原材料管理對企業(yè)發(fā)展的影響

1當前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析

在當前的市場環(huán)境中，各個行業(yè)的競爭是特別巨大的，要想一個行業(yè)得到進展，就需要首先對市場大環(huán)境進展分析，將一個企業(yè)中的內(nèi)部環(huán)境進展不斷的改革，使得對企業(yè)中各個部門進展嚴格的治理，提升企業(yè)的治理力量，帶來更多的經(jīng)濟效益。在石油業(yè)進展機械加工的過程中，將生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部進展選購，然后在推向市場，在原材料的使用上就需要進展掌握治理，提倡選擇優(yōu)質的原材料機械進展加工，提升產(chǎn)品的質量，能夠最大限度的帶動經(jīng)濟的進展。另外，由于市場競爭的劇烈，用戶對石油企業(yè)原材料的質量漸漸的提升，并且是對石油機械產(chǎn)品的外觀、功能、效勞等方面的要求也越來越高，這樣一來，在石油企業(yè)進展的過程中，對石油機械的產(chǎn)品設計要多樣化、共性化以及智能化，這樣就需要對固定資產(chǎn)進展嚴格的治理，這樣在進展經(jīng)濟的過程中能對企業(yè)自身的進展有所幫忙。

2石油企業(yè)中的原材料的特點

我國眾多的石油機械企業(yè)都是在進展經(jīng)濟的過程中漸漸的進展起來的，機械廠都是根據(jù)傳統(tǒng)的治理方式進展治理。在當今的內(nèi)部治理形勢下，對原材料治理以及固定資產(chǎn)的治理兩個方面并沒有實行相對應的政策進展解決，本文就針對這兩種治理進展分析：

2.1需要多部門的協(xié)作。原材料在治理方面是一項比擬簡單的工作，是企業(yè)中的兩種比擬繁瑣的工作工程，涉及到財務、選購、使用等諸多部門，在治理制度上需要多個部門進展協(xié)作完成，使得石油企業(yè)能夠通過各個部門之間的團結合作有效的提高經(jīng)濟效益。尤其是在抽油機的機械加工行業(yè)中，工作場地一般都會在野外，原材料和固定資產(chǎn)在城市中分布的范圍也比擬廣，這樣在治理的過程中也比擬分散，需要各個部門進展協(xié)作治理。

2.2對治理人員的職業(yè)技能要求比擬高，有較強的責任心。在抽油機的機械加工行業(yè)中，本身對石油原材料的要求相比照較高，需要保證原材料的質量，在使用的過程中需要嚴格的根據(jù)比例進展使用，并通過記錄根據(jù)獲得經(jīng)濟效益的比例進展分析，能夠通過在市場上的比照提高治理人員的素養(yǎng)力量，需要提高治理人員的從業(yè)素養(yǎng)，提升治理人員的責任心。另外，在機械加工的過程中，由于石油工程比擬多，每一項固定資產(chǎn)的使用年限以及凈殘值等多項數(shù)據(jù)是不一樣的，其中計算方式以及增值方式也各不一樣，這就對會計的要求比擬高，需要會計人員在計算的過程中具有強大的核算力量，會計人員需要一個團隊進展計算，能夠將數(shù)據(jù)進展整合進展檢測，在石油企業(yè)中，一個小數(shù)據(jù)的誤差就會對石油經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的負面影響，需要提升財務治理人員的責任心，將責任落實到人，這樣能夠有效的提升企業(yè)的治理效率，一旦消失問題能夠將責任追究究竟。

3目前石油企業(yè)治理存在的問題

3.1治理層對原材料治理重視程度不夠，流于形式。在石油企業(yè)的進展過程中，盡管在治理層面漸漸的引進嚴格的治理制度，以及在治理模式上也比擬科學，但是治理層并沒有重視原材料治理，在實踐的過程中沒有得到有效的治理，流于形式，這樣使得原材料上比擬嚴峻的問題，沒有針對其中的業(yè)務進展嚴格的掌握。在治理人員方面，對自身的智能沒有得到很好的熟悉，在治理層面比擬粗，思想沒有放端正，在對原材料以及固定資產(chǎn)在治理階段簡單缺乏科學性和合理性，鋪張現(xiàn)象比擬嚴峻。

3.2沒有特地的業(yè)務治理部門，治理人員的素養(yǎng)參差不齊。石油企業(yè)在治理方面沒有設定特地的原材料治理部門，這樣在各個部門的治理過程中簡單消失披露的現(xiàn)象，每一項治理制度并不能得到充分的發(fā)揮。這樣需要石油企業(yè)中的治理工程進展分層治理，并嚴格的根據(jù)內(nèi)部治理的程序和要求進展程序化治理。這些工作本身特別的簡單，需要對原材料以及固定資產(chǎn)進展嚴格的治理，對治理人員的要求也比擬高，最大程度的減小工作人的工作流淌性，提高工作人員的從業(yè)素養(yǎng)。

4對石油企業(yè)中原材料對策

4.1加強對治理部門的重視程度，建立績效考核機制。為了深層次的加強治理部門的重視程度，石油企業(yè)需要建立原材料和固定資產(chǎn)治理的制度，并設定業(yè)績考核機制，對工作人員進展考核工作，建立獎罰清楚的政策，使得治理人員了解業(yè)務治理的重要性。并不斷的提升固定資產(chǎn)的治理效率，避開在進展的過程中流于形式。建立嚴格的考核制度，能幫忙治理人員在提高自身的治理要求。石油企業(yè)需要建立監(jiān)視體制，可以有效的協(xié)調(diào)石油企業(yè)中的原材料人員建立積極的工作目標，促進工作的有效完成，企業(yè)要將薪酬和績效進展掛鉤，這樣能夠有效的提升治理人員的工作技能。在治理的過程中，還需要提升治理人員的工作積極性，幫忙各項工作穩(wěn)步進展，提升治理的總體工作效率。

4.2進展業(yè)務分層治理，加強治理人員的培訓。在石油機械加工企業(yè)中，需要界定治理部門，將各項工作進展分層治理，原材料治理需要建立原材料治理部門，將材料進展嚴格的掌握，需要不斷的了解市場，在市場上不斷的更新原材料的性能。另外，原材料治理需要建立實物治理部門，將原材料進展分層處置，在治理的過程中，需要將財務部門和實物治理部門嚴密的結合，將責任詳細化，提高治理人員的綜合素養(yǎng)，根據(jù)培育規(guī)劃進展培訓，石油企業(yè)需要不斷的向治理人員灌輸科學的治理意識，讓每一個部門治理人員具備強大的治理技能。

5完畢語

總之，隨著我國市場經(jīng)濟的進展，我國的經(jīng)濟建立不斷的深入，各行業(yè)在市場上的競爭越來越劇烈，我國是石油生產(chǎn)大國，在進展的過程中石油機械制造企業(yè)面臨著很多機