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文檔簡介

董事會月報制度鑒于公司經(jīng)營模式為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司法人為總經(jīng)理，所以公司各部門有權(quán)利和義務(wù)向總經(jīng)理匯報當(dāng)月企業(yè)各部門的運(yùn)營情況，由總經(jīng)理匯總后上報董事長。根據(jù)每月的企業(yè)運(yùn)營情況董事會持續(xù)改進(jìn)公司的經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)，各部門絕不可以弄虛作假，要以實(shí)際發(fā)生的作出真實(shí)的工作總結(jié)，及每月發(fā)現(xiàn)的公司制度漏洞、生產(chǎn)弊端都要一一匯報，以便公司在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，揚(yáng)長避短，和諧進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。附錄：各部門匯總內(nèi)容一覽表：內(nèi)控部1、公司當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2、每月中標(biāo)工程匯總。3、累計(jì)中標(biāo)工程匯總。4、完成公司交于的預(yù)算及內(nèi)業(yè)任務(wù)的實(shí)際完成量。5、每月未中標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作。6、每月收文及發(fā)文的匯總表及累計(jì)收文及發(fā)文的匯總表。7、合同簽定情況匯總及累計(jì)簽定情況匯總。生產(chǎn)部1、公司各項(xiàng)目部當(dāng)月生產(chǎn)運(yùn)營情況匯總及累計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營情況。2、公司各項(xiàng)目部當(dāng)月安全生產(chǎn)運(yùn)營情況匯總及累計(jì)安全生產(chǎn)情況匯總。3、公司各項(xiàng)目部當(dāng)月材料及設(shè)備使用情況匯總及累計(jì)使用情況匯總。4、公司責(zé)任經(jīng)營項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查。財(cái)務(wù)部1、當(dāng)月公司的收支情況及累計(jì)收支情況。2、當(dāng)月公司的成本管理情況及各項(xiàng)費(fèi)用分列的匯總表及累計(jì)的匯總表。3、羅列出公司各項(xiàng)目部的單項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)狀況匯總表。4、當(dāng)月的資金籌措情況、使用情況。5、當(dāng)月的工資、獎金及加班費(fèi)發(fā)放情況。辦公室1、

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