精品文檔-下載后可編輯年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》超壓卷12022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》超壓卷1

單選題（共71題，共71分）

1.某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的（）要求。

A.效率性

B.周期性

C.科學(xué)性

D.群眾性

2.企業(yè)變革的基本原因在于()。

A.科學(xué)技術(shù)的更新

B.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

C.社會(huì)的變化

D.企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突

3.關(guān)于授權(quán)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.授權(quán)是在組織內(nèi)上下級(jí)之間實(shí)施的行為

B.被授權(quán)者需承擔(dān)與被授予的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任

C.授權(quán)者與被授權(quán)者之間存在著上下級(jí)之間的監(jiān)督與報(bào)告關(guān)系

D.授權(quán)就是分權(quán)

4.把多個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的最重要紐帶是（）。

A.協(xié)作

B.競(jìng)爭(zhēng)

C.員工

D.契約

5.機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于（）。

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

B.基本生產(chǎn)過(guò)程

C.輔助生產(chǎn)過(guò)程

D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

6.企業(yè)在招聘關(guān)鍵職位人員時(shí)，必須有最高管理層參與的招聘環(huán)節(jié)是（）。

A.招聘決策

B.選擇招聘渠道

C.發(fā)布招聘信息

D.收集求職資料

7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是（）.

A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

B.文化優(yōu)勢(shì)

C.比較優(yōu)勢(shì)

D.變革優(yōu)勢(shì)

8.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，主要是通過(guò)平衡資本成本和（）來(lái)選擇資金來(lái)源的最佳結(jié)構(gòu)。

A.籌資渠道

B.籌資方式

C.籌資數(shù)量

D.籌資風(fēng)險(xiǎn)

9.數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)數(shù)據(jù)的操作除數(shù)據(jù)維護(hù)外，還包括（）。

A.數(shù)據(jù)插入

B.數(shù)據(jù)檢索

C.數(shù)據(jù)刪除

D.數(shù)據(jù)更新

10.某企業(yè)年末損益表中銷售收入為30000萬(wàn)元，銷售成本為18000萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款為800萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為1200萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。

A.2.5

B.18.0

C.30.0

D.37.5

11.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是（）。

A.部門(mén)專業(yè)化

B.產(chǎn)品專業(yè)化

C.零部件專業(yè)化

D.工藝專業(yè)化

12.進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比分析。

A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資和總產(chǎn)量

D.總投資和投資收益

13.商品在存儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的相應(yīng)信息屬于（）。

A.儲(chǔ)運(yùn)信息

B.銷售信息

C.采購(gòu)信息

D.結(jié)算信息

14.通過(guò)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新、并據(jù)此獲得和保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是（）。

A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式

B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式

C.過(guò)渡性學(xué)習(xí)模式

D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式

15.下列活動(dòng)中，屬于自然過(guò)程的是（）。

A.將鍛件放在普通空氣中冷卻

B.用鉆床鉆孔

C.高溫淬火

D.用銑床加工零件表面

16.下列生產(chǎn)過(guò)程空間的組織形式中，最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是（）。

A.對(duì)象專業(yè)化布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.固定布置

D.部門(mén)專業(yè)化布置

17.某產(chǎn)品1-4月銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份的銷售額預(yù)計(jì)為（）萬(wàn)元。

A.98

B.245

C.250

D.261

18.某公司將求職者安排在一個(gè)特定的工作環(huán)境中，要求求職者處理各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，考察其公文處理、溝通和解決問(wèn)題的能力。該公司采用的測(cè)試方法是（）。

A.傾向測(cè)驗(yàn)

B.知識(shí)考試

C.人格測(cè)驗(yàn)

D.情景模擬考試

19.下列資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最強(qiáng)的是（）。

A.無(wú)形資產(chǎn)

B.長(zhǎng)期股權(quán)投資

C.固定資產(chǎn)

D.交易性金融資產(chǎn)

20.通過(guò)檢測(cè)信用卡賬號(hào)的付費(fèi)情況，識(shí)別超出正常值的購(gòu)買屬于數(shù)據(jù)挖掘的（）。

A.關(guān)聯(lián)分析

B.分類和預(yù)測(cè)

C.離群點(diǎn)分析

D.聚類分析

21.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，使其保持最佳狀態(tài)，消除發(fā)生安全事故的根源，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中（）的內(nèi)容。

A.清潔

B.整頓

C.清掃

D.素養(yǎng)

22.工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)一般由現(xiàn)職人員（）。

A.發(fā)表意見(jiàn)

B.參與修改

C.自我描述

D.最終審批

23.主要從事以下業(yè)務(wù)的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中雖然不可缺少但由于其規(guī)模較小，主要起補(bǔ)充作用的是（）。

A.石油開(kāi)采

B.銀行

C.律師事務(wù)所

D.家庭農(nóng)場(chǎng)

24.常用的在職培訓(xùn)方法是（）.

A.師帶徒、工作輪換、教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)

B.工作輪換、教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、演講法

C.師帶徒、教練、情景模擬法、初級(jí)董事會(huì)

D.師帶徒、工作輪換、教練、行為示范法

25.為企業(yè)的裝備更新，如能源的獲得、技人的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等屬于企業(yè)技術(shù)改造的（）。

A.表層技術(shù)改造

B.內(nèi)層技術(shù)改造

C.深層技術(shù)改造

D.核心技術(shù)改造

26.在企業(yè)招聘員工時(shí)，不屬于心理測(cè)評(píng)是（）。

A.成就測(cè)評(píng)

B.傾向測(cè)評(píng)

C.情商測(cè)評(píng)

D.人格測(cè)評(píng)

27.將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動(dòng)方式是（）。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.混合移動(dòng)方式

28.PDCA循環(huán)處理階段的主要工作是（）。

A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果

B.實(shí)施計(jì)劃

C.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題

D.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施

29.下列質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)中，受檢物檢驗(yàn)后不會(huì)被破壞的是（）。

A.檢驗(yàn)燈泡的使用壽命

B.檢驗(yàn)鋼材的強(qiáng)度

C.檢驗(yàn)鋼管壁的厚度

D.檢驗(yàn)輪胎的耐磨性能

30.企業(yè)技術(shù)改造基本程序的第一個(gè)步驟是（）。

A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍

B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀

C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性

D.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算

31.甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2022年5月31日至2022年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于（）。

A.固定期限勞動(dòng)合同

B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

C.不定期勞動(dòng)合同

D.非全日制勞動(dòng)合同

32.按照工作性質(zhì)來(lái)劃分管理部門(mén)的現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分方法是（）。

A.產(chǎn)品部門(mén)化

B.職能部門(mén)化

C.區(qū)域部門(mén)化

D.服務(wù)對(duì)象部門(mén)化

33.企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并銷售給所有的顧客群體，這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)模式是（）。

A.專業(yè)市場(chǎng)化棋式

B.產(chǎn)品專業(yè)化模式

C.市場(chǎng)集中化模式

D.選擇專業(yè)化模式

34.財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，能夠作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)支撐企業(yè)構(gòu)建（）機(jī)制。

A.協(xié)調(diào)與組織

B.預(yù)警與預(yù)算

C.計(jì)劃與監(jiān)督

D.激勵(lì)與約束

35.將大量資源投入新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

36.企業(yè)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，分析的核心是技術(shù)改造的（）問(wèn)題。

A.投資規(guī)模

B.實(shí)施方式

C.技術(shù)選擇

D.完成期限

37.使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解和落實(shí)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是（）

A.財(cái)務(wù)分析

B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.財(cái)務(wù)控制

D.財(cái)務(wù)決策

38.根據(jù)企業(yè)組織生命周期理論，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離時(shí)，該企業(yè)處于（）。

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)化階段

39.物料的循環(huán)再利用是生產(chǎn)過(guò)程流程中常見(jiàn)的做法，其基本特征是（）。

A.僅將主體流程中的廢物加以收集處理并再利用

B.將主體流程以外的廢物加以收集處理并再利用

C.改變主體流程，并將主體流程中的廢物加以收集處理并再利用

D.不改變主體流程，主體流程中的廢物加以收集處理并不再利用

40.綠帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層

41.企業(yè)組織各生產(chǎn)單位系統(tǒng)而全面地盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，以減少或消除損失。這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的（）。

A.周期性

B.穩(wěn)健性

C.可持續(xù)性

D.預(yù)防性

42.在信息系統(tǒng)中，對(duì)（）的定義是加工處理后的數(shù)據(jù)，它對(duì)接受者的行為產(chǎn)生影響，對(duì)接受者的決策具有價(jià)值。

A.客觀事物

B.計(jì)算機(jī)

C.信息

D.商品

43.現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，下列各項(xiàng)不屬于其特點(diǎn)的是（）。

A.產(chǎn)權(quán)清晰

B.企業(yè)法人的責(zé)任和權(quán)利明確

C.出資者的無(wú)限責(zé)任和權(quán)利明確

D.政企分開(kāi)

44.（）是對(duì)多個(gè)候選廠址進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種常用方法。

A.分支界限法

B.因素評(píng)分法

C.直接推斷法

D.重心法

45.通常情況下，學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是（）。

A.建立共同愿景

B.自我超越

C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

D.系統(tǒng)思考

46.為實(shí)現(xiàn)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的愿景，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要遵循的原則是（）。

A.統(tǒng)一指揮原則

B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則

C.分工與協(xié)作原則

D.精簡(jiǎn)原則

47.兩個(gè)企業(yè)在幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作雙方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）.

A.合資企業(yè)式聯(lián)盟

B.股權(quán)參與式聯(lián)盟

C.功能協(xié)議式聯(lián)盟

D.框架協(xié)議式聯(lián)盟

48.下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容的是（）。

A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

B.市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)

C.市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)

D.收入預(yù)測(cè)

49.關(guān)于全面市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.全面市場(chǎng)調(diào)查也稱為市場(chǎng)普查

B.全面市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇

C.全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)

D.全面市場(chǎng)調(diào)查一般比抽樣市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高

50.自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.混合式布置

D.對(duì)象專業(yè)化布置

51.下列關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要滿足社會(huì)需要并獲取利潤(rùn)

B.只有滿足社會(huì)需要，企業(yè)才能獲取利潤(rùn)

C.隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不再簡(jiǎn)單的以追求利潤(rùn)為企業(yè)的目標(biāo)，而是以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)

D.企業(yè)以追求利潤(rùn)為企業(yè)的目標(biāo)

52.關(guān)于六西格瑪管理特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（）。

A.六西格瑪管理以顧客為關(guān)注中心

B.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)

C.六西格瑪管理追求完美，不容忍失誤

D.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元進(jìn)行運(yùn)作

53.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行工藝性審查屬于（）階段的工作。

A.財(cái)務(wù)分析

B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策

C.工程圖設(shè)計(jì)

D.新產(chǎn)品試制

54.企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有設(shè)備的工作是（）。

A.設(shè)備更新改造

B.工藝改革

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換

55.既作為員工工作指南，又作為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)工作能力模型，制定培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案等人力資源職能管理工作參考依據(jù)的人力資源管理文件是（）。

A.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

B.在職規(guī)范

C.工作分析報(bào)告

D.工作說(shuō)明書(shū)

56.企業(yè)在招聘員工時(shí)，要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，為應(yīng)聘者營(yíng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。

A.信息公開(kāi)

B.公正平等

C.效率優(yōu)先

D.雙向選擇

57.企業(yè)的規(guī)章制度是全體員工行動(dòng)的準(zhǔn)則，其核心是（）。

A.責(zé)任制度

B.制定工作計(jì)劃

C.工作制度

D.基本制度

58.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)按照數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)模型組織數(shù)據(jù)，這屬于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的（）功能。

A.數(shù)據(jù)處理

B.數(shù)據(jù)控制

C.數(shù)據(jù)定義

D.數(shù)據(jù)維護(hù)

59.下列英文縮寫(xiě)中為我國(guó)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的是（）。

A.BDS

B.GPS

C.GLONASS

D.GSNS

60.下列不屬于構(gòu)成數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的是（）。

A.行業(yè)信息

B.數(shù)據(jù)庫(kù)管理員

C.用戶

D.應(yīng)用軟件系統(tǒng)

61.某電器銷售公司，2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.8億元，該公司2022年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：億元）

該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）次／年。

A.2.97

B.2.58

C.3.57

D.3.15

62.某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為6800萬(wàn)元，每年的維持費(fèi)用、殘值和當(dāng)年能帶來(lái)的收益如下表所示，單位為萬(wàn)元。

企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新時(shí)，不僅應(yīng)考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，還要考慮其（）以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)技術(shù)的更新迭代。

A.生產(chǎn)日期

B.技術(shù)壽命

C.財(cái)務(wù)成本

D.使用壽命

63.某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為6800萬(wàn)元，每年的維持費(fèi)用、殘值和當(dāng)年能帶來(lái)的收益如下表所示，單位為萬(wàn)元。

若在最佳更新期當(dāng)年結(jié)束后，拆除此設(shè)備賣出，結(jié)束該項(xiàng)目投資，假設(shè)投資收益率為15%，該項(xiàng)目的益本率是（）。

A.1.002

B.1.089

C.1.107

D.1.146

64.某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為6800萬(wàn)元，每年的維持費(fèi)用、殘值和當(dāng)年能帶來(lái)的收益如下表所示，單位為萬(wàn)元。

使用面值法計(jì)算該設(shè)備的最佳更新期為（）年。

A.3

B.4

C.5

D.6

65.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0。

將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動(dòng)方式是（）。

A.順序移動(dòng)方式

B.交叉移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.平行移動(dòng)方式

66.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0。

將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為（）分鐘。

A.120

B.135

C.145

D.195

67.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0。

如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是（）分鐘。

A.245

B.300

C.325

D.350

68.某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50毫米，公差為（+0.15，-0.15）毫米?，F(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0.08毫米。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5，C工序的工序能力指數(shù)為1．7。

A工序的工序能力指數(shù)為（）。

A.2.1

B.1.6

C.1.4

D.0.6

69.某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50毫米，公差為（+0.15，-0.15）毫米?，F(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0.08毫米。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5，C工序的工序能力指數(shù)為1．7。

B工序的工序能力（）。

A.嚴(yán)重不足

B.不足

C.充足

D.過(guò)剩

70.為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查人員編制好調(diào)查問(wèn)卷后，挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象，在充分說(shuō)明填寫(xiě)要求的前提下，請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫(xiě)問(wèn)卷，10天后收回問(wèn)卷。同時(shí)，調(diào)查人員在賣場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)2022～2022年自行車銷售額見(jiàn)下表。(單位：萬(wàn)元)

若采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)（選擇移動(dòng)跨越期n=4），該企業(yè)2022年自行車的銷售額預(yù)測(cè)值是（）萬(wàn)元。

A.1220

B.1235

C.1275

D.I350

71.為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查人員編制好調(diào)查問(wèn)卷后，挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象，在充分說(shuō)明填寫(xiě)要求的前提下，請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫(xiě)問(wèn)卷，10天后收回問(wèn)卷。同時(shí)，調(diào)查人員在賣場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)2022～2022年自行車銷售額見(jiàn)下表。(單位：萬(wàn)元)

若該企業(yè)2022年自行車銷售額的預(yù)測(cè)值為1250萬(wàn)元，則2022年預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是（）。

A.3.70％

B.3.85％

C.-50

D.50

多選題（共29題，共29分）

72.組織流水線生產(chǎn)的:條件有（）。

A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定

B.產(chǎn)量要足夠大

C.生產(chǎn)面積足夠小

D.產(chǎn)品體積足夠大

E.工藝能同期化

73.按照工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的缺點(diǎn)包括（）。

A.產(chǎn)品加工路線長(zhǎng)，廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加

B.生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，資金占用增加

C.管理工作復(fù)雜化

D.對(duì)產(chǎn)品變化的適應(yīng)性差

E.不能充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積

74.按照管理層次不同，企業(yè)信息可以分為（）。

A.外部信息

B.內(nèi)部信息

C.操作層信息

D.管理層信息

E.決策層信息

75.下列屬于射頻識(shí)別技術(shù)的類型的是（）。

A.電子商品防竊系統(tǒng)

B.移動(dòng)系統(tǒng)

C.便攜式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

D.物流控制系統(tǒng)

E.定位系統(tǒng)

76.下列屬于質(zhì)量檢驗(yàn)的基本任務(wù)的是（）。

A.監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)情況

B.判斷工序質(zhì)量狀態(tài)，為工序能力控制提供依據(jù)

C.了解產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)或缺陷的嚴(yán)重程度

D.改善檢測(cè)手段，提高檢測(cè)作業(yè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制缺陷的能力和有效性

E.抽查質(zhì)量合格率

77.關(guān)于企業(yè)生命周期的研究，企業(yè)生命周期的四個(gè)階段分別是（）。

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.平臺(tái)化階段

E.精細(xì)化階段

78.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部與外部招聘的說(shuō)法,正確的是（）。

A.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，可采用工作公告法

B.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，可采用檔案記錄法

C.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，可委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門(mén)招聘

D.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等

E.如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法

79.下列市場(chǎng)調(diào)查方法中，屬于訪問(wèn)方法的有（）。

A.文案調(diào)查法

B.郵寄調(diào)查法

C.非參與觀察法

D.留置調(diào)查法

E.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

80.在某機(jī)械制造企業(yè)里，其基本生產(chǎn)過(guò)程包括（）。

A.機(jī)械零件裝配

B.對(duì)原材料進(jìn)行鑄造

C.模具制造

D.原材料保管

E.零部件裝卸

81.下列屬于數(shù)據(jù)的屬性的是（）。

A.適用性

B.安全性

C.數(shù)據(jù)格式

D.記錄的頻度和精度

E.可儲(chǔ)存性

82.企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）。

A.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝

B.企業(yè)規(guī)模

C.企業(yè)文化

D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

E.企業(yè)內(nèi)部交通狀況

83.根據(jù)渠道寬度不同劃分，分銷渠道分為（）。

A.獨(dú)家分銷

B.聯(lián)合分銷

C.多級(jí)分銷

D.選擇分銷

E.密集分銷

84.據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)有（）。

A.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.書(shū)寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)

C.組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

D.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作

E.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故

85.企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有（）。

A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟

B.確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平

C.明確利用新工藝、新材料、新設(shè)備的水平及指標(biāo)

D.確定技術(shù)改造的重點(diǎn)和進(jìn)度

E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

86.在工作分析調(diào)查階段主要進(jìn)行的工作包括（）。

A.制定工作分析計(jì)劃

B.組建工作分析小組

C.收集背景資料

D.收集基本數(shù)據(jù)與信息

E.審查工作信息

87.在市場(chǎng)調(diào)查的方法中，觀察法的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.真實(shí)性高

B.獨(dú)立取舍，不受調(diào)查對(duì)象的影響

C.直觀可靠

D.對(duì)調(diào)查者的素質(zhì)要求高

E.占用被調(diào)查者的時(shí)間較多

88.下列產(chǎn)品的生產(chǎn)類型中，屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（）。

A.藥品

B.電視機(jī)

C.桌子

D.肥皂

E.汽車

89.從管理學(xué)的角度分析，企業(yè)發(fā)展的基本條件是（）

A.股東擁有充足的資金

B.與政府機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系

C.完善而靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

D.對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壟斷

E.良好的企業(yè)素質(zhì)

90.在企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征有（）。

A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面

B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

C.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)過(guò)程

D.開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品新穎、獨(dú)特

E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是自行研制或委托開(kāi)發(fā)

91.企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有（）。

A.環(huán)境保護(hù)

B.產(chǎn)品安全

C.安全生產(chǎn)

D.參與災(zāi)害救助

E.增加福利

92.某電器銷售公司，2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.8億元，該公司2022年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：億元）

短期償債能力比率包括（）。

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率

D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

93.某電器銷售公司，2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.8億元，該公司2022年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：億元）

如果評(píng)價(jià)該公司的營(yíng)運(yùn)能力，根據(jù)現(xiàn)有資料還可以計(jì)算（）。

A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B.流動(dòng)比率

C.存貨周轉(zhuǎn)率

D.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

94.某電器銷售公司，2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.8億元，該公司2022年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：億元）

若該公司2022年應(yīng)收賬款減少，有利于公司減少（）。

A.壞賬損失

B.機(jī)會(huì)成本

C.收賬費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

95.某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為6800萬(wàn)元，每年的維持費(fèi)用、殘值和當(dāng)年能帶來(lái)的收益如下表所示，單位為萬(wàn)元。

狹義的技術(shù)改造包括（）。

A.使用KPI體系對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理

B.增加設(shè)備處理工廠粉塵

C.產(chǎn)品更新?lián)Q代

D.設(shè)備更新改造

96.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0。

為了確保設(shè)備在一個(gè)批次的零件加工過(guò)程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應(yīng)采用的工序間零件移動(dòng)方式是（）。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.交叉移動(dòng)方式

D.平行順序移動(dòng)方式

97.某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。