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文檔簡介

三定方案流程三定方案是一種常用的問題解決方法，也被稱為5W1H方法，即What、Why、When、Where、Who和How。它被廣泛運用于項目管理、決策分析和疑難問題解決等領域。在本文中，將介紹三定方案的流程，以及相關的參考內容。

第一步是確定What（是什么）。這一步驟涉及明確問題的定義和定位。在確定What的過程中，需要分析問題的背景、原因和影響。相關的參考內容包括：

-收集問題相關的數(shù)據(jù)和信息，進行必要的研究和調查。

-統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，找出問題的關鍵點和核心因素。

-與相關人員進行交流和討論，深入了解問題的細節(jié)和背景。

第二步是確定Why（為什么）。在這一步驟中，需要分析問題產生的原因和根源。相關的參考內容包括：

-使用因果分析工具（如魚骨圖、5W1H分析法）對問題原因進行辨析。

-運用邏輯思維和歸納法，推理出問題的根本原因。

-分析問題的各個方面，找出可能存在的隱含問題或因素。

第三步是確定When（何時）。在這一步驟中，需要明確解決問題的時間點和計劃。相關的參考內容包括：

-制定詳細的時間表，包括解決問題的截止日期、里程碑和關鍵節(jié)點。

-進行時間成本分析，評估解決問題所需的時間和資源。

-考慮可能的變化和風險因素，制定解決問題的預案和備選方案。

第四步是確定Where（在哪里）。這一步驟中，需要明確問題發(fā)生的地點和范圍。相關的參考內容包括：

-了解問題的地理、環(huán)境和文化背景，分析其可能對問題解決方案的影響。

-考慮問題的空間因素，如地域分布、資源分配等。

-使用地理信息系統(tǒng)（GIS）和其他相關工具進行空間分析和規(guī)劃。

第五步是確定Who（誰）。這一步驟中，需要明確解決問題的責任人和相關人員。相關的參考內容包括：

-識別與問題相關的各方利益相關者，包括相關部門、個人或組織。

-分析各方利益相關者的權力、利益和影響力，確定解決方案的主導者和合作伙伴。

-確定解決問題的責任人和團隊成員，明確各自的角色和職責。

最后一步是確定How（如何）。這一步驟中，需要確定解決問題的具體方法和步驟。相關的參考內容包括：

-制定解決問題的詳細計劃，包括目標、策略和行動計劃。

-設計解決方案的具體步驟和流程，包括資源調配、工作安排和時間控制。

-監(jiān)測和評估解決方案的進展和效果，并及時調整和改進。

綜上所述，三定方案的流程包括確定What、Why、When、Where、Who和How，每一步都需要相關的參考內容進行分析和決策。通過清晰地定

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