202320237合理化建議書篇11、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型構造。網絡規(guī)模較大時，工作效率低，穩(wěn)定性差。1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型構造。網絡規(guī)模較大時，工作效率低，穩(wěn)定性差。高速、牢靠、穩(wěn)定的傳輸。2、辦公自動化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案治理系統(tǒng)、物資治理系統(tǒng)、OA郵件系統(tǒng)，不能滿足全部單位的需求。2、辦公自動化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案治理系統(tǒng)、物資治理系統(tǒng)、OA郵件系統(tǒng)，不能滿足全部單位的需求。合理化推舉：合理化推舉：〔1〕、公司成立調度室以后，治理各個礦的生產調度，推〔1〕、公司成立調度室以后，治理各個礦的生產調度，推有利于提高工作效率。有利于提高工作效率?！?〕、在內網和外網建設論壇，有利于單位員工的業(yè)務知識學習溝通和爭論，提高員工業(yè)務水平?！?〕、在內網和外網建設論壇，有利于單位員工的業(yè)務知識學習溝通和爭論，提高員工業(yè)務水平。3、中心機房設備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機共有4153、中心機房設備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機共有415展需求。調清楚，云臺掌握系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。清楚，云臺掌握系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用?？亟粨Q機，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)?？亟粨Q機，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。41004100滿足員工的上網需求。余生活。余生活。5、內網計算機運行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更，5、內網計算機運行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更，SymantecSymantec并且安裝該殺毒軟件計算機運行速度變慢。UU盤的傳播病毒和內部資料的泄漏。6調度室通訊組現(xiàn)有人員46調度室通訊組現(xiàn)有人員4人6〔主管4崗、 組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、作。維護員崗級，提高員工工作認真性。維護員崗級，提高員工工作認真性。合理化建議書篇合理化建議書篇2親愛的校長：親愛的校長：這些問題根源都出自于同學們還沒有完全領悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習慣。我有幾點建議：這些問題根源都出自于同學們還沒有完全領悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習慣。我有幾點建議：1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學習；1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學習；2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標語和環(huán)保節(jié)約的重要性；2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標語和環(huán)保節(jié)約的重要性；3.不在校園里亂扔果皮紙屑；3.不在校園里亂扔果皮紙屑；習慣；習慣；5.不在走廊上亂涂亂畫。5.不在走廊上亂涂亂畫。來疼惜校園吧，我信任，更秀麗的校園會消滅在我們的面前！來疼惜校園吧，我信任，更秀麗的校園會消滅在我們的面前！此致此致敬禮！敬禮！建議人：建議人： x2020 1020合理化建議書篇合理化建議書篇3 的人員最為了解此刻公司進展了一系列改革 的人員最為了解此刻公司進展了一系列改革對 來說也是刻不容緩的，我作為 到的。對公司的合理化推舉：對公司的合理化推舉：1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的.大利益緊認真性。部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的.大利益緊認真性。2、一切要以事實說話。2、一切要以事實說話。為了自己能有所收獲。為了自己能有所收獲。3、提高工作效率。3、提高工作效率。免重復。免重復。另外提幾條個人推舉：另外提幾條個人推舉：1、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家認真性，減輕工作壓力。1、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家認真性，減輕工作壓力。2、鼓舞員工多提正確推舉，預案，公司給以充分重視，對參與公司治理，增加仆人翁意識。2、鼓舞員工多提正確推舉，預案，公司給以充分重視，對參與公司治理，增加仆人翁意識。3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和認真心態(tài)。3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和認真心態(tài)。4、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做成自己的工作。4、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做成自己的工作。5、崗位職責，崗位說明書，工作流程圖：推舉公司制定各5、崗位職責，崗位說明書，工作流程圖：推舉公司制定各職責，崗位資料和工作流程。職責，崗位資料和工作流程。6、制造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺鼓勵措施，鼓福利。6、制造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺鼓勵措施，鼓福利。7、打算執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會議時制定高工作效率目的。7、打算執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會議時制定高工作效率目的。8、員工培訓與治理，定期對公司員工進展技能禮儀效率培排工作。8、員工培訓與治理，定期對公司員工進展技能禮儀效率培排工作。10、完善公司的獎罰制度。10、完善公司的獎罰制度。合理化建議書篇合理化建議書篇4敬重的領導：敬重的領導：量。2、建議業(yè)主及早供給相關施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀2、建議業(yè)主及早供給相關施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀時與業(yè)主和設計方溝通，避開影響工程質量問題的狀況消滅。時與業(yè)主和設計方溝通，避開影響工程質量問題的狀況消滅。3、建立以工程經理為首的質量監(jiān)控體系，有工程專職質檢監(jiān)視等職能，實行質量一票拒絕權制度。3、建立以工程經理為首的質量監(jiān)控體系，有工程專職質檢監(jiān)視等職能，實行質量一票拒絕權制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地掌握整個施工過程，建議效率和工程質量。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地掌握整個施工過程，建議效率和工程質量。5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分局部3.15、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分局部3.1提高質量的合理化建議和措施量。2、建議業(yè)主及早供給相關施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀2、建議業(yè)主及早供給相關施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀時與業(yè)主和設計方溝通，避開影響工程質量問題的狀況消滅。時與業(yè)主和設計方溝通，避開影響工程質量問題的狀況消滅。3、建立以工程經理為首的質量監(jiān)控體系，有工程專職質檢監(jiān)視等職能，實行質量一票拒絕權制度。3、建立以工程經理為首的質量監(jiān)控體系，有工程專職質檢監(jiān)視等職能，實行質量一票拒絕權制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地掌握整個施工過程，建議效率和工程質量。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地掌握整個施工過程，建議效率和工程質量。5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分局部項工程的質量掌握打算，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢于受控狀態(tài)。5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分局部項工程的質量掌握打算，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢于受控狀態(tài)。、對進場材料要進展嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗，、對進場材料要進展嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗，允許進展下道工序的施工。允許進展下道工序的施工。建議人：建議人： x2020 年 月 日合理化建議書篇合理化建議書篇5一、公司在安全治理上存在問題：一、公司在安全治理上存在問題：1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些象。1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些象。2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。3、安全治理臺帳不標準，應定期按標準發(fā)放并準時檢查。安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。3、安全治理臺帳不標準，應定期按標準發(fā)放并準時檢查。安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。4、要堅持對進職工和外來人員進展安全教育制度，嚴格持證上崗。4、要堅持對進職工和外來人員進展安全教育制度，嚴格持證上崗。5、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要準時報廢處理，不〔可以5、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要準時報廢處理，不〔可以修好不影響產品整體性能的除外〕6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在強對廠門衛(wèi)等人員的治理，不能抓三天就松懈了。強對廠門衛(wèi)等人員的治理，不能抓三天就松懈了。7、細化生產流程，改進工藝技術，降低選購和制造本錢，產煤礦急需的救生設備等7、細化生產流程，改進工藝技術，降低選購和制造本錢，產煤礦急需的救生設備等1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購置工作服。1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購置工作服。2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產。2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產。3、一局部職工在工作時存在幸運心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴峻。3、一局部職工在工作時存在幸運心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴峻。4、進學員理論學問重組，但實際工作閱歷缺乏，局部職工不聽治理，應加強安全教育。4、進學員理論學問重組，但實際工作閱歷缺乏，局部職工不聽治理，應加強安全教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設室、更衣室有專人負責取暖設備，準時關閉取暖設備。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設室、更衣室有專人負責取暖設備，準時關閉取暖設備。7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前格外種教育。強班前格外種教育。8、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。8、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。9、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。9、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。、管輔人員在下車間時，沒有準時穿戴防護用品，管輔人、管輔人員在下車間時，沒有準時穿戴防護用品，管輔人1313具，在使用電開工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作簡潔凍傷手，反響不敏捷，易出事故。15、公司車棚常常消滅有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。15、公司車棚常常消滅有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。21、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。21、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。2222進出治理，嚴格考核。三、職工安全教育存在問題三、職工安全教育存在問題期望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。期望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。2、職工安全教育工作要連續(xù)加強，局部職工對安全工作不導的重視。2、職工安全教育工作要連續(xù)加強，局部職工對安全工作不導的重視。3、加強宣傳教育，準時督查各單位安全學習狀況，重點檢3、加強宣傳教育，準時督查各單位安全學習狀況，重點檢4、干部要常常到車間進展安全指導，多與職工互動開展安不能連續(xù)。4、干部要常常到車間進展安全指導，多與職工互動開展安不能連續(xù)。5、每天開播送時期望能夠播放有關安全生產方面的學問，動教材。5、每天開播送時期望能夠播放有關安全生產方面的學問，動教材。四、如何抓好“三違治理”四、如何抓好“三違治理”1、勤檢查，并做好記錄，加強制度標準治理，充分發(fā)揮安1、勤檢查，并做好記錄，加強制度標準治理，充分發(fā)揮安將人情，以制度說話。將人情，以制度說話。2、局部車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情教育要從人性化治理方面著手2、局部車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情教育要從人性化治理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴作人員操作狀況，避開事故3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴作人員操作狀況，避開事故4、內運輸車輛進展一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶保管。4、內運輸車輛進展一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶保管。5、間門窗玻璃損壞過多，要準時賜予安裝，做好冬季防寒保暖。5、間門窗玻璃損壞過多，要準時賜予安裝，做好冬季防寒保暖。五、大學生待遇及培育機制等問題五、大學生待遇及培育機制等問題1、完善公司考核監(jiān)視機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴峻處理，不能不了了之。1、完善公司考核監(jiān)視機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴峻處理，不能不了了之。2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培育，完善大學品學問講座，能有更好的進展空間。2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培育，完善大學品學問講座，能有更好的進展空間。合理化建議書篇合理化建議書篇6前總庫存在的問題和建議如下：前總庫存在的問題和建議如下：1、原燃料倉儲的根底設施存在很多的缺乏，建議加快料場根底設施的建設：1、原燃料倉儲的根底設施存在很多的缺乏，建議加快料場根底設施的建設：〔1〕原料出庫大局部沒有計量，這在肯定程度上掩蓋了管細化原料出庫，核實本錢；〔1〕原料出庫大局部沒有計量，這在肯定程度上掩蓋了管細化原料出庫，核實本錢；〔2〕目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設及村莊的搬遷工作?！?〕目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設及村莊的搬遷工作?！?〕目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內部損耗和鋪張，不利于原料的存儲治理?！?〕目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內部損耗和鋪張，不利于原料的存儲治理。2、備件材料治理。2、備件材料治理?！?〕目前備件材料打算的可依據(jù)性缺乏，科學性差，系統(tǒng)〔1〕目前備件材料打算的可依據(jù)性缺乏，科學性差，系統(tǒng)運行有很大的治理潛力可挖，總庫已派主管打算的人員出去學習。公司應將其作為一個重要的工程來開展工作；運行有很大的治理潛力可挖，總庫已派主管打算的人員出去學習。公司應將其作為一個重要的工程來開展工作；〔2〕庫房倉儲地點小，不