目錄崗位職責1.1工程經(jīng)理崗位職責1.2工長崗位職責1.3工程技術負責人崗位職責1.4技術員崗位職責1.5質(zhì)檢員崗位職責1.6施工員崗位職責1.7預算員崗位職責1.8試驗員崗位職責1.9平安員崗位職責1.10材料員崗位職責1.11收料員崗位職責1.12保管員崗位職責1.13現(xiàn)場機械管理人員崗位職責各項管理制度2.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度2.2現(xiàn)場文明施工管理制度2.3現(xiàn)場用電管理制度2.4設備管理制度2.5日常管理制度2.6供給管理制度2.7經(jīng)營管理制度2.8分包管理制度2.9預結算管理制度2.10材料保管管理制度2.11現(xiàn)場運輸車輛管理制度2.12工程質(zhì)量管理制度2.13圖紙會審制度2.14技術交底制度2.15施工掛牌制度2.16班、組質(zhì)量分析例會制度2.17自檢、互檢、專檢、交接檢制度2.18質(zhì)量文件記錄制度2.19成品保護制度2.20材料進場檢驗制度2.21物資保管驗收制度2.22培訓上崗制度2.23監(jiān)視和測量裝置控制程序制度技術、質(zhì)量責任制3.1工程經(jīng)理質(zhì)量責任制3.2工長質(zhì)量責任制3.3工程技術負責人質(zhì)量責任制3.4技術員質(zhì)量責任制3.5質(zhì)檢員質(zhì)量責任制3.6施工員質(zhì)量責任制3.7材料員質(zhì)量責任制3.8班、組長質(zhì)量責任制3.9保管員質(zhì)量責任制3.10操作人員質(zhì)量責任制平安生產(chǎn)責任制4.1工程經(jīng)理平安生產(chǎn)責任制4.2工長平安生產(chǎn)責任制制4.3工程技術負責人平安生產(chǎn)責任制4.4技術員平安生產(chǎn)責任制4.5質(zhì)檢員平安生產(chǎn)責任制4.6施工員平安生產(chǎn)責任制4.7預算員平安生產(chǎn)責任制4.8平安員平安生產(chǎn)責任制4.9材料員平安生產(chǎn)責任制4.10試驗員平安生產(chǎn)責任制4.11資料員平安生產(chǎn)責任制4.12機械管理員平安生產(chǎn)責任制4.13班、組長平安生產(chǎn)責任制4.14保管員平安生產(chǎn)責任制崗位職責根據(jù)“一體化管理體系〞的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康工作落到實處，標準化管理企業(yè)，特制定以下各崗位職責。1.1工程經(jīng)理崗位職責在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000、OHSAS1800、ISO14001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的三體系標準。工程經(jīng)理是公司在該工程工程的代理人，代表公司對工程工程全面負責。遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該工程中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。主持制定工程的施工組織設計、質(zhì)量方案及總體方案和年、季、月施工進度方案。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持工程盈虧分析。搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的平安。做好工程的根底管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反響，及時進行工程結算、清算。合理組織，配制；落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使工程施工取得良好的經(jīng)濟效益。加強管理，并按勞分配，調(diào)開工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術指標全面負責。及時處理平安、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。組織制定施工工程規(guī)劃并負責有關控制協(xié)調(diào)工作，確保工程合同目標的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽。1.2工長崗位職責全面負責工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。參加工程工程的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的平安生產(chǎn)，文明施工的設置。會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度方案，圖紙要求和設計要求進行技術交底。組織指揮各班組按施工進度方案，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工標準和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。施工前必須會同平安員搞好平安教育技術交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好平安生產(chǎn)，文明施工。組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。1.3工程技術負責人崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對工程技術工作全面負責。負責公司三體系的有效文件管理。組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、標準、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。隨時檢查班組〔含包工隊〕施工的工序質(zhì)量，對關鍵工序、特殊過程要以專項作業(yè)指導書進行詳細交底，必要時對作業(yè)指導書進行補充，并親自監(jiān)控把關，作好施工記錄負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度方案。負責工程各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。認真學習貫徹國家公布的技術法規(guī)、規(guī)程標準，用建筑法指導質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行評定標準及各項施工驗收標準。樹立高度的責任意識，以技術人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對工程施工人員進行質(zhì)量意識教育。熟悉圖紙，主持編審施工組織設計并組織實施。負責對工程洽商、變更的簽認。參與各項技術管理工作，針對工程情況制定質(zhì)量設計方案，記錄以工程為。審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。對施工操作進行工序優(yōu)化，建立分項工程質(zhì)量目標，以施工的樣板來標準作業(yè)質(zhì)量。對質(zhì)量部門加強管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好預先控制。運用質(zhì)量否決權，對不合格的工程及時進行處理，做到勤檢查、勤催促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。負責單位的全面質(zhì)量管理體系，按總公司綜合管理體系要求對工程進行全方位管理。1.4技術員崗位職責熟悉設計圖紙，參加會審、設計交底，負責辦理設計變更洽商，編制施工方案。深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的質(zhì)量問題，編制糾正與預防措施，及時解決施工中遇到的技術難題。做好各分局部項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。參與有關部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處理。積極參與新技術、新工藝的推廣工作。參與ISO9000管理體系在技術管理中貫徹實施工作。協(xié)助質(zhì)量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的聚集等工作，參與樣板工程的檢查驗收。負責本單位計量工作的統(tǒng)一管理，指導分包單位的計量管理業(yè)務，完成技術質(zhì)量管理部下達的計量工作任務。定期核查在用計量器具和計量器具臺賬，做到賬物相符。負責本單位的檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報工作；負責組織本單位計量器具的送檢，并保證按月完成周檢方案。按施工圖紙，計算出材料分析匯總表，按分局部項工程〔根底、主體、裝飾、分層〕提出材料方案表。負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄，熟悉施工圖紙、標高、坐標、軸線數(shù)據(jù)，做好施工前的準備工作。負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。收集、整理工程施工中的變更簽證資料，負責檢查分包單位資料管理、收集工作，接受上級的檢查，并及時反響有關部門，保證資料的完整、準確、及時。熟悉國家的建筑法規(guī)、有關文件、技術資料程序，認真配合好工程經(jīng)理的工作。根據(jù)工程進展，及時收集物資材料的合格證、檢測報告及其相關的其它資料。對工程工程所需檢驗的每個科目，必須做好準備，按國家統(tǒng)一要求，報質(zhì)檢站進行試驗。工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門，做好有關資料的報驗、上報工作，工程資料與工程同時進行，不可提前預制，也不可滯后補做。管理指導試驗員工作，做到試驗報告及時收集、整理統(tǒng)計。負責公司綜合體系、程序文件中所規(guī)定的工作。參與繪制工程竣工圖，工程竣工及時整理好竣工資料，并負責移交建設單位、公司。1.5質(zhì)檢員崗位職責在工程負責人和施工負責人領導下，根據(jù)施工組織設計編制工程質(zhì)量方案和試驗工作方案，參加圖紙會審、技術交底工程驗收及技術評定工作。全面負責工程質(zhì)量監(jiān)督檢查；負責部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時清理無效文件。負責檢查、鑒定和試驗工程工程使用的材料是否符合標準和設計規(guī)定的要求，及時提出的報告。負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告，檢查、指導試驗人員的工作。對本工程部不能進行的試驗工程，經(jīng)有關領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊標準、簽證齊全。制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、標準操作。建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄，對現(xiàn)場的材料進行檢驗，對不合格材料有權責令退場。參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。對由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承當責任。加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。1.6施工員崗位職責協(xié)助工程經(jīng)理及技術負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任。負責工程內(nèi)的技術、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。作好工程內(nèi)的技術、平安、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊伍技術指導。對工程工程的標高和軸線定位放線工作，負有直接技術責任。隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責人匯報。負責工程內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。1.7預算員崗位職責工程工程開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。協(xié)助材料設備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質(zhì)量把關。參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供工程經(jīng)理參考。及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用、費率的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。正確及時編制好施工圖〔施工〕預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量比照工作。施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。負責向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。協(xié)助工程經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算本錢、實際本錢，做到心中有數(shù)。經(jīng)常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向工程經(jīng)理匯報。負責配合工程部有關部門月報工作。保守經(jīng)營秘密。1.8試驗員崗位職責熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。保護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、平安可靠。嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。1.9平安員崗位職責貫徹執(zhí)行有關工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準。貫徹執(zhí)行?平安生產(chǎn)操作規(guī)程??施工生產(chǎn)管理標準?。經(jīng)常催促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改良。經(jīng)常深入工地檢查平安情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改良意見并向上級反映。負責編報有關平安生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。負責對工班安質(zhì)員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。按時填寫平安臺帳，做好事故分析記錄及平安資料的管理工作。參加本單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出平安生產(chǎn)存在的有關問題，會同有關部門做好新機具、新設備、新工藝、新施工方法的鑒定驗收工作。定期與不定期進行平安檢查，調(diào)查研究平安生產(chǎn)存在的問題，提供有關部門解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情有權指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領導處理，對嚴重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟處分。發(fā)生死亡、重傷、重大未遂事故后，立即向上級主管部門進行匯報，并參加事故調(diào)研會，提出處理意見。組織開展平安評比、獎懲活動，組織推廣交流，推動平安工作。負責與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責任書；負責現(xiàn)場文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衛(wèi)等工作；負責有關治安、消防事故的調(diào)查和處理工作；負責工地擾民及民擾問題的處理，現(xiàn)場分包單位的入場教育工作。負責現(xiàn)場消防設備設施的管理，檢查現(xiàn)場平安操作、執(zhí)行情況；負責落實檢查用火制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場平安例會的組織落實情況，對現(xiàn)場各分包隊伍的平安、消防執(zhí)行的好壞及時向工程經(jīng)理反映，及執(zhí)行平安情況獎勵和處分的建議；負責工程部環(huán)境保護工作；負責環(huán)境標準的實施、宣傳工作；負責施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別、排查，以及環(huán)境污染的預防和補救。實行平安終止權，有權制止任何人的違章行為，承當工程環(huán)境、職業(yè)健康平安、文明施工管理責任。1.10材料員崗位職責協(xié)助工程負責人和施工負責人，負責工程部材料部門的管理工作，認真貫徹執(zhí)行三體系質(zhì)量標準。材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照工程部提出的材料方案單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料方案，確保施工現(xiàn)場的材料供給。參加本工程生產(chǎn)方案會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術指標，并提出改良意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向工程經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作，協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應的材質(zhì)證明和相關文件。搞好對內(nèi)、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反響，并裝訂成冊，專項保管。忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。材料員應對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。積極催促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。必須具有較高的思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，大公無私。具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務實精明。根據(jù)施工任務安排，會同有關人員編制月、季、年度工程材料采購方案，報領導審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。嚴格遵守國家有關物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購方案，保質(zhì)保量按時完成采購任務。堅持勤儉辦企業(yè)，精打細算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便運，盡量降低材料本錢，及時辦理托運，驗收和財務結報手續(xù)。采購工作必須按?采購控制程序?的有關規(guī)定進行，一是供方應為合格的供給商并經(jīng)通過評審、領導確認的供貨單位，預防上當受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。深入現(xiàn)場掌握材料、設備、構配件用量和庫存情況，負責催貨，嚴格把好材料、構配件質(zhì)量關，確保符合質(zhì)量要求。健全各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查催促有關人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應及時向領導報告，并組織整理及處理。1.11收料員崗位職責配合材料員做好各種材料和收方計量工作。收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。開據(jù)收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應有工程經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字前方可生效，收料單一式三份，當日內(nèi)簽字完畢。嚴把材料質(zhì)量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。對不合格的及數(shù)量缺乏的材料有權拒收。搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作，認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處分，對所收材料的短缺局部，處其料款二倍的罰款。積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。收料單的正確簽寫方法為加強票據(jù)管理、統(tǒng)一書寫格式，現(xiàn)對材料收料單要求如下，望認真執(zhí)行。收料單不能隨意亂撕，假設有書寫錯誤注明“作廢〞保存收料單的編號齊全；供給單位：戶主〔供方〕、發(fā)票號數(shù)：車號〔注明〕、提單號數(shù)：車型〔分清車的類型〕收料單上的劃線應注明材料所用部位〔如：根底、主體等〕；書寫必須字跡工整、清楚，1-3聯(lián)復印必須清晰，并將二聯(lián)交于供貨方，三聯(lián)每月結算交財務掛帳；收料單上必須有工程經(jīng)理、收料員、門衛(wèi)、三人簽字；并加蓋工程經(jīng)理私章、材料公章，方可有效；假設有漏簽者，須重新加墊復寫紙簽上，不得在單張票據(jù)上補簽；否那么視為廢票，不予結算；收料單上必須大小寫一致〔水泥收料單上，噸位必須大寫〕；假設材料員未到或未領到新的收料單，在這種情況下收料時，應當給供方打收條〔用其證明此料已經(jīng)收到〕。收條必須一式兩份，供方、我方各執(zhí)一份，收條必須有門衛(wèi)、工程經(jīng)理、收料員簽字；新料單到后，收回收條，轉(zhuǎn)換成正式料單，同時銷毀收條；收料單需分清材料的種類及類型，如：中沙、細沙；卵石、石沫；425#、525#水泥；普磚、90磚、240磚等；1.12保管員工作職責遵守工作時間，不得擅離工作崗位，有事請假。每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不平安因素存在，門窗是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向平安員反映。收料時必須嚴格執(zhí)行“三驗制〞，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格型號。建立進出庫材料臺帳，認真辦理進出庫材料各種手續(xù)，確認無誤后及時登記。材料必須嚴格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構配件。發(fā)料時，必須核對限額數(shù)量，嚴格按照預算員編制的限額領料單發(fā)料，做到品種、型號、數(shù)量無過失，發(fā)料時手續(xù)完備齊全，保存完好。所在入庫材料做到嚴格驗收入庫，認真執(zhí)行驗收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處置，及時向工程經(jīng)理報告。對所管物資做到按不同材質(zhì)、規(guī)格、品種、型號分別存放，帳、物、卡三相符。做好每季度庫存物資的盤點，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結，并裝訂成冊，妥善保管。熟練掌握使用防火防盜設施和器材，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設施器材的保護，無喪失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時可以使用到位。對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不平安的因素，防止事故的發(fā)生。倉庫內(nèi)嚴禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查義務。工作時間不得將鑰匙亂扔亂放，人離庫時應立即鎖門，不得擅離職守。領料人員和其它人員不得隨意進出庫房，如需領料人員進庫搬運的物資，要在庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)過失和喪失。任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。物資材料、工具的發(fā)放和損失的有關規(guī)定如下：保管員在發(fā)放物資材料時，必須有棟號承包人或其委托人在出庫單上簽字，方可發(fā)放。平安帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務費中扣回。平安帶交回時不完整，一律按原價扣款。各種工具、小型機具和設備，人為的損壞或喪失，一律按價賠償。周轉(zhuǎn)材料〔大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼?？ㄗ?、鋼木腳手桿、手推車、吊掛〕在工程結算時，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少局部如數(shù)扣款。1.13現(xiàn)場機械管理人員工作職責機械管理人員在工地負責人的領導下工作，具體負責管理施工現(xiàn)場的機械設備，確保施工機械的平安使用，更好、地效勞于施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場的機械管理必須嚴格按照哈爾濱市建筑施工現(xiàn)場平安防護根本標準的機械平安管理規(guī)定和要求實施有效地管理。機械管理人員要對施工現(xiàn)場機械的平安運行負責。施工現(xiàn)場的機械要定期進行保養(yǎng)、維修。機械管理人員每月要檢查機械的運行狀況，每周要對機械的技術狀況進行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時進行排除。并監(jiān)督檢查各類機械設備的維修、保養(yǎng)情況，確保施工現(xiàn)場的機械技術狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的平安使用。監(jiān)督檢查機械操作人員的作業(yè)情況，做好機械使用的平安交底，并留有記錄。嚴格要求機械操作手切實遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應立即糾正。對新的操作手要進行指導幫助并定期進行考核，嚴禁無上崗證人員單獨作業(yè)，杜絕非操作人員操作機械，嚴防事故發(fā)生。對租賃的機械設備要進行有效地管理。要對所租賃的機械設備認真進行檢查驗收，確保所租賃的機械設備的完好和平安可靠，方可進入施工現(xiàn)場。做好施工現(xiàn)場機械管理資料的整理工作，做到資料齊全，內(nèi)容充實，語言準確，邏輯性強。發(fā)生機械事故要保護好現(xiàn)場，認真做好事故的調(diào)查處理工作，認真分析發(fā)生事故的原因，提出處理意見，制定防范措施。各項管理制度2.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度為確保工程能按設計要求，保質(zhì)保量地完成。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，明確生產(chǎn)管理目標〔按公司制定的到達省、市級優(yōu)質(zhì)工程〕推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。特制定此制度。按照施工總平面圖布置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及平安防護等設施。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域，并且要科學合理，經(jīng)常使用的東西應盡量靠近作業(yè)區(qū)，不經(jīng)常用的東西，可放的遠些。根據(jù)垂直運輸設備的位置，確定模板、構件、材料等相對位置，力求運距最短，減少二次搬運。在施工現(xiàn)場設置工程標牌〔六牌一圖〕。施工現(xiàn)場主入口外側(cè)必須張掛“六牌一圖〞，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、工人權益保障公告牌和施工現(xiàn)場總平面圖?！傲埔粓D〞應整齊，規(guī)格統(tǒng)一，寬度不小于600mm，高度不小于800mm，填寫標準，字體工整。在施工現(xiàn)場開辦農(nóng)民工平安生產(chǎn)培訓學校，定期對農(nóng)民工進行平安生產(chǎn)培訓，嚴格按照國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等部門聯(lián)合下發(fā)的?關于加強農(nóng)民工平安培訓工作的意見?，普通行業(yè)農(nóng)民工首次崗前平安生產(chǎn)培訓時間不得少于24學時，每年接受再培訓的時間不得少于8學時。進而提高農(nóng)民工平安生產(chǎn)意識，防范各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。做好施工工程進度安排，加強施工進度控制。高度重視工程工程施工準備。按照工程承包合同工期要求、施工組織設計、材料和設備供給方案等，編制施工進度方案。在工程施工任務過程中，安排好各工序之間的先后順序及其相互制約的關系，通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調(diào)整工期與資源消耗使之最小。例會制度。1〕.定期召開的工程例會，例會每星期召開一次，旨在平安生產(chǎn)警鐘長鳴、檢查節(jié)點進度、協(xié)調(diào)解決問題，布置下階段工作任務。出席會議的人員應有：甲方、現(xiàn)場工程師、施工單位工程經(jīng)理、專職平安員、總監(jiān)理師和各專業(yè)監(jiān)理師，會議必須當場編制會議紀要。2〕定期召開現(xiàn)場班子例會，例會每星期召開一次，旨在平安生產(chǎn)警鐘長鳴、檢查節(jié)點進度、解決技術、質(zhì)量問題、協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)問題，布置下階段工作任務。出席會議的人員應有工地各級管理人員、各工種班組長，并做好會議紀錄。施工現(xiàn)場全面推行“5S〞管理。作為施工企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而“5S〞就是現(xiàn)代企業(yè)管理的根底。所謂“5S〞指的是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。為了更好地標準員工行為，改善工作環(huán)境，嚴格作業(yè)標準，提升施工品質(zhì)，使施工現(xiàn)場各項管理邁向合理化、標準化、制度化，從而實現(xiàn)施工進度，平安和質(zhì)量的提高。對各班組的檢查評比。對各班組的檢查評比按工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進度、現(xiàn)場文明施工四項分別評比，每周例行檢查，每月評比檢查結果并將評比結果實行現(xiàn)場掛牌公布。從而消除施工現(xiàn)場平安隱患，改變施工現(xiàn)場臟亂差面貌，促進各班組自身水平的提高。所有正式員工、外包隊必須嚴格遵守公司制定的勞動時間、各項勞動紀律和制度，本著“平安第一，預防為主〞的思想，克服不文明施工行為，促進企業(yè)自身管理水平的提高。施工現(xiàn)場要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，做到工完場清。搞好公共關系的協(xié)調(diào)工作。最大限度的減少施工對周圍環(huán)境的影響，由公司專人負責公共關系的協(xié)調(diào)工程，隨時聽取有關方面對我施工單位的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關部門的要求，使工程順利進行。獎勵與懲罰。對于踐行以上條款優(yōu)秀的班組，公司按程度進行獎勵；對于違反以上條款的班組，公司視情節(jié)輕重進行懲罰。2.2現(xiàn)場文明施工管理制度有效提高施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強現(xiàn)場文明施工，確保平安生產(chǎn)和職工身體健康，推進施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)。在施工現(xiàn)場四周設置反響企業(yè)精神面貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設置宣傳欄黑板報等宣傳陣地，各主要道路設立明顯標志或標語，及時反映內(nèi)外動態(tài)。施工期間與地區(qū)合作，開展共建文明活動，為民著想，降低施工噪音，努力做到不擾民，使工程成為愛民工程，便民工程。對現(xiàn)場所有人員定期進行遵章守紀奉公守法教育，建立和落實人員管理制度。施工現(xiàn)場道路及施工現(xiàn)場做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。施工現(xiàn)場各類物品按施工平面圖要求整齊堆放，現(xiàn)場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，現(xiàn)場垃圾也應及時清理清掃，做到活完場清，明確責任人。施工區(qū)和生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污水和污物，生活垃圾及時堆放，及時清理。工地消防設施幾相關標示牌按有關規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。每周對文明施工情況檢查一遍，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。2.3現(xiàn)場用電管理制度加強對施工現(xiàn)場臨時用電設施的管理,使臨時設施到達標準、平安和可靠。進一步提高施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的管理水平，保障職工的生命平安和施工作業(yè)的順利進行，特制定以下制度。嚴格執(zhí)行GJGJ46—88施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準，現(xiàn)場用電實行三項五線制，動力與照明分開，做到二級保護，節(jié)約用電。搞好電氣設備的設置和防護。配電應實行分級配電，開關箱內(nèi)應一機一閘，配電箱、開關箱周圍應有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。配電箱必須統(tǒng)一制式，設門、鎖、防雨設施齊全，鐵閘箱必須有保護接地。施工現(xiàn)場必須使用制式電閘箱，并搭設防雨棚。施工現(xiàn)場設二名專業(yè)維護電工、電源、電閘箱專人負責管理，每日按時檢查，不允許亂接電器設備。漏電保護器每周由維護電工檢查一次，并作好檢查記錄。移動式電開工具和手持電開工具的電源線必須采用銅芯橡膠套軟電纜。固定式配電箱和流動式配電箱內(nèi)分別裝置漏電保護器，保護裝置參數(shù)匹配，動作靈敏可靠。配電箱內(nèi)所有壓頭必須牢固、可靠、無松動，電纜線蕊應采用接地端子壓接后刷錫。電器裝置、閘具，容斷器參數(shù)與設備容量相匹配并按標準安裝?，F(xiàn)場除維護電工外，任何人不準動用配電箱、動力設備或線路開關。發(fā)現(xiàn)問題及時上報工程經(jīng)理部，由用電管理員與維護電工檢查處理。所有進場的電氣材料，防護設施必須有合格證，電工試驗合格后，方準投入使用。臨時電源線路必須按規(guī)定架設，嚴禁亂拉亂接，電閘要有箱，上鎖設專人負責。2.4設備管理制度對生產(chǎn)設備的有效控制,采取有效措施,保證設備高效率、長周期、平安、經(jīng)濟地運行,從而確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。適用范圍：適用于本公司所有施工生產(chǎn)設備的控制。相關文件：生產(chǎn)過程控制程序。職責：負責設備的使用、維修及保養(yǎng)，編制設備的日常維修方案，并對設備進行日常維修及保養(yǎng)。設備的購置購置設備由分公司提出方案，報生產(chǎn)平安科審查后上報經(jīng)理批準，由分公司自行購置。采購員要按滿足生產(chǎn)技術要求和使用功能購置設備。設備的驗收設備購置進現(xiàn)場后，由分公司設備管理員組織有關人員按訂貨合同規(guī)定的技術條件和裝箱單，對設備進行開箱檢查，確認無誤后組織安裝，并對設備進行調(diào)試，由生產(chǎn)平安科驗收，填寫“設備驗收單〞。設備的管理由設備保管員填寫設備臺帳。設備使用完進庫后，進行一次帳、物、卡對照檢查。大修后的設備必須進行檢查驗收。設備的使用操作者嚴禁超負荷和違章操作。操作者必須持證上崗，并做設備運轉(zhuǎn)記錄。對主要設備定人定機管理。設備的維修、維護和保養(yǎng)。設備的大、中修方案由分公司編制，上報生產(chǎn)平安科審批后自行實施。設備的維修、保養(yǎng)分二級進行，日保由操作者負責，一級保養(yǎng)由維修人員進行，并填寫“設備維修保養(yǎng)記錄〞。設備的報廢。設備的重要結構嚴重損壞，無法修復，由分公司提出申請生產(chǎn)平安科組織有關人員進行鑒定確認，經(jīng)主管領導批準后，填寫“機械設備報廢審批申請表〞辦理報廢手續(xù)。2.5日常管理制度為了加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)有能力應對復雜外部環(huán)境，迎接各種投戰(zhàn)，在急烈競爭中求生存謀開展，特制定本制度，所有員工必須遵守。努力提高自身修養(yǎng)，遵紀守法，尊重公共道德；熱愛集體，忠于哈飛建安公司，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行公司的開展方針和管理策略，致力完成總公司下達的各工程標。服從領導，服從安排，工作中嚴格實行下級對上級負責制；忠于職守，努力提高自身職業(yè)道德，干好本職工作，不做任何有損企業(yè)的行為。努力提高自身業(yè)務水平，勝任本職崗位，提倡“快速、靈巧、完整、勇于負責〞的工作風格，禁止人浮于事，拖拉，互相推諉的工作作風。關愛他人〔含臨時工〕，團結同事，堅決杜絕以大壓小，以強凌弱的行為；端正工作態(tài)度，嚴禁對外協(xié)單位或個人刁難勒索。嚴格遵守工作作息時間，不得無故曠工，不得遲到早退；有特殊原因需休息必須提前向公司請假，超過三天的必須向公司提出書面申請，待批復前方可休假，否那么按曠工處理。工作時間不得從事與工作無關活動，工作閑暇鼓勵學習；鼓勵上網(wǎng)學習、查尋相關資料和辦公，禁止除此之外的其它網(wǎng)上活動。未經(jīng)批準不得私自利用公司資源〔人、材、機械設備等〕進行與工作無關活動；特殊情況必須向公司請示，待批準前方可進行，并酌情向財務付款。維護集體榮譽，保守公司機密，不做任何有損公司利益的事。注重企業(yè)形象，按照“5S〞標準時刻保持工作場所、施工現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔、標準、統(tǒng)一。獎勵與懲罰。對于踐行以上條款優(yōu)秀的員工，公司按程度進行獎勵：一.增加各月獎金系數(shù)，二.年終獎勵:500—2000元；對于違反以上條款的員工，公司視情節(jié)輕重進行懲罰：一.罰款：100—1000元，二.下調(diào)獎金系數(shù);情節(jié)嚴重的對其下崗處理,性質(zhì)惡劣報請總公司解除其勞動合同。2.6供給管理制度為加強內(nèi)部管理，節(jié)約直接本錢，提高經(jīng)濟效益，標準材料供給工作程序，堵塞漏洞，特制訂此管理制度，保證經(jīng)營活動正常進行。工程開工前，材料室必須根據(jù)材料預算和庫存情況會同工程部制訂分階段采購方案，該方案包括以下內(nèi)容：品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、進場時間，上報經(jīng)理部批準前方可執(zhí)行。材料采購一般可采用二種方式：直接采購和委托采購。委托采購適用范圍：A.量較小,B.資金緊張,C.建方指定供給商;直接采購適用范圍:A.量較大,B.廠家有直銷,C.建方指定廠家及品牌。委托采購時，材料采購前必須詢價，摸清市場行情，相同質(zhì)量、規(guī)格、型號的材料最少對三家進行詢價，指定最低價格產(chǎn)品由委托商購置，加價局部一般不允許超過10%，當合同有規(guī)定時，價格需建方確認前方可采購〔委托商必須具有相應資質(zhì)和能力，具有良好信譽，屬合格供方范疇〕。直接采購時，材料采購前必須詢價，摸清市場行情，相同質(zhì)量、規(guī)格、型號的材料最少對三家進行詢價，在保證質(zhì)量前提下，按低價原那么選定廠家，當合同有規(guī)定時，價格需建方確認前方可采購。當待購品量特別大時〔如磚制品〕，應選擇二家以上廠家供給，防止供給不及時的風險?！补┙o商必須具有相應資質(zhì)和能力，具有良好信譽。材料采購中，嚴禁與供給方弄虛作假，虛報價格和數(shù)量，危害公司利益；嚴禁以次充好，影響工程平安性和使用功能；嚴禁刁難供給方，勒索供給方，損害公司名譽。各種材料必須按方案時間進場，保障工程順利實施，特殊情況造成材料不能按時進場應提前向經(jīng)理部匯報，以便采取應對方案，防止或減小損失。材料進場時〔含庫存料〕，必須向現(xiàn)場保管員提供進料明細單，保管員會同質(zhì)檢員一起對物品型號、質(zhì)量、數(shù)量進行檢查驗收，確保質(zhì)量合格，數(shù)量相符，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理。獎勵與懲罰。對于全年執(zhí)行此制度較好的員工，公司按程度進行獎勵：一.增加各月獎金系數(shù)，二.年終獎勵:500—2000元；對于全年執(zhí)行此制度欠佳且有較大過失的員工，公司視情節(jié)輕重進行懲罰：一.罰款：100—1000元，二.下調(diào)獎金系數(shù);情節(jié)嚴重的對其下崗處理,性質(zhì)惡劣報請總公司解除其勞動合同。2.7經(jīng)營管理制度為保證公司經(jīng)營管理有序進行，確保完成總公司下達的各項經(jīng)營考核目標，在競爭中求生存謀開展，特制訂本制度。經(jīng)營方針：“開源節(jié)流〞，對外廣開門路，利用一切正當手段，保證雙贏的原那么，承攬工程；加強內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量、平安和文明施工的前提下，節(jié)約直接本錢和運營費用。實行工程負責制，以工程管理為出發(fā)點，開展經(jīng)營管理工作。各涉及經(jīng)營、財務數(shù)據(jù)員工必須保守秘密，特別是在招投標階段和工程結算價段，防止損害公司利益。工程投標階段，必須領會甲方意圖、設計詳情，摸清當?shù)厝?、材、機械等物價狀況，在保證公司長效利益前提下，實施低價中標策略，爭取到達雙贏的目標，盡可能占領一定市場份額。工程實施階段。A.簽訂合同〔協(xié)議〕,必須根據(jù)招投標書要約內(nèi)容和相關的法律、法規(guī)確定經(jīng)濟條款和技術條例,明確造價、工期、質(zhì)量標準、結算方法、付款方式等內(nèi)容,特別要明確工程變更費用增加處理方法，保障工程獲利；B.施工前必須根據(jù)施工圖和有關定額做出準確工程費用預算和材料預算，確定人、材、物用量和價格上限，確定內(nèi)控本錢目標；根據(jù)工程特點建立工程經(jīng)理部，由工程部落實工程各項經(jīng)營指標，根據(jù)預算和庫存情況制訂采購方案和機械進場方案，根據(jù)工程內(nèi)容按公平公開原那么擇優(yōu)選擇分包單位。C.施工中必須根據(jù)本錢目標確定各分項工程的人力、機械、材料的最優(yōu)目標，并按此落實，每月考核本錢控制情況，由此決定工程部獎金分配值。D.施工中必須對設計變更做好隱蔽記錄和簽證，做到書面確定在先，施工變更在后。E.現(xiàn)場人力資源控制執(zhí)行?分包管理制度?、?現(xiàn)場簽證管理制度?，現(xiàn)場材料控制執(zhí)行?供給管理制度?、?材料保管管理制度?。工程結算階段。工程竣工前七天內(nèi)應整理好有關資料，確定結算希望值、中間值、最低值〔本錢加上繳費用〕內(nèi)部目標，工程竣工后三十天內(nèi)，按照合同約定條款和工程價值，結合現(xiàn)場簽證進行結算，爭取到達希望值，確保中間值，最低也必須高于最低值。獎勵與懲罰。對于完成各項經(jīng)營指標有奉獻的員工，公司按程度進行獎勵：一.增加各月獎金系數(shù)，二.年終獎勵:500—2000元；對于不能完成經(jīng)營指標或有較大過失的員工，公司視情節(jié)輕重進行懲罰：一.罰款：100—1000元，二.下調(diào)獎金系數(shù);情節(jié)嚴重的對其下崗處理,性質(zhì)惡劣報請總公司解除其勞動合同。2.8分包管理制度為加強工程管理，理順現(xiàn)場管理秩序，保障工程生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、文明施工四工程標，特制定本制度。分包單位〔專業(yè)分包及勞務分包〕具有以下三個條件才準許參與工程分包：必須是具有相應資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證的法人單位。必須具有一定實力和管理水平。必須具有良好信譽，前一年度沒有發(fā)生過質(zhì)量、平安事故。通過招標、議標方式充分考慮信譽、實力、價格等因素選定分包單位后，應在進場前與其簽署分包協(xié)議〔合同〕和平安協(xié)議，并上報總公司有關部門；分包協(xié)議應確定計價方式及價值和付款方式，同時必須明確分包單位的進度、質(zhì)量、文明施工等管理責任目標和獎懲原那么；平安協(xié)議必須明確分包單位的平安管理、文明施工等管理責任目標和獎懲原那么。工程部按照效勞、理順、管理的原那么根據(jù)合同和現(xiàn)場情況實施對分包單位的管理，一方面要為其提供工作便利，保障其能正常開展工作，另一方要布置好工作方案和目標，并全過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并糾正，保證工程目標的順利實現(xiàn)。分包單位必須服從管理，組織人力實現(xiàn)各項責任目標，工程部有權根據(jù)公司有關制度和分包協(xié)議對分包單位違反管理的行為和發(fā)生平安、質(zhì)量事件進行懲罰，性質(zhì)特別惡劣的報經(jīng)理部同意后可去除出場。工程部不得疏于對分包單位的管理，放任自由，辜息養(yǎng)奸，杜絕與分包單位患通一氣損害公司利益；工程部管理人員不得隨意打罵分包單位員工，不得克扣刁難分包單位，不允許接受分包單位宴請和禮物。關于現(xiàn)場簽證。工程部可安排分包單位施工協(xié)議以外工作任務，此局部工程實行現(xiàn)場簽證結算；現(xiàn)場簽證原那么上應以工程量為根底進行計量，不提倡簽臨工，特殊情況使用臨工必須報請經(jīng)理部批準前方可進行，臨工簽證應一天一簽，〔現(xiàn)場工長、工程經(jīng)理二人以上簽署方可確認〕，最長不允許超過七天簽，否那么經(jīng)營室不為受理。各種簽證每月〔20號〕進結時由工程部報經(jīng)理部審核無誤后由經(jīng)營室受理結算?，F(xiàn)場簽證必須實事求是，不提倡克扣分包單位，杜絕多報多算現(xiàn)象發(fā)生。獎勵與懲罰。對分包單位的獎勵與懲罰，其原那么執(zhí)行分包協(xié)議有關規(guī)定：eq\o\ac(○,1)對違反或不服從生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、文明施工管理規(guī)那么，造成較小損失的，罰款200----1000元；eq\o\ac(○,2)對違反或不服從生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、文明施工管理規(guī)那么，造成事件的，罰款2000----10000元；eq\o\ac(○,3)對違反或不服從生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、文明施工管理規(guī)那么，造成事故的，除自負其責外，罰款10000----50000元，性質(zhì)惡劣的去除出場，決不再用；eq\o\ac(○,4)對完成各工程標較優(yōu)秀的進行視程度如下獎勵：獎2000---20000元，優(yōu)先安排分包后續(xù)工程。對管理人員〔工程部〕獎勵與懲罰：對于在對分包單位管理過程中敢抓敢管最終實現(xiàn)工程各工程標的員工，公司按程度進行獎勵：eq\o\ac(○,1)增加各月獎金系數(shù)，eq\o\ac(○,2)年終獎勵:500—2000元；對于在對分包單位管理過程中有較大過失的員工，公司視情節(jié)輕重進行懲罰：eq\o\ac(○,1)罰款：200—2000元，eq\o\ac(○,2)下調(diào)獎金系數(shù);情節(jié)嚴重的對其下崗處理,性質(zhì)惡劣報請總公司解除其勞動合同。2.9預結算管理制度為加強預、結算管理，為工程管理提供準確數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營管理的有效性，特制定此制度。預算管理：熟悉并嚴格執(zhí)行國家有關的法律、法規(guī)和規(guī)定，熟悉并掌握預算定額及相關的取費標準。及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、間接費等的調(diào)整，了解市場材料價格變化動態(tài)。恪守職業(yè)道德和行為標準，嚴格保守職業(yè)中的有關秘密。工程工程開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。預算編制時，必須準確計算出工程量，按相應定額做出施工圖預算及施工預算〔材料預算，為工程有序?qū)嵤┨峁┍匾母住场＜皶r將有關預算書上報總公司經(jīng)營部，公司經(jīng)理部；材料預算審批后及時向工程部，材料室轉(zhuǎn)送。施工過程中，及時按相關變更技術通知、聯(lián)系單，做好相應增減工程預算，并上報總公司經(jīng)營部，審批后向工程部及時轉(zhuǎn)送。建立健全預算資料的檔案，按工程工程為索引，完整將有關資料歸納管理。結算管理：熟悉并嚴格執(zhí)行國家有關的法律、法規(guī)和規(guī)定，熟悉并掌握預算定額及相關的取費標準。及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、間接費等的調(diào)整，了解市場材料價格變化動態(tài)。工程結算的原那么：不卑不亢，據(jù)理力爭，最大限度的保證公司利益；機動策略的讓步，防止激化矛盾，兼顧雙方利益，保證雙贏，保守機密。結算過程中，與對方存在問題達不成一致時，及時向經(jīng)理部匯報，通過各種途徑求達成一致，保證公司利益。勞務分包及專業(yè)分包結算：必須按相關協(xié)議〔合同〕，實事求是，公平合理辦事，禁止復算多結，不提倡無故克扣。工程量必須與現(xiàn)場管理人員核對，現(xiàn)場變更必須有經(jīng)理部核實、簽字前方可認為有效。2.10材料保管管理制度為保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，降低本錢，應嚴把采購、運輸、入庫等各項環(huán)節(jié)工作，確保實現(xiàn)材料管理目標。特制定此項制度。一、材料進場材料進場時必須根據(jù)進料方案、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場質(zhì)檢員和材料員以及材料保管員共同負責。驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場那么要及時請甲方代表到場共同驗收。驗收單原件交公司經(jīng)營室備案。二、材料的儲存與管理材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場保管員和材料員各一份，留底一份。入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場保管員和材料員各一份，留底一份。出庫單須有工程經(jīng)理、施工工長簽字前方可進入材料室領取材料。完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。工程的廢舊材料屬公司財物，須由工程部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否那么按?公司工程管理制度?嚴肅處理。材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。三、材料保管員應對以上第〔一〕、〔二〕條負責。四、材料保管員獎懲內(nèi)容如下：對于長期為公司材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等嚴格把關，為公司節(jié)約材料、降低本錢的將予以獎勵。要嚴格執(zhí)行材料進場制度、材料的儲存與管理制度，否那么責任自負。要及時做月報、進結等工作，不耽誤工作，否那么給與相應罰款。要保持庫房材料堆放整齊有序，否那么給予罰款。2.11現(xiàn)場運輸車輛管理制度為加強現(xiàn)場倒運車輛管理，明確崗位職責,從而提高工作效益,標準管理。特制定倒運車輛管理制度。遵守交通規(guī)那么，嚴禁酒后駕車，平安駕駛，持證駕駛，違章行駛的責任由車主自負。遵守公司各項規(guī)章制度，不準遲到早退。運輸揚塵物品需覆蓋，運輸貨物應綁扎牢固。運輸途中貨物喪失，偷盜公司財務，雙價賠償。必須聽從材料室統(tǒng)一調(diào)度，服從管理。獎懲方法如下：在工作中對公司有較大奉獻，公司將予以嘉獎。對不服從管理，公司有權辭退當事人，當日工資不以結算。對運輸材料發(fā)生喪失、損壞，視情節(jié)嚴重程度處于材料的1-5倍罰款，扣除當日工資。對有偷竊公司材料，情節(jié)較輕者處以罰款，情節(jié)嚴重者送交公安機關處分。2.12工程質(zhì)量管理制度為了保證工程質(zhì)量、提升企業(yè)信譽、增加利潤，因而必須加強工程質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，嚴格把好質(zhì)量關，特制定本制度。工程在開工前，要對班組長和職工進行質(zhì)量教育和質(zhì)量交底，使全體參加施工人員樹立質(zhì)量第一的主導思想。棟號設置專職質(zhì)量檢查員，質(zhì)檢員認真負責，一絲不茍，深入班組進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留后患。認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。質(zhì)量管理工作堅持獎罰清楚的原那么，各分項施工過程中，如有哪項工程達不到質(zhì)量標準，一律撤除返修，直到合格標準為止。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工標準要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關,按公司內(nèi)控標準，本棟號質(zhì)檢員簽字，方可進行下道工序。隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過技術員、質(zhì)檢員、監(jiān)理單位簽字認可后,方可進行工程隱蔽。嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。對違反工程質(zhì)量管理制度的人，對質(zhì)量工作不夠重視，玩忽職守的要給予罰款。2.13圖紙會審制度為優(yōu)化設計，保證圖紙質(zhì)量，找出需要解決的技術難題，保障工程質(zhì)量進度，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。特制定圖紙會審制度。設計施工圖必須在工程開工前進行施工圖會審。未經(jīng)國家建設部門批準和設計單位簽發(fā)的圖紙，施工單位不予接受，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。圖紙會審前，工程部技術負責人和公司有關人員熟悉圖紙并自審，把圖紙中存在問題及建設性意見綜合統(tǒng)一起來，以到達會審時的預期目的。圖紙會審工作在施工前由建設單位負責組織設計單位，施工單位、安裝配套單位參加，對提出的問題共同研究處理。圖紙會審后由工程部技術負責人負責形成會審記錄，由施工、設計、建設單位簽字、蓋章作為技術文件執(zhí)行，并列入工程檔案。在會審中暫不能確定的問題，應請設計單位補發(fā)書面文件，凡經(jīng)會審批準的設計圖紙，必須嚴格按圖施工，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有過失或與實際情況不符，或施工條件、材料、規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求，及職工提出合理化建議等原因，進行施工圖修改時，必須嚴格執(zhí)行設計變更和技術核定制度。2.14技術交底制度為了使施工人員對工程特點、技術質(zhì)量要求、施工方法與措施等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，防止技術質(zhì)量等事故的發(fā)生。特制定此制度。應堅持以技術進步保證施工質(zhì)量的原那么。工程部應編制有針對的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。因技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關部門和人員的責任。每個分項工程在施工前，由棟號技術負責人向班組長進行技術交底，并簽字或蓋名單，再由班組長向全體操作人員進行交底，并簽字。交底內(nèi)容包括：圖紙要求〔即設計要求〕、材料要求、操作工藝、到達的質(zhì)量標準、季節(jié)性施工要求、平安保證措施，新工藝、新材料技術措施等。根底、主體、屋面必須分項交底，有特殊要求的要特殊交底，其它裝飾局部，可按分項工程一次性交底。技術交底一式四份，交給班組長一份，其它保存存檔。2.15施工掛牌制度為了保證分項工程質(zhì)量有可追溯性，建立“文明〞現(xiàn)場，創(chuàng)立“達標〞工地，使責任落實到每個人頭上，制定本制度。在分項工程施工過程中，將有操作者姓名的牌掛在已施工完的部位。屋面、地面、油漆、水暖、電氣等分項工程均在自己施工圖中的施工部位標注操作者姓名。主要工程如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文紀錄，作為重要的施工檔案保存。堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。因現(xiàn)場不按標準、規(guī)程施工而造成質(zhì)量故事的，要追究有關人員的責任。2.16班、組質(zhì)量分析例會制度為強化質(zhì)量意識，標準質(zhì)量活動，加強質(zhì)量平安管理，解決質(zhì)量問題，促進工程建設質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理工作制度化、標準化。特制訂此制度。在棟號施工過程，每月必須進行2次班組質(zhì)量例會，對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行落實解決，確保工程質(zhì)量。對發(fā)生的質(zhì)量問題，經(jīng)分析后，責成有關人員，按照質(zhì)量管理要求〔按公司內(nèi)控標準執(zhí)行〕限期整改。發(fā)揮QC小組作用，集思廣益，運用管理手段，盡量把質(zhì)量問題消滅在最低限度。每月不少于2次例會外，對于隨時發(fā)生的質(zhì)量問題，并隨著工程進度，對于各工種質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量問題，提出預防措施，并針對產(chǎn)生的質(zhì)量情況，提出解決方法，整改意見。對于已發(fā)生的質(zhì)量問題，針對其情節(jié)給予工長、質(zhì)檢員和操作班組予以批評，罰款處理。2.17自檢、互檢、專檢、交接檢制度為了保證工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量，通過層層檢查，層層把關，確保工程質(zhì)量符合標準要求。特制定此制度。實行并堅持自檢、互檢、專檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由工長組織工程技術負責人、質(zhì)量檢查員、班組長做檢查，并做出較詳細的文字記錄。自檢：分項工程施工組長必須對當天完成施工部位，進行認真檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格點，必須當天處理完畢?；z：同工程施工組長對完成的分項工程必須進行互檢。經(jīng)互檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。專檢：互檢后的分項工程經(jīng)工程部專職質(zhì)檢員檢查，再發(fā)現(xiàn)不合格點，不但返工到達合格為止，還要進行罰款處理。交接檢：上、下道工序施工前，必須進行工序交接檢。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格不得交接。經(jīng)檢查全部合格，要認真填寫工序交接記錄。工序交接必須有雙方簽字。各班組應在每個工程完成后當日進行自檢、互檢、專檢、交接檢查，對檢查不合格處返工處理。2.18質(zhì)量文件記錄制度做好質(zhì)量紀錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，力求真實和詳盡，從而加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。特制訂此制度。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細的記錄當時的情況，清理各方責任。質(zhì)量文件的發(fā)放由公司各相關職能部門負責填寫，發(fā)問審批表由主管經(jīng)理批準后，按發(fā)放范圍發(fā)放并做好簽發(fā)記錄。工程技術負責人負責收集整理施工所要求質(zhì)量記錄并建立清單。質(zhì)量記錄填寫的有關人員應及時準確填寫記錄，記錄內(nèi)容完整，卷面要整潔裝訂整齊。2.19成品保護制度制定成品保護措施是為了最大限度的消除和防止成品在施工過程中的污染和損壞，以到達減少和降低本錢，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。特制定此制度。為確保成品、半成品保護工作的落實，由工程經(jīng)理、工程技術負責人、各專業(yè)施工員、施工班組長、各分包隊伍負責人共同組成成品保護小組。工程開工前，成品保護小組應對需要進行成品保護的部位列出清單，并制訂出成品保護的具體措施。成品保護小組在施工組織設計階段應對工程施工工藝流程提出明確要求。嚴格按順序施工，先上后下，先濕后干。在根底工程、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程中都必須注重成品保護，重視成品的保護應當像重視工序的操作一樣。工程管理人員應合理安排施工工序，保證交叉工序的正常施工，建立各道工序產(chǎn)品保護制度，防止對成品造成影響。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄,如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并防止破壞和污染，否那么，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。加強對各施工班組成品保護教育，質(zhì)量技術交底必須有成品保護的具體措施。做到誰分管施工工序，誰負責保護成品，對無故破壞成品、半成品人員給予罰款，對損失局部照價賠償。交工驗收前的成品保護在裝飾和安裝工程分層完成后，應組織專職人員負責工程成品保護。工程成品保護人員應認真執(zhí)行成品保護制度，直到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)之前，任何人不得在工程成品內(nèi)使用樓房內(nèi)的任何設施。2.20材料進場檢驗制度通過對原材料進貨檢驗的規(guī)定，標準原材料進貨檢驗過程，保證進貨材料質(zhì)量合格，性能穩(wěn)定，保證工程質(zhì)量。特制定此制度。工程經(jīng)理部應建立合格材料供給商的檔案，并從列入檔案的供給商中采購材料。工程經(jīng)理部應對其采購的建筑材料、構配件和設備的質(zhì)量承當相應的責任，材料進場必須進行材質(zhì)符合檢驗，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責任。單位工程所需的一切原材料進場后，由采購員提供材料的合格證、說明書、證明等，采購員在其上簽名。進場的原材料及半成品如沒有材質(zhì)證明書，技術員有權利拒絕使用，一切損失由采購部門負責。凡進場的原材料應有技術員按規(guī)定進行材料試驗，合格前方可使用。檢驗的材料與沒檢驗的材料或檢驗不合格的材料堆放時一定有標識，防止用錯。試驗材料復試不合格的要馬上通知現(xiàn)場，并報公司技術科和總工辦及時作出處理決定。2.21物資保管驗收制度為了保證進廠的原材料、物資到達質(zhì)量要求，使建材物資的數(shù)量、型號、規(guī)格及有關參數(shù)符合國家標準規(guī)定，特制定本方法。建立健全料、具賬目和進場紀錄，正確做到收、耗、不跨日，有日結合累計。報表、票、單據(jù)手續(xù)齊全，上報及時，資料保管完整。按照施工預算或生產(chǎn)定額執(zhí)行限額領料，逐日做好消耗統(tǒng)計工作。料、具進場要有合格證及化驗單。進場料、具要認真按發(fā)貨明細做好檢質(zhì)、檢尺、檢量、檢斤工作。現(xiàn)場料具要分類合理，整齊擺放并做到三車〔磚車、灰車簸箕車〕鍬鎬干凈?，F(xiàn)場倉庫庫容整潔，不漏不潮，有貨架、料具分類整齊堆放，保管合理并設有標識，做到帳物相符和庫存合理。2.22培訓上崗制度通過反復地培訓、反復地宣傳教育，使員工掌握足夠的平安知識、技術、技能，從而提高企業(yè)管理水平。特制定此制度。工程工程所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。經(jīng)培訓考核達不到要求的人員應重新培訓，經(jīng)二次培訓仍不合格的人員調(diào)離本崗位，從事一般性工作或離崗。專業(yè)技術人員進行專業(yè)知識培訓，推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備培訓，重點掌握質(zhì)量評定標準標準等。2.23監(jiān)視和測量裝置控制程序制度對監(jiān)視和測量裝置進行有效的控制，確保其符合要求，從而滿足工程施工監(jiān)視和測量的需要。特制定此制度?？刂品秶薪?jīng)緯儀、水準儀、磅秤、氧氣表、乙炔表、壓力表、兆歐表、接地電阻表、鋼尺、卷尺、試驗設備等所有監(jiān)視測量裝置。公司質(zhì)量技術部對公司范圍內(nèi)的監(jiān)視和測量裝置建立臺賬，統(tǒng)一編號和管理，定期維護、送檢和自檢以及檢定、校準。新采購的監(jiān)視和測量裝置在檢定合格前方可使用，裝置檢定合格證書由使用部門保存，質(zhì)量技術部保存檢定證書復印件。當使用者發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置偏離標準狀態(tài)或超出限定有效期時，應立即向部門負責人匯報，并組織有關人員送檢。公司監(jiān)視和測量裝置因故一年內(nèi)未使用的應納入封存管理，如封存設備啟用，需要重新進行檢定，合格前方可使用。監(jiān)視和測量裝置需報廢時，應向公司申請，注明原因，經(jīng)公司主管領導批準后予以報廢。技術、質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制是工程工程管理體制中非常重要的一項,對于加強施工管理,提高工程質(zhì)量,保證平安生產(chǎn),起到了很好的作用。所以實施和深化質(zhì)量責任制其目的就是要進一步建立和健全工程質(zhì)量管理體系，通過工程質(zhì)量管理體系這一管理模式,明確各崗位的質(zhì)量職責,從而提高工程質(zhì)量,標準企業(yè)管理。3.1工程經(jīng)理質(zhì)量責任制工程經(jīng)理是本單位工程質(zhì)量第一責任者，要認真貫徹執(zhí)行建筑施工標準、規(guī)程，以及現(xiàn)行國家建筑質(zhì)量驗收標準，保證公司體系的有效運行，對所承建的工程質(zhì)量負全面責任。嚴格按照施工組織設計、管理方案等組織施工，及時協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，做到按程序施工，實現(xiàn)質(zhì)量目標。對施工過程質(zhì)量實施控制，參與對不合格品的評審和處置，以及糾正和預防措施的實施，不斷改良產(chǎn)品質(zhì)量。做好對本單位各類人員的培訓。認真執(zhí)行質(zhì)量責任獎懲制度。3.2工長質(zhì)量責任制對本單位工程施工質(zhì)量負責。嚴格按照施工圖紙、標準、規(guī)程和施工組織設計等指導施工。對特殊過程進行重點指導的監(jiān)督。及時組織進行自檢、專檢和交接檢工作，組織召開質(zhì)量分析例會.嚴格控制違章操作和反程序作業(yè)。配合相關人員進行檢驗、試驗和驗證工作。認真填寫施工日志和相關記錄。組織對操作人員進行教育和平安培訓。3.3工程技術負責人質(zhì)量責任制認真貫徹國家現(xiàn)行施工驗收標準，操作規(guī)程和檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行公司管理體系文件和公司內(nèi)控標準。負責編制施工組織設計和管理方案，制定各項工程施工技術措施、作業(yè)指導書和平安措施，組織圖紙會審。對因施工組織設計中工序之間安排不合理或錯誤及經(jīng)圖紙會審遺漏而造成的質(zhì)量問題和損失負有技術責任。根據(jù)形象進度，按工序、工種在施工前進行技術交底及平安技術交底，按措施、交底認真檢查指導。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認全部符合技術要求后，會同監(jiān)理單位、建方代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。按照工程工程存在的質(zhì)量問題及時報告給工長和工程經(jīng)理。堅持按技術要求指導施工，對違背施工驗收標準、操作規(guī)程、技術措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個人有權制止，責令停工。負責組織檢驗人員、放線人員及操作者學習施工標準、操作規(guī)程、技術措施及公司有關的管理體系文件，負責對工程部有關人員進行[ISO9001:2000]標準、體系文件執(zhí)行的指導工作。負責對施工現(xiàn)場的檢測儀器進行驗證，并組織復查工程測量定位、放線、抄平工作和關鍵部位技術復核。對所承當?shù)墓こ虦y量，水準標高及定位放線負直接技術責任。主持工程部技術會議，負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，提出具體的鑒定意見和整改措施，參與對企業(yè)的技術開展規(guī)劃及技術考察、技術核定工作。對于技術交底失誤或因技術問題出現(xiàn)事故或造成大面積返工負有直接責任。對未按國家現(xiàn)行施工驗收標準、操作堆積及檢驗評定標準進行施工而造成損失負直接技術責任。組織技術革新和推廣新工藝活動，積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。組織工程部QC小組活動的開展。負責與監(jiān)理單位或建設單位進行技術聯(lián)系工作。辦理技術聯(lián)系和設計變更單，認真及時地完成監(jiān)理單位所要求的工作，對未能及時完成而影響工程施工所造成的損失負全責。作好施工日志、各項技術、經(jīng)濟鑒證,負責整理各項技術資料,協(xié)助工長搞好文明施工。水暖、電氣等技術人員應積極配合土建技術員工作，服從和配合土建技術員的統(tǒng)一安排，保證工程各工種施工的協(xié)調(diào)和一致。3.4技術員質(zhì)量責任制貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、標準和相關技術措施，對工程質(zhì)量負技術責任。對本工程的測量、定位、標高及定位放線等負技術責任。在技術負責人的指導下編制施工組織設計和管理方案，制定各項技術措施，負責平安、技術質(zhì)量交底，參加圖紙會審。負責施工過程中原材料、構配件驗證工作，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關規(guī)定、標準而造成的質(zhì)量問題負責。負責單位工程技術資料、體系運行記錄的收集、整理、匯總工作，并上報公司存檔。監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權責令停工，并按“公司獎懲制度〞處理。做好計量檢測工作，保證計量器具使用的準確性，真實性和可靠性。負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理現(xiàn)場簽證等手續(xù)。應用統(tǒng)計技術對工程質(zhì)量進行分析，制定糾正和預防措施并組織實施。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量責任制熟悉和掌握國家和上級主管部門下發(fā)的有關質(zhì)量方面的文件和規(guī)定，對工程施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關的責任。嚴格按照設計圖紙和建筑施工質(zhì)量驗收標準監(jiān)督檢驗工程質(zhì)量，做出質(zhì)量驗收記錄，對因錯、漏檢而造成的質(zhì)量問題負責。協(xié)助工長組織工人班組搞好自檢、專檢和交接檢，掌握工人、班組和各分項工程的質(zhì)量動態(tài)。負責材料、半成品及一般性不合格品的評審和處置，對不符合質(zhì)量標準的各分項工程，有權責令停工，按?不合格品控制程序?有關要求進行處理，并對處理效果進行驗證。負責檢驗進場原材料的質(zhì)量，嚴格控制不合格原材料的使用。堅持原那么，嚴格把關，大膽行使質(zhì)量否決權，有權越級反映質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題。認真執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗收標準、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準及公司管理體系文件。協(xié)助技術員根據(jù)工程形象進度，制定檢驗方案，在施工檢驗期間及時收集整理各分項工程質(zhì)量原始記錄，根據(jù)檢驗評定標準，按規(guī)定匯總、分析統(tǒng)計如實上報，并建立質(zhì)量管理檔案。經(jīng)常催促班組搞好自檢、交接檢工作，要經(jīng)常分析質(zhì)量現(xiàn)狀，隨時掌握操作人員的崗位技能和分項工程質(zhì)量狀況。按照國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收標準要求，及時做出分項、分部工程質(zhì)量評定，對不符合質(zhì)量評定標準及驗收標準的分項工程有權責令停工，并做好處置工作。負責在施工過程中檢查、監(jiān)督、指導操作者按本工種操作規(guī)程，標準標準要求進行施工。掌握標準，堅持原那么，大膽行使質(zhì)量檢查權力，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。積極向技術人員提供質(zhì)量信息，協(xié)助工長召開質(zhì)量分析會，對知情不舉或工作失誤，漏檢而造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故負直接責任。負責協(xié)助技術員對工程中的隱蔽工程工程進行驗收檢查，如有漏檢應負連帶責任。努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，當好工程質(zhì)量監(jiān)督員、質(zhì)量宣傳員、施工操作輔導員。負責組織對所有進場材料進行驗證，對不符合要求的材料按不合格品控制要求有權拒收。3.6施工員質(zhì)量責任制認真學習和掌握國家和上級主管部門下發(fā)的有關質(zhì)量方面的文件和規(guī)定,嚴格按照設計圖紙和國家標準標準施工，工作態(tài)度要認真、嚴謹，對因錯、漏檢而造成的質(zhì)量問題負責。對負責施工的工程質(zhì)量，平安生產(chǎn)，勞動保護，工期等負有技術責任，負責組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作。在整個施工過程中，負責各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收標準和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。負責單位工程分局部項工程技術交底，負責對采用新技術，新材料，新工藝應用的技術攻關和技術交底及平安技術教育。負責對工程材料，構件等的數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作。負責單位工程的測量定位，找平放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收，分局部項內(nèi)評，負責整理和向資料員提供施工技術資料，施工總結及竣工圖。參加質(zhì)量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，嚴格執(zhí)行各階段施工進度方案以及技術措施。3.7材料員質(zhì)量責任制貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，負責對材料供方進行調(diào)查、評價與考核，對采購物資的質(zhì)量、數(shù)量、價格〔本錢〕和可追溯性負直接責任。根據(jù)要求和市場行情會同技質(zhì)人員對廠商進調(diào)研，選擇合格供方。按照材料預算結合庫存編制彩購方案，確保工程須利進。按方案以質(zhì)量合格，價格最低的原那么選擇合格供方，簽署并報審批相關合同。采購工作要做到保質(zhì)、保量、確保施工生產(chǎn)順利進行，同時進貨手續(xù)必須齊全，并索取材質(zhì)證明書。做好市場調(diào)查研究，不斷調(diào)整補充企業(yè)的合格供方。3.8班、組長質(zhì)量責任制對班組人員經(jīng)常進行質(zhì)量教育，積極參加技術培訓不斷提高技術水平，認真執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度及技術規(guī)定，全面負責本班組質(zhì)量自檢和交接檢。組織領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程施工，參加本班組和工程部的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析例會，支持質(zhì)檢員和本班組自檢員的工作，對特殊部位和隱蔽工程征得質(zhì)檢員和技術員認可前方可繼續(xù)施工。對不合格的原材料或無化驗單的材料有權提出不使用，并及時匯報給工長或技術員，搞好自檢，按要求填好各項原始記錄，確保數(shù)據(jù)的可靠性和真實性，把QC小組活動貫穿始終。對本組出現(xiàn)的不合格品，應主動組織按評審和處理意見進行返工，直到合格為止。對本班組不按操作規(guī)程、施工圖紙和技術交底的施工有權制止，否那么對所造成的質(zhì)量事故負責。保護自己和其他班組的勞動成果，精心組織，精心施工，搞好班組的生產(chǎn)現(xiàn)場、設備和人員的管理，使其滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。質(zhì)檢員應在班組自檢后，每月上、中、下旬，組織有關人員，按質(zhì)量驗收標準檢測，不合格的返工處理，并給予班組處分。3.9保管員質(zhì)量責任制認真學習、熟悉保管制度的操作規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行公司保管質(zhì)量工作的規(guī)章制度。對采購進庫的平安設施和防護物品，應認真核查是否符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，如不符合國家標準應立即向主管領導反映，并暫不發(fā)放。材料保管工作要做到保質(zhì)、保量、確保施工生產(chǎn)順利進行，同時進庫材料手續(xù)必須齊全，并索取材質(zhì)證明書。對原材料和物資、物品應妥善保管，防止霉變與損壞，影響工程質(zhì)量，由于保管不善造成的損壞，影響工程質(zhì)量，給予相應處分。出庫材料應按工程經(jīng)理、工長批準種類發(fā)貨，不能混淆和搞錯，以免影響工程質(zhì)量和進度。有權拒絕假、偽、劣設施物品入庫，并報上級處理。3.10操作人員質(zhì)量責任制堅持按圖紙施工，做好自控、自檢、自覺把好質(zhì)量關，樹立主人翁責任感，做到三懂：懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程、懂結構性能。按班級生產(chǎn)日期進行施工生產(chǎn)，保證按時完成任務。保護原材料和半成品，有責任保護好上道工序質(zhì)量不受損壞，確保工程質(zhì)量。必須按操作規(guī)程和技術交底施工，對班組內(nèi)違反設備操作、工藝紀律、平安等的指揮有拒絕和向上級報告權。對質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題，必須按要求、按時間進行修理和返工，否那么后果自負。合理使用設備、工具，確?，F(xiàn)場環(huán)境，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求。平安生產(chǎn)責任制根據(jù)國家平安產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程以及公司“一體化管理體系〞的要求，在工作中把平安生產(chǎn)責任制落到實處，標準企業(yè)管理，特制定以下各崗位職責。4.1工程經(jīng)理平安生產(chǎn)責任制對本工程平安生產(chǎn)工作負全面責任，把平安工作列入議事日程，每月最少召開二次平安工作專題會議，分析研究平安生產(chǎn)情況，并有會議記錄。認真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、勞動保護政策、法規(guī)、法令以及上級批準的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。催促、檢查各職能部門人員執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制的情況。嚴格按照處、工程部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對工程部全體干部職工進行考核。對平安生產(chǎn)負直接領導責任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。對所管的工程施工現(xiàn)場、環(huán)境、平安和一切平安防護設施的完整、齊全、有效、符合要求負責任