年度規(guī)劃和總年度規(guī)劃和總一、加強管理，規(guī)范運作。職工食堂的工作被人們認為是"出力不討好的工作。在這種情況下，我們沒有因為自己雖然做了很多工作但得不到大家的認可而懊悔，而是盡心盡力地搞好各項服務(wù)。今年以來，我們沒有辜負企業(yè)領(lǐng)導和廣大干部職工的期望，領(lǐng)導以身作則，加強各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我們在抓好各項管理的同時，還在改變經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作。我們始終堅持以人為本的服務(wù)理念，采取了多種服務(wù)方式，盡量為廣大職工提供便利條件。二、加強衛(wèi)生管理。我們本著積極負責的態(tài)度，認真搞好食堂的每一項衛(wèi)生工作。衛(wèi)生管理這項工作涉及面廣，難度大，其中包括環(huán)境衛(wèi)生、用具設(shè)備衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個人衛(wèi)生等，而食品衛(wèi)生是所有衛(wèi)生管理中的重中之重，它直接關(guān)乎著每一個人的生命安全。因此，我們一定要認真貫徹《食品衛(wèi)生法》和食堂的所有規(guī)章制度，并具有承擔維護安全的義務(wù)。把依法加強食品衛(wèi)生管理和各項綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。三、飯菜種類、就餐方面。我們沒有停留在使職工僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上，而是嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫。為了做好這項工作，職工食堂的管理人員、廚師和服務(wù)員同志心往一處想，勁往一處使，全心全意地為職工提供滿意和優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)。職工食堂還制定了每周的食譜和菜譜，予以公布，便于接受大家的監(jiān)督。三、人員協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是貫穿于工作各個方面的一項重要任務(wù)，事務(wù)和服務(wù)都包含著工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容。首先，要協(xié)調(diào)好上下級的關(guān)系，對上要尊重而不盲從，服務(wù)而不臣服，更不能違背原則。待下須以以誠、以情，不欺上瞞下、不搞盛氣凌人。其次，要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持合作，內(nèi)求團結(jié)向上。對外協(xié)調(diào)，主要講究相互配合、求同存異，避免沖突，營造良好的執(zhí)法配合環(huán)境。對內(nèi)協(xié)調(diào)，主要是要協(xié)調(diào)好領(lǐng)導與干部，干部與干部，干部和職工，職工和職工之間的關(guān)系。要在尊重業(yè)務(wù)職權(quán)的基礎(chǔ)上，化解癥結(jié)，縮小矛盾，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體效能，達到協(xié)調(diào)的目的。第三，協(xié)調(diào)必須要講究方法。要實事求是，從實際出發(fā)。防止以偏概全，只見樹木不見森林。對待和處理協(xié)調(diào)工作，要從團結(jié)的愿望出發(fā)協(xié)調(diào)問題，求大同存小異。要嚴守公道，互不偏袒，要出于誠心和公心，不要從私人感情或局部利益出發(fā)。四、加強業(yè)務(wù)技能的培訓。業(yè)務(wù)技能培訓是指對員工業(yè)務(wù)方面所需要的新技術(shù)、新工藝和新理論等方面的培訓。今年業(yè)務(wù)技能培訓主要有以下幾點：1、心態(tài)培訓，培養(yǎng)職工要有一個良好的工作心態(tài)，遇事不慌不亂，沉著穩(wěn)重，不走極端。2、紀律培訓，培訓公司所有的規(guī)章制度，操作流程，并應用和落實到每一天的工作中。3、業(yè)務(wù)能力的培訓，多舉行幾次廚藝大比拼，年度規(guī)劃和總"一分耕耘，一分收獲"20xx年、當很多企業(yè)還在經(jīng)濟危機中掙扎，身邊的朋友也因此原因而沒了工作的時候，志高且已經(jīng)在市場上大步邁進，作為一名志高人，我深感欣喜和驕傲。透過產(chǎn)銷旺季，回顧倉庫全年的工作歷程，是既有辛酸的汗水、也有進步的喜悅。透過總結(jié)、反復次的內(nèi)省，記錄下所有的過失和教訓，從而更深刻的去認識自己，喜悅帶給的是進步和成績，分享是快樂的。一、團隊的溫暖與協(xié)作進入物流部已有近二年，在這個大家庭里，在這個充滿希望的舞臺上，我盼演了眾多角色，并演藝自己的風采，成功的背后我自知離不開這個充滿活力的團隊和一些可愛的人，支持、鼓勵、認可都將成為我工作中最堅強的后盾。在公司領(lǐng)導的正確指揮，各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作得于順利開展、并始終圍繞著產(chǎn)成品的收、發(fā)、存等管理工作，伴隨著各崗位責任制的貫徹落實，整體工作也得到了全面提升。從單一的庫存管理，到人員管理、有效的溝通架起了我與同事們之間的橋梁，并拉近了彼此間的距離，對員工做到深知了解，他們的能力、優(yōu)劣點也得于在日常工作中有效的發(fā)揮和改正，交流體會、細心溝通已不再成為我們之間的隔閡。從此不再被動工作、推委、計較、缺乏活力和積極主動。團結(jié)、倉庫的精神熱情、工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，日常業(yè)務(wù)工作也是重在參與，并創(chuàng)造出良好的成績。二、以踏實、積極的工作態(tài)度，對本職工作盡心盡責從一名倉管員到倉庫負責人，我深知自己的責任所在，榜樣工作的代入，讓我時刻緊蹦心弦，頂著壓力和工作強度，我將倉庫的管理工作順利開展。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、成績的獲得都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。從日常的收、發(fā)、存到倉庫現(xiàn)場，都將嚴格按要求進行，以確保倉庫整體運作無異常，并高標準的完成各項工作任務(wù)，保質(zhì)保量完成貨物的出入庫等作業(yè)任務(wù)，業(yè)務(wù)滿意基本做到無相關(guān)不良投訴，倉庫前期階段主要以轉(zhuǎn)倉為主（結(jié)合科室年度庫存新的調(diào)整安排），轉(zhuǎn)倉總合計數(shù)達到36766臺（其中包含能效、非能效、不合格品等積壓庫存）機器陳舊，類型復雜、倉庫在頂著人員緊張、工作量大的情況之下，全力配合科室、計劃組、轉(zhuǎn)倉倉庫的轉(zhuǎn)倉工作，倉庫內(nèi)部也在早期對庫存機器進行了分類調(diào)整（主要分為出口、商用、半散和配件等）便于了后期轉(zhuǎn)倉入庫的機器存放順利、并合理存放（整個轉(zhuǎn)倉環(huán)節(jié)順利、無異常），存放在倉內(nèi)的貨物也標識明確，賬目清晰，為后期出庫及相關(guān)業(yè)務(wù)的開展奠定了良好基礎(chǔ)。倉庫整體指標完成順利，結(jié)此8月中旬庫存結(jié)構(gòu)，倉庫庫存為21421臺（其中出口3591臺、內(nèi)銷17830臺），以積壓（超庫齡）庫存為主，其中凍結(jié)庫存（不合格品）已達到1479臺（現(xiàn)已全面啟動返工流程）。實際存貨面積已達到總面積的75%左右，總庫存數(shù)比上月增加10359臺。現(xiàn)人均管理面積達到3000平米左右（倉庫總體4人）。倉庫工作的進步是顯著的，如人員配合積極、對事認真負責、任勞任怨、熱情主動等都充分顯示了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。然而，也存在著相關(guān)問題和過失，員工工作積極性不持久、個人在倉儲管理專業(yè)技能上扔還缺乏經(jīng)驗，產(chǎn)生被動局面。如在任職成品七庫副班長期間，惠而浦產(chǎn)品在大量發(fā)貨時，因員工發(fā)貨的疏忽、而作為當職負責人未監(jiān)督到位，最終導致多發(fā)16臺機器出去，造成此事故發(fā)生的主要原因歸為，倉管員發(fā)貨時未點好數(shù)，發(fā)貨前后未核實排位數(shù)量，最終引發(fā)失誤。結(jié)合出現(xiàn)的`問題及倉儲管理要求，首先應當加強認識，日常業(yè)務(wù)操作流程不可簡化，更要做好反復檢查、形成習慣和責任意識，并繼續(xù)加強專業(yè)知識、職業(yè)技能的培訓學習，理倫與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，從而提高工作質(zhì)量。總結(jié)的目的是為了更好計劃，回顧過去的一年、經(jīng)驗、教訓無不在影響著我，保守著那些可持續(xù)的方式、方法，丟掉失誤和缺陷，從而讓自己學會創(chuàng)新和改進，步伐也再加快一些，盡可能的去鍛煉和提升自己的綜合能力。針對上述思想之要求，將新年度規(guī)劃如下：一、結(jié)合公司要求，倉儲管理作業(yè)流程在確保熟悉的情況下盡量做到標準化，日常工作也做到"三不"。1、對操作流程不簡化（細化操作，認真復查到位）2、不違規(guī)操作（日常工作運行將嚴格按照相關(guān)制度進行，不可太隨意性和觸犯操作管理要求）3、不隱瞞事實操作（對異常操作要求責任到人、不包庇，并做到及時反饋、及時處理）二、持續(xù)完善庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合標準環(huán)境會是直接影響工作效率及安全的致命傷，一個良好的工作環(huán)境也將是所有工作人員夢寐以求的，在現(xiàn)有倉庫條件及管理體制下、應做到：1、倉庫庫存貨物整齊排放，分類合理、標識清晰（易放、易點）。2、保持倉庫的整潔，地面的清潔（衛(wèi)生死角的清理），通道的順暢。3、確保庫內(nèi)存貨安全，做到隱患發(fā)現(xiàn)一處、上報一處、處理一處，將事故發(fā)生率降低置零。4、加強落實區(qū)位管理責任制度，持續(xù)漸進，更不斷的去完善做到層層一把手，事事責任人。三、加強管理培訓、爭做行業(yè)能手工作中，持有"活到老、學到老"的實事精神，學習老者的工作經(jīng)驗，補足自身缺點，提高自我認識，并在學習管理中、發(fā)揮作用，提高整體水平、培養(yǎng)員工的學習熱情。做到；1、多參與（公司、部門及科室下達的培訓任務(wù)，做到人人都參與、不無故缺席）2、多嘗試（不單一自己的角色，多嘗試其它工作崗位和工作任務(wù)，加強綜合學習的能力、鍛煉自己、提高自身的適應能力）3、多溝通（日常工作，做到多問、多說、多思考，不要加距隔閡程度，而是努力拉近、并加大溝通范圍，培養(yǎng)交際和處事能力）四、庫存安全及數(shù)據(jù)的準確性認識倉儲管理提高自我意識，總之、要做好倉儲的管理，主要是要做到賬、物、卡保持一致。具體如下；1、定期盤點、按規(guī)定要求進行日盤、周盤、月盤并記錄存檔，便于查閱。2、收、發(fā)、貨時，要認真核對好相關(guān)內(nèi)容及數(shù)據(jù)，反復檢查、減少失誤。3、日常巡查要持續(xù)、落實、形成習慣并按要求檢查到位，做好相關(guān)記錄、不弄虛作假。4、加強"三防"管理工作，注重防蟻、防漏，確保庫存貨物安全，查實一切隱患、并及時反饋，避免造成存貨損失。5、加強信息員的業(yè)務(wù)操作能力，日常報表要認真審查、并積極參與倉庫庫存管理工作，不機械工作、不要讓電腦成為溝通上的隔閡，并避免信息員對倉庫情況不清楚、不了解而不能獨立及協(xié)助操作的情形。6、做好日常的監(jiān)督管理，掌握全面信息、將日常工作因不良操作而出現(xiàn)的相關(guān)異常得以有效控制。新年度、新氣象、新規(guī)劃，通過總結(jié)、把優(yōu)點、寶貴的經(jīng)驗及方式、方法，持續(xù)用于未來的工作，并有計劃性的去改善總結(jié)出來的不足和缺陷、制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟進監(jiān)督管理工作，保質(zhì)、保量爭取做到最好。通過總結(jié)、學習新的思路和工作方法，在對比中去比較，用事實說話，直接的、易接受的總會是最好。通過總結(jié)、讓自我內(nèi)省意識加強，查問題、查原因，不斷改進、完善自我、超越自我、帶動團體分享成果、最終實現(xiàn)共贏。20xx年加油！年度規(guī)劃和總今年以來，所在市自然資源和規(guī)劃局和鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導下，認真落實統(tǒng)一行使全民所有自然資源資產(chǎn)所有者職責，統(tǒng)一行使所有國土空間用途管制和生態(tài)保護修復職責、推進山水林田湖草系統(tǒng)治理，現(xiàn)總結(jié)如下：自然資源和規(guī)劃所年度工作總結(jié)及下一年度工作計劃今年以來，所在市自然資源和規(guī)劃局和鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導下，認真落實"統(tǒng)一行使全民所有自然資源資產(chǎn)所有者職責，統(tǒng)一行使所有國土空間用途管制和生態(tài)保護修復職責"、推進山水林田湖草系統(tǒng)治理，現(xiàn)總結(jié)如下：一、x年工作總結(jié)（一）營造林工作x年實際完成人工造林面積x畝；森林撫育經(jīng)營示范片x畝；"四旁四邊四創(chuàng)"成片造林面積xx畝；省級森林撫育面積x畝；"四旁四邊四創(chuàng)"零星植樹x萬株；xx社區(qū)創(chuàng)建省級森林村莊；沙壩村實施村莊綠化美化提升工程；、喜獲國家森林鄉(xiāng)村提名公示。退耕還林坡耕地核查工作持續(xù)推進，經(jīng)階段性驗收和核查，xx鄉(xiāng)今年未發(fā)生毀林復耕等違法行為的發(fā)生，實際退耕還林x年保存面積。x畝。（二）林長制改革圍繞"護綠、增綠、管綠、用綠、活綠"五綠任務(wù)，扎實推進林長制各項工作有序開展，尤其是市級重點生態(tài)功能區(qū)xx省級森林公園各項任務(wù)清單的落實按時間節(jié)點進行；（三）自然資源管理巡查工作一是加強土地管理管控力度。到目前為止巡查發(fā)現(xiàn)并制止違法用地x起，拆除x起，面積約x平方米，有效制止了違法占地、亂搭亂建等違法活動。二是守住紅線，嚴格保護綠水青山。森林資源管護在森林防火和林業(yè)有害生物防治、古樹名木保護、打擊毀林種茶等方面，強力推行"六個一律"，用一系列行之有效的組合拳，打擊亂砍濫伐行為x起，用心呵護綠色家園。森林督查x個小班（其中：綠衛(wèi)行動xx個）通過驗收，配合森林公安對x年森林督查x個違法圖斑案件查處，具體點位引導及鑒定。三是落實違建別墅工作。根據(jù)《xx市違建別墅問題清查整治專項行動工作方案》及《指導意見》要求，通過對xx省級森林公園的排查，暫未發(fā)現(xiàn)違建別墅情況，已上報市領(lǐng)導小組辦公室。四是推進森林防火工作。加強森林火災值班值守，鄉(xiāng)政府安排了包含雙休日的每天的應急值班，新購置了貳萬伍仟伍佰的物資發(fā)放到各地，做好森林火災防控。（四）行政審核、審批工作情況一是農(nóng)民建房審核。今年以來共收到農(nóng)民建房等各類申請份，其中審核批準宗，經(jīng)現(xiàn)場勘察不符合建房條件、倚路建房、切坡建房不予受理，均向申請人說明不受理的理由。二是林木采伐審批。林農(nóng)申請采伐份，蓄積立方米。（五）地質(zhì)災害工作情況對全鄉(xiāng)可能存在的地質(zhì)災害隱患點進行了排查，xx處已上報省地環(huán)總站排查。制定了xx鄉(xiāng)地質(zhì)災害應急預案，做好汛期值班值守工作，禁止在易發(fā)生地質(zhì)災害區(qū)域建房和切坡建房。對xx村大塔組地質(zhì)災害隱患點進行治理，確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全。（六）矛盾糾紛調(diào)解工作情況發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。我所共配合調(diào)解糾紛x起，通過積案化解，目前僅剩x起。（七）自然保護地工作情況關(guān)于調(diào)整xx市xx省級森林公園規(guī)劃范圍的請示，已將相關(guān)材料隨文呈報xx市，并由層報x市、省局，審批的結(jié)果很原則。"四有"的機構(gòu)、總體規(guī)劃、矢量數(shù)據(jù)、勘界立樁還需進一步推進。（八）土地復墾工作情況x年正式下達我鄉(xiāng)土地復墾總?cè)蝿?wù)為x畝（增減掛鉤任務(wù)面積x畝、補充耕地任務(wù)面積xx畝）。增減掛鉤項目：已落實選址測量面積。xx畝，全部完成規(guī)劃設(shè)計、招投標、施工，已測竣工圖，第一批次已初驗。補充耕地項目：已落實選址測量面積xx畝，占任務(wù)。%；完成規(guī)劃設(shè)計、招投標和施工，已測竣工圖報驗。通過復墾整治，優(yōu)化了生產(chǎn)、生活、生態(tài)空間格局，促進了耕地保護和土地集約節(jié)約利用，改善了農(nóng)村人居環(huán)境，助推了鄉(xiāng)村全面振興。（九）用地批供工作情況x年第x批次（工礦廢棄地復墾掛鉤）城鎮(zhèn)建設(shè)用地批復的項目用地供地，xx鄉(xiāng)有x塊，分別是金港建材、石玉竹席、世康世外桃源。該批次用地涉及"大棚房"問題整改，金港建材已掛牌、石玉竹席已出規(guī)劃條件通知書，在組卷上報材料；但世康世外桃源情況復雜，需要高位推動。新的x宗批而未供，東湖糧油、石玉和公交末首站材料已報，敬老院、萬銀鐵塔正在組卷規(guī)劃設(shè)計通知書、評估報告等上報材料，因涉及xx村的權(quán)屬，正在推進。（十）全國國土第三次調(diào)查工作情況xx鄉(xiāng)歷史存量建設(shè)用地面積為x畝，第一次外業(yè)調(diào)查全鄉(xiāng)共流出建設(shè)用地x畝，通過前期梳理，目前流出建設(shè)用地面積為多畝，下一步將時刻關(guān)注，盡量爭取降低建設(shè)用地流出數(shù)量，并確保耕地保有量。（十一）土地衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)督檢查工作情況利用空間信息與衛(wèi)星應用中心提供的最新高分影像數(shù)據(jù)，提前謀劃x年第四季度衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)督檢查工作。與局執(zhí)法大隊對接，領(lǐng)取影像、圖斑數(shù)據(jù)，開展核查xx個圖斑，為第四季度衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)督檢查工作打下了堅實的基礎(chǔ)。xx月xx日，局召開x年度自查土地衛(wèi)片分析會，根據(jù)會議精神嚴格要求：存量建設(shè)用地只要動了，就要有合法手續(xù)，要符合規(guī)劃，用地要有批供手續(xù)；調(diào)整代替整改是嚴禁的；違法項目要下責停書，履職到位；有問題要整改的，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導匯報，與執(zhí)法大隊對接，不等不靠，積極整改。二、存在的主要矛盾機構(gòu)改革以來，土地利用和空間管制領(lǐng)域的規(guī)劃沖突已經(jīng)基本消除，以落實生態(tài)文明體制改革總體要求為基本目標的'新型空間規(guī)劃體系將會很快形成。自然資源工作有困難、有困惑，有汗水、有付出，但更多的是迎難而上、開拓進取中收獲的欣喜和進步，但也存在如下矛盾：機構(gòu)改革后，人員進行了融合，但業(yè)務(wù)融合、職能優(yōu)化任重而道遠，隊伍的力量難以適應繁重的工作。目前最集中、最突出的問題就是"能力不足與本領(lǐng)恐慌"，難以適應繁重的工作，隊伍中相互對新的業(yè)務(wù)比較生疏；林農(nóng)申請采伐的需要與森林資源管理之間的矛盾；農(nóng)民建房與土地利用、城鎮(zhèn)規(guī)劃的矛盾時有發(fā)生，需要進行統(tǒng)籌。三、x年工作計劃推深做實林長制，擦亮綠色發(fā)展的底色，增加生態(tài)綠量，抓好綠化提升工作；適合我鄉(xiāng)自然條件生長的闊葉、彩葉樹種，豐富植物種類，使森林群落色彩更加鮮明多樣，具有良好的景觀效果，繪就豐富多彩的生態(tài)空間格局，讓生態(tài)成為一張更加靚麗的名片。年度規(guī)劃和總時光飛逝，茫茫碌碌中已近年末，轉(zhuǎn)眼間又過了一年?；仡欉^去的每一天，我作為一名食堂工作人員，深感到責任的重大，工作壓力之沉重。因為我所從事工作的特殊性，很有可能會影響到全體職工的身心健康。所以，為了揚長避短，今后能把工作干得更好，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下:一、20xx年工作大概情況1、基本情況：目前為止職工食堂工作人員24名。項目經(jīng)理1人，廚師長1人，會計1人，庫管1人，紅案廚師4人，面案廚師4人，夜班廚師2人，配菜師2人，服務(wù)員5人，送餐師1人，洗碗工2人，共計24人。主要擔負著企業(yè)內(nèi)外各種形式的接待和職工就餐等工作任務(wù)。2、3、4月份飯菜質(zhì)量下降的原因：今年春節(jié)過去，按照往年慣例，菜價一般會大幅回落，然而今年卻是個例外。陽春三月市場上的應季蔬菜紛紛上市，可菜價卻并沒有跌下來，而且這一現(xiàn)象一度持續(xù)到4月底，比往年同月份的'菜價上漲了近一倍之多，有些菜的菜價一度漲到9元/斤。綠葉蔬菜都在5元/斤以上，大蒜9元/斤，而且大蒜的價格到現(xiàn)在都沒有降。除了蔬菜以外，肉價也漲了不少。3月本應該是豬肉消費的