第頁共頁消費(fèi)車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)說明書(10篇)消費(fèi)車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)說明書篇一２、必須按承包機(jī)制原那么，負(fù)責(zé)指定詳細(xì)承包機(jī)人員，對(duì)其設(shè)備進(jìn)展檢查，監(jiān)視加油〔脂〕保養(yǎng)工作。３、主車間設(shè)備保養(yǎng)、維修必須有記錄，設(shè)立設(shè)備檔案卡、光滑卡。有方案組織好設(shè)備易損件的調(diào)換工作。４、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，必須按“停車〔機(jī)〕檢修平安操作規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)展操作，杜絕一切不應(yīng)有事故發(fā)生。５、對(duì)一切公用工具及檢修用的設(shè)備，進(jìn)展詳細(xì)檢查負(fù)責(zé)保養(yǎng)保管好。保證平安、良好，做到不損壞、不缺少，延長(zhǎng)使用期，為“雙增、雙節(jié)”作出一點(diǎn)應(yīng)有奉獻(xiàn)。６、努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握各種技能，進(jìn)步維修程度。消費(fèi)車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)說明書篇二1、跟蹤消費(fèi)情況、產(chǎn)品需求、消費(fèi)過程、按時(shí)完成消費(fèi)目的。2、維護(hù)消費(fèi)系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)及異常處理、確保消費(fèi)進(jìn)度順暢。3、對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)、質(zhì)量控制。4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析^p，與品檢部一起制定并施行糾正和預(yù)防措施。5、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作方法，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔。6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。消費(fèi)車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)說明書篇三1、必須熟悉注塑產(chǎn)品的相關(guān)工藝流程，具有豐富的車間管理經(jīng)歷，全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)組的指揮運(yùn)行，對(duì)各機(jī)組的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做好本職工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成消費(fèi)任務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展作業(yè)，努力降低產(chǎn)品不合格率與消費(fèi)本錢。對(duì)違背工藝紀(jì)律和消費(fèi)流程而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi)，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)和可追溯性工作，檢查流轉(zhuǎn)卡填寫是否正確，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性。5、按程序文件的要求，認(rèn)真做好產(chǎn)品的消費(fèi)、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、防護(hù)、貯存和流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)交接工作，準(zhǔn)確清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。6、認(rèn)真做好不合格品的返工工作，不準(zhǔn)亂丟亂放，做到不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。7、保持消費(fèi)場(chǎng)地、工作臺(tái)、工位器具的整潔，做到文明消費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作，各種物料應(yīng)按規(guī)定存放。消費(fèi)車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)說明書篇四1、產(chǎn)前品質(zhì)檢查〔包括：檢查半成品紗線有無色差、花色、臟污等現(xiàn)象，同時(shí)核對(duì)流動(dòng)卡內(nèi)容是否落實(shí)?！?、據(jù)業(yè)務(wù)跟單的出貨方案安排車間消費(fèi)，統(tǒng)一調(diào)度〔調(diào)整〕機(jī)臺(tái)與打線員。3、嚴(yán)格控制車間消費(fèi)品質(zhì)，要求各打線員、撐紗嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。4、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)與在崗員工技能提升培訓(xùn)工作，并作相關(guān)考核〔要求有記錄〕。5、負(fù)責(zé)當(dāng)班次消費(fèi)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及裝箱工作。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)烘紗員、撐紗員的工作，保障消費(fèi)順暢有序。7、控制車間物耗，對(duì)當(dāng)班物耗進(jìn)展計(jì)量與管理。8、督導(dǎo)落實(shí)車間整理、整頓與清潔工作，保證車間整潔有序。9、監(jiān)管車間勞動(dòng)紀(jì)律，保障正常消費(fèi)秩序。10、填寫《產(chǎn)領(lǐng)班日?qǐng)?bào)表》。11、協(xié)助上司的工作。消費(fèi)車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)說明書篇五1、貫徹執(zhí)行公司iso9001/ts16949質(zhì)量管理體系。2、詳細(xì)負(fù)責(zé)班組員工日作業(yè)安排、日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)。3、詳細(xì)負(fù)責(zé)員工的平安技能、質(zhì)量控制的培訓(xùn)、制止違章組裝操作。4、負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)5s工作。5、負(fù)責(zé)催促本班組完成消費(fèi)方案。6、負(fù)責(zé)催促本班組設(shè)備的日常點(diǎn)檢保養(yǎng)、工裝夾具維修單填寫工作。7、負(fù)責(zé)催促本班組員工填寫個(gè)人日?qǐng)?bào)人表，審核后及時(shí)上交車間統(tǒng)計(jì)。8、負(fù)責(zé)填寫、處理當(dāng)日消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)不良品、并且對(duì)不良品進(jìn)展分析^p。9、負(fù)責(zé)本班組物料在制品的盤點(diǎn)、做好交接班工作。10、完成上級(jí)臨時(shí)交給的其它任務(wù)。消費(fèi)車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)說明書篇六1、根據(jù)消費(fèi)方案，合理分配和安排本班人員的消費(fèi)切換和清潔、物料準(zhǔn)備、設(shè)備檢查的工作。并對(duì)以上工作進(jìn)展復(fù)查，確保其工作的每一環(huán)節(jié)不出過失。2、催促本班各崗位人員，按要求填寫消費(fèi)記錄。并于消費(fèi)完畢，及時(shí)整理、歸檔所有的記錄單。3、催促屬下員工嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化操作。4、催促屬下員工嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)平安和5s方面的規(guī)定。5、催促本班人員做好節(jié)能、降耗、減排等方面的工作。6、產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，催促屬下員工按規(guī)定執(zhí)行送檢程序。7、跟蹤在線產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，并根據(jù)其結(jié)果采取正確、必要的措施，程度降低在線產(chǎn)品的不良率。8、監(jiān)控消費(fèi)和設(shè)備運(yùn)行情況，監(jiān)測(cè)到消費(fèi)異常或設(shè)備平安隱患立即采取措施〔包括執(zhí)行停機(jī)操作〕。9、準(zhǔn)確、及時(shí)地將工作任務(wù)、內(nèi)容或信息在上級(jí)和下屬之間進(jìn)展傳輸10、配合上級(jí)主管，完本錢班人員的績(jī)效考核工作11、執(zhí)行上級(jí)主管安排的其他工作和任務(wù)消費(fèi)車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)說明書篇七1、每日上班后，根據(jù)消費(fèi)要求，及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)展工作安排。2、對(duì)化工平安消費(fèi)的重要性有深化的理解，實(shí)在要求班組人員依工廠要求進(jìn)展作業(yè)。3、將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需考前須知，詳細(xì)交接給下個(gè)班。4、指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，如何平安停車等5、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深化理解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的消費(fèi)流程及設(shè)備。6、完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。消費(fèi)車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)說明書篇八1、負(fù)責(zé)注塑消費(fèi)運(yùn)行，方案、組織、管理車間工作。2、根據(jù)公司品質(zhì)方針和工作目的，實(shí)現(xiàn)車間管理目的要求。3、落實(shí)公司平安消費(fèi)要求。4、對(duì)新老員工進(jìn)展培訓(xùn)。5、嚴(yán)格控制消費(fèi)過程，不斷減低消費(fèi)本錢及物耗。6、推行5s管理，保證工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。7、做好試模及批量消費(fèi)的工藝記錄工作，合理設(shè)定注塑參數(shù)。消費(fèi)車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)說明書篇九1、領(lǐng)班在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行車間、廠部布置的消費(fèi)任務(wù)，直接組織和參與班組日常活動(dòng)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，保證完成消費(fèi)任務(wù)及其他考核指標(biāo)。2、堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，對(duì)班組人員進(jìn)展質(zhì)量至上的宣傳教育，堅(jiān)持對(duì)各工序負(fù)責(zé)精神，努力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。爭(zhēng)創(chuàng)“信得過”產(chǎn)品。3、積極配合車間主任，搞好班組管理工作，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)展勞動(dòng)紀(jì)律教育，教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。4、掌握和理解本周消費(fèi)方案和當(dāng)日消費(fèi)情況，到崗后理解現(xiàn)行消費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查本班人員到崗情況，查看上一班消費(fèi)記錄，安排本班消費(fèi)，并做好考勤記錄。5、刻苦鉆研技術(shù)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能，掌握“三熟悉”〔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉、工藝流程熟悉、鑒別方法熟悉〕，理解所有設(shè)備性及機(jī)械系統(tǒng)和電器控制系統(tǒng)，碰到特殊情況，能排除一般故障。6、上崗后，應(yīng)認(rèn)真檢查黃豆粉碎均勻度，擠壓機(jī)頭子的間隙，電流的大小，全脂豆粉的膨化程度，計(jì)量秤的準(zhǔn)確度等，掌握根本調(diào)節(jié)和處理方法。7、對(duì)班組人員進(jìn)展節(jié)能教育，減少和防止不必要的浪費(fèi)。8、帶著全班人員認(rèn)真做好小修和保養(yǎng)工作，進(jìn)步設(shè)備的光滑及整個(gè)車間的環(huán)境衛(wèi)生。做到勤拾掇、勤掃地、勤擦窗、勤揩機(jī)，9、經(jīng)常檢查設(shè)備情況，列出檢修日，設(shè)備需維修工程，報(bào)車間主任審閱匯總后送機(jī)修班。10、認(rèn)真詳細(xì)做好消費(fèi)記錄，填寫消費(fèi)報(bào)表，做好交班工作和檢查工作。11、領(lǐng)班必須掌握消防平安知識(shí)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)展消費(fèi)平安、人身平安、機(jī)械平安、防火平安的教育，在車間主任帶著下，參加廠平安領(lǐng)導(dǎo)小組開展各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)將活動(dòng)內(nèi)容下到達(dá)各班組人員。消費(fèi)車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)說明書篇十1、合理安排班組人員，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情