2023年關于季度工作總結匯編6篇季度工作總結篇1

我鄉(xiāng)全面實行區(qū)委五屆六次全委（擴大）會議和區(qū)七屆人大二次會議和全區(qū)農(nóng)區(qū)工作會議精神，并結合實際，仔細支配部署了全年的工作任務?，F(xiàn)將一季度工作狀況總結如下：

一、主要指標完成狀況

一季度我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行，工業(yè)產(chǎn)值完成億元，完成年度任務；財政收入完成萬元，完成年度任務的，同比增收萬元，同比增長。其中，國稅完成萬元，完成年度任務的，同比增收萬元，同比增長；地稅完成萬元，完成年度任務的，同比增收萬元，同比增長財政增收形勢喜人，有望實現(xiàn)突破萬元的奮斗目標。

二、進一步理清思路，明確了今年的奮斗目標

根據(jù)會議精神，我鄉(xiāng)結合實際，明確提出了今年發(fā)展目標和工作重點。即實現(xiàn)財政總收入萬元（力爭實現(xiàn)萬元），增長。完成工農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值億元，增長。其中：完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元，增長，完成農(nóng)業(yè)增加值萬元，同比增長。完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長，完成工業(yè)增加值億元，增長；農(nóng)夫人均純收入達到元，增長；著力壯大葡萄、牧草、牛羊養(yǎng)殖基地，力爭肉牛、奶牛增加頭和頭，小尾寒羊達到只，新增葡萄畝、愛護地畝、優(yōu)質(zhì)牧草畝。

三、主動宣揚發(fā)動，全面落實結構調(diào)整任務

針對今年的形勢，我鄉(xiāng)把主要精力集中在轉變?nèi)罕娝枷胗^念，加快結構調(diào)整步伐，增加農(nóng)戶收入上，實行宣揚發(fā)動、政策推動、干部帶動等措施，推動種養(yǎng)殖結構調(diào)整深化推動。

一是鄉(xiāng)主要領導親自帶隊，組織鄉(xiāng)村干部深化農(nóng)戶宣揚發(fā)動，給農(nóng)戶算細帳、搞對比，促使農(nóng)戶在結構調(diào)整方面早準備、早支配。為了切實使宣揚動員起到實效性，×月×日，舉辦了葡萄產(chǎn)業(yè)化閱歷溝通會，邀請市、區(qū)科技部門、市苗木中心、佳奇果品公司與本鄉(xiāng)、東風鄉(xiāng)葡萄種植戶進行了座談；×月×日又組織村干部、種植戶多人赴烏達區(qū)烏蘭鄉(xiāng)、海渤灣區(qū)五一鄉(xiāng)、田野公司溫室大棚基地參觀學習，重點對愛護地反季節(jié)蔬菜、瓜果種植條件、大棚建設、市場需求、收益狀況等與當?shù)胤N植戶進行了面對面溝通、探討。二是加大愛護地、葡萄種植示范戶的扶持力度。制定了財政補貼政策，即每畝葡萄補貼元、建設每畝日光溫室補貼元、牧草每畝補貼元等反哺農(nóng)業(yè)政策，激勵現(xiàn)有種植戶上規(guī)模、出閱歷、創(chuàng)效益。同時與各村簽訂了結構調(diào)整責任狀，制定了激勵約束機制，凡完成葡萄、日光溫室任務的村，每超畝分別嘉獎鄉(xiāng)、村干部元和元；三是籌劃在市批發(fā)市場、公烏素、棋盤井等工業(yè)發(fā)展快、人口集中地區(qū)設立農(nóng)產(chǎn)品專賣店，建立穩(wěn)定的營銷渠道，讓居民背靠市場，放手調(diào)整種養(yǎng)殖結構。四是提早動手調(diào)運種子、化肥，支配落實泵站修理，渠道清淤等春耕備耕工作，主動為春耕創(chuàng)建便利條件。為確保農(nóng)資質(zhì)量，維護農(nóng)夫利益，鄉(xiāng)政府于×月×日會同工商部門組織了“農(nóng)資鑒別培訓會”，對全鄉(xiāng)村干部進行農(nóng)資偽劣鑒別常識培訓，確保今年春耕生產(chǎn)順當進行。截止目前，已調(diào)回玉米良種萬斤，化肥等農(nóng)資基本到位。

四、突出重點，六項農(nóng)區(qū)工作進展順當

一是加強基礎設施建設。于月中旬接連起先了××××年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)畝中低產(chǎn)田改造項目未完工程續(xù)建。截至目前，個小項目區(qū)已土地平整、農(nóng)田路修建任務已全面完成，渠道襯砌工程正在驚慌施工，預料月份可全面完工。安排籌資萬元，改造渡口村村級泵站，目前已完成改造、施工方案，主要設備也已訂購到位，將于近期組織施工。主動爭取，定于今年實施新紅線村級馬路公里翻修和公里鋪油工程。協(xié)調(diào)農(nóng)電部門，安排投資多萬元實施農(nóng)網(wǎng)改造項目，增加容量，解決動力用電緊缺問題。二是接著實施以“自繁為主，外調(diào)為輔”的“牛羊良種”工程。推行政府組織外調(diào)新增基礎母牛每頭補貼元方法，擴大基礎母牛群，爭取年內(nèi)建設牛羊冷配站，力爭使肉牛、奶牛增加頭和頭，小尾寒羊增加只；加大飼草料基地建設力度，完成總投資萬元（鄉(xiāng)級匹配萬元）的畝人工澆灌草地項目。安排在東紅村、紅墩村各啟動個飼草青貯包膜加工項目，建設牧草加工基地，為草畜產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長打基礎。三是主動發(fā)展勞務產(chǎn)業(yè)。仔細實行愛護農(nóng)夫工利益的各項政策，主動做好農(nóng)夫工外出就業(yè)的各項服務工作，據(jù)統(tǒng)計目前全鄉(xiāng)舉家搬遷、常年外出務工人員達多人，季節(jié)性務工人員達多人，勞務經(jīng)濟已成為農(nóng)區(qū)居民最主要的增收點。四是全力作好小額信用貸款發(fā)放工作，建立健全各項擔保制度，試行政府擔保貸款，優(yōu)先扶持各村致富示范戶、種養(yǎng)業(yè)帶頭人、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強。初步制定了種植葡萄戶每畝元，新建日光溫室每畝元，改造修理日光溫室每畝元和養(yǎng)殖大戶依據(jù)項目規(guī)模放貸的支農(nóng)貸款制度。六是抓好小城鎮(zhèn)建設。完成了渡口地區(qū)、二柜溝工業(yè)小區(qū)和鄉(xiāng)政府所在地的限制性詳規(guī)，安排于年內(nèi)啟動建設鄉(xiāng)黨政綜合辦公樓。

五、創(chuàng)新環(huán)境，招商引資成果斐然

在全力搞好協(xié)調(diào)服務工作，主動幫助解決在建企業(yè)遇到的困難和存在的問題的同時，我鄉(xiāng)利用資源優(yōu)勢，不斷擴大引資規(guī)模，想方設法發(fā)展后續(xù)力氣。一季度共協(xié)議引資億元，提前個季度完成全年招商引資任務。先后引進了投資萬元的萬噸形焦項目、泡花堿項目，投資萬元的陶斯圖西來峰煤礦技改項目、萬噸重介洗煤項目，投資萬元的萬噸重介洗煤項目，天津匯凱投資萬元的萬噸硅鐵、萬噸電石項目，鄉(xiāng)級經(jīng)濟實力進一步增加。

六、存在的問題

⒈結構調(diào)整葡萄種植和日光溫室建設，群眾主動性不高，進展緩慢。特殊是退耕政策變更，群眾反響較大。愛護地水源問題難以解決，種植成本高。另外，結構調(diào)整投入大，群眾要求補貼、貸款提前到位。

⒉一級揚水泵站設備老化，抽水實力不足，年內(nèi)如不能如期啟動，將影響結構調(diào)整進度。

⒊去年月份，市政府變更禁牧政策以后，牧民難以接受，搬遷工作受阻，禁牧工作難度較大。

⒋新紅線村級馬路估算投資多萬元，上級僅補助三分之一，其余資金尚未落實。

季度工作總結篇2

辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，全科同志共同努力，在加強機關作風建設的同時，主動改進服務方式，拓展服務空間，提高各項工作的質(zhì)量和效率，第一季度較好地完成了辦公室的各項工作任務。

一是我科工作人員各司其職，各負其責，團結務實，以高度的敬業(yè)精神較好地完成工作安排、總結以及各種請示、報告等文件材料的起草工作。

二是廣泛開展調(diào)查探討，充分發(fā)揮“參謀”作用。駕馭第一手資料，提參考性看法，拿出可行性預案，供領導決策“優(yōu)中選優(yōu)”；在實行的過程中，堅持作好跟蹤調(diào)研，對實施過程中的好作法，好閱歷，剛好推廣總結，對存在的問題剛好向領導反饋，以便完善和修正決策；同時對決策的總體效果進行系統(tǒng)分析和評估，以便總結閱歷，吸取教訓，為以后的科學決策打好堅實的基礎。

三是仔細做好醫(yī)院印章的管理與運用工作，做到嚴格管理，正確運用。四是全年高質(zhì)量完成了各類文件、表格等打印任務；機要文件收發(fā)、傳遞能夠按規(guī)定的傳閱范圍、時間等要求，剛好傳閱收存，全年未發(fā)生文件丟失和泄秘現(xiàn)象，并按時整理歸檔。

五是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、打算、布置、落實和接待。對每一次會議和集中活動，無論其規(guī)模大小、規(guī)模凹凸、會務簡繁，都做到了會前打算充分，會中細心組織，會后仔細總結，讓每一次會議均發(fā)揮作用。無論上級領導來我院檢查工作還是人員來訪，都能做到熱忱接待、仔細細致、嚴謹規(guī)范、細心組織、有序運作，確保萬無一失。

六是提高辦事效率。辦公室堅持內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象，提高效率，扎實工作，把領導臨時交辦的事、基層和群眾要求的事辦好、辦實，收到了良好的社會效果。

七是對來信來訪工作能夠做到來信答復剛好，來訪熱忱接待，應辦的事盡快辦，不能辦的講明政策，相互理解，樹立院辦室良好形象。

季度工作總結篇3

為了更進一步推動集團公司“596”班組管理，這幾個月中，在公司領導的支持及各位班組成員的幫助下。根據(jù)公司及車間生產(chǎn)的要求，通過不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年第四季度的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓平安管理,削減事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然實力有限，但肩負著保障員工生命平安的重任。可以說平安工作方面從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的相識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦。

3.加強班組建設,提高班組管理力度

深化貫徹集團公司“596”班組建設，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設的起步很難，但在我的主動帶領下煉焦一班漸漸成長，并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝合力。

4.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

5.主動參加車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，在公司推動新班組建設以來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。

如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的'員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2.質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦爐九溫五壓”的限制管理不好，加煤不滿，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3.平安生產(chǎn)方面

“平安從我做起，實現(xiàn)零的目標”是我們的崗位平安理念;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結閱歷教訓，避開類似的事務再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年工作安排

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業(yè)務水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力氣。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習煉焦技術專業(yè)學問和相關管理學問;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間其他班組的溝通合作，仔細學習，加強管理，努力使班組形成團結一樣，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最終，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關切與厚愛，感謝!

季度工作總結篇4

一、人員配置

1.員工入職、離職(截止x月xx日)

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現(xiàn)了工廠對外宣揚公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比改變不大。

專賣店：(截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。

2.聘請

本季度公司聘請途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡聘請、晚報聘請、理工校內(nèi)現(xiàn)場聘請、內(nèi)部舉薦。本季度共面試209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部舉薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部舉薦入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓

(一)企業(yè)文化活動

1.組織完成年會策劃及實話

2.每月板報更新

3.早會主題擬定及人員支配

(二)培訓工作

1.建立20xx年度公司級、部門級培訓安排

2.培訓實施

1)新員工入職培訓2次

2)沙龍文化培訓：《職場也要步步細心》、《溝通風格》。

3)公司級培訓

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公允臺的運用培訓。

4)協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部選購 部質(zhì)檢周期、試驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色調(diào)培訓。

三、薪酬福利規(guī)劃

1.績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)方法(草案)。

職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理嘉獎;增加職員銷售管理嘉獎;

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預算;

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

3.薪酬、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

20xx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

四、其次季度重點工作安排

1.完善人員崗位實力評價體系;

2.細化新員工培訓內(nèi)容;

3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容

4.辦事處20xx年其次季度銷售激勵方案及操作細則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在20xx年一季度工作總結及其次季度重點工作安排，有不當之處，請領導指正。

季度工作總結篇5

為了進一步落實平安生產(chǎn)工作會議精神，堅持“平安第一，預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，實行有力措施，深化平安生產(chǎn)工作，普及平安生產(chǎn)學問，增加全院職工的平安意識，主動消退事故隱患，健全和完善我院長效平安管理機制，較好的完成了平安責任目標。結合我院實際，仔細組織，加強領導，完善制度，強化管理，深化開展全面平安檢查，主動消退事故隱患。現(xiàn)將20xx年其次季度平安生產(chǎn)檢查的狀況總結匯報如下：

一、醫(yī)院平安生產(chǎn)綜合治理工作狀況

為切實做好20xx年的平安生產(chǎn)工作，依據(jù)上級領導的要求，醫(yī)院實行平安生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，讓全院全部科室、職工參加到醫(yī)院平安生產(chǎn)工作中去，從而更好的預防和處置醫(yī)院突發(fā)事務的發(fā)生；主動建立健全醫(yī)院平安生產(chǎn)和治安、消防平安制度。

二、提高相識，加強領導，層層落實平安生產(chǎn)責任制。

平安生產(chǎn)工作關系我院職工和患者生命財產(chǎn)平安，我院領導高度重視平安工作，始終把它擺在重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導詳細抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。

加強領導，健全組織，是平安生產(chǎn)管理的基礎。我院成立了以院長為組長，分管領導為副組長，有關科室負責人為成員的平安生產(chǎn)領導小組，并下設辦公室，形成了橫向到邊，縱向究竟的平安生產(chǎn)管理體系，使平安管理工作在組織上不脫節(jié)。

為了進一步落實平安生產(chǎn)責任制，層層落實責任，在第一季度的院周會上，院長與我院職工分別簽定了平安生產(chǎn)目標責任書，從而使職責明確，責任到人，收到了良好的效果。

三、注意宣揚，強化培訓，不斷提高職工平安素養(yǎng)。

提高我院職工的平安素養(yǎng)，是搞好我院平安生產(chǎn)的基礎。今年其次季度，我院從加強學習，提高相識入手，充分利用宣揚欄、橫幅、平安學問講座等多種形式營造深厚氛圍，對職工進行平安生產(chǎn)教化。此外，我院還結合平安生產(chǎn)，有針對性的組織了各類崗位技能培訓。通過培訓，強化了職工的業(yè)務素養(yǎng)，提高了職工的平安操作技能和自我愛護實力。

四、規(guī)范管理，落實措施，全面深化做好平安生產(chǎn)工作。

1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療平安措施。

在加強院感管理方面，我院著力強化院感意識，組織我院職工學習院感方面學問，起到提高醫(yī)院職院感意識，取得了明顯的成效。我院對醫(yī)療固體廢物處置按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行；同時重視傳染病網(wǎng)絡直報，其次季度重點做好發(fā)熱呼吸道門診及腸道門診的管理工作，規(guī)范流程，并仔細組織開展了傳染病相關學問的培訓。

在特別藥品的管理方面，我院嚴格遵守毒麻藥品的平安管理，按全省統(tǒng)一身份識別卡進行網(wǎng)上選購 ，專人送貨，各藥房安裝保險柜，仔細落實“五?！惫芾碇贫?。

2、維護醫(yī)療設備平安運轉，保障醫(yī)療工作正常運行。

我院醫(yī)務人員遵守相關制度，每天了解醫(yī)療設備的運行狀況，防患于未然；同時盡力做到剛好、快速檢修，全力保證臨床運用需求，防止重大故障發(fā)生而影響醫(yī)療工作的正常運轉。為保證醫(yī)療設備檢測的精確性和合法性，我院仔細做好每年的計量檢測工作，法定檢測設備都有檢定合格證，符合法定要求。今年其次季度，我院還組織相關人員對于壓力容器、平安閥、醫(yī)用氧鋼瓶進行了細致檢測，并進行了操作檢查，杜絕平安隱患的發(fā)生。今年其次季度，我院未發(fā)生過因事故障致使醫(yī)院運轉不暢及耽擱患者診治的現(xiàn)象。

五、強化監(jiān)督，注意整改，努力創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

平安生產(chǎn)，“責任重于泰山”，寧愿多點時間檢查平安，解除隱患，也不能違章作業(yè)在我院食堂、藥劑科、消毒室等部門日常性的工作中，大家倍感平安檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、敷衍、厭倦的思想必需堅決予以抵制。在每天上班前后，消毒室、藥劑科等部門相關工作人員都堅持對重點場所進行平安檢查。同時，我院還主動接受地方各級平安監(jiān)督管理部門的檢查。無論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的