時(shí)間管理生于憂患2“沉溺生活的人沒有死的恐懼”。

——20世紀(jì)作者AnaisNin（阿耐斯）你是否在漠視危險(xiǎn)3把一只青蛙放進(jìn)裝有沸水的杯子，它會(huì)馬上跳出來。把一只青蛙放進(jìn)溫水并慢慢加熱，開始它很舒適，等到發(fā)現(xiàn)水太熱時(shí)，卻已沒有能力跳出。你現(xiàn)在是否已經(jīng)在溫水中了？成長遭遇的激烈競爭4你面對(duì)的，是迅速成長的群體，是整個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)！你是否有競爭與生存的優(yōu)勢？三年以后，

你的位置在哪里？加油?。±翔F恐怖的競爭5萬人招聘會(huì)人生主題6生存

發(fā)展你還剩下多少工作時(shí)間7從前面撕掉你現(xiàn)在的年齡；從后面撕掉你想活到的年齡；再撕掉你想退休的年齡；這就是你還可以工作的時(shí)間。您的一生102030405060708090100你的明天會(huì)怎樣8兩年后五年后十年后二十年后三十后

??????不要再等待，從現(xiàn)在起認(rèn)真對(duì)待工作，不要再浪費(fèi)時(shí)間，好好計(jì)劃自己的未來請(qǐng)問，如果每天都有86400元進(jìn)入你的銀行戶頭，而你必須當(dāng)天用光，你會(huì)如何運(yùn)用這筆錢？

天下真有這樣的好事嗎？是的，你真的有這樣一個(gè)戶頭，那就是“時(shí)間”。每天每一個(gè)人都會(huì)有新的86400秒進(jìn)帳。那么面對(duì)這樣一筆財(cái)富，你打算怎樣利用它們呢？銀行-想一想9建立正確的時(shí)間管理觀念10時(shí)間管理技巧時(shí)間管理方法論1建立正確的時(shí)間管理觀念11正確理解“時(shí)間管理”時(shí)間對(duì)盼望的人來說“實(shí)在太短”；時(shí)間對(duì)恐懼的人來說“實(shí)在太長”；時(shí)間對(duì)痛苦的人來說“實(shí)在太慢”；時(shí)間對(duì)快樂的人來說“實(shí)在太快”；時(shí)間對(duì)有愛心的人來說是永恒。朝菌——朝生暮死；寒蟬——春生復(fù)死；海龜——生存500年；松柏樹、黃楊樹——活數(shù)千年時(shí)間是什么12正確理解“時(shí)間管理”牛頓把時(shí)間最終定義為數(shù)學(xué)上的量。但是，這位偉大的英國科學(xué)家認(rèn)為，時(shí)間是一個(gè)被神秘氣息所覆蓋著的客體，因?yàn)闀r(shí)間獨(dú)立于任何物體，在一切之上，是絕對(duì)的。時(shí)間與圣人是如此接近，以至于上帝被比為一座鐘。愛因斯坦認(rèn)為，時(shí)間一點(diǎn)也不像是大自然里的一條“自由自在的狗”，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的尺度。即使在今天，我們?nèi)匀徊荒芟穸x任何一個(gè)實(shí)際的事物那樣給時(shí)間下一個(gè)定義。時(shí)間概念13正確理解“時(shí)間管理”我們今天要研究的時(shí)間，是人們通常意義上定義的具體的時(shí)間區(qū)間。1天1年一生1個(gè)月10年1小時(shí)14正確理解“時(shí)間管理”解決有限的時(shí)間與有效的事有限的時(shí)間有效的事1516項(xiàng)目每天耗時(shí)（時(shí))40年耗時(shí)（年）結(jié)余（年）睡眠813.326.7一日三餐2.54.222.5交通1.52.520電話11.718.3看電視、上網(wǎng)、游戲3513.3玩手機(jī)、聊天358.3刷牙、洗臉、洗澡11.76.6休假、白日夢、鬧情緒、身體不適23.33.3正確理解“時(shí)間管理”一寸光陰一寸金平均80歲壽命,1-20、60-80——忽略不計(jì)，余40年我們只有3.3年的時(shí)間去創(chuàng)造價(jià)值，我們應(yīng)該如何管理它？正確理解“時(shí)間管理”“管理”時(shí)間是不對(duì)的，“時(shí)間管理”就是“自我”管理那么你的時(shí)間維度的自我管理如何呢？時(shí)間管理就是管理時(shí)間？什么是時(shí)間管理17你的時(shí)間管理現(xiàn)狀18下面用最簡單的辦法測試你是否能掌握時(shí)間，你只需回答“Yes”O(jiān)r“No”.1你通常工作很長時(shí)間嗎？2你通常把工作帶回家嗎？3你感到很少花時(shí)間去做你想做的事嗎？4如果沒有完成你所希望做的工作，你是否有負(fù)罪感？5即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī)，你也經(jīng)常感到工作有很多壓力？6你手頭上有許多并不重要但長時(shí)間未處理的工作？7你經(jīng)常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？8你經(jīng)常占用用餐時(shí)間工作嗎？9在上個(gè)月里，你是否忘記一些重要的約會(huì)？10你時(shí)常把工作推到最后一分鐘，然后很努力的去做完它們？11你會(huì)找借口推延你不喜歡做的事嗎？12

你總是感到需要做一些事情而保持繁忙嗎？13當(dāng)你長休了一段時(shí)間，你是否有負(fù)罪感？14你常無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍？15你是否太忙于一些瑣碎的事而沒有去做與目標(biāo)一致的大事？16你是否有沉醉于過去的成功或失敗之中而沒有著眼于未來？

測測你的時(shí)間安排是否合理

總結(jié)你的時(shí)間掌控12——16“yes”

救命！你在時(shí)間管理上需改進(jìn)8——12“yes”

4——8“yes”0——4“yes”當(dāng)心！你需要重新審視你的時(shí)間行動(dòng)指南可以！方向正確，但需要提高沖勁恭喜！堅(jiān)持并保留你的方法你的時(shí)間管理現(xiàn)狀19只有一天在工作一員工向老板請(qǐng)一天假,老板推心置腹地說：“你想請(qǐng)一天假，你在向公司要求什么?一年里有365天,52個(gè)星期。你已經(jīng)每星期休息2天，共104天，還剩下261天工作；你每天有16小時(shí)不在工作，去掉174天，還剩下87天；每天你至少30分鐘時(shí)間上網(wǎng)，加起來每年23天，剩下64天；每天午飯時(shí)間你掉1小時(shí)，又用掉46天，還有18天；通常你每年請(qǐng)2天病假，這樣你的工作時(shí)間只有16天；每年有5個(gè)節(jié)假日公司休息不上班，你只干11天。每年公司還慷慨地給你10天假期，算下來你就工作1天，而你他媽的還要請(qǐng)這一天假。。。你的時(shí)間管理現(xiàn)狀20幽默笑話時(shí)間管理理念的沿革21傳統(tǒng)的時(shí)間管理理論：第一代理論：著重利用便條和備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力。第二代理論：強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映到時(shí)間管理以注意到規(guī)劃未來的重要。第三代理論：依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，再逐日設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間，精力加以分配，爭取最高的效率。第四代時(shí)間管理理論：重要的事先做，兼顧重要性與急迫性講求多方面平衡改變思想而非改變行為22時(shí)間管理理念的沿革1、最早的時(shí)間管理是利用便條、備忘錄和記事本之類的記錄來記下工作的重點(diǎn)。2、第二代的時(shí)間管理方法更注重計(jì)劃性，人們利用安排表、效率手冊(cè)以至于商務(wù)通等電子手段來安排工作事項(xiàng)。3、在時(shí)間管理的第三個(gè)階段，人們?cè)O(shè)立近期、中期和長期的工作目標(biāo)，根據(jù)不同的目標(biāo)來分配各自的工作重點(diǎn)，安排工作時(shí)間。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了時(shí)間管理理論的時(shí)代。前幾代的時(shí)間管理注重完成工作的時(shí)間和工作量，4、而時(shí)間管理理論則更注重個(gè)人的管理，注重產(chǎn)能，關(guān)注完成的工作是否具有有用性。時(shí)間管理的方法有一個(gè)演變過程正確的時(shí)間管理觀念23時(shí)間管理理論的一個(gè)最為基本的理念是管理自己，時(shí)間管理理論是個(gè)人管理理論的一部分，即如何更有效地安排自己的工作計(jì)劃，掌握重點(diǎn)，合理有效地利用工作時(shí)間。簡而言之，時(shí)間管理的目標(biāo)是掌握工作的重點(diǎn)，其本質(zhì)是管理個(gè)人，是自我的一種管理。

方法是通過良好的計(jì)劃和授權(quán)來完成這些工作。

正確的時(shí)間管理觀念2時(shí)間管理方法論24計(jì)劃管理25計(jì)劃管理關(guān)于計(jì)劃，時(shí)間管理的重點(diǎn)是：待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。避免遺忘、未完事項(xiàng)留待明日。待辦單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。待辦單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單（一上班就做）只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持。26計(jì)劃管理訂計(jì)劃須有目標(biāo)1.明確目標(biāo)。目標(biāo)使我們奮勇向上2.目標(biāo)使我們有計(jì)劃、組織的進(jìn)行工作日常目標(biāo)近期目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)總體目標(biāo)人生終極目標(biāo)月周日1-3年3-5年人生主線10年27制定目標(biāo)需滿足SMART原則具體的（specific）：目標(biāo)一定要是具體的，比如你想把英文學(xué)好，那么你就訂一個(gè)目標(biāo)：每天一定要背十個(gè)單詞、一篇文章?？珊饬康模╩easurable）：任何一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有可以用來衡量目標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，你的目標(biāo)愈明確，就能提供給你愈多的指引?？蛇_(dá)到的（attainable）：不能達(dá)到的目標(biāo)只能說是幻想、白日做夢，太輕易達(dá)到的目標(biāo)又沒有挑戰(zhàn)性。相關(guān)的（relevant）：目標(biāo)的制定應(yīng)考慮和自己的生活、工作有一定的相關(guān)性?；跁r(shí)間的（time-based）：任何一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定都應(yīng)該考慮時(shí)間的限定。計(jì)劃管理28制定計(jì)劃須遵循5W2H原則

計(jì)劃管理究竟該怎樣做計(jì)劃呢1、確立目標(biāo)；2、探尋完成目標(biāo)的各種途徑；3、選定最佳的完成方式；4、將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng)；5、編排月/周/日的工作次序并加以執(zhí)行；6、定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性。Why:為什么要做這項(xiàng)任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)是否有支持What：任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)When：在什么時(shí)間段進(jìn)行Where：任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn)Who：哪些人員參加此任務(wù)，由誰負(fù)責(zé)Howto：用什么方法進(jìn)行Howmuch：需要多少成本每年年末作出下一年度工作計(jì)劃；每季季末作出下季末工作計(jì)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周五作出下周工作計(jì)劃計(jì)劃管理堅(jiān)持不懈，直到成功29時(shí)間“四象限”法30

重要不重要緊急不緊急IIIIIIIV危機(jī)急迫的問題有期限壓力的任務(wù)突發(fā)事件不速之客某些電話某些信件與報(bào)告某些會(huì)議必要而不重要的問題迎會(huì)的活動(dòng)防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃、目標(biāo)管理休閑煩瑣的工作某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動(dòng)時(shí)間管理矩陣圖IIIIIIIV結(jié)果：壓力筋疲力盡危機(jī)處理忙于收拾殘局偏重于第一類事務(wù)D時(shí)間“四象限”法第一象限文化這一象限的事情是緊急而重要的事情，是一定要優(yōu)先去做的事情。31偏重于第二類事務(wù)III結(jié)果：有遠(yuǎn)見、有理想平衡紀(jì)律自制少有危機(jī)D時(shí)間“四象限”法第二象限文化在四個(gè)時(shí)間象限中，最有價(jià)值的象限就是第二象限，也就是那些不緊急但重要的事情，而這些事情往往被人們所忽視。未雨綢繆是對(duì)第二象限事件管理的形象描述制定計(jì)劃的目的是把那些重要而不緊急的事情，按部就班地高效完成。32IIIIIIIV偏重于第三類事務(wù)結(jié)果：短視近利危機(jī)處理被視為巧言令色輕視目標(biāo)與計(jì)劃缺乏自制力，怪罪他人人際關(guān)系浮泛，甚至破裂D時(shí)間“四象限”法33IIIIIIIV偏重于第四類事務(wù)結(jié)果：全無責(zé)任感工作不保依賴他人D時(shí)間“四象限”法34

重要不重要緊急不緊急IIIIIIIV20%-30%50%-60%15-20%>1%高效能組織時(shí)間“四象限”法時(shí)間管理的重點(diǎn)不在于管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。35時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是重點(diǎn)把主要的精力和時(shí)間集中放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。

總結(jié)時(shí)間“四象限”法在人們的日常工作中，很多時(shí)候往往有機(jī)會(huì)去很好地計(jì)劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時(shí)地去做，隨著時(shí)間的推移，造成工作質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè)“象限”的事務(wù)上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，需要很好地安排時(shí)間。一個(gè)好的方法是建立預(yù)約。建立了預(yù)約，自己的時(shí)間才不會(huì)被別人所占據(jù)，從而有效地開展工作。36時(shí)間記錄法37美國管理學(xué)者P·F·Drucker認(rèn)為：有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間，以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方；管理自己的時(shí)間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時(shí)間；集中自己的時(shí)間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時(shí)間段。將自己工作按輕重緩急分為：A（緊急、重要）、B（次要）、C（一般）三類；安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序，粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比；在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間；每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對(duì)比，分析時(shí)間運(yùn)用效率；重新調(diào)整自己的時(shí)間安排，更有效地工作。

ABC時(shí)間管理法則二八原則38「80/20定律」告訴我們，常常是百分之二十的關(guān)鍵努力產(chǎn)生百分之八十的績效。換言之，有百分之八十的工作時(shí)間與付出是浪費(fèi)的。

80%時(shí)間20%時(shí)間80%成效20%成效重要的少數(shù)事物瑣碎的多數(shù)事物重要的事兒先做----二八原則大石頭小沙子水二八原則大石頭小沙子水第一步第二步第三步杯子理論39統(tǒng)籌方法，是一種安排工作進(jìn)程的數(shù)學(xué)方法。它的實(shí)用范圍極廣泛，在企業(yè)管理和基本建設(shè)中，以及關(guān)系復(fù)雜的科研項(xiàng)目的組織與管理中，都可以應(yīng)用。怎樣應(yīng)用呢？主要是把工序安排好。比如，想泡壺茶喝。當(dāng)時(shí)的情況是：開水沒有（燒水需15分鐘）；水壺要洗（1分鐘），茶壺（1分鐘）茶杯（2分鐘）要洗；火生了，茶葉也有了（1分鐘）。怎么辦？時(shí)間的統(tǒng)籌方法你會(huì)怎么泡？？？？？40時(shí)間的統(tǒng)籌方法洗好水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時(shí)間里，

洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。辦法甲：辦法乙：辦法丙：先做好一些準(zhǔn)備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉；

一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。洗凈水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之

后，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。41時(shí)間的統(tǒng)籌方法示意圖燒開水拿茶葉洗茶杯洗茶壺泡茶15分鐘1分鐘1分鐘2分鐘圖示分析水壺不洗，不能燒開水，因而洗水壺是燒開水的前提。沒開水、沒茶葉、不洗茶壺茶杯，就不能泡茶，因而這些又是泡茶的前提。它們的相互關(guān)系，可以用下面的箭頭圖來表示：箭桿上的數(shù)字表示，這一行動(dòng)所需要的時(shí)間，例如15表示從把水放在爐上到水開的時(shí)間是15分鐘。從這個(gè)圖上可以一眼看出，辦法甲總共要16分鐘（而辦法乙、丙需要20分鐘）。如果要縮短工時(shí)、提高工作效率，應(yīng)當(dāng)主要抓燒開水這個(gè)環(huán)節(jié)，而不是抓拿茶葉等環(huán)節(jié)。同時(shí)，洗茶壺茶杯、拿茶葉總共不過4分鐘，大可利用「等水開」的時(shí)間來做。42考慮不確定性43有三個(gè)預(yù)防此類事件發(fā)生的方法：為每件計(jì)劃都留有多余的預(yù)備時(shí)間。努力使自己在不留余地，又飽受干擾的情況下，完成預(yù)計(jì)的工作。另準(zhǔn)備一套應(yīng)變計(jì)劃，也就是所為的B計(jì)劃。在時(shí)間管理的過程中，還需應(yīng)付意外的不確定性事件，因?yàn)橛?jì)劃趕不上變化，需為意外事件留時(shí)間。

3時(shí)間管理技巧44時(shí)間管理技巧451、制定時(shí)間管理計(jì)劃2、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感3、學(xué)會(huì)授權(quán)4、高效的會(huì)議技巧5、養(yǎng)成整潔條理的習(xí)慣6、專心致志，有始有終7、簡化工作流程8、一次做好，次次做好9、克服拖延、現(xiàn)在就行動(dòng)10、當(dāng)日事當(dāng)日畢11、善用零散的時(shí)間12、用節(jié)省時(shí)間的工具13、高效的閱讀法14、高質(zhì)高效的睡眠15、處理拖延的秘訣16、提升你的坦誠布公程度17、應(yīng)對(duì)不速之客、等待時(shí)間、突發(fā)事件和干擾等浪費(fèi)時(shí)間的因素18、管理好電話時(shí)間、聊天習(xí)慣19、放棄幻想與發(fā)呆20、時(shí)限是時(shí)間管理的重要方法請(qǐng)據(jù)實(shí)選擇以下每一個(gè)陳述最切合你的答案選擇答案：A、極表同意；B、略表同意；C、略表不同意；D、極表不同意1、為了避免對(duì)棘手的難題采取行動(dòng)，你于是尋找理由和借口。2、為使困難的工作能被執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行者下壓力是必要的。3、你采取折衷的辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作。4、你遭遇太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。5、當(dāng)被迫從事一項(xiàng)不愉快的決策時(shí)，你避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。6、你對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作不予理會(huì)。7、試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。8、你將重要的工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。9、你過分疲勞（或過分緊張、或過分泄氣、或太受抑制時(shí)），以致無法處理所面對(duì)的困難任務(wù)。10、在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，你喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。拖延商數(shù)測驗(yàn)46評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每一個(gè)“極表同意”給予4分；每一個(gè)“略表同意”給予3分：每一個(gè)“略表不同意”給予2分；每一個(gè)“極表不同意”給予1分。請(qǐng)按以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算你的測驗(yàn)成績：拖延商數(shù)測驗(yàn)結(jié)論:總分≤20分，表示你不是拖延者，你也許偶而有拖延的習(xí)慣；21分≤總分≤30分，表示你有拖延的毛病，但不太嚴(yán)重?？偡郑?0分，表示你或許已患上了嚴(yán)重的拖延毛病。47拖延借口、代價(jià)48拖延借口強(qiáng)調(diào)時(shí)機(jī)不對(duì)，逃避不愉快的生活敷衍搪塞，不愿承擔(dān)責(zé)任不適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，為了輕松混日子拖延的代價(jià)浪費(fèi)了今天一時(shí)工作拖延，三倍時(shí)間償還健康不良待處理問題不斷增多長期在壓力下工作的憂慮拖延的解決辦法49拖延的解決辦法承認(rèn)拖延是一種無益的生活方式把大工作分解小工作當(dāng)機(jī)立斷，直面不愉快、困難的工作平衡表法給自己設(shè)定最后時(shí)限，做不到懲罰自己獎(jiǎng)勵(lì)自己密決---唯一的辦法就是去做它案例一：何經(jīng)理的一天

背景：本科畢業(yè)，在一家民營企業(yè)任人事經(jīng)理。

他8：28分打卡，到辦公室剛好8：30，然后打一杯水，抽一支煙，正好工程部譚經(jīng)理來找他說有一個(gè)工程師想離職，為了了解情況，兩人又抽了一支煙。談了半個(gè)小時(shí)沒有結(jié)果，何經(jīng)理說你找老板談?wù)?，按他的條件我沒有權(quán)利給他加工資。一看9：30了。然后開始簽各部門交來的考勤單、獎(jiǎng)罰單、請(qǐng)假單等，打開招聘網(wǎng)，順便看看網(wǎng)易新聞，就已經(jīng)是10：30。上廁所時(shí)碰到幾個(gè)新員工來應(yīng)聘，在門口，文員服務(wù)又不好，多問了幾句，說了文員幾句，心情又不好，回到座位上，看看昨天寫的報(bào)告還沒有完，生產(chǎn)部反映天氣熱，行政主管不在崗，親自安排廚房燒涼茶，回來已經(jīng)就差半小時(shí)吃飯了，看到做不成什么，就與下屬聊天，還差十多分鐘下班，就給東莞以前的同事打電話。下班就吃飯了。時(shí)間管理案例50下午13：30上班，昨晚打麻將沒睡好，午休還沒有睡好，迷迷糊糊的坐到辦公桌前。自己泡了一杯濃茶。剛好看到應(yīng)聘的工人不會(huì)填簡歷，又解釋一通，回到辦公桌前已14：30，這時(shí)下午開生產(chǎn)例會(huì)，因員工招聘不到，要求參加，大概花了5分鐘介紹了招聘情況，散會(huì)已經(jīng)16：30，碰到品管經(jīng)理來找文員要培訓(xùn)名單，又來聊了一會(huì)。明天還要開會(huì)，提交一分月總結(jié)報(bào)告，還沒有寫好。剛寫好就5：30到了。于是下班了。

試分析何經(jīng)理在時(shí)間管理上存在那些問題?時(shí)間管理案例51參考分析結(jié)果:1.沒有時(shí)間目標(biāo)計(jì)劃;2.沒有輕重緩急之分;3.不懂得拒絕不必要的時(shí)間浪費(fèi);4.不能有效的授權(quán);5.未能尋求同事的配合完成任務(wù);6.拖延時(shí)間7.外來干擾多8.沒有合理的安排時(shí)間計(jì)劃.時(shí)間管理案例52案例二：做計(jì)劃假如現(xiàn)在是周一的晚上，面前是這五天要做的事情1、你從昨天早晨開始牙疼，想去看醫(yī)生2、星期六是一個(gè)好朋友的生日——你