工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文為嚴(yán)格履行某公司（以下簡(jiǎn)稱總公司）與建立單位簽訂的《建立工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，提高工程工程管理水平，明確、公司與施工工程部（以下簡(jiǎn)稱工程部）的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或者分公司與施工工程部商議并達(dá)成一致，由總公司或者分公司與施工工程部責(zé)任人簽訂工程工程目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：一、工程概況及施工工程部機(jī)構(gòu)1、工程名稱：。2、工程地點(diǎn)：。3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過(guò)程，工程內(nèi)容是總公司或者分公司與建立單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。4、工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：工程經(jīng)理部共人，其中：工程經(jīng)理1人，工程副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。二、本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款元，目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)為元。三、管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：年月日開(kāi)工，年月日竣工，并到達(dá)建立單位階段性的進(jìn)度要求。2、質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)總公司或者分公司與建立單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或者分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。3、安全目標(biāo)：到達(dá)總公司或者分公司與建立單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)安康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%?5%,按25%提獎(jiǎng)，在5%以上,按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)工程部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)局部的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或者在工程施工過(guò)程中，按合同約定或者有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)工程部有關(guān)人員。9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給工程班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由工程部按照工程目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)那末執(zhí)行。10、發(fā)生普通及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的工程部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或者減發(fā)以上獎(jiǎng)金（具體金額在責(zé)任書(shū)內(nèi)細(xì)化），并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特殊嚴(yán)重的可考慮永久取銷(xiāo)公司工程經(jīng)理資格。九、其他1、工程部制定的內(nèi)局部配方案必須報(bào)人力資源部和工程管理備案。2、工程竣工驗(yàn)交后的善后工作：工程部成立以工程經(jīng)理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員），負(fù)責(zé)竣工后的清算及工程善后有關(guān)事宜處理，索賠工程的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建立單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。工程部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從本錢(qián)中預(yù)提，確保本錢(qián)真實(shí)、完整。3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)采集并進(jìn)行歸檔登記。4、鼓勵(lì)工程部滾動(dòng)開(kāi)辟工程：工程部自行滾動(dòng)開(kāi)辟的工程，由工程部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)工程管理部備案，總公司或者分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開(kāi)辟工程實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的根抵上分別提交%o十、工程部解體與目標(biāo)責(zé)任書(shū)終止1、工程全面竣工經(jīng)建立單位驗(yàn)收到達(dá)合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，工程部予以解體。2、工程竣工后，經(jīng)總公司（處）考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書(shū)予以終止?？偣究偣荆?*工程處）（章）： 施工工程部（章）：主管領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 工程經(jīng)理（簽字）：年月日年月日4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建立單位的有關(guān)承諾，并到達(dá)總公司或者分公司文明工地建立標(biāo)準(zhǔn)。5、工程行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠到達(dá)%;竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠到達(dá)%o四、控制指標(biāo)1、勞務(wù)分包⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求方案（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等）由工程部依據(jù)施工進(jìn)度方案，分批次提前向公司工程管理部門(mén)提報(bào)，由工程管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交工程管理部調(diào)劑或者聘用，工程部安排作業(yè)方式，核算本錢(qián)費(fèi)。⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程工程，工程部提出分包方案，報(bào)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招（議）標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以工程部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承當(dāng)連帶管理責(zé)任。2、工程分包⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原那末，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)局部包。對(duì)工程工程中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由工程部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)局部包，由工程部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。⑵、必須對(duì)外分包的工程工程，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)（專業(yè)）工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招（議）標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由工程部提報(bào)分包方案，總公司或者分公司批準(zhǔn)，并由總公司或者分公司組織招（議）標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上缺乏500萬(wàn)元的，總公司（處）視情況派員參加，工程部決定并主持組織招（議）標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由工程部自行組織招（議）標(biāo)。工程部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承當(dāng)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司工程管理部門(mén)備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和工程管理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、物資采購(gòu)按照合同約定除業(yè)主指定供給的物資以外，大宗重要物資由工程部向總公司或者分公司物資主管部門(mén)報(bào)物資申請(qǐng)方案;在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原那末，由物資主管部門(mén)協(xié)同工程部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供給商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由工程部自行在合格供給商中采購(gòu)。4、周轉(zhuǎn)材料使用工程部提前向總公司或者個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報(bào)使用方案（包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)），首先由物資主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程工程所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門(mén)的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與工程部（或者委托物資主管部門(mén)）商議并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料,由工程部自主或者委托物資主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。5、機(jī)械設(shè)備使用工程所需機(jī)械設(shè)備由工程部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)提報(bào)使用方案（包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià)），首先由機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程工程所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與工程部（或者委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)）商議并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足的設(shè)備，由工程部自主或者委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，工程部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或者分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。7、及時(shí)足額上交總公司或者分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。8、廉政建立、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或者分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。五、總公司或者分公司的權(quán)利和義務(wù)1、決定委派或者競(jìng)聘組建工程部班子，具有工程部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán),有權(quán)對(duì)不稱職的工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及工程其他不稱職人員予以調(diào)整或者撤換。2、核定工程工程預(yù)算本錢(qián)、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與工程經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)審批工程部獎(jiǎng)金分配方案，收取工程應(yīng)繳費(fèi)用。3、對(duì)工程部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核工程部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)工程部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等發(fā)展情況及合同管理、隊(duì)伍建立等管理工作，特殊是施工本錢(qián)控制，進(jìn)行監(jiān)視檢查和指導(dǎo)。5、組織并實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)工程財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。6、工程完工后，及時(shí)調(diào)配和處置工程設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳工程應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。7、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程目標(biāo)管理監(jiān)視檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向工程部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向工程部推薦先進(jìn)的管理及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的效勞工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。六、工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利㈠工程經(jīng)理的權(quán)力與利益1、主持工程部全面工作，對(duì)工程工程管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。2、對(duì)擬定工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)工程部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或者選聘的工程經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或者選聘參預(yù)權(quán)。3、對(duì)工程經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)工程中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。4、對(duì)工程工程所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供給有通過(guò)招（議）標(biāo)或者比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。6、協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或者協(xié)議。7、工程實(shí)現(xiàn)贏余時(shí)對(duì)工程的留成收益按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款擬定分配方案。8、實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。9、除按《工程工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀工程經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。10、總公司或者分公司賦予的其它權(quán)力。㈡、工程經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)1、代表總公司或者分公司實(shí)施工程工程管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)、規(guī)定和方法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、履行公司與建立單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書(shū)”，對(duì)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。3、主持編報(bào)工程管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)工程施工生產(chǎn)方案，組織編制季、月（旬）施工方案和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用方案，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全體系文件，建立健全工程部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)與建立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)工程部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中浮現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。6、主持制定工程部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;承受公司各職能部門(mén)和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)工程的監(jiān)視、檢查。7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù),組織或者參加工程工程的清算、合同外及變更工程結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，承受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好工程部的善后工作。8、參預(yù)工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理方法規(guī)定，處理好工程部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。10、交納工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承當(dāng)工程管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完本錢(qián)“責(zé)任書(shū)”確定的責(zé)任目標(biāo)或者造成虧損時(shí)，工程經(jīng)理需承當(dāng)主要管理責(zé)任，并承受經(jīng)濟(jì)、行政處分。11、參預(yù)工程的滾動(dòng)開(kāi)辟和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或者后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。七、考核程序及評(píng)價(jià)1、建立以目標(biāo)本錢(qián)管理為核心的考核機(jī)制，組織成立工程考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)那末》及目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各工程標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。2、公司對(duì)工程工程實(shí)行年度和工程竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程工程，實(shí)行工程竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為工程部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;工程竣工考核結(jié)果與工程部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。3、工程考核評(píng)價(jià)方法：以本“責(zé)任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、平安、本錢(qián)貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核,并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算本錢(qián)，嚴(yán)格納入目標(biāo)本錢(qián)進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)，計(jì)入工程目標(biāo)考核范圍。5、工期超過(guò)一年的工程，責(zé)任書(shū)制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。6、工程竣工考核總清算：根據(jù)工程運(yùn)作的實(shí)際情況，工程竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：工程竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)工程部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;工程驗(yàn)收交付、末次清算且工程部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)工程經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書(shū)”的主要依據(jù)，并以此提出工程管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。8、公司建立工程考核責(zé)任追究制度，對(duì)工程部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或者虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。八、獎(jiǎng)懲1、簽訂工程