慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年企業(yè)重要角色人力資源部門收拾企業(yè)重要角色人力資源部門

企業(yè)人力資源部門在功能及定位上，飾演著以下重要角色。

1.變革的催化劑。人力資源部門要設法讓企業(yè)成員愿意采納改變，讓企業(yè)的文化能持續(xù)去推進變革的發(fā)展。

2.管理的專家。今天企業(yè)分工愈來愈細，有許多業(yè)務需要外部協(xié)調(diào)，所以，人力資源部門必須協(xié)助企業(yè)過濾流程重建、業(yè)務外包，只留下核心的工作。

3.員工的后盾?，F(xiàn)在企業(yè)員工的價值體系已經(jīng)改變，人力資源部門更有須要成為支持員工順利、愉快工作的后盾。

4.策略的伙伴?，F(xiàn)在企業(yè)慢慢都將勞力密集的工作外包出去，留下的部門或工作就須有獨特的價值。因此，未來人力資源部門必須飾演各部門發(fā)展的策略伙伴。

面向未來的新定位，即使是內(nèi)勤性質(zhì)的人力資源部門，也必須運用積極的行銷手法來應對新挑戰(zhàn)。但通常在企業(yè)的組織形態(tài)中，尤其是大型或跨國性的企業(yè)，人力資源部門都會面臨人力與資源不足的現(xiàn)象。在這個前提下，人力資源部門未來的運作，必須跳出傳統(tǒng)的思維模式，舉行有效的策略計劃與行銷，才干以最精簡的人力與資源，發(fā)明最大的效益。

為員工服務的思想最重要

在人力及資源有限的情況下，人力資源部門想要服務好所有員工，不可能采用“散彈打鳥”的作法。因此，人力資源部門必須首先在組織中，找出主要服務的對象是哪些部門。

在這些部門做長遠策略計劃時，人力資源部門必須控制這些部門兩、三年后的方向，即需要哪些人力資源?是自我培訓(自我培訓人員需要哪些訓練?)還是聘才?并與這些部門共同舉行人力資源的布局。

控制這些主要部門的需求之后，人力資源部門也要舉行本身的策略計劃。三、五年內(nèi)要協(xié)助這些部門達到目標最主要的障礙是什么克服障礙須具備哪些能力關鍵勝利因素是什么，具備了整體的策略計劃，以及可以量測的目標，緊接著就要展開行動計劃的計劃與執(zhí)行。

加強對外交流與信息傳遞

以人力資源部門的核心工作對外聘才為例應征者去應征一家公司，通常會經(jīng)歷：挑選什么樣的公司、生涯如何計劃、如何進入與自己所愛慕的價值體系和薪資福利相符的.公司……，而這一連串的流程，就是與應征工打交道的人力資源部門的信息。

在WEB上發(fā)展履歷表中央

在對外招聘的過程中，人力資源部門應著手在WEB上發(fā)展“履歷表中央”。經(jīng)理只要有聘才需求，可隨時進入資料庫，以鍵人“關鍵字”或“設定條件”的方式，搜索自己需要人才的履歷表。如此一來，不僅所有經(jīng)理可以平等使用人力資源部門的人力資源履歷表，而且有些不錯的人才，前次面談因名額關系未錄取，其他經(jīng)理便可根據(jù)原始記錄，可趕緊搜索出資料直接約談。

此外，這個系統(tǒng)在三個星期內(nèi)，會主動發(fā)出電子郵件通知應征聘者，告訴他們?nèi)肆Y源部門已收到履歷表，并已加以處理，有更好機會即主動通知;對于未錄取的潛在人才，三個月或半年內(nèi)，會將人力資源部門的近況或相宜他的工作發(fā)電子郵件給他。而這個