第頁共頁水電公司管理制度范本一、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分工1.公司組織結(jié)構(gòu)-總經(jīng)理辦公室：負責(zé)公司整體經(jīng)營管理，制定發(fā)展策略和目標。-生產(chǎn)部：負責(zé)水電生產(chǎn)設(shè)備的運行維護和生產(chǎn)計劃安排。-技術(shù)部：負責(zé)水電技術(shù)研發(fā)和項目實施。-運營部：負責(zé)水電發(fā)電及輸送的運營管理。-財務(wù)部：負責(zé)公司財務(wù)籌劃、資金管理、會計核算等。-人力資源部：負責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績效評估等人力資源管理工作。-安全環(huán)保部：負責(zé)公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。2.職責(zé)分工-總經(jīng)理：負責(zé)公司整體經(jīng)營管理，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并監(jiān)督各部門執(zhí)行。-部門負責(zé)人：負責(zé)部門日常管理工作，制定部門計劃和目標，并組織實施。-員工：按照分工任務(wù)，認真履行職責(zé)，完成工作目標。二、人力資源管理制度1.招聘與錄用-遵循公平公正的原則，招聘應(yīng)聘者符合相關(guān)條件。-進行面試和考核，按績效和能力錄用合適的人員。2.培訓(xùn)與發(fā)展-定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識和技能。-根據(jù)員工發(fā)展需求和公司需要，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃。3.績效考核-建立完善的績效評估體系，根據(jù)績效測評結(jié)果進行薪酬調(diào)整和晉升。-定期進行員工績效評估和考核，確保公平公正。4.獎懲制度-建立激勵機制，對優(yōu)秀員工給予獎勵，如晉升、加薪、榮譽等。-對違紀違規(guī)行為，按公司規(guī)定進行相應(yīng)處罰。三、財務(wù)管理制度1.預(yù)算管理-制定年度經(jīng)營預(yù)算和資金預(yù)算，確保公司的財務(wù)平衡和正常運營。2.資金管理-制定合理的資金計劃，妥善管理公司資金，確保資金的安全和利用效率。3.會計核算-按照財務(wù)會計準則進行會計核算，及時準確地記錄和報告經(jīng)營情況。四、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護制度1.安全管理-制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。-對安全事故進行調(diào)查和處理，并采取預(yù)防措施，確保人員和設(shè)備的安全。2.環(huán)境保護-遵守相關(guān)環(huán)境保護法規(guī)，減少污染排放，推廣節(jié)能、減排技術(shù)。-加強對環(huán)境影響評估，對環(huán)境問題及時處理和整改。五、紀律與行為準則1.遵守公司規(guī)章制度，不得從事違法違規(guī)行為。2.遵循職業(yè)道德，不得利用職務(wù)便利謀取私利。3.保密工作，對于公司業(yè)務(wù)秘密和客戶信息等保守。4.建立正常的工作時間和休假制度，