企業(yè)最迫切需要解決的難題是什么？企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到各種各樣的問題，其中最難解決的問題就是利益分配。曾經看到過這樣一個命題“價值=價格=財富”，原來不是很懂這項等式為何會成立，后來經過幾年的職場探索，才終于明白：一個人本身所帶有的價值，無論是天生具備的，還是后天勤奮得來的，都會轉換成職位上的一個固定數字給予你金錢上的回報，同樣，也會給予你精神方面更多的財富。所以，企業(yè)與員工在合作問題上就需要解決好利益分配。人最大的價值不是提升能力，而是不斷創(chuàng)造價值、做大價值。在企業(yè)中經常會出現(xiàn)這樣一種情況：員工總是期望工資呈現(xiàn)剛性上漲，不愿意接受向下下落，但是企業(yè)會遇到階段性的效益下降，就會考慮員工的工資進行階段性的降低，或者是進行績效體系的階段性整改。在這種兩難的狀態(tài)下，就會存在企業(yè)與員工處于對立面，這個時候，員工的原則就回變得尤其重要。員工在服務企業(yè)期間，需要不斷的進行價值提升，而提升價值的最根本是提升創(chuàng)造價值的能力，并以價值為導向做出結果。員工與管理層需要明確，如果公司出現(xiàn)效益下降，跟所有人都脫離不了關系，責任需要大家來共同承擔，如果一味通過降低工資來保障企業(yè)的收益，那只會動搖企業(yè)的人之根本，真正應該啟動的應急措施是將價值進行不斷的擴大，才能獲得持續(xù)上升的回報，改變現(xiàn)在效益低下的現(xiàn)狀。明確員工價值的正確、持續(xù)輸出，并進行正面的引導與使用，才可以真正的讓企業(yè)效益回流。你買的是員工的價值，而不是他的時間、體力、能力和經驗?？陀^來講，員工的時間、體力、精力、能力、經驗等都有價值，就像是人類賴以生存的空氣，還是不可或缺的價值。但是這種價值緊緊是基礎價值的構成部分，就像是生存不能沒有空氣，但又不能緊緊依靠空氣而賴以生存。合適的人具備合適的能力從而做合適的工作，發(fā)揮著合適的價值，但是能力不等同于價值，能力強只能是自我欣賞，價值高才會被市場、客戶認同，并且可以流通。企業(yè)要做的就是搞清楚員工可以持續(xù)、不斷的為企業(yè)可以帶來多少的價值，然后根據價值的高低來確定可以給到企業(yè)員工真正的薪酬以及獎勵政策，哪些知識購買員工時間和體力的企業(yè)，也只是利用了員工20%的價值而已，真正可以提升效益的80%卻被白白浪費掉了。價值不會褪色，但是需要磨礪。為員工的價值負責，支持員工實現(xiàn)自我價值，這既是企業(yè)的機制與使命，也是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。做好企業(yè)、帶好團隊無非就是需要做到“欣賞”與“分錢”，那么企業(yè)如何做好利益分配？首先是理清楚企業(yè)應該分給誰錢？分錢的依據與標準需要制定好，同時需要讓員工知道，敬業(yè)與提升價值是可以獲得同等價值的金錢回報。其次就是需要企業(yè)理清楚在利益分配時應該注重分配的多元化與直接精細化，讓員工在多方面獲得自己應得的利益，同時經過多次的利益分配，進行員工的有效激勵，