淺談基建工程計劃體系和監(jiān)控手段

對油田公司的投資管理進行研究和分析，加強決策管理，加強投資流程管理，提高投資管理的整體利益。本文立足于企業(yè)的開發(fā),在概述項目投資管理基本情況的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)投資控制的主要流程,在具體實施工程設(shè)計過程中,廣泛地采用了先進的計劃管理模式,控制了項目設(shè)計進度并節(jié)約了成本。1項目計劃總結(jié)1.1項目計劃的不確定性項目管理的良好開端是制定一個完善的項目計劃,確定項目的范圍、進度和費用。由于項目管理是一個創(chuàng)造性的過程,項目早期的不確定性很大,所以,項目計劃不可能在項目一開始就一次完成,而必須逐步展開和不斷修正。這又取決于能否及時對計劃的執(zhí)行情況作出反饋和控制,并不間斷地進行信息交流。1.2研究的原則一個完善的項目計劃應(yīng)具有以下的特征:(1)彈性和可調(diào)性。即能夠根據(jù)預(yù)測到的變化和實施過程中存在的差異,及時作出調(diào)整;(2)創(chuàng)造性。充分發(fā)揮想象力和抽象思維能力,形成統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò),滿足項目發(fā)展的需要;(3)分析性。要探索研究項目中內(nèi)部和外部的各種因素,確定各種不確定因素和分析不確定的原因;(4)響應(yīng)性。能及時地確定存在的問題,提供修正計劃的多種可操作性方案。2項目規(guī)劃方法2.1工程控制管理工程控制是一個系統(tǒng)工程,主要任務(wù)是把計劃執(zhí)行情況與計劃目標進行比較,對比較的結(jié)果進行分析,糾正和預(yù)防產(chǎn)生差異的因素,使工程總體目標得以實現(xiàn)。這是投資控制的一個重要途徑。工程控制主要包括質(zhì)量、進度兩方面內(nèi)容。第一步,制定詳細的工程計劃。第二步,嚴格按照計劃執(zhí)行工程建設(shè)。第三步,做好工程追蹤研究。第四步,做好信息反饋。在整個工程實施控制過程中,要抓住四個關(guān)鍵環(huán)節(jié):計劃、監(jiān)控、比較、措施。認真審查工程施工組織設(shè)計;熟悉工程圖紙并計算圖紙工程量,作好基礎(chǔ)工作;結(jié)合現(xiàn)場實際情況仔細分析圖紙,盡量消除不確定因素。通過上述工程控制,避免工程變更,盡可能保證工程的質(zhì)量和進度,有效的控制投資。2.2需要采取的糾偏措施其方法是能夠評估項目實施過程的情況。發(fā)現(xiàn)項目計劃與實際實施過程之間的差距,并找出需要采取的糾偏措施,它是項目變動總體控制的方法和工具。最常用的方法之一是利用贏得值原理對項目進行分析和預(yù)測,通過對進度差異參數(shù)、進度指數(shù)的比較、分析,將最終結(jié)果反映在進度執(zhí)行效果報告中,作為項目決策的依據(jù)。3項目計劃進度控制3.1增加技術(shù)設(shè)計階段工程設(shè)計通常劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段,特別復(fù)雜的工程設(shè)計還要增加技術(shù)設(shè)計階段,這樣工程項目的設(shè)計周期往往很長,有時需要經(jīng)過多次反復(fù)才能定案?？刂乒こ淘O(shè)計進度,不僅對工程建設(shè)總進度的控制有著重要的意義,同時通過確定合理的設(shè)計周期,也使工程設(shè)計的質(zhì)量得到保證。3.2設(shè)計進度管理工程設(shè)計項目進度控制的主要任務(wù)是出圖控制,也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作,并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。在執(zhí)行設(shè)計項目的過程中專門有項目計劃工程師編制進度計劃和各專業(yè)的出圖計劃,并在設(shè)計實施的過程中,跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行清況,定期將實際進度與計劃進度進行比較,進而糾正或修訂進度計劃。若發(fā)現(xiàn)進度拖后,計劃工程師將督促有關(guān)部門和專業(yè)采取有效措施加快進度。4控制計劃及其進度控制在建立起目標體系后,我們開始編制設(shè)計進度控制的計劃體系,其中包括:設(shè)計總進度控制計劃、階段性設(shè)計進度計劃及設(shè)計進度作業(yè)計劃。設(shè)計總進度控制計劃主要用來控制自設(shè)計準備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間,從而確保進度控制總目標的實現(xiàn)。階段性設(shè)計進度計劃包括設(shè)計準備工作進度計劃、初步設(shè)計工作進度計劃和施工圖設(shè)計工作進度計劃。這些計劃是用來控制各階段的設(shè)計進度,從而實現(xiàn)階段性設(shè)計進度目標。為了控制各專業(yè)的設(shè)計進度,并作為設(shè)計人員承包設(shè)計任務(wù)的依據(jù),根據(jù)施工圖設(shè)計工作進度計劃、單項工程建筑設(shè)計工目定額所投人的設(shè)計人員人數(shù),編制設(shè)計進度作業(yè)計劃。5動實踐的檢查總結(jié)投資后評估是指對已經(jīng)完成的開發(fā)投資項目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析;通過開發(fā)投資活動實踐的檢查總結(jié),確定開發(fā)投資預(yù)期的目標是否達到,投資項目或規(guī)劃是否合理有效,開發(fā)投資的主要效益指標是否實現(xiàn);通過分析評價找出成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);并通過及時有效的信息反饋,為未來新開發(fā)投資項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議,同時也為后評估開發(fā)投資項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議,從而達到提高開發(fā)投資效益的目的,為宏觀決策和決策政策的實施提供科學(xué)依據(jù)。5.1評估管理機構(gòu)建立和完善開發(fā)投資后評估體系和制度保障體系,明確開發(fā)投資后評估的管理機構(gòu),并可以設(shè)置專職崗位,建立后評估專項資金;制定開發(fā)投資后評估管理辦法,規(guī)定各相關(guān)各部門在開發(fā)投資后評估中的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范后評估工作,并在實踐中不斷地改進。5.2收集、整理和保管油田企業(yè)應(yīng)指定部門和人員,對開發(fā)投資項目從立項到生產(chǎn)運行的資料進行收集、整理和保管。后評估管理機構(gòu)應(yīng)建立后評估檔案管理,以方便今后查找,為今后類似項目起參考借鑒作用。5.3提供共享資源項目后評估學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)經(jīng)過整理而成為系統(tǒng)的知識后,就應(yīng)輸入企業(yè)的知識庫,使之成為組織的共享資源。而且,今后其他工程項目在遇到相關(guān)問題時,也可立即通過知識庫查詢,而快捷地得到相應(yīng)或類似問題的解決參考方案。因此,為使后評估學(xué)習(xí)的成果能夠在組織內(nèi)部廣泛傳播和轉(zhuǎn)移,并得到有效的運用,建立方便快捷的數(shù)據(jù)庫及其存取、處理系統(tǒng)十分必要。6開發(fā)投資管理是采油廠發(fā)展的基油田企業(yè)基本建設(shè)投資管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及到企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財務(wù)等各個部門。石油工程的特殊性,使開發(fā)投資面臨巨大的風(fēng)險。內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化,要求企業(yè)必須深入研究開發(fā)投資管理的現(xiàn)存問題,實行投資管理改革,提高投資管理