2022外科護(hù)理工作計劃2022外科護(hù)理工作計劃1行“三查八對”,預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥、護(hù)理糾紛和差錯事故的發(fā)生。1.一人一針一管一用滅菌率100%2.急救物品完好率100%3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%4.“三基”考核合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)5.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)7.護(hù)理文書書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)8.護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)9.整體護(hù)理及健康教育覆蓋面100%10.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0(特殊情況例外)2022外科護(hù)理工作計劃220某某年度在護(hù)理部及科主任、科護(hù)士長的正確指導(dǎo)下，以確保三級醫(yī)院狀，以三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為中心，圍繞護(hù)理質(zhì)量與安(一)完善新老院區(qū)科室交接工作，確保護(hù)理安全(二)鞏落實《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》,提升護(hù)理質(zhì)量排；加強(qiáng)對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對于重點病人進(jìn)行重點(四)成立?？铺厣o(hù)理團(tuán)隊，開展傷口造口門診1、開展“胃腸好動力”,實行期間，我們對患者胃腸道疾病并進(jìn)行手術(shù)治2、造口護(hù)理三部曲，采用“護(hù)士為主，家屬觀摩→家屬獨立操作”,規(guī)范造口護(hù)理，減少并發(fā)癥，患者出院后采用造口門診、微(五)積極開展護(hù)理創(chuàng)新，提高護(hù)理教學(xué)質(zhì)量發(fā)表護(hù)理論文2篇以上。2022外科護(hù)理工作計劃320某某年我科護(hù)理工作在院長領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部指導(dǎo)下，遵循和落實“以人為護(hù)理服務(wù)，在提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)等方面下功夫，生活自理”的討論會，使每位護(hù)士掌握正確評估病題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”,避免不規(guī)范的書寫，如錯應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏控小組成員自查等形式進(jìn)行多方位的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控督導(dǎo)3、爭取參加省內(nèi)外各種護(hù)理培訓(xùn)班及護(hù)理業(yè)5、科室每周晨間提問2次，每月組織一次護(hù)理查房和病歷討論，根據(jù)臨床1篇護(hù)理論文，護(hù)理師每年完成一篇綜述(免寫資格：非正規(guī)護(hù)理院校畢業(yè)者),提高護(hù)理論文質(zhì)量和發(fā)表的檔次。2022外科護(hù)理工作計劃420某某神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛2022外科護(hù)理工作計劃51)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識，質(zhì)2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)4)制定科室培訓(xùn)和考核計劃。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意5)切實做好護(hù)理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規(guī)范；如患者身6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外7)強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到8)對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點交待、重9)堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士人之間的換位思考，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎?不論11)護(hù)理各項指標(biāo)完成。1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。2、特、一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。3、?？谱o(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。4、技術(shù)水平合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。5、護(hù)理文書書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。6、急救物品完好率100%7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%8、病區(qū)管理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%11、醫(yī)療安全管理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。13、年護(hù)理嚴(yán)重差錯、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥98%15、科室護(hù)理人員參加培訓(xùn)率達(dá)100%,護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)2022外科護(hù)理工作計劃61.大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動”,執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)4.設(shè)立了“記事本”,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放2022外科護(hù)理工作計劃7士培訓(xùn)，提高護(hù)理技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度，特制定20某某年護(hù)1加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，實行目標(biāo)責(zé)人管理，對護(hù)士進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)查評分細(xì)則考評，抓好基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，等，加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑環(huán)節(jié)管理，護(hù)理人員分層次管特殊用藥、病人管道的管理，以至病人現(xiàn)存和潛在基’考核計劃，對護(hù)士每周晨會提問，每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核，每2022外科護(hù)理工作計劃8隨著20某某年護(hù)理工作的順利完成，20某某年在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及主管活動、從醫(yī)院規(guī)章制度、病房護(hù)理管理、護(hù)人與家屬爭吵，實現(xiàn)零投訴目標(biāo)。提供便民措施現(xiàn)的問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤并作為重點內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)倒、壓瘡、導(dǎo)管脫落等各項護(hù)理不良事件，對發(fā)重患者護(hù)理、各種制度的落實、護(hù)理文件書寫情況培訓(xùn)時間安排(每月第三周下午16:30)科室護(hù)理人員參加，實行輪流主講，講課者于前3天將備好的課題交護(hù)士長審稿，鼓勵用普通話講課，要求全科人員(2)N3-N4層級護(hù)士，在熟練掌握基4、在每年一度的5.12護(hù)士節(jié)活動中，鼓勵科室護(hù)士積極參加，利用業(yè)余2022外科護(hù)理工作計劃9一完成科室的籌備工作。二迎接三級醫(yī)院復(fù)審。2做好新護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)和帶教工作，3加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)及考核，每日晨間學(xué)習(xí)10分鐘，每兩個月對護(hù)士操作5組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療護(hù)理的各項法律法規(guī)，提高法律意識，增三護(hù)理質(zhì)量管理工作與安全管理1根據(jù)《某某區(qū)護(hù)理工作規(guī)范》的要求進(jìn)行護(hù)理工作，積極準(zhǔn)備迎接等級四護(hù)理人力資源管理1科室擬使用護(hù)理人員8—9名。20某某年泌尿外科護(hù)理工作計劃五人員培訓(xùn)六護(hù)理服務(wù)2注重護(hù)患溝通，醫(yī)護(hù)溝通，通過與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意之3扎實做好“六個一”服務(wù)、微笑服表與個人年度評優(yōu)，崗位競七教學(xué)、科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)通過對實習(xí)生、見習(xí)生的考評，對帶教老師進(jìn)行2022外科護(hù)理工作計劃10所謂“三分治療，七分護(hù)理”,這句話時刻警示我護(hù)理工作的重要性，護(hù)看護(hù)理”,以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院人員占護(hù)士人數(shù)的55%。2、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點要規(guī)范護(hù)理查理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)4、護(hù)理部針對2022年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)2022外科護(hù)理工作計劃11工作1、大家認(rèn)真開展“百日無缺陷活動”,落實科室預(yù)防護(hù)理缺陷計劃，增強(qiáng)4、設(shè)立了“記事本”,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放2022外科護(hù)理工作計劃12(1)病區(qū)實行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，(2)根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色，依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病(1)加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或(2)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整”,避免不規(guī)范的書寫，如錯(3)完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每(4)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理(5)加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的(1)加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計劃，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。(4)提高臨床護(hù)士的實際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。(6)督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀(1)主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣(2)加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周三及周日基(3)每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)4、消毒液液2022外科護(hù)理工作計劃13們實習(xí)生最常做的就是換藥、拆線、以及泌尿科獨特的“拔導(dǎo)尿管”,這也是我希望盡快掌握的。最后，據(jù)說外科的病程較為“水”,我想我們在內(nèi)科練就術(shù)后5～7天拆線；肢術(shù)后10～12天拆線；關(guān)節(jié)及其附近以及減張縫合的的手術(shù)，于術(shù)后14天拆線殊反應(yīng)，3~5天后第一次換藥，若切口情況良好，張力不大，可酌情拆除部分多，應(yīng)每天換藥一次，新鮮肉芽創(chuàng)面，隔1~2天換藥一次。橡皮管引流傷口，術(shù)后2~3天換藥，引流3~7天更換或拔除。燒傷及部分脂肪細(xì)胞因熱損傷發(fā)生變性，同時脂肪組織要行恥骨上膀胱造瘺。另外，第二多的就是碎石術(shù)把患者嚇跑，話粗理不粗。手術(shù)的風(fēng)險，如果仔仔細(xì)2022外科護(hù)理工作計劃1420某某年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年，也是我科非習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1——2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1——2項等。護(hù)理部重點要6、電子病歷及時評價