今年質量完成的主要工作匯報如下

（一）主要年度質量工作目標完成狀況

1、公司質量目標指標完成狀況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監(jiān)理單位對工程的施工質量滿足度為100%。

2、質量過程限制目標完成狀況各分部分項工程100%驗收合格。

（二）質量管理工作完成狀況：

1、施工階段的質量限制分為以下三個環(huán)節(jié)：

1.1施工打算限制，在各工程對象正式施工活動起先前，對各項打算工作及影響質量的因素進行限制，這是確保施工質量的先決條件。

1.2施工過程限制，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素養(yǎng)量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果所進行的限制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術實力過程的自控行為和來自有關管理者的監(jiān)控行為。

1.3竣工驗收限制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和運用價值的最終產(chǎn)品及有關方面的質量進行限制。

2、工程施工前明確質量管理目標

工程的施工質量應根據(jù)國家現(xiàn)行技術標準和技術規(guī)范進行質量評定。工程的質量目標符合《工程施工質量驗收規(guī)范》。

3、建立健全質量管理體系

施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個保證體系可分為質量管理體系和施工質量限制體系。

施工質量管理體系是整個施工質量能加以限制的關鍵，而工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理實力的取干脆的評價。

4、強化過程質量限制，確保實體工程質量

以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應措的分項工程質量目標安排，這個分項目標安排在項目參加管理的全體人員均熟識了解，做到心中有數(shù)。

在目標安排制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)覺問題并剛好解決，以使全部質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

5、過程質量監(jiān)督限制工作

施工質量限制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，幫在質量保證安排中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必需給以明確地落實。

施工中人的因素是關鍵，無論是從層到勞務層，其素養(yǎng)責任心等的好壞將干脆影響到工程的施工質量，幫對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素養(yǎng)。

在施工前，我們將對全部的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必需持有效的上崗證書才能上崗。在管理層主動推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必需進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順當完成。

進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)建了有關利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，幫必需確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必需對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入運用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必需對其進行良好的養(yǎng)護、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護安排表，以保證在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采納的優(yōu)劣將干脆影響工程的內(nèi)在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|量，我們必需從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。

“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，必需利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設任務。

總之施工質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，確定了質量管理的難度大在。因此必需運用現(xiàn)代管理的思想和方法，根據(jù)國際質量管理標準建立質量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。

公司質量工作總結4

20xx年第一季度，部緊緊圍繞公司質量管理體系文件的要求及部門20xx年質量工作安排開展各項質量管理活動，現(xiàn)將部第一季度質量工作總結如下：

一、體系運行相關工作

1、部門相關指導書及流程的完善和理順工作：針對目前部門存在的流程不順暢等問題，部門對再次指導書及流程進行完善和理順，使各項工作更加順當?shù)拈_展。

2、按時對部門進行業(yè)績報告的評價工作：目前廠家及供應商在度等方面都能滿意公司生產(chǎn)要求。

3、制定部門質量工作安排及策劃部門質量目標工作：依據(jù)公司支配適時制定部門質量工作安排及策劃部門質量目標。

二、日常管理相關工作

1、把好入庫質量關：組織做好物資來貨的自檢、報驗及質量問題的反饋跟蹤處理工作，協(xié)作做好A、B類物資的檢驗及的檢驗工作，并完成各取樣送檢及的取樣送檢工作。一季度共報驗10583項，報驗合格10564項，報驗合格率為99.82%。

2、做好過程中的自主質量管理工作，確保工作質量：依據(jù)《程序》和《限制程序》要求做好各類物資的工作，并依據(jù)《限制程序》要求做好交接工作。

3、主動開展的專項檢查工作：針對部門的特別性，部門從一季度起每兩周進行一次的專項檢查工作，檢查以質量整改單形式要求整改。截止一季度末，共組織專項檢查3次，發(fā)出整改單7張，閉環(huán)6張，閉環(huán)率為85.71%。

4、進一步加強對質量問題的處理跟蹤力度，對出現(xiàn)質量問題的物資進行列表跟蹤并適時更新，對出現(xiàn)質量問題較常見的供應商提出預警。一季度，共發(fā)出34張質量反饋單，閉環(huán)23張，閉環(huán)率為67.64%。

5、協(xié)作部進行質量檢驗工作：一季度發(fā)生一起公司供貨的不符合技術協(xié)議事故，已責成廠家退貨并要求廠家索賠。

6、組織做好質量問題的處理及索賠工作：針對前期質量問題的處理相對滯后且處理后得不到有效的賠償，部門組織部、部及部等部門進一步完善了發(fā)生質量問題后的處理及處理后向廠家索賠的程序。

7、證書管理工作：一季度共完成1640張證書的追繳及整理移交工作。

8、組織做好QC活動小組成果匯報材料的收集及組織匯報工作。

9、做好部門月度質量指標統(tǒng)計工作，堅持做好質量專項檢查及每月質量例會工作。

三、一季度質量目標實現(xiàn)狀況

指標名稱合格率精確率損失率集配率完成率不符合項不符合項部門目標≥97%≥99%≤0.05%≥99%≥98%≤1項≤1項子項1836180501527700母項183618051775677314.131527700完成指標100.00%100.00%達標100.00%100.00%達標達標

四、存在問題：

1、來貨檢驗方面由于圖紙修改而未剛好通知制作廠家而導致退貨現(xiàn)象時有發(fā)生，造成重復工作和人財物力的奢侈。

2、方面有待進一步加強。

五、改進建議

1、建議相關部門在圖紙修改時能剛好通知制作廠家更換圖紙。

2、各相關單位加強對的宣揚及培訓，室接著加強對的檢查力度。

部二0年月日

公司質量工作總結5

南寧分公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創(chuàng)新而務實的看法做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量體系限制程序開展質量限制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監(jiān)督檢查與指導工作，加強過程質量限制力度，確保公司質量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，結合實際開展項目質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，剛好消退質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態(tài)，公司質量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將20xx年上半年工程質量完成的主要工作總結如下：

（一）質量工作目標完成狀況

1、公司目標指標完成狀況

建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設項目竣工驗收合格率基本達到100%。

2、質量過程限制目標完成狀況

對于正在施工的加油站建設項目工程，嚴格根據(jù)過程限制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達到100%。

3、在廣西石化上半年的工程主要是檢修理工程，每個工程要求是工期緊，手續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現(xiàn)場管理人員比較多，各個看法不同，但我方施工人員仔細合理的根據(jù)甲方意愿如期保質保量完成，受到甲方的一樣好評。

（二）完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作

1、質量管理標準工作的推動工作

制定施工過程的技術管理標準，并制定檢查細則，確保了技術標準的貫徹實施。

2、質量業(yè)務系統(tǒng)培訓安排的制定與實施工作

公司加大對施工人員的現(xiàn)場培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月進行質量、技術的檢查，對于差的當場提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可接著施工。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核

在質量檢查制度方面，實行的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格根據(jù)“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們要求技術人員主動到現(xiàn)場查看，并且提高各級質量人員工作主動性，同時提高現(xiàn)場質量管理，削減各類質量問題的出現(xiàn)。

（三）加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量平安。

（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量

嚴格根據(jù)項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，溝通有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等狀況的報告；批閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理看法。通過檢查驗收，對建設各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

（五）下一階段工作準備

一是進一步抓好建筑工程質量監(jiān)督工作。對現(xiàn)場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質量。

二是做好工程質量通病整治工作。依據(jù)現(xiàn)有工程質量存在的問題，根據(jù)規(guī)范要求，結合實際，分階段、分步驟地按國家相關規(guī)范，對于加油站工程質量通病進行整治工作。

公司質量工作總結6

二○xx年某公司將接著貫徹公司誠信遵守法律，鑄造時代精品的質量管理方針，全面運行質量管理體系，以百年大計，質量第一為基本準則，樹立質量興企、科學技術是第一生產(chǎn)力的思想，強化精品意識，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，走質量效益型、技術經(jīng)濟型的發(fā)展方向。結合分公司的實際狀況，現(xiàn)對公司質量、技術工作做如下總結：

一、質量管理總結

1、加強領導，建立健全質量管理網(wǎng)絡

分公司成立以XX經(jīng)理為組長的質量管理領導小組，負責組織、領導分公司的質量管理和工程創(chuàng)優(yōu)工作。各工程處主要負責人切實做好質量管理工作，設立質量管理機構，做到領導落實、組織落實、責任落實。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為質量管理核心，配備經(jīng)培訓合格的專職質檢員，形成強有力的質量管理網(wǎng)絡，做到措施落實、分工明確、職責清晰。

2、創(chuàng)優(yōu)目標分解，責任明確

在創(chuàng)優(yōu)過程中切實做好評審資料的收集，20xx年6月18日完成了某工程關于20xx年度江蘇省揚子杯省外優(yōu)質工程評審資料的申報工作，并于20xx年9月28日配xx蘇省省外揚子杯評審小組完成上述兩項工程的復查工作，其中某工程于20xx年1月5日在20xx年度江蘇省省外優(yōu)質工程揚子杯獲獎名單上予以公示。

3、開展教化培訓，強化全員質量意識

分公司依據(jù)發(fā)展目標，完善在職管理人員崗位培訓和接著教化制度，加大培育力度和學問更新速度，不斷提高自身的學問結構，以適應工作的須要、適應學問經(jīng)濟時代的須要。各工程處通過不同的形式組織質量管理、專業(yè)學問等方面的培訓教化，制定質量管理人員需求和培訓安排。通過培訓來提高項目部管理人員的質量意識，使每個人都認清所從事本職工作的重要性及其在質量管理活動中的地位與作用，明確責任與義務。在項目部主動召開施工技術溝通會、工程質量專題會、新技術應用講座、標準規(guī)范的學習等。

4、開展創(chuàng)優(yōu)活動，樹立企業(yè)形象

分公司今年將把創(chuàng)優(yōu)的目標落實到詳細的工程項目。項目部依據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)目標落實措施、責任到人，將創(chuàng)優(yōu)目標安排層層分解，落實到分部、分項工程上，把好技術方案、建筑材料、機械設備、人員素養(yǎng)、現(xiàn)場管理五關。對今年列為創(chuàng)優(yōu)目標的工程，抓好跟蹤管理，加強質量過程限制。

5、抓好專項治理，防治工程質量通病

實行全面發(fā)動、群防群治的方法，重點治理裂縫、滲漏及管道跑、冒、滴、漏等質量通病。把它與訂正措施、預防措施結合起來，以消退實際的或潛在的不合格的緣由，真正使工程施工全過程的質量處于預控狀態(tài)。

6、依靠科技進步，提高工程質量

各工程處主動開展QC小組活動，來提高工程質量和企業(yè)信譽。組織QC小組成員參C活動基本學問的培訓，通過全員參加管理，挖掘和提高項目部人員的素養(yǎng)和潛能，提高全體員工的質量意識，使每位員工認清質量管理工作的重要性。運用數(shù)理統(tǒng)計技術，對工程質量活動進行分析限制，達到質量預控的目的。目前分公司已完成地下室后澆帶的施工質量限制、大體積混凝土的施工質量限制兩個QC課題的登記。

7、持續(xù)有效的運行公司質量管理體系

管理體系的有效運行，對加強質量管理、提高工程質量起到保證作用。對影響工程質量的各個過程進行有效的限制，確保實現(xiàn)質量目標。

8、主動開展檢查

分公司于年初制訂了復工前檢查，組織開展分公司所屬范圍內(nèi)的檢查活動，制定檢查安排、編制檢查表并予以實施，于20xx年4月、11月對分公司所屬項目部（xx、xx）進行了技術質量、平安文明綜合巡查，由于受分公司特別地理區(qū)域的限制，檢查覆蓋面僅達45%。

二、技術管理總結

1、落實技術措施

在技術措施上，針對區(qū)域市場的實際狀況，切實應用可行的施工工藝方法，在施工過程中加以完善，形成工法。

2、仔細抓好技術管理的各項基礎工作

切實做好技術質量管理工作：（1）特殊是做好對分公司所屬項目部的技術指導與支持，針對項目部技術管理中存在的不足：A.對項目部上報的施工組織設計、專項施工方案進行仔細審核，使其具有較強的可操作性；B.加大施工技術交底落實狀況的監(jiān)督力度，做到交底內(nèi)容與現(xiàn)場實際施工相符；C.指導項目部管理人員運用幻燈片等形式進行質量、技術等方面的培訓活動；（2）合理利用工作時間于20xx年11月24日完成了腳手架工程施工技術操作規(guī)程的編制工作；（3）對20xx-20xx年竣工的工程資料進行全面收集、整理、歸檔（完成率80%），但由于工程資料分處存放，導致信息化上傳率達30%；（4）調動項目部管理人員進行技術總結的主動性，利用論文、工法等形式對施工中具有肯定技術含量的新技術進行總結。

3、仔細剛好地進行技術總結，不斷提高技術水平。

結合施工實際先后撰寫了《復合硅酸鎂保溫材料的應用簡述》、《碳纖維片材在震后加固剪力墻裂縫中的應用》等技術論文，并在20xx年度XX市論文溝通會上進行溝通。

4、嚴格根據(jù)《施工組織設計編制與管理制度》進行管理

抓好施工組織設計的編制、審批、實施和總結等幾個環(huán)節(jié)，確保施工組織設計的充分性、相宜性和有效性。

5、主動推廣應用新技術

全面推廣應用建筑業(yè)十項新技術，每個工程項目都要應用相宜的新技術，使十項新技術能在我分公司廣泛應用。主動推廣應用新技術、新工藝、新材料，開展創(chuàng)建新技術應用示范工程活動。

6、接著推廣工法制度

工法是企業(yè)標準的重要組成部分，是企業(yè)技術水平和施工實力的標記。主動探究在應用新技術、新材料、新工藝、新設備的基礎上，大膽進行技術革新，探討總結出新的施工工藝，排樁和噴錨施工工法正處于總結中。

三、管理中的不足

由于受重慶公司特別的地理區(qū)域限制（區(qū)域覆蓋面大：xx、xx、重慶、xx、xx、xx），分公司的日常檢查、專項檢查覆蓋面不足，且分公司技術人員全部在項目部兼任實職，都是實質性參加了項目部的管理（技術方面、現(xiàn)場的管理等），而且目前公司信息化進入關鍵時刻，導致分公司的技術質量管理未得到全面的開展，但目前正在逐步完善中。

公司質量工作總結7

20xx年節(jié)將過去，回過頭來想想在過去一年里，科室全體人員在總隊糯扎渡項目部、支隊質量平安股及項目部領導的正確領導下，依據(jù)項目部年初制定的質量平安工作支配來進行指導工作，通過一年的努力工作，質量平安科起到了職能部門應盡的責任，取得了成效，得到了總隊糯扎渡項目部及業(yè)主、監(jiān)理的認可，為在施工工程質量平安方面能圓滿順當完成打下了堅實的基礎，為項目部創(chuàng)建良好的社會信譽做出了主動的努力，下面把20xx年里科室所做的工作進行總結如下：

一、質量平安工作從點滴做起

20xx年項目部工程施工均為高空和高邊坡施工，質量平安形勢異樣嚴峻。針對此種狀況，項目部嚴格落實工地施工中現(xiàn)場平安質量管理的各項規(guī)章制度和各項平安保證措施，堅持落實“三工”制度，做到工前有支配，工中有檢查，工后有講評，同時項目部相關人員不定期的檢查，杜絕性慣性違章，嚴格獎懲制度，每周項目部支配專人給協(xié)作隊伍施工人員上質量平安教化專題課，大力提高和增加了施工人員的質量平安防范意識。

二、完善制度，增加質量平安觀念

接著完善科室的管理制度，履行部門職能作用和職責，科室人員在年度里對工地的質量平安工作主動熱忱、盡心盡責、實事求是、真實反映在施工工程質量平安方面的實際問題和現(xiàn)狀，本著“創(chuàng)精品工程”的理念，仔細熱忱為施工一線質量平安服務，加強工程質量平安意識感，提高工程質量平安技術水平，消退和限制質量平安通病隱患，為工程順當進行打下良好的基礎。

三、立足本職、盡職盡責

在一年的工作方面，科室全體人員主動主動聽從安排，任勞任怨，深化施工一線，仔細履行自己的職責，發(fā)揮質量平安部門質量平安檢查作用，參加各個工作面圖紙會審及協(xié)作隊伍的質量平安限制及驗收工作，質量方面今年工程驗收的有：事故檢修閘門井EL815以上清水混凝土、事故機修閘門井啟閉機排架EL835以上混凝土、事故檢修閘門二期混凝土、泄洪洞進口邊坡支護及錨索等的驗收項目，以上工程一次性驗收通過，其質量合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上，平安方面驗收的有：事故檢修閘門井啟閉機排架EL835以上承重腳手架、泄洪洞進口左側邊坡錨索腳手架、泄洪洞進口右側邊坡錨索腳手架、4#導流出口閘室二期混凝土承重腳手架和檢修閘門井二期混凝土腳手架的搭設和拆除。

四、以質量平安監(jiān)督檢查創(chuàng)精品工程

1）以質量平安及“質量平安管理方法”來指導施工，以質量平安求信譽，加強在施工工程的各項質量平安檢查力度，主動參加業(yè)主、監(jiān)理及總隊項目部組織的各項檢查，并開展了為期一個月的全國質量月活動和為期一個月的平安月活動。通過平常檢查及質量月、平安月活動，提高了全體人員的質量平安意識，使工程質量平安有了進一步的提升。

2）對項目部的各個工作面設置特地的質檢員和平安人員，剛好發(fā)覺解決施工工程中發(fā)覺的質量問題、平安問題和平安隱患，以此得到了業(yè)主、監(jiān)理及總隊項目部的認可和贊同，今年工程項目在質量平安方面未出現(xiàn)任何事故，也使科室的質量平安目標得以完成。

以上是質量平安科在20xx年的工作，通過全體科室人員齊心努力，在項目部領導的大力支持下，盡職盡責、任勞任怨，一年四季奮戰(zhàn)在施工一線上，為項目部在工程質量平安方面取得的成果付出了辛勤的汗水，也是也盡的責任。20xx年即將過去，回想過去、總結閱歷、再接再勵，在新的20xx年里，根據(jù)新的工作支配，結合項目部工程實際狀況把質量平安工作做好。

公司質量工作總結8

公司技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系工作仔細實行管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應滿足服務，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工作總結如下：

一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司和進行了修訂、完善，并提交公司職代會探討通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質量第一責任人；確定了充溢完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理方法和技術質量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并仔細執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增加為用戶供應滿足服務的質量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內(nèi)綻開了“質量大探討”，取得了顯著效果。特殊是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種緣由，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿足，征求業(yè)主的看法，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析緣由，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿足，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會探討方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿足的宗旨。

公司技術質量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了具體的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的看法，顧全大局，樹立了為用戶供應滿足服務的質量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，細心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司主動響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業(yè)多的狀況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主的高度贊揚。

三、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽

以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了詳細施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報探討會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特殊是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類困難，廣場面積大，我們制定了具體的施工工法和質量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員仔細具體地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于起先閱歷不足，技術駕馭不嫻熟，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監(jiān)督。

對噴泉、雕塑施工，實行了供料負責安裝的方法，限制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，實行了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，實行了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排安排，界定了最終攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，依據(jù)檢查結果出一期。狠抓重點工程、特殊是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質量大檢查，下發(fā)一期質量通報，適時召開質量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺質量問題，懲罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據(jù)公司、和執(zhí)行。

五、持續(xù)改進qhse管理體系，仔細抓好體系運行工作

依據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際狀況又符合標準的要求。

公司自質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深化到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司仔細貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關11個部室、各分公司進行了內(nèi)審，共發(fā)覺了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了，各相關部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的緣由，主動實行訂正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的符合性、有效性、相宜性；質量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成狀況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內(nèi)容，結合本部門qhse管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司qhse管理體系運行狀況進行匯報。

六、科技項目、標準化實施工作

公司在加強質量管理的同時，還留意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司中明確了五項推廣項目探討課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新。由技術質量部主抓的項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大馬路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參與了修訂局企標工作。

公司質量工作總結9

一、概述：

本人自20xx年X月進入公司擔當品質部長，X個月的時間轉瞬即逝，這X個月的工作顯得非常地充溢，既有付出又有收獲，也有顯得麻煩、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充溢信念，對工作充溢激情，對公司充溢希望。

二、20xx年個人工作總結：

1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞

我從事多年的品質管理工作，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的，有什么樣的品質理念，就有什么樣的行動，假如理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費勁”。在這幾個月的時間里，我是非常注意引入好的品質理念的，也始終試圖在變更我們的品質部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工。人的理念變更是困難的，有時須要一個漫長的過程，甚至會產(chǎn)生非常激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去?！捌焚|是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來非常簡潔的話，似乎誰都會說，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么簡單。當生產(chǎn)出現(xiàn)返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有方法保證做好，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵??！”又或者是“品質部沒有檢驗好”！假如這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達成共識后，品質就真的只有靠“檢驗”出來了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產(chǎn)部后，希望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產(chǎn)品質改善起先朝自已要做好的方向發(fā)展，品質部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督、驗證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質量是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的”，還須要一個較長的過程。

2、“品質監(jiān)督”與“源流管理”之爭辯

當品質出現(xiàn)問題時，常常聽到聲音是“品質部監(jiān)督不到位”，只追究品質部責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質理念南轅北轍的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，削減修機率，從而達到品質和效率雙贏。目前，在這一相識上是有所進步，但須要堅持，因為人的思想是非常固執(zhí)的。值得慶賀的是：公司高層也特別重視產(chǎn)品質量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質量與工資掛勾，將來，產(chǎn)品質量肯定會得到提升。

3、品質責任之界定

出了品質問題，原委要不要分清晰責任？責任當然要劃分的，只有責任分清晰，才有改進的動力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大看法分歧，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進的精神達成共識。這里要感謝各個部門領導的支持、協(xié)作和理解，也要感謝公司高層領導工作上的指導和支持。

4、不同的工作方法引入：

品質部組織架構的重組，清晰明確每個崗位的職責，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個檢驗員公允，公正去綻開良性競爭，讓有實力的檢驗員更能體現(xiàn)他的價值，激勵實力稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時，通過召開MRB評審，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時也供應解決質量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責任人實時審核，削減人為錯誤導致的異樣發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質會議，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表方式通報品質異樣問題，責任考核，訂正與預防措施，督促各部門按時按質完成各項質量改善方

案。

5、薪資方案的調整

9月份，品質部開展創(chuàng)優(yōu)質量獎，激勵了品質部外檢員、巡檢員的主動性、主動性和責任心，從而削減了異樣和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質的直通率。在公司高層領導的支持和幫助，10月份，品質部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異樣發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的主動性更主動了，責任心更強了。心態(tài)確定行為，心變則行為變，在此基礎上，品質部將會團結一心，充分發(fā)揮團隊的實力，開展各項主動向上的品質活動，為提高產(chǎn)品質量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。

6、早會和培訓

品質部堅持每日早會，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員，將技術部門的工程和技術更改剛好傳遞到每個檢驗員，實行相應有效的訂正和預防措施，限制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應的解決方案。同時，也將公司的方針政策，將來發(fā)展大計剛好傳達信息，讓全部人員都了解公司發(fā)展方向，展示將來。培訓，除了早會培訓，也會支配技能技巧提高的培訓，外檢每月支配4節(jié)培訓課程，巡檢每月也支配定時的培訓，培訓課時不少于3小時。經(jīng)過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質量限制過程起到肯定的重要性。

7、個人專業(yè)技術不足：

本人進入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質部全部同事對我工作的大力支持與主動協(xié)作，還有各個部門領導對我工作的支持與協(xié)作，特殊是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習，在某種程度上得到了肯定的提高，在此，我對品質部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意。信任，在將來，我會一如既往，努力學習，主動和各部門溝通協(xié)調，共同與公司發(fā)展。

公司質量工作總結10

為樹立質量意識，提高產(chǎn)品質量，山西焦煤集團公司確定在9月1日至9月30日開展以“提質量，創(chuàng)品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供應強企之基”為主題的“質量月”活動，并對活動內(nèi)容及要求進行了具體支配部署。

“活動”內(nèi)容包括：一是開展質量宣揚活動，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質量月”活動主題，充分利用宣揚標語、電子屏、宣揚展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微信等新興媒體，將質量管理專業(yè)學問、先進單位的質量理念和管理方法進行傳播和推廣，營造崇尚質量的良好氛圍。二是開展全員質量活動，要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質量開展合理化建議、質量改進、技術革新、技術比武、崗位練兵、QC小組等活動，增加全員質量意識。三是開展質量整治活動，要求山西焦煤所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質量攻關等活動，杜絕質量隱患，預防質量事故，切實解決重大質量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤所屬各子分公司緊扣“質量月”活動主題，開展質量素養(yǎng)提升活動，引導各單位持續(xù)改進、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質量素養(yǎng)。

山西焦煤集團公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領導，結合實際狀況，制定切實可行的活動方案，確?！百|量月”活動有序開展。要創(chuàng)新形式，堅持問題導向，圍繞質量工作中的熱點和難點問題，集中力氣開展攻關，在重點質量問題上實現(xiàn)突破，增加全體員工質量“獲得感”，提高活動實效。要提高參加程度，充分挖掘礦廠質量管理工作的先進典型，發(fā)揮好示范引領作用，引導各單位主動參加和開展“質量月”活動，強化“質量第一”的觀念，提升產(chǎn)品、服務質量和誠信水平。

公司質量工作總結11

依據(jù)中國質量協(xié)會20xx年質量月活動有關要求，為大力實行集團公司戰(zhàn)略研討會會議精神，樹立“三年兩改觀”質量先行，做大做強自主以質取勝的理念，以“質量月”為活動載體，整體發(fā)動、全員參加，全面提高全體員工的質量意識，全面提高一汽轎車品牌的整體質量水平，為更好的利用質量月活動在全國范圍內(nèi)做好宣揚，經(jīng)公司確定，汪總簽發(fā)，轎車公司質量月主題為“提升產(chǎn)品實物質量，樹立自主品牌形象”，并在質量月期間組織、參加了以下活動：

一、主動參與中質協(xié)主辦的全國質量文化建設論壇系列活動一汽轎車股份有限公司代表一汽集團公司于9月份參與了由中國質量協(xié)會舉辦了其次屆全國質量文化建設論壇系列活動。公司喜獲“20xx年度全國質量文化建設示范單位”稱號，同時由柳巖部長、張宗?？崎L及楊玉宏同志起草的論文《深化質量文化建設，做強自主轎車品牌》榮獲優(yōu)秀論文獎。汪玉春副總經(jīng)理代表一汽集團在論壇上進行了《打造自主質量文化實現(xiàn)顧客滿足價值》主題演講，得到與會領導、質量專家、企事業(yè)代表的一樣好評。

二、參與了中國質量檢驗協(xié)會質量月有關活動。參與中國質量檢驗協(xié)會出版的《20xx年全國質量月“優(yōu)秀典型企業(yè)質量誠信倡議”活動專輯》活動。

三、參與了吉林省質量技術監(jiān)督局、質量管理監(jiān)督協(xié)會質量月活動。參與了省質量技術監(jiān)督局和省質量管理監(jiān)督協(xié)會共同舉辦的主題為“全員全過程全方位參加，全面提高質量平安水平”的20xx年質量月活動，冠名質量月活動宣揚掛圖，其中500套發(fā)往我公司，用于公司各部門以及供應商、經(jīng)銷商的宣揚，其余9500套由省質量監(jiān)督協(xié)會發(fā)往吉林省各企業(yè)，用于全省范圍內(nèi)宣揚我公司的企業(yè)文化和產(chǎn)品；并且參與省質量管理監(jiān)督協(xié)會舉辦的“20xx年質量月全省示范單位專題電視展播”。

四、參與一汽集團公司質量月活動主動響應集團公司質量月的號召，落實集團公司的精神，下發(fā)了集團公司的編寫的質量月宣揚資料，并指導各職能部門學習集團公司質量月宣揚手冊。

五、一汽轎車股份公司系列活動

5.1在公司內(nèi)舉辦了崗位練兵活動。加強奔騰轎車產(chǎn)品質量限制，把產(chǎn)品質量落實到每一道工序和個人，切實按標準組織生產(chǎn)和檢驗，提高奔騰轎車裝配（加工）質量和質量限制實力，確保奔騰轎車產(chǎn)品質量，人力資源部、質保部共同組織下了公司四大工藝崗位練兵、技術考核活動。

5.2在全公司內(nèi)舉辦了質量建言獻策活動為深化企業(yè)質量文化建設，調動員工參加公司質量管理的主動性，提高全員質量意識，生產(chǎn)出高質量轎車，質保部和公司工會共同組織了全公司范圍內(nèi)的質量建言獻策活動，公司近2500人參與了此項活動，通過質量建言獻策活動，公司各層員工暢所欲言，述說了自己對質量的相識，針對自己的實際崗位，提出了合理化建議，活躍了大家的思維，提高了大家參加群眾性質量管理的主動性。經(jīng)評比篩選，有94項質量合理化建議被確定為公司質量改進項目并組織有關部門進行改進，并對38個（一等獎3個，二等獎5個，三等獎10個，優(yōu)秀獎20個）優(yōu)秀質量建言獻策賜予表彰，同時，選錄66個質量感言作品編制成《20xx年質量月質量建言獻策優(yōu)秀作品選》宣揚冊子，發(fā)往全公司員工進行質量意識宣揚。

5.3在公司內(nèi)舉辦質量目標達標競賽活動。為加強產(chǎn)品質量限制，提高質量改進效率、效果，確保新產(chǎn)品奔騰B50整車質量，公司在質量月期間舉辦質量目標達標競賽活動。各單位把奔騰B50整車DPU和E.NOVA-C存在的質量問題層層分解，落實到詳細工序、崗位，組織員工堅持“三不”原則，嚴格工序質量限制；質量保證部剛好反饋質量信息，使各車間剛好駕馭產(chǎn)品質量狀態(tài)，有針對性實施質量改進和質量限制。經(jīng)過全公司員工共同努力，全面完成奔騰B50整車DPU和E.NOVA-C9月份質量目標。

5.4制作質量宣揚展板，公司內(nèi)現(xiàn)場進行展板宣揚在公司內(nèi)，公司大樓、一工廠、長春齒輪廠、發(fā)動機廠共六處用展板進行了質量月的宣揚，以質量月來歷、上半年全國汽車缺陷產(chǎn)品統(tǒng)計、召回及典型案例等內(nèi)容，通過警醒的缺陷數(shù)據(jù)、醒目的圖片等向員工宣揚質量月的意義及提高質量意識的重要性。

5.5開展質量信得過班組評比活動依據(jù)公司質量信得過班組評比方案，三季度評比選出7個信得過班組。

5.6質量月期間公司各部門組織的活動

1、長春齒輪廠組織的活動以質量月為契機，組織開展全員提升實物質量工作，查找問題、實物展示、召開專題改善會議，實施質量改進。共改善專題會7次，參與改進人員達120余人次，完成8個車間、18條生產(chǎn)線改善。

2.發(fā)動機廠組織的活動深化群眾性質量管理活動，組織開展“挑戰(zhàn)裝調月度零缺陷”活動裝試科6個生產(chǎn)班組在9月份開展“挑戰(zhàn)零缺陷”活動，9月份實現(xiàn)零缺陷班組5個，占班組總數(shù)的83.33%。9月份裝配不良較8月份下降了40%。保全科在9月份開展“挑戰(zhàn)零停臺”活動，9月份創(chuàng)下連續(xù)6天零停臺的記錄，總停臺次數(shù)較8月份下降了67%，總停臺時間下降了53%。

3.生產(chǎn)物流部組織的質量月活動零部件物流科以“質量月”活動為契機，成立了四個活動小組，質量監(jiān)督領導組、現(xiàn)場檢查組、質量改善限制組和生產(chǎn)過程限制組。分別對總裝車間和焊裝車間及三方物流進行質量自控和互檢，同時制訂了“質量月”活動方案，召開了關聯(lián)部署的專題會議，部署了各組的詳細工作。

4、涂裝車間組織的質量月活動通過對操作質量確認，車間組織相關人員對重點作業(yè)進行培訓，培訓人員35名，包含面漆噴涂、手動補漆等工序，提高了重點操作工序的作業(yè)質量。

公司質量工作總結12

一、基本信息

姓名：***

工作單位：上海**建筑材料有限公司

工作部門：品質部

崗位：品質部技術負責人

任職時間：一年半

二、工作職責描述

負責預拌商品混凝土協(xié)作比設計及驗證，限制原材料質量及出廠產(chǎn)品質量，負責公司質量管理體系制定和執(zhí)行。

三、工作業(yè)績描述

本人1995年起先從事商品混凝土質量限制工作，從基本的混凝土當班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學習和在工作中實踐，逐步發(fā)展到擔當公司技術負責人。

下面就談談我在最近這個公司工作的心得和體會。我單位是專業(yè)供應商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質量的限制干脆影響建筑工程的質量。混凝土的質量要駕馭好對人機料法環(huán)的限制，要把好原材料質量關，對于不符合質量要求的原材料堅決不得進場。同時要在國家規(guī)范，行業(yè)標準條件下設計符合各種不同要求的協(xié)作比，既要滿意設計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿意施工要求。在我工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標號預應力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的限制等質量要求很高，本人結合多年的工作閱歷，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進行協(xié)作比的設計，選擇，試驗，分析，試驗結果的統(tǒng)計，選出最優(yōu)協(xié)作比，順當?shù)耐瓿身椖康氖┕?，客戶反饋質量完全滿意要求。

由于現(xiàn)代工程中對于混凝土的大量采納，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學習新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個從事這項工作的技術人員的要求。

公司質量工作總結13

公司技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系工作仔細實行管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應滿足服務，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質工程，已完成了年初確定的.質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：

一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會探討通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質量第一責任人；確定了充溢完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理方法和技術質量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并仔細執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增加為用戶供應滿足服務的質量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內(nèi)綻開了“質量大探討”，取得了顯著效果。特殊是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種緣由，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿足，征求業(yè)主的看法，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析緣由，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿足，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會探討方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿足的宗旨。公司技術質量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了具體的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的看法，顧全大局，樹立了為用戶供應滿足服務的質量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，細心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司主動響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業(yè)多的狀況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

三、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽

以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了詳細施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報探討會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特殊是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類困難，廣場面積大，我們制定了具體的施工工法和質量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員仔細具體地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于起先閱歷不足，技術駕馭不嫻熟，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，實行了供料負責安裝的方法，限制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，實行了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，實行了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排安排，界定了最終攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，依據(jù)檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特殊是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：

1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質量大檢查，下發(fā)一期質量通報，適時召開質量優(yōu)劣現(xiàn)場會；

2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；

3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺質量問題，懲罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質量管理方法》和《工程質量管理細則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進QHSE管理體系，仔細抓好體系運行工作

依據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際狀況又符合標準的要求。

公司自質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深化到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司仔細貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)覺了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的緣由，主動實行訂正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的符合性、有效性、相宜性；質量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成狀況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內(nèi)容，結合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行狀況進行匯報。

六、科技項目、標準化實施工作

公司在加強質量管理的同時，還留意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目探討課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新。由技術質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大馬路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參與了修訂局企標工作。

公司質量工作總結14

××年，公司技術、質量、科技、標準化、管理體系工作仔細實行管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應滿足服務，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有項通過了竣工驗收，一次驗交合格率，分項工程優(yōu)良率，其中已有項工程申報了局和油田優(yōu)質工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、管理體系運行等工作總結如下：版權全部

一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會探討通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質量第一責任人；確定了充溢完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理方法和××年公司技術質量管理工作要點；修改了公司管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并仔細執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增加為用戶供應滿足服務的質量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內(nèi)綻開了“質量大探討”，取得了顯著效果。特殊是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種緣由，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿足，征求業(yè)主的看法，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的項工程進行了質量回訪，對項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析緣由，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿足，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會探討方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿足的宗旨。公司技術質量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了具體的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的看法，顧全大局，樹立了為用戶供應滿足服務的質量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，細心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司主動響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業(yè)多的狀況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

三、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽

以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了詳細施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報探討會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特殊是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類困難，廣場面積大，我們制定了具體的施工工法和質量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員仔細具體地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于起先閱歷不足，技術駕馭不嫻熟，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，實行了供料負責安裝的方法，限制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年～月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小ⅠⅡ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，實行了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，實行了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排安排，界定了最終攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，依據(jù)檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特殊是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質量大檢查，下發(fā)一期質量通報，適時召開質量優(yōu)劣現(xiàn)場會；）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；）自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺質量問題，懲罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據(jù)公司《績效考核方法》、《工程質量管理方法》和《工程質量管理細則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進管理體系，仔細抓好體系運行工作

依據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于××年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了個程序文件的個條款，新制定各項管理方法、規(guī)定項，明確規(guī)定了有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際狀況又符合標準的要求。

公司自質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系運行以來，機關各相關職版權全部能部室始終堅持深化到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司仔細貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了管理體系的有效運行。今年月～日，公司組成內(nèi)審組，對機關個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)覺了個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項項；一到八分公司不符合項計項，其它基層單位不符合項合計項。對以上項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的緣由，主動實行訂正措施，并已于月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

××年月日，公司召開了管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的符合性、有效性、相宜性；質量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成狀況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內(nèi)容，結合本部門管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對××年公司管理體系運行狀況進行匯報。

六、科技項目、標準化實施工作

公司在加強質量管理的同時，還留意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目探討課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新?！痢聊暧杉夹g質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大馬路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參與了修訂局企標工作。

公司質量工作總結15

20xx年，公司技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系工作仔細實行管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質