成都市S煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究的中期報告中期報告：一、背景與目的成都市S煤業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）是一家以煤炭產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的國有企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)成立于2005年，目前擁有煤礦、洗煤廠、發(fā)電廠、物流公司等多個子公司，總資產(chǎn)超過100億元。集團(tuán)面對的主要問題是煤價波動大，環(huán)保政策加強(qiáng)，煤炭行業(yè)供需矛盾加劇，企業(yè)經(jīng)營面臨很大壓力。因此，需要研究新的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。本次研究的目的是探討集團(tuán)的多元發(fā)展戰(zhàn)略，力求提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。二、分析方法本次研究采用SWOT分析法，從內(nèi)部分析和外部分析兩個方面來分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)而確定企業(yè)的戰(zhàn)略重心和發(fā)展方向。三、內(nèi)部環(huán)境分析1.優(yōu)勢分析：（1）企業(yè)擁有豐富的煤炭資源，發(fā)電廠具有相對優(yōu)勢的燃料供應(yīng)。此外，物流分公司可以為企業(yè)提供物流服務(wù)。（2）企業(yè)技術(shù)力量雄厚，煤礦開采和洗選技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。（3）企業(yè)擁有完善的組織管理架構(gòu)和科學(xué)的經(jīng)營模式。（4）企業(yè)與當(dāng)?shù)卣P(guān)系良好。2.劣勢分析：（1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的安全管理問題較多，生產(chǎn)事故頻發(fā)。（2）企業(yè)對環(huán)保政策不敏感，尚未建立環(huán)保治理體系。（3）企業(yè)經(jīng)營管理體制不完善，員工培訓(xùn)水平不高。4.機(jī)會分析：（1）隨著國家環(huán)保的政策的推進(jìn)，使得清潔能源逐漸取代傳統(tǒng)能源，煤電企業(yè)面臨著由傳統(tǒng)煤電向清潔煤電轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。（2）“一帶一路”戰(zhàn)略的實施將為企業(yè)在境內(nèi)外市場拓展提供巨大的機(jī)會。（3）煤炭市場供需矛盾加劇，價格波動趨勢明顯，企業(yè)借機(jī)進(jìn)行資本運營和資源整合較為得心應(yīng)手。5.威脅分析：（1）全球清潔能源的快速發(fā)展，使得傳統(tǒng)煤電行業(yè)面臨逐漸的生存困境。（2）政策環(huán)境發(fā)生變化，對煤炭行業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求和更為嚴(yán)格的要求。（3）競爭對手的崛起和市場份額的不斷被擠壓，使行業(yè)企業(yè)面臨壓力。四、外部環(huán)境分析1.行業(yè)競爭環(huán)境分析：（1）行業(yè)生態(tài)環(huán)境逐漸改善，對煤炭行業(yè)治理實行更加嚴(yán)格的要求；（2）電力市場逐漸變得多元化，由于再生能源比例的提高而使得煤電份額略有下降；（3）其他競爭對手相對較強(qiáng)，新技術(shù)和新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)。2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：（1）國家對于發(fā)展煤炭行業(yè)的鼓勵政策相對較少，對環(huán)保和清潔煤電的支持力度加大；（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平增長快，能源需求趨勢強(qiáng)勁，而且能源安全對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義；（3）金融資本投資進(jìn)一步活躍，資本操作成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。五、戰(zhàn)略重點確定1.技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值和競爭力。2.規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理行為，提高生產(chǎn)安全水平。3.加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保工作，積極落實國家環(huán)保政策。4.拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，降低行業(yè)風(fēng)險。5.提高企業(yè)員工素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)和管理，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。六、結(jié)論通過SWOT