第頁共頁員工績效考核表總結(jié)開頭(6篇)員工績效考核表總結(jié)開頭篇一xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和缺乏之后，公司試行了新的績效管理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。1、績效考核的詳細(xì)工作情況新績效管理方法詳細(xì)通過三種溝通：對下溝通〔上級(jí)對下級(jí)〕、橫向溝通〔部門與部門、同級(jí)與同級(jí)之間〕、向上溝通〔下級(jí)向上級(jí)〕來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級(jí)建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；績效考核周期內(nèi)，方案外增加的必須限期完成的為意外〔增值〕績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào)，又可獲得意外績效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目的的分紅回報(bào)根據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感；新方法在月初確定被考核人本月的績效工作目的，被考核人按方案開展本月工作，通過方案，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、考慮問題、解決問題的技能。2、績效考核的____新方法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)視小組，對每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)展審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)視、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)展分析^p、討論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。3、月度績效會(huì)議公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會(huì)議，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與缺乏，會(huì)議對被考核人提出工作建議并找出問題改良措施?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中表達(dá)，進(jìn)步了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績效工資真正起到對職工的鼓勵(lì)作用，從而改良和進(jìn)步工作效率?？傮w來說，x年第四季度的績效考核工作獲得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改良了工作中不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理程度。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效方案任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)局部完成，是按完成率計(jì)局部還是計(jì)零分；因不控外因績效方案任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原方案績效的分值是否應(yīng)該一樣等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新方法，并進(jìn)展全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克制理解偏向、溝通不暢等問題。同時(shí)，績效管理推進(jìn)與監(jiān)視小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、效勞〔對不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)〕；及時(shí)完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反應(yīng)結(jié)果；不能評判等及時(shí)提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外〔增值〕績效指標(biāo)及其他詳細(xì)操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效方案及意外績效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原那么，做出客觀公正的評價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效方案科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì)表達(dá)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效方案并不意味著被考核人自己說了算，一是其方案必須服從公司的年季月目的，二是被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原那么、管理服從原那么，下級(jí)必須服從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績效方案確定、考評溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見為準(zhǔn)。3、局部考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)展培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對局部人員進(jìn)展調(diào)整。x年，公司績效考核將深化理解本公司的消費(fèi)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績效考核工作，及時(shí)搜集員工的建議和意見，互相溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。員工績效考核表總結(jié)開頭篇二20xx年度的考評工作已經(jīng)完畢，因種.種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才根本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)歷，也為本年度考核工作的改良提供參考。20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離任的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。1、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)展過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“施行年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的鼓勵(lì)措施。然而，因種.種原因，一局部員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。對于一局部在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不管多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一局部人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。2、個(gè)別崗位持“如今做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。因種.種原因，20xx年底在“考核的施行”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在。3、大局部崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核方案，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，施行評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不理解?！斑M(jìn)展到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很理解”，根本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，根本上是處于“盲目的”狀態(tài)。4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;作為被考核者，不管是考核之前還是施行考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。5、個(gè)別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不可以很準(zhǔn)確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才可以評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。6、個(gè)別崗位對“評分人確實(shí)定”有不同意見此問題在部門經(jīng)理層尤其突出;20xx年施行考評時(shí)，打分人確定的原那么已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn);對部門經(jīng)理的打分，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原那么值得商榷，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)絡(luò)的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對某一項(xiàng)指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評分。7、大局部基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;20xx年，因種.種原因，評估施行完畢之后沒有進(jìn)展績效面談，所以大局部被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大局部基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象;集團(tuán)自施行績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)局部人員“事先”曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。9、大局部人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;大局部被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。10、大局部人員對“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“員工績效考核表總結(jié)開頭篇三xxxx年，我滿懷著對金融事業(yè)的向往與追求走進(jìn)了xxxx支行，在這里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的夢想。光陰飛逝，來xx支行已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了宏大的變化，無論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來。在xx支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員。也許有人會(huì)說，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺(tái)上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美于認(rèn)真。我熱愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名農(nóng)行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負(fù)的重任。柜臺(tái)效勞是展示農(nóng)行系統(tǒng)良好效勞的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱情，用心效勞，真誠效勞，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺(tái)是展示農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對各類客戶，柜員要純熟操作、熱忱效勞，日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到效勞讓客戶真正體會(huì)到農(nóng)行人的真誠，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪!為此，我要求自己做到：一是掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī);三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認(rèn)識(shí)自我、勝不驕、敗不餒。參加工作以來，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，向有經(jīng)歷的同事請教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的業(yè)績。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深化體會(huì)到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因?yàn)樗荒芟駴_鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚(yáng)，甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營銷維護(hù)，迎來送往之類的枯燥運(yùn)作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深化體會(huì)到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣可以奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)我們的熱情，奉獻(xiàn)我們的真誠，奉獻(xiàn)我們的青春。平凡的我們一樣可以創(chuàng)造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來偉大!人生的價(jià)值只有在平凡的奉獻(xiàn)中才能得到升華和完善。在為客戶效勞的過程中，我始終堅(jiān)持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的效勞，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實(shí)際辦理業(yè)務(wù)時(shí)，在保證遵守我行各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，靈敏掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈敏、適度地為客戶提供個(gè)性化、快捷的效勞。完美于認(rèn)真。在做好柜面優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，我們想方設(shè)法為客戶提供更加周到的效勞。因?yàn)?，沒有挑剔的客戶，只有不完美的效勞。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識(shí)，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合理論，純熟掌握各項(xiàng)效勞技能。我從點(diǎn)滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，盡量做到快捷、準(zhǔn)確、高效，讓客戶少等、少跑、少問，給客戶提供及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、定時(shí)、隨時(shí)的效勞。青年時(shí)期是人生最珍貴的光陰，因?yàn)檐P躇滿志，精力充分，因?yàn)楦谊J敢干，活力四射，因?yàn)橛刑嗟膲粝牒拖Ｍ?但在我看來，青年的珍貴還在包括不懈的追求與團(tuán)隊(duì)的交融，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅(jiān)強(qiáng)的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡,淡泊名利，勇于奉獻(xiàn)!員工績效考核表總結(jié)開頭篇四一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾道路活動(dòng)要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目的及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《x年x鎮(zhèn)〔場〕績效管理考評方法〔試行〕》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項(xiàng)工作獲得了長足的開展?，F(xiàn)將x年績效管理工作總結(jié)如下：〔一〕強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目的及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì)進(jìn)展績效評估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步效勞程度，做人民滿意的公仆?！捕尘闹贫ǚ桨福粚?shí)工作根底黨委、政府按照細(xì)致、周密、有效的原那么，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《x年績效評估工作方案》，在方案的施行中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探究建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建立進(jìn)步工作效能，更好效勞開展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接。在工作目的的制定中，注意與年初工作責(zé)任制互相銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加表達(dá)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)視管理。結(jié)合“x村干部目的責(zé)任制”，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)視管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考核程序，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)展整改，并進(jìn)展全程跟蹤，效勞、督查組隨時(shí)進(jìn)展督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改良?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì)工作和效勞情況進(jìn)展檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)展通報(bào)，對存在的問題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作?！踩橙姘l(fā)動(dòng)部署，扎實(shí)推進(jìn)工作我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估發(fā)動(dòng)大會(huì)，并制定詳細(xì)施行方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個(gè)村委會(huì)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí)，明確目的，明確責(zé)任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。〔四〕細(xì)化績效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時(shí)限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核。按照年初確定的開展目的任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。x年，全鎮(zhèn)年消費(fèi)總值預(yù)計(jì)到達(dá)3億元，固定資產(chǎn)投入4380萬元，招商引資工程7700萬元，人均純收入10500元?！惨弧痴猩桃Y有新打破按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，x完成牧業(yè)養(yǎng)殖工程4個(gè)和家畜交易市場等建立工程。牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建立x結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，開展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建立，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。一是x商x到x村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元。二是x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元；三是引進(jìn)工程資金新建x村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元；四是引進(jìn)遼寧客商來x村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。家畜交易市場建立吸引域外資金400萬元，在x村新建家畜交易市場一處?！捕承罗r(nóng)村建立獲得新進(jìn)展一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植構(gòu)造，開展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植工程近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃，糧食消費(fèi)再上一個(gè)臺(tái)階，全年總產(chǎn)量到達(dá)9萬噸。二是加大了農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立力度。在繼完成了x、x村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程建立任務(wù)的根底上，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，爭取到x、x村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立工程，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元，20xx年開場開工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，施行節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝，機(jī)械收獲17.4萬畝，保護(hù)性耕作0.8萬畝。三是深化推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建立。采取置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化開展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個(gè)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建立不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。四是大力開展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽開展到35萬只，重點(diǎn)建立養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè)，牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè)，家畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率和保存率到達(dá)98%以上。六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼x村、x村、x村修建圍墻后，今年x村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行?！踩橙丝?、資、環(huán)境、協(xié)調(diào)開展邁出新步伐人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對方案生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率到達(dá)100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%。方案生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務(wù)70對，完成71對。〔四〕勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng)今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。通過開展“x動(dòng)”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元?！参濉成鐣?huì)各項(xiàng)事業(yè)獲得新進(jìn)步教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元，新建x小學(xué)，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，x中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。文化建立。x年我鎮(zhèn)加大對文化根底設(shè)施的投入，新建文化廣場3處。安生消費(fèi)。自我鎮(zhèn)開展“平安x活動(dòng)，實(shí)行平安消費(fèi)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報(bào)平安報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會(huì)治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會(huì)治安滿意率到達(dá)98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航。我們高度重視績效評估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大催促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評促改、以評促進(jìn)、以評促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展?！惨弧惩怀雎鋵?shí)整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以開展為主要標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿意度為根據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新解決難題才能為閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作，提升辦事效率，營造氣氛，增進(jìn)加強(qiáng)效能建立的共識(shí)和合力?！捕硰?qiáng)化績效督查。圍繞目的工作進(jìn)展情況，組織開展催促檢查。要求各站、辦、所、村委會(huì)上報(bào)目的任務(wù)完成情況，對目的任務(wù)未完成進(jìn)度的，催促查找原因，采取有效措施，保證目的任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成。為促進(jìn)工程工作落實(shí)，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對全鎮(zhèn)工程工作情況進(jìn)展專項(xiàng)督查，及時(shí)總結(jié)工程建立中的典型，推廣經(jīng)歷，同時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建立中的存在問題，采取有效措施，加快工程建立步伐?！踩持匾暢晒麘?yīng)用。建立鼓勵(lì)約束機(jī)制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用?？冃Э荚u為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng)，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報(bào)批評，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績的重要根據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?？傊畑年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下獲得了令人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員、干部為民辦實(shí)事，辦好事的工作意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了黨員、干部工作的積極性，增強(qiáng)了黨員、干部的執(zhí)政才能，推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的開展。員工績效考核表總結(jié)開頭篇五根據(jù)路橋建立集團(tuán)《員工績效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“20xx年工作表彰會(huì)暨20xx年開工發(fā)動(dòng)大會(huì)”《通知》精神，我公司于20xx年2月26日召開了全體職工民主測評會(huì)。此次會(huì)議堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原那么，對全體員工進(jìn)展客觀、全面的總結(jié)、考核和評議?？己饲闆r如下：考核范圍：工程經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。考核根據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20xx年凱業(yè)公司目的分解表》要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目的完成情況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)才能以及群眾滿意度等德、能、勤、績各個(gè)方面進(jìn)展考核。中層管理人員、工程經(jīng)理撰寫個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是，簡明扼要。其他各崗職工都要求寫個(gè)人工作總結(jié)。成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋公司召開員工民主評議會(huì)，職工遞交個(gè)人工作總結(jié)，由公司考核小組進(jìn)展評測打分?？冃Э己瞬扇“俜种圃u價(jià)方式，考核分?jǐn)?shù)如下：1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；2、70至89分有18個(gè)為合格；3、60分以下沒有。進(jìn)過公平公正的民主評議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：施昌龍、李建海、劉洋此次考核是對員工的全面客觀公正的綜合評價(jià)，公司會(huì)根據(jù)績效考核結(jié)果對崗位設(shè)置、薪酬、特長發(fā)揮等方面進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)每一位員工也對自己一年來的表現(xiàn)有新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到互相之間的差距，互相鼓勵(lì)、互幫互助爭取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，爭做優(yōu)秀員工。張家口路橋建立集團(tuán)凱業(yè)工程20xx年2月27日員工績效考核表總結(jié)開頭篇六為解決當(dāng)前問題〔表達(dá)當(dāng)前優(yōu)先級(jí)〕，進(jìn)步全體員工的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)公司既定目的，公司提出了全面推進(jìn)全體員工績效管理的績效管理方法。在公司高層管理人員的帶著下，結(jié)合公司的管理目的，公司首先在公司中層管理人員中試行?，F(xiàn)將年月日以來的試用績效考核總結(jié)報(bào)告如下：20xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)年上半年績效考核存在的問題和缺乏后，公司試行了新的績效管理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致、可操作、實(shí)用。1、績效考核的詳細(xì)工作新的績效管理方法是通過三種溝通來實(shí)現(xiàn)的：向下溝通〔上級(jí)對下級(jí)〕、橫向溝通〔部門對部門、同級(jí)對同級(jí)〕、向上溝通〔下級(jí)對上級(jí)〕。每月關(guān)鍵績效指標(biāo)從三個(gè)方面確定：考生的關(guān)鍵職責(zé)、上級(jí)和內(nèi)部客戶的建議?？忌亲约旱目冃Т髱?，知道自己的工作職責(zé)，自動(dòng)獲得工作成果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；在績效考核周期內(nèi)，在方案外增加必須限期完成的非預(yù)期〔增值〕績效指標(biāo)，讓員工既能獲得可能的績效回報(bào)，又能獲得非預(yù)期的績效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著的價(jià)值工作，同時(shí)也作為公司年底實(shí)現(xiàn)目的的分紅回報(bào)根據(jù)，讓員工通過考核真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、創(chuàng)造更多價(jià)值、分享更多金錢的成就感；新方法確定了考生月初的成績目的，考生按照方案進(jìn)展本月的工作，通過方案提升境界，做任何事情都要提早深思熟慮，贏得相應(yīng)的成績；提升職場核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、考慮問題、解決問題的技能。2、績效考核的制度設(shè)置新方法成立了績效管理促進(jìn)與監(jiān)視小組，每月對各部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)展評審、審核、批準(zhǔn)、監(jiān)視、公布、排序和歸檔、計(jì)算、培訓(xùn)和指導(dǎo)；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分析^p、討論和確定晉升和審核小組提出的`問題。這兩個(gè)小組確?？冃Ч芾淼墓健⒐_、透明和有效。3、月度績效會(huì)議每月初，公司召開上月績效考核的績效會(huì)議，并公布考核結(jié)果，讓被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期間的主要