理論知識(shí)

（第1-100題，共100道題，滿分100分）

一、單項(xiàng)選擇題（1-60題，每題1分，共60分，每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上

將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。）

1.項(xiàng)目構(gòu)思的主體是（）。

（A）項(xiàng)目的承約商（B）項(xiàng)目經(jīng)理（C）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（D）客戶

2.項(xiàng)目目的一般由成果性目的和（）目的組成。

（A）層次性目的（B）約束性目的（C）。指導(dǎo)性目的（D）階段性目的

3.范圍審定一般在（）進(jìn)行。

（A）每個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)（B）每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

（C）。每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束時(shí)（D）每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的開始時(shí)

4.項(xiàng)目定義報(bào)告描述了（）對(duì)項(xiàng)目的盼望、項(xiàng)目方案和實(shí)行策略的選擇過程。

（A）項(xiàng)目經(jīng)理（B）。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（C）業(yè)主（D）利益相關(guān)者

5.（）是為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未達(dá)成預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而導(dǎo)致的一

切損失費(fèi)用的總和。

（A）內(nèi)部損失成本（B）。外部損失成本（C）。防止成本（D）質(zhì)量成本

6.互斥方案用凈現(xiàn)值進(jìn)行方案比較，假如兩個(gè)方案計(jì)算期不同,應(yīng)采用（）法進(jìn)行調(diào)整。

（A）最小公倍數(shù)（B）最大公約數(shù)（C）。最小損失（D）最大收益

7.國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)告知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來洽談并簽訂協(xié)議，規(guī)定的時(shí)

間一般為（）。

(A)18天(B)28天(C)。3。天(D)38天

8.項(xiàng)目范圍審定應(yīng)當(dāng)由（）來執(zhí)行。

（A）項(xiàng)目經(jīng)理（B）業(yè)主（C）項(xiàng)目決策者（D）所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者

9.馬洛斯認(rèn)為，最高層次的需求是（）。

（A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）自我實(shí)現(xiàn)需要

10.人力資源調(diào)整方法是（）。

（A）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)法（B）。盈虧平衡法（C）。移峰填谷法（D）。綜合平衡法

11.假設(shè)方案A的投資是6000元,殘值為0,年收入是8000元，年支出為4200元，使用壽命為5年，折現(xiàn)率為8%,

該方案的凈現(xiàn)值為()。

(A)6172元(B)9172元(C)5731元(D)8172元

12.()不是設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作。

(A)系統(tǒng)分析(B)。系統(tǒng)工程(C)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(D)。系統(tǒng)實(shí)行

13.若計(jì)息期小于一年，則有(

(A)實(shí)際利率大于名義利率(B)實(shí)際利率等于名義利率

(C)實(shí)際利率小于名義利率(D)實(shí)際利率和名義利率沒有擬定的大小關(guān)系

14.一般根據(jù)項(xiàng)目的()來安排優(yōu)先級(jí)。

(A)復(fù)雜限度(B)。規(guī)模(C)進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定(D)。重要和緊急限度

15.關(guān)于影子價(jià)格的對(duì)的說法是()

(A)當(dāng)某種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分派時(shí),資源的邊際產(chǎn)出價(jià)值稱為該資源的影子價(jià)格

(B)影子價(jià)格在所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中使用

(C)勞動(dòng)力的影子價(jià)格可以用一個(gè)核算系數(shù)加上財(cái)務(wù)工資表達(dá)

(D)外匯的影子價(jià)格稱為外匯匯率

16.()不是費(fèi)用計(jì)劃評(píng)估準(zhǔn)則。

(A)用凈值分析方法擬定費(fèi)用偏差(B)應(yīng)用價(jià)值工程方法進(jìn)行費(fèi)用管理

(C)跟蹤費(fèi)用使用情況，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)資料

(D)標(biāo)明每個(gè)計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完畢的工作量以及資源投入

17.下列哪種投資估算精度最差()

(A)單位生產(chǎn)能力估算法(B)。生產(chǎn)能力比例估算法

(C)。生產(chǎn)能力指數(shù)估算法(D)。所有方法精度都同樣

18.三維結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是()

(A)模型化和最優(yōu)化(B)系統(tǒng)化和整體化(C)專業(yè)化和最優(yōu)化(D)系統(tǒng)化和專業(yè)化

19.風(fēng)險(xiǎn)按照來源可分為()

(A)自然風(fēng)險(xiǎn)和人為奉獻(xiàn)(B)可管風(fēng)險(xiǎn)和不可管風(fēng)險(xiǎn)

(C)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)(D)局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)

20.質(zhì)量管理體系審核方式具有系統(tǒng)性和()。

(A)符合性(B)。有效性(C)。獨(dú)立性(D)適合性

21.質(zhì)量控制過程中,下列因素屬于偶爾因素得是（）

（A）機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障（B）原材料的微小差異（C）原材料規(guī)格、品種有誤（D）操作不按規(guī)程操作

22.假如審核對(duì)象是一個(gè)具體的工作，過程質(zhì)量審核又稱（）

（A）產(chǎn)品質(zhì)量審核（B）內(nèi)部質(zhì)量審核（C）。外部質(zhì)量審核（D）工序質(zhì)量審核

23.快速跟進(jìn)的重要缺陷在于（）

（A）會(huì)導(dǎo)致減少生產(chǎn)率（B）延長項(xiàng)目連續(xù)的時(shí)間（C）導(dǎo)致成本增長（D）容易導(dǎo)致返工

24.（）不是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法。

（A）記錄調(diào)查（8）記錄分析（（2）層次分析（D）前后對(duì)比

25.下列哪種估算方法合用于項(xiàng)目的初期階段（）

（A）類比估算法（B）計(jì)算機(jī)軟件法（C）自上而下估算法（D）自下而上估算法

26.多項(xiàng)目平衡一方面要（）

（A）建立每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先順序（B）。制定資源平衡計(jì)劃（C）明確提出各項(xiàng)目的限制因素（D）分派資源

27.當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前只是一種特殊情況，不必對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行變動(dòng)時(shí)，應(yīng)采用（）

（A）實(shí)際支出和對(duì)未來剩余工作的重新估計(jì)（B）實(shí)際支出和按目前情況對(duì)剩余預(yù)測(cè)所作的修改

（C）°總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績(jī)指數(shù)（D）實(shí)際支出和剩余的預(yù)算

28.運(yùn)用已測(cè)得的數(shù)據(jù)來推測(cè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)的分析方法是（）

（A）因果法（B）。外推法（C）直觀法（D）層次分析法

29.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，縮短連續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是（）

（A）費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作（B）費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作

（C）。費(fèi)用率最大的關(guān)鍵工作（D）費(fèi)用率最大的非關(guān)鍵工作

30.范圍審定重要關(guān)心對(duì)工作結(jié)果的（）

（A）接受性（B）。對(duì)的性（C）?？尚行裕―）合理性

31.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)涉及哪兩個(gè)方面（）

（A）國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目賺錢能力分析（B）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

（C）。清償能力分析和項(xiàng)目賺錢能力分析（D）項(xiàng)目賺錢能力分析和不擬定性分析

32.公司文化重要體現(xiàn)在凝聚作用和（）

（A）組織作用（B）反饋?zhàn)饔茫–）。鼓勵(lì)作用（D）。導(dǎo)向作用

33.(）不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特性。

（A）平和的性情和一貫的態(tài)度（B）應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力

（C）有效的個(gè)人組織能力（D）有耐力和動(dòng)力，高度有活力

34.影響項(xiàng)目范圍變更的最常見的因素是（）

（A）公司戰(zhàn)略調(diào)整（B）技術(shù)革命（C）資源沖突（D）項(xiàng)目規(guī)定發(fā)生變化

35.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，波形代表（）

（A）虛工作（B）自由時(shí)差（C）。總時(shí)差①）工作連續(xù)時(shí)間

36.通過進(jìn)度偏差分析，（）是糾正項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)。

（A）關(guān)鍵線路（B）。關(guān)鍵工作（C）有負(fù)時(shí)差的線路（D）。非關(guān)鍵工作

37.（）的工作可以由項(xiàng)目管理軟件完畢。

（A）尋找關(guān)鍵途徑（B）制定工作任務(wù)分派矩陣

（C）。針對(duì)不同的對(duì)象設(shè)計(jì)不同的報(bào)告（D）擬定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系

38.對(duì)項(xiàng)目范圍做出準(zhǔn)確的定義，必須使用（）

（A）WBS（B）SWOT（C）CPM（D）PERT

39.在全面質(zhì)量管理過程中，（）是強(qiáng)調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。

（A）全項(xiàng)目質(zhì)量管理（B）。全過程質(zhì)量管理（C）。全員質(zhì)量管理（D）全組織質(zhì)量管理

40.項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)應(yīng)涉及（）三大要素。

（A）目的、比較、措施（B）措施、信息、反饋（C）計(jì)劃、變更、控制（D）信息、傳遞、反饋

41.速動(dòng)比率數(shù)值的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一般規(guī)定（）

（A）大于0.5（B）大于1（C）小于0.5（D）小于1

42.敏感性因素是（）

（A）使項(xiàng)目由可行變?yōu)椴豢尚袝r(shí)的最大極限值

（B）很少能為決策者提供經(jīng)濟(jì)投資替代方案發(fā)生反轉(zhuǎn)的潛在也許性

（C）考慮方案的成本或時(shí)間要素概率（D）一般將方案的也許結(jié)果提成“樂觀”、“非常樂觀”與“不樂觀”

43.整體變更控制重要關(guān)注（）

（A）導(dǎo)致變更的影響因素，確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)予以管理

（B）保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更

（C）整合項(xiàng)目中不同性能的交付結(jié)果（D）建立變更控制委員會(huì)以監(jiān)控項(xiàng)目變更

44.風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以個(gè)體的意志為轉(zhuǎn)移的，這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的（）。

（A）可變性（8）。相對(duì)性（0客觀性（D）對(duì)稱性

45.在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，假如原材料發(fā)生變化或是臨時(shí)出現(xiàn)其別人替代作業(yè)，則直方圖呈（）。

（A）折步型（B）。孤島型（C）絕壁型（D）雙峰型

46.某項(xiàng)目CPI的數(shù)據(jù)如下，它告訴我們（）。

（A）0.8項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.8的收益（B）0.85實(shí)際成本低于計(jì)劃成本

（C）0.85實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后（D）1.2實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后

47.某公司現(xiàn)在希望引進(jìn)一條法國生產(chǎn)線，公司將其與1999年引進(jìn)的德國生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項(xiàng)目

費(fèi)用估算，該公司采用的是（）?

（A）經(jīng)驗(yàn)估算法（B）類比估算法（C）。參數(shù)模型估算法（D）自下而上估算法

48.項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層為（）?

（A）決策層（B）準(zhǔn)則層（C）。方案層（D）目的層

49.360度評(píng)價(jià)法可以用來進(jìn)行（）。

（A）項(xiàng)目范圍變更控制（B）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核（C）項(xiàng)目質(zhì)量保證（D）項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化

50.用以分析質(zhì)量波動(dòng)究竟由正常因素還是異常因素引起的質(zhì)量控制工具是（）。

（A）流程圖（B）。排列圖（C）°因果分析圖（D）管理圖

51.運(yùn)用德爾菲方法時(shí)，一般（）人是最合適的。

（A）3-6（B）6。~12（C）0~50（口）。50人以上

52.在正式溝通渠道中，（）溝通有助于加強(qiáng)控制和提高工作效率。

（A）鏈?zhǔn)剑˙）輪式（C）。環(huán)式（D）全通道式

53.關(guān)于趕工，對(duì)的的說法是（）。

（A）如何以最小的成本提高取得最大的連續(xù)時(shí)間壓縮（B）只要對(duì)工作進(jìn)行趕工就能壓縮項(xiàng)目工期

（C）趕工常對(duì)成本沒有影響（D）擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解

54.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)涉及（）兩個(gè)部分。

（A）計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)（B）計(jì)劃系統(tǒng)利執(zhí)行系統(tǒng)

（C）。執(zhí)行系統(tǒng)和控制系統(tǒng)（D）。輸入系統(tǒng)和控制系統(tǒng)

55.在采購計(jì)劃編制過程中進(jìn)行的工作涉及（）。

（A）自制與外購分析（B）搜集信息、詢價(jià)（C）。制定協(xié)議（D）編寫招投標(biāo)文獻(xiàn)

56.進(jìn)行質(zhì)量成本分析的目的是（

（A）尋求最佳質(zhì)量成本（B）尋求質(zhì)量最高時(shí)所需成本

（C）尋求質(zhì)量達(dá)成客戶滿意時(shí)所需成本（D）。尋求質(zhì)量最低時(shí)所需成本

57.在項(xiàng)目的收尾階段，大部分的沖突來自于（）。

（A）技術(shù)問題（B）客戶拒收（C）。進(jìn)度問題（D）成本超支

58.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期、計(jì)算工期和規(guī)定工期之間的關(guān)系是（

（A）計(jì)劃工期就是計(jì)算工期（B）計(jì)劃工期就是規(guī)定工期

（C）計(jì)算工期就是規(guī)定工期（D）計(jì)劃工期應(yīng)不超過規(guī)定工期

59.資源數(shù)據(jù)表描述的是（）。

（A）資源的記錄說明（B）。某種資源需求總量

（C）項(xiàng)目各階段各種資源消耗情況（D）。項(xiàng)目各階段資源使用和安排情況

60.自下而上估算法的缺陷是（）。

（A）具有不擬定性（B）對(duì)每個(gè)工作單元有過高估算的傾向

（C）一種近似的猜測(cè)（D）需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道

二'多項(xiàng)選擇題（61-100題，每題1分，共40分，每小題有多個(gè)答案對(duì)的，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答

案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）

61.外推法常用的方法是（）。

（A）層次分析法（B）前推法（C）。后推法（D）旁推法（E）?；貧w分析

62.下列屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是（）。

（A）系統(tǒng)性（B）符合性（C）有效性（D）。適合性（E）。獨(dú)立性

63.成本效益分析的一般過程是（）。

（A）擬定工作分解結(jié)構(gòu)（B）擬定分析對(duì)象和分析目的

（C）成本和效益的辨認(rèn)（D）。成本和效益的計(jì)量（E）綜合評(píng)價(jià)

64.項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境涉及（）。

（A）顧客（B）。供應(yīng)商（C）承包商（D）經(jīng)濟(jì)（E）。法律

65.（）屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定性方法。

（A）投入產(chǎn)出法（B）。風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)（C）。主觀評(píng)分法（D）層次分析法（E）。因果分析法

66.下列說法對(duì)的的是（）。

（A）協(xié)議的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行（B）根據(jù)世界銀行的規(guī)定，協(xié)議要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商

（C）授標(biāo)時(shí)不得規(guī)定中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文獻(xiàn)中沒有規(guī)定的義務(wù)（D）國際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)

（E）國際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，可以發(fā)出中標(biāo)告知書

67.項(xiàng)目目的描述需要（）。

（A）定量、可度量（B）。結(jié)果為導(dǎo)向（C）成本為導(dǎo)向（D）復(fù)雜的（E）?，F(xiàn)實(shí)的

68.項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)涉及（）。

（A）政治影響評(píng)價(jià)（B）經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)（C）環(huán)境影響評(píng)價(jià)（D）技術(shù)影響評(píng)價(jià)（E）社會(huì)影響評(píng)價(jià)

69.S型曲線能涉及下列哪些信息（）?

（A）將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較（B）得到實(shí)際進(jìn)度提前或拖后的時(shí)間（C）與按最早開始的計(jì)劃進(jìn)行比較

（D）預(yù)測(cè)該項(xiàng)目進(jìn)度（E）項(xiàng)目實(shí)際完畢任務(wù)量與計(jì)劃任務(wù)量之間的偏差

70.工作包是（）?

（A）在WBS最底層的可交付物（B）具有唯一編碼的任務(wù)

（C）oWBS的最小單位（D）。一般而言不多于80工時(shí)（E）。只由一個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)

71.多項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃的制定一般要遵循（）原則。

（A）總費(fèi)用可以超支（B）成本效益原則（C）科學(xué)的費(fèi)用變更程序

（D）費(fèi)用使用的均衡性（E）靈活性

72.時(shí)間控制關(guān)注的是（）。

（A）找出影響進(jìn)度的因素，以保證變更是有益的（B）依據(jù)范圍變更而變更進(jìn)度計(jì)劃

（C）分析進(jìn)度偏差問題（D）及時(shí)有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行變更控制（E）基于客戶規(guī)定變更進(jìn)度

73.層次分析法的特點(diǎn)是（）。

（A）分析思緒清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化

（B）分析時(shí)需要使用的定量數(shù)據(jù)很多，規(guī)定對(duì)問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確

（C）分析時(shí)需要使用的定量數(shù)據(jù)不多，但規(guī)定對(duì)問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確

（D）合用于多準(zhǔn)則、多目的的復(fù)雜問題的決策分析

（E）合用于少準(zhǔn)則、少目的的簡(jiǎn)樸問題的決策分析

74.項(xiàng)目管理中最常見的沖突源有（）。

（A）優(yōu)先級(jí)（B）。管理程序（C）獎(jiǎng)勵(lì)方法（D）。人力資源（E）技術(shù)見解

75.（）因素能影響項(xiàng)目變化。

（A）項(xiàng)目的生命期（B）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)（C）項(xiàng)目的計(jì)劃（D）項(xiàng)目的組織（E）外部因素

76.外部質(zhì)量保證成本有（）

（A）產(chǎn)品的證實(shí)實(shí)驗(yàn)和評(píng)估費(fèi)用（B）申訴受理費(fèi)用（C）為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費(fèi)用

（D）為滿足用戶規(guī)定，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用（E）竣工檢查費(fèi)用

77.根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)，激勵(lì)可分為（）

（A）成就激勵(lì)（B）能力激勵(lì)（C）工作激勵(lì)（D）環(huán)境激勵(lì)（E）物質(zhì)激勵(lì)

78.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的形式重要有（）

（A）自我評(píng)價(jià)（B）簡(jiǎn)樸會(huì)談（C）深度會(huì)談（D）討論（E）培訓(xùn)

79.（）屬于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的途徑。

（A）采用集權(quán)制（B）組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（C）合理授權(quán)（D）標(biāo)桿超越（E）分析項(xiàng)目組織

80.構(gòu)成一項(xiàng)有效的承諾，需要具有哪些條件（）

（A）承諾必須由受要約人作出（B）必須在有效期內(nèi)接受（C）必須采用書面的形式

（D）承諾必須由要約人作出（E）承諾或接受必須是無條件批準(zhǔn)要約的所有內(nèi)容

81.不擬定性分析的重要方法有（）

（A）比較法（B）盈虧平衡分析（C）敏感性分析（D）概率分析（E）回歸分析

82.解決沖突的基本策略有（）

（A）規(guī)避（B）競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制（C）妥協(xié)（D）正視（E）緩和或調(diào)停

83.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)當(dāng)涉及以下幾項(xiàng)基本的工作信息：（）

（A）工作細(xì)節(jié),描述為完畢這項(xiàng)工作所要實(shí)行的工作過程和方法

（B）工作產(chǎn)出，完畢這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生的可交付成果。（C）連續(xù)時(shí)間，每項(xiàng)工作預(yù)計(jì)花費(fèi)的時(shí)間

（D）所需資源，為完畢這項(xiàng)工作需要的人員，資金，設(shè)備，材料，信息和技術(shù)

（E）費(fèi)用消耗,每項(xiàng)工作所預(yù)計(jì)消耗的費(fèi)用

84.馬斯洛理論中，各層次需求涉及（）

（A）生理需要（B）安全需要（C）社交需要（D）保健需要（E）自我實(shí)現(xiàn)需要

85.多項(xiàng)目管理又分為（）

（A）大型項(xiàng)目管理（B）小型項(xiàng)目管理（C）單項(xiàng)目管理（D）成組項(xiàng)目管理（E）項(xiàng)目成組管理

86.明示的質(zhì)量規(guī)定涉及下面的哪些（）

（A）協(xié)議的規(guī)定（B）技術(shù)文獻(xiàn)的規(guī)定（C）人們公認(rèn)的規(guī)定

（D）圖紙的規(guī)定（E）不言而喻,不必做出規(guī)定的需要

87.盼望價(jià)值理論提出進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，要解決好哪三方面的關(guān)系（）

（A）努力與滿足個(gè)人需要（B）努力與績(jī)效（C）獎(jiǎng)勵(lì)和滿足個(gè)人需要

（D）工作自身和成長機(jī)會(huì)（E）績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)

88.溝通計(jì)劃編制的前期工作依據(jù)涉及（）

（A）溝通技術(shù)（B）假設(shè)（C）溝通需求（D）約束條件（E）溝通方式

89.引起預(yù)算變更的重要因素有（）

（A）偶爾因素（B）技術(shù)的不擬定（C）原材料的漲價(jià)

（D）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或客戶對(duì)項(xiàng)目的需求有了新的變化（E）相關(guān)法律，法規(guī)的變化

90.若實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度,則有（）

（A）SV<0（B）CV<0（C）SPI<1（D）CPI<1（E）CPI>1

91.當(dāng)損失發(fā)生后，為了減少損失幅度所采用的措施有（）

（A）分割（B）建立損失基金（C）儲(chǔ)備（D）加強(qiáng)管理（E）擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度

92.（）屬于不可預(yù)期的外部風(fēng)險(xiǎn)

（A）政府政策的變化（B）自然風(fēng)險(xiǎn)（C）故意破壞（D）通貨膨脹（E）匯率變動(dòng)

93.收集、整理、編輯、存檔項(xiàng)目相關(guān)的所有文獻(xiàn)是管理首位的最重要的工作，這樣做的目的是（）

（A）為日后查閱相關(guān)的資料提供依據(jù)（B）為員工的個(gè)人成長積累經(jīng)驗(yàn)

（C）為將來實(shí)行類似項(xiàng)目提供借鑒（D）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收（E）便于項(xiàng)目總結(jié)

94.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估的重要內(nèi)容涉及（）

（A）賺錢能力分析（B）清償能力分析（C）敏感性分析（D）盈虧平衡分析（E）凈值分析

95.與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。

（A）有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力（B）表達(dá)與人們的思維方式一致（C）繪制簡(jiǎn)樸

（D）掌握了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，則很自然地可以理解雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（E）可以運(yùn)用其進(jìn)行資源優(yōu)化

96.質(zhì)量成本要經(jīng)歷哪三個(gè)階段（）。

（A）開始階段（B）宣傳階段（C）改善階段（D）鞏固、推廣階段（E）結(jié)束階段

97.霍爾的“三維結(jié)構(gòu)體系”中，其中的三維分別是（）。

（A）時(shí)間維（B）邏輯維（C）知識(shí)維（D）決策維（E）方法維

98.（）是招投標(biāo)的基本特性。

（A）透明性（B）平等性（C）競(jìng)爭(zhēng)性（D）開放性（E）賺錢性

99.在項(xiàng)目控制過程中需要建立的文檔有()?

(A)范圍管理計(jì)劃(B)信息控制制度(C)資源清單(D)賬戶編號(hào)(E)風(fēng)險(xiǎn)排序表

100.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的內(nèi)容有()。

(A)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)(B)風(fēng)險(xiǎn)也許引起的后果(C)引起風(fēng)險(xiǎn)的重要因素

(D)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(E)風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重限度

高級(jí)項(xiàng)目管理師理論試題

參考答案與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1~100題，共100題，每題1分，滿分為100分

參考

參考參

題目參考題目

答案

答案考答

編號(hào)答案編號(hào)

案

1A26A51C76ACD

2B27D52B77ABDE

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