建立安全生產(chǎn)長效機制的途徑

煤炭生產(chǎn)企業(yè)因其與自然作斗爭的特別屬性，平安工作就顯得尤為重要，作為煤炭企業(yè)的經(jīng)營者常將其貫以“天字號工程”常抓不懈。因此，建立煤炭企業(yè)的平安生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)長治久安，對煤炭企業(yè)具有非常重要的意義。

一、煤炭企業(yè)平安生產(chǎn)“癥結”剖析

1．平安生產(chǎn)意識不強

部分煤炭企業(yè)將平安生產(chǎn)工作的位置擺得不夠正確(以盈利為主要目的，三無小井居多)，口頭喊著平安第一，心里裝的卻是經(jīng)濟效益，片面地追求利潤，一味地蠻干抓產(chǎn)量，造成平安隱患層出不窮。只有上級平安監(jiān)察部門檢查的時候，做做表面文章，能遮的遮、能掩的掩，應付了事。由于管理層的平安意識淡薄，造成職工在實際操作中忽視平安，從而事故頻發(fā)。

2.平安生產(chǎn)“人治”現(xiàn)象嚴峻

有些煤炭企業(yè)的管理人員在抓平安生產(chǎn)的過程中，慣用行政手段，忽視法律方法，對《平安生產(chǎn)法》的有關內(nèi)容視而不見，經(jīng)常以個人的閱歷和習慣做法去支配平安工作，違章指揮現(xiàn)象屢見不鮮。

3．平安生產(chǎn)信息不暢

當今世界已步人了信息時代，信息的重要性是不言而喻的，平安生產(chǎn)工作同樣需要建立快捷的信息網(wǎng)絡，便于精確?????地把握平安生產(chǎn)狀況。平安生產(chǎn)信息暢通可以有效地將各種隱患毀滅在萌芽之中，否則隱患轉(zhuǎn)化為事故的概率會大大增加。

4．平安生產(chǎn)責任制落實不到位

在部分煤炭企業(yè)中，平安工作誰抓、誰管、誰負責不夠明確，平安責任區(qū)劃分不夠清楚，責任不明。各級管理層抓平安的樂觀性便無從談起，待出了問題，又相互推脫責任。

5．平安規(guī)章制度執(zhí)法不嚴

有些煤炭企業(yè)制定各種規(guī)章制度的目的，是為了迎合上級部門的要求，應付各種檢查，或是將各種制度裝潢上墻裝飾門面、美化環(huán)境，在實際工作中卻是另外一套、不按規(guī)章的“獨創(chuàng)”做法。

6．平安生產(chǎn)裝備落后

目前大部分煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益還沒有根本好轉(zhuǎn)，相對平安生產(chǎn)裝備的投人較少，大多為數(shù)量有限的落后裝備，難以適應平安生產(chǎn)的需要。

以上各種“癥結”從不同角度、不同程度地制約著平安生產(chǎn)長效機制的建立。

二、平安生產(chǎn)長效機制的途徑

建立平安生產(chǎn)長效機制，立足實際查找不足是前提，推陳出新、引入新機制是關鍵。實現(xiàn)平安生產(chǎn)工作的創(chuàng)新應從以下幾個方面著手：

1創(chuàng)新平安管理理念，完善平安管理機制

平安是最大的效益，礦井平安工作人員既是操作者又是受益者，所以抓平安首先要從抓人的觀念轉(zhuǎn)變?nèi)耸郑瑥氐邹饤墶懊旱V事故不行避開”論和“按規(guī)程作業(yè)就無法生產(chǎn)”論，通過輿論宣揚和各種有效途徑，反復告誡干部和職工，抓不好平安工作就沒有于部的政治生命，抓不好平安工作就沒有職工的家庭幸福，抓不好平安工作就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，抓不好平安