./第1題：1H420010機電工程項目及其建設程序<案例><本題:20分>某建設投資方對一國家大型能源建設工程項目是否進行投資建設進行了項目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā),投資方通過大量的市場調研和需求分析,形成以下共識：該項目市場投資前景很好,社會需求量大,也是國家積極支持的建設行業(yè)領域,項目投資成功的概率很大,投資是可行的合理的,擬決定進行投資建設。

基于以上分析研究,將對該項目的情況分析、問題定義、提出的目標系統(tǒng),形成了書面文件。但項目的投資建設也存在若干風險。決策層分析后認為,項目雖然有風險,但投資回報率高,如果采取合理建設項目風險管理措施,是可以規(guī)避風險的。因此決定風險自留,針對建設項目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風險,采用投保的方式進行轉移,針對在預計的工程施工期間,發(fā)生材料、勞動力大幅度漲價的可能性,決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價合同的形式,以規(guī)避該風險。

對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風險,決策層認為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。1.投資方在進行投資決策時對建設項目如何構思？

2.項目前期策劃后形成的書面文件應包括哪些內容？

3.投資決策層決定項目風險自留的做法是否合理?為什么？

4.決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價合同的形式,以規(guī)避漲價風險的行為屬于什么種類的風險對策？

5.就施工階段而言,損失控制計劃系統(tǒng)應當包括哪些內容？答疑：參考答疑：

1.投資方在進行投資決策時對建設項目應考慮滿足市場需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、投資得到回報,且依據(jù)國家或某個區(qū)域的國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,確定進行新建、改建或擴建工程項目。構思過程要剔除無法實現(xiàn)的、不符合實際的、違反法律法規(guī)的成分,結合環(huán)境條件和自身能力,擇優(yōu)選取項目構思,經(jīng)過研究認為項目構思是可行的、合理的。

2.書面文件內容包括:項目名稱、范圍、擬解決的問題,項目目標系統(tǒng)、對環(huán)境影響因素、項目總投資預期收益和運營費用的說明等。

3.建設單位決策層決定風險自留的做法合理。

決策層判斷當前市場投資前景很好,這就意味著保險費的機會成本很大,可以采取風險自留,將保險費作為投資,以取得較多的投資回報,即使今后自留風險事件真的發(fā)生了,增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失。

4.這一行為屬于非保險風險轉移的風險對策。

5.就施工階段而言,損失控制計劃系統(tǒng)應當包括：預防計劃〔又稱安全計劃、災難計劃、應急計劃。第2題：1H420010機電工程項目及其建設程序<案例><本題:20分>國家擬投資1.5億元建設某大型煉油裝置及附屬罐區(qū)工程項目,工程內容包括：土建工程、給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風與空調系統(tǒng)管網(wǎng)、燃氣管道系統(tǒng)、塔類設備、金屬儲罐、工藝管道、電氣儀表等工程。

建設項目建議書批準后對該項目進行了技術和經(jīng)濟的可行性分析與論證,初步可行性研究對其是否具有生命力,是否值得投入更多的人力、財力進行了初步判斷,對該項目的可行性研究包括項目建設的必要性的分析；市場分析；資源利用率分析;建設方案；財務、經(jīng)濟分析；社會評價等方面進行了全面綜合評價。

該建設項目可行性研究報告經(jīng)審查批準后,建設單位向社會進行了公開招標。某施工單位經(jīng)過招投標程序中標了該大型建設項目的總承包施工安裝任務,為了更好地完成好此大型建設工程項目的建設任務,施工單位組建了專門的項目經(jīng)理部,見圖1H420010-1。

1.我國建設工程項目實行的批準管理制度有哪些？該項國家投資的大型建設項目實行的是哪種形式?

2.補充并完善題目背景材料中可行性研究報告內容。

3.選擇項目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內容？

4.組建項目經(jīng)理部常見的組織形式有哪些？該項目經(jīng)理部的組織形式屬于哪一種？

5.該建設項目公用管道工程有哪些？答疑：參考答疑：

1.我國建設工程項目批準管理制度,按照基本建設程序政府投資項目實行政府審批制管理,企業(yè)投資項目實行政府核準制管理,對于企業(yè)投資項目不屬于政府核準管理的實行備案制管理。

該大型建設項目屬于國家投資,實行政府審批制管理。

2.可行性研究報告的內容還應包括投資估算、環(huán)境影響評價和風險分析與不確定性分析。

3.選擇項目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)建設項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點,同時還受到建設項目管理模式和企業(yè)管理體制的影響。

4.項目經(jīng)理部常見的組織形式有直線式項目組織形式、職能式項目組織形式和矩陣式項目組織形式。該項目經(jīng)理部的組織形式屬于職能式項目組織形式。

5.公用管道工程包括熱力管道、燃氣管道工程。第3題：1H420010機電工程項目及其建設程序<案例><本題:20分>A公司在投標一大型新能源電動汽車廠機電工程建設總承包項目,該項目具備國內電池行業(yè)最進的工藝和生產(chǎn)技術,該工程項目含裝有汽車生產(chǎn)線的工業(yè)廠房、研發(fā)基地的實驗室及員工休息的生活區(qū)和康樂中心,工業(yè)廠房主要建設內容包括主體工程：沖壓車間、焊接車間、吸塑車間、總裝車間；公輔工程：供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空壓站、軟化水站；儲運工程：物流總庫。

由于該項目是新能源建設項目,在投標答辯過程中,承包商就項目環(huán)境生態(tài)影響評價做了詳細論E,特別對施工期環(huán)境影響預測與評價給予高度關注,在綠色施工技術應用方面實現(xiàn)了新的突破,實現(xiàn)"四節(jié)一環(huán)保"的標準目標,在環(huán)境保護方面,采用切實可靠的環(huán)境保護技術措施,因答辯精辟、構思縝密、切中要害而一舉中標。1.項目中工程類別不同,既有工業(yè)的,又有民用的,建設中應怎樣關注？

2.簡述建設施工中的污染物類型。"四節(jié)一環(huán)保"的內容有哪些？

3.綠色施工要點是什么？

4.整個機電工程項目完工后驗收的特點有無區(qū)別？說明理由。答疑：參考答疑：

1.從背景可知該項目的機電工程有工業(yè)工程和民用工程兩類,兩者的關注點是有差異的,工業(yè)機電工程要確保生產(chǎn)線或生產(chǎn)裝置建成后能正常運行,產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并在數(shù)量上滿足預期的要求；民用機電工程要確保建成后能滿足建筑物預期功能的需要,供人們一個舒適的生活或工作環(huán)境。

2.建設項目的主要污染類型包括大氣污染、水污染、噪聲污染和固體廢物污染。

"四節(jié)一環(huán)保":節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護。

3.綠色施工要點：綠色施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護等六個方面。

4.有區(qū)別。

對建筑安裝機電工程,要驗證其是否能滿足建筑物預期功能的需要,有些項目如采暖制冷空調要視季節(jié)情況確定考核時間,智能控制的電氣照明系統(tǒng)要有不同情況下的自然光〔日光下進行考核調試。對工業(yè)機電工程要驗證是否滿足工藝生產(chǎn)的需要,且以生產(chǎn)的最終產(chǎn)品質量和數(shù)量是否滿足工藝設計預期要求為主要考核指標。兩者在考核驗證中都要消耗較多的能源,工業(yè)機電工程考核驗證消耗的能源更多,還要投入大宗的原材料進行試生產(chǎn)。第4題：1H420010機電工程項目及其建設程序<案例><本題:20分>A公司具有機電工程建設總承包資質,經(jīng)營范圍包括可代理業(yè)主進行全部項目建設管理工作,直至竣工驗收投入正式生產(chǎn)或使用。某建設單位擬擴建一民營化學試劑廠,因購人國內尚未采用的新工藝而擴建規(guī)模較大的廠房和裝置,以提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質量,由于引進的僅是工藝流程不包括裝置設備,為此建設單位需要在國內遴選有實力的工程建設總承包單位,為其項目實施階段進行全面管理,建設單位對該擴建項目進行了前期技術和經(jīng)濟的可行性分析和論證,包括擴建項目建設的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設方案、投資估算、財務分析、經(jīng)濟分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風險分析與不確定性分析等。

建設單位可行性研究工作完成后,編制了有明確結論的可行性研究報告。上報國家主管部門審批同意后,通過向社會公開招標投標,與A公司簽訂了建設項目EPC總承包合同。1.建設單位的可行性研究工作是否達到要求,要求的要點是什么？

2.項目的實施階段應怎樣劃分？

3.根據(jù)項目建設實際情況,設計階段要注意什么問題？說明理由。

4.施工圖設計的要求應滿足什么需要？

5.怎樣做好建設準備工作？答疑：參考答疑：

1.建設單位的可行性研究滿足工程項目建設程序的規(guī)定,可行性分析和論證的內容符合的要求。

可行性研究的要點為要有預見性、客觀性、公正性、可靠性和科學性。

2.在項目建設的可行性研究報告經(jīng)審查批準后,項目建設進入實施階段,實施階段的工作分為勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用四個程序。

3.由于該機電工程項目是引進的國內尚未有可借鑒的同類生產(chǎn)工藝,雖然工藝流程及參數(shù)等是清晰的,但生產(chǎn)裝置和設備要在國內制造,因而設計階段在初步設計之后要增加技術設計,技術設計要對工程設備及裝置系統(tǒng)要仔細校核驗算,有些關鍵部分還要試制后通過實踐驗證,經(jīng)確認能達到預期效果方可被施工設計所采用。

4.施工圖設計本質上是圖紙上的工程模型,因而是工程建成后的實際范本,所以應當滿足設備采購、非標設備的制作、材料采購、施工圖預算的編制和施工安裝等的需要。

5.建設準備工作內容比施工準備內容更為廣泛,第一要申報建設計劃,要注意該工程是民營資本投資,不是國家投資必須經(jīng)國家<或各級政府>審批,但也要在國家控制的指標內作出安排,所以應按項目的性質要澄清審批的途徑以使計劃順利進行。第二在列人年度計劃資金到位后可開展各項具體工作,包括征地拆遷三通一平,完善施工圖紙,委托監(jiān)理、實行施工招標評標、簽訂工程施工承發(fā)包合同、展開設備材料訂貨、辦理施工許可、告知工程所在地質量安全監(jiān)督機構等。第三要編制建設總體框架進度計劃,成為編制施工進度計劃和設備材料采購計劃的具有方向性指導的依據(jù),其內容應包含建設后期的投產(chǎn)或使用的安排。第1題：1H420020機電工程項目管理的任務<案例><本題:20分>某安裝公司總承包了一大型壓縮機組的設備安裝任務,合同約定：安裝公司負責大型壓縮機組設備采購、施工和試運行工作,合同總額為5000萬元,工期為12個月。在壓縮機組設備采購之前,業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進行采購,被安裝公司拒絕,安裝公司按照市場公平競爭和優(yōu)選廠商的原則,就壓縮機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術標準、到貨地點、質量保證、運輸手段、結算方式和產(chǎn)品價格與供貨商簽訂了設備供貨合同。

按照采購合同約定的時間,壓縮機組運達施工現(xiàn)場后,安裝公司組織本公司人員對設備進行了開箱檢查驗收。驗收合格后組織施工安裝人員按照施工進度計劃的安排和設備安裝程序進行了安裝就位,最后進人該工程項目的試運行階段,安裝公司在試運行階段前期做了充分的技術、組織和物資三個方面的準備工作。建設單位要求安裝公司組織并實施單體試運行和聯(lián)動試運行,由設計單位編制試運行方案。

聯(lián)動試運行前進行了檢查并確認:<1>已編制了試運行方案和操作規(guī)程；<2>建立了試運行組織,參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程,工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進行了設備的聯(lián)動試運行。1.結合背景該壓縮機組適宜采用哪種采購方式？

2.安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是否正確？說明理由。

3.寫出安裝公司采購壓縮機組等設備的采購程序。

4.安裝公司在試運行階段前期所做的技術準備包括哪些內容？

5.按照試運行階段的分工原則和試運行的條件,指出題目背景中的不妥之處并闡述正確的做法。答疑：參考答疑：

1.該壓縮機組適宜采用招標采購方式。

根據(jù)背景材料,該設備為一大型壓縮機組,屬于永久性和標的金額較大的設備,適宜采用招標采購的方式。

2.安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是正確的。

根據(jù)《建設工程施工合同<示范文本>》GF—2013—0201有關條款,由承包人負責采購的材料、工程設備,發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠家或供貨商,發(fā)包人違反約定指定生產(chǎn)廠家或供貨商的,承包人有權拒絕。

3.壓縮機組等設備的采購程序是：

確定合格供貨廠商—編制詢價文件—詢價—報價評審—定標—簽訂采購合同或訂單—催交—檢驗—運輸與交付。

4.試運行的技術準備包括：確認可以試運行的條件；編制試運行總體計劃和進度計劃；制訂試運行技術方案；確定試運行合格評價標準。

5.試運行階段的不妥之處有:

<1>設備聯(lián)動試運轉不應該由安裝公司組織,試運轉方案也不應由設計單位編制。

正確的做法是:聯(lián)動試運行應由建設單位組建統(tǒng)一的領導指揮體系,明確各相關方的責任,負責提供各種資源,選用和組織試運行操作人員,并負責編制聯(lián)動試運轉方案。施工單位負責崗位操作的監(jiān)護,處理試運轉過程中機器、設備、管道、電氣、自動控制等系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進行技術指導。

<2>試運行前檢查并確認的兩個條件中存在不妥之處。

"已編制了試運行方案和操作規(guī)程"存在的不妥之處是：試運轉方案需要經(jīng)過批準。"建立了試運行組織,參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程"中的不妥之處是：參加試運轉的人員還要通過生產(chǎn)安全考試。第2題：1H420020機電工程項目管理的任務<案例><本題:20分>A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程,總承包合同約定,A公司除完成關鍵設備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實行總包管理,對全面履行總承包合同負責,為此A公司成立了綜合調度機構。

在一次例行的全場實地檢查中,時值臺風季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工,調度室要求停工另擇時機開工,又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設總進度計劃安排脫節(jié)不符,對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運轉活動,廢油的排放處理不符當?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對試運行的組織準備做了詳細的審核。1.調度機構為什么要求海邊排水泵房另擇時機破土動工？

2.某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設總進度計劃不符是哪個管理環(huán)節(jié)失控？說明理由。

3.室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停？

4."三廢"的排放應怎樣正確處理？

5.審核試運行組織準備的重點是什么？答疑：參考答疑：

1.臺風季節(jié)海邊易發(fā)生風暴潮,加之降水量大,破土動工風險大,環(huán)境條件差,會影響土建工程質量,即施工條件不具備<向海排水管溝易受大潮沖刷淹埋,不能安排持續(xù)施工,宜避開臺風和汛期以搶工形式,安排平行施工,短期內完成建設任務。

2.主要是計劃編制和報審環(huán)節(jié)失控。

正確的做法：總包要將工程建設總體進度計劃告知各參建的分包單位,各分包單位按工程建設總體計劃控制的工期編制所承擔的工程進度計劃,并送總包審核確認,確認要有書面告知,如有異議希望調整也應及時書面告知修正,這樣就不會造成兩者脫節(jié),這個流程要在分包合同或工程項目管理制度中有所體現(xiàn)。

3.總包沒有收到蒸汽網(wǎng)試壓報告進行驗證確認,而施工現(xiàn)場已安排保溫,顯然在施工管理上有失控現(xiàn)象,同時在質量管理的角度上分析,施工工藝文件或作業(yè)指導書不可能違反施工工藝紀律或規(guī)范規(guī)定,因而保溫施工被叫停,只有蒸汽網(wǎng)試壓已合格,報告被確認后才可恢復保溫施工。

4."三廢"排放的管理是涉及總包現(xiàn)場管理、文明施工的重點內容,正確的做法是要制訂"三廢"防治或處理方案、防治是為降低排放"三廢"而訂,處理是為已產(chǎn)生的"三廢"使之正確妥善處置。關鍵一條是方案要與工程所在地政府相關管理門進行溝通和確認。

5.制氧站污油排放管理不當,要害在組織準備管理不當,所以要重新審核組織準備工作,審核要點是試運行領導指揮機構分工是否明確,是否對作業(yè)人員進行技術交底、安全防范交底以及其他重要注意事項的交底。第3題：1H420020機電工程項目管理的任務<案例><本題:20分>A公司總承包承建一大型機電工程建設項目,總承包合同內容包括工程項目的各階段設計和設備材料的采購供應,為此A公司針對工程特點制訂了工程設計的計劃方案和設備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱,業(yè)主組織專家組評審,提出以下意見：初步設計中"四新"應用不夠詳實要說明、施工圖設計要向設備供應商聯(lián)絡、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物釆購高峰期要妥善安排,制造高度專門化的設備不能采用直接采購方式。1.初步設計中采用"四新"要注意什么事項？

2.為什么施工圖設計時要向設備供應商聯(lián)絡,以取得支持？

3.對同類型工程生產(chǎn)單位訪問目的是什么？

4.貨物采購安排要注意的要點是什么？

5.為什么制造高度專門化設備不宜采用直接采購方式？答疑：參考答疑：

1."四新"的應用在如今得到普遍的認同,因而工程設計中要對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用要提供科研向,有的無同類情況可供借鑒的,按合同約定總承包單位A公司尚需負責試驗研究。

2.施工圖設計時除自行設計非標準設備外,要大部分采用由供應商供給的標準設備。其規(guī)格尺寸、基礎形狀、連接管路或電路等要在設備說明書中標示,在市場經(jīng)濟條件下,廠商產(chǎn)品的個性化得到張揚,因而施工圖設計時,對設備的選擇要征得供應商支持,使其提供相應技術資料,避免施工設計圖紙的誤差。

3.訪問同類型工程可以聽取生產(chǎn)單位經(jīng)實際應用后,對工藝流程的改進意見或工藝流程的改善措施,以利于現(xiàn)行設計的完善和提高,使之營運效果和經(jīng)濟效益得到進一步提高。

4.要點是貨物采購計劃要與設計進度和施工進度合理搭接,處理好他們間的接口關系,即采購進度比施工進度有適當?shù)奶崆傲?要從貸款成本、集中采購或分批采購的全面分析其利弊安排計劃,使財務費用處于低點,有利采購成本降低,其次從市場現(xiàn)狀,貨物生產(chǎn)周期確定采購的批量和時機,使倉儲費用降到最低水平。

5.直接采購方式適用于所需貨物或設備僅有唯一來源,無法進行質量和價格等比較。而制造高度專門化的設備采購適用詢價采購,可以競價而貨比三家決定供應商。第4題：1H420020機電工程項目管理的任務<案例><本題:20分>某具有特級承包資質的企業(yè)承接了某國家大型管道建設施工總承包任務,該項目管道原油、成品油、天然氣管道三管并行,同溝段線路所經(jīng)地貌類型表現(xiàn)為山地、丘陵及山間溝谷,部分地質為巖石構造,地勢起伏大,線路最高點海拔為2644m,最低點海拔為1375m。全線高海拔地段多有連續(xù)翻山作業(yè),道路曲折遙遠,人員、設備及物資運輸困難,山體起伏高差達870m,陡坡陡坎交替連接,坡度最大達到40°,沿線地質災害多,對管道安全構成威脅,施工作業(yè)困難重重。

對此,該工程項目部根據(jù)職業(yè)健康,安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃,同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。其中項目經(jīng)理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時,必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理,并制定防范措施；定期組織安生產(chǎn)檢查和分析,制定相應預防措施；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

按照機電工程的注冊建造師施工管理簽章文件的要求,對石化工程安全與環(huán)境管理類的文件進行了認真填寫。1.根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些地質災害風險因素？

2.根據(jù)所識別的風險因素,指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

3.風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作？

4.根據(jù)背景資料,項目經(jīng)理還應負哪些安全職責？

5.機電工程簽章文件如何分類？石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括哪些？答疑：參考答疑：

1.該工程地質災害風險因素有：地震、崩塌、滑坡、泥石流、巖溶坍塌等。受降雨及人類活動等因素誘發(fā),會發(fā)生山體滑坡、滾石、崩塌、塌方等地質災害,存在設備傾覆、山洪、滾管、石方爆破、水土流失等安全風險。

2.該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài):山體滑坡、坍塌、山林火災、爆炸等。

3.風險管理組在風險管理策劃中主要負責的工作有：識別、評價主要風險因素,制定應急措施,應急救援,安全檢查,事故上報。

4.項目經(jīng)理還應負的安全職責有:

<1>認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；

<2>.嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。

5.機電工程簽章文件類型按照《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》分別為機電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程。

石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括：HSE作業(yè)計劃書；HSE作業(yè)指導書；重大風險作業(yè)方案審核；施工作初始風險識別和評價報告；應急反應計劃；人員傷亡事故記錄表；一般<大>事故處理鑒定記錄;固體廢棄物處理許可或處理協(xié)議；污水/廢液排放許可或處理協(xié)議；林木砍伐許可協(xié)議;河流大開挖穿越施工許可協(xié)議；水壓試驗取水、排水許可協(xié)議。第1題：1H420030機電工程施工招標投標管理<案例><本題:20分>某機電工程采用EPC/交鑰匙總承包的方式進行公開招標,并在國家發(fā)改委依法指定的媒體上發(fā)布了招標公告和資格預審公告。公告中明確說明了承包商報名時間及提供的資料；工程的基本情況；投標人需提交標書費用、押金、投標保函的要求；投標人獲取和送達標書的方式、地點和起止時間、開標日期、時間和地點。招投標過程及施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一、經(jīng)資格預審后,共有A、B、C、D、E五家總承包商投遞了資料,并按規(guī)定時間和要求完成了標書的購買,編寫和投標。其中D單位未辦理投標保函,被招標單位取消資格。

事件二、開標后,評委認為C單位符合投標資格,故也被取消投標資格,經(jīng)評委公平、公正評審后A公司中標。

事件三、A公司把一臺壓力球形儲罐的安裝工程分包給具有相應安裝資質的E公司施工,由于球形儲罐體積大,解體運輸?shù)浆F(xiàn)場,E公司辦完壓力容器安裝進場的相關手續(xù)后,現(xiàn)場對球形儲罐地面組對焊接,整體吊裝。

事件四、項目實施過程中,A公司因高空墜落死亡一人,設備吊裝重傷三人。

事件五、一臺主機試運轉時振動過大,經(jīng)分析本臺設備墊鐵安裝時無墊鐵布置圖,且不是采用坐漿法施工,而是采用老式墊鐵與基礎研磨的施工方法,振動可能是因墊鐵的安裝質量出了問題。1.EPC/交鑰匙總承包的方式,總承包商將承擔哪些內容？對建設單位有什么好處？

2.取消C和D單位的投標資格是否合理？簡述理由。

3.事件三中,E公司的做法可行嗎？為什么？

4.A公司所發(fā)生的兩起安全事故分別屬于那類安全事故？依據(jù)是什么？

5.本案例可能會存在哪些墊鐵安裝質量問題？答疑：參考答疑：

1.交鑰匙總承包方式,總承包商將承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產(chǎn)運行。

交鑰匙總承包模式對建設單位的好處：建設單位省心、省力、省資源投入。建設期間風險大部分轉嫁給總承包商,自己的風險相對較小。

2.取消D單位投標資格合理。

理由：公開招標文件明確規(guī)定投標人需提交投標保函。而D單位未按招標文件規(guī)定響應,故建設單位取消其投標資格是合理的。

取消C單位投標資格不合理。

理由：

<1>招文件明確規(guī)定此招標是投標人資格預審而不是資格后審,招標投標法規(guī)定資格預審合格,招標單位才給合格的承包商發(fā)放標書。建設單位已向C單位發(fā)放了標書,就視為C單位資格預審合格。

<2>公開招標文件明確規(guī)定是資格預審,而本案例在評標過程中對C單位資格予以否定,不符合招標文件規(guī)定。

以上兩條失誤和違規(guī)均由建設單位造成,即使C單位資格確實存在問題,此時取消其投標資格的決定也是不妥的。

3.這是一道關于特種設備制造、施工資質的法律法規(guī)題,需從《特種設備安全法》的相關規(guī)定入手分析,因《特種設備安全法》規(guī)定,從事壓力容器安裝的單位,只能進行在許可證范圍內的安裝工作,現(xiàn)場組焊的壓力容器不屬于壓力容器安裝許可的范圍,應由制造廠到現(xiàn)場組焊。所以E公司的做法不僅不可行,而且屬違法。

4.從安全事故的分類規(guī)定分析,死亡一人,重傷三人均屬于一般事故。依據(jù)是國家于2007年6月1日頒布并實施的《生產(chǎn)安全施工報告和調查處理條例》規(guī)定：造成三人以下死亡,或十人以下重傷的事故屬一般事故。

5.這是一道機械設備安裝技術中有關墊鐵安裝的技術題,從墊鐵安裝要求及本案例的實際分析可能導致設備振動的原因：墊鐵組數(shù)過少、墊鐵組距離地腳螺栓過遠、墊鐵與地面<或底座>或墊鐵相互之間接觸不密實、墊鐵層數(shù)超過五塊、墊鐵相互之間未點焊牢固。第2題：1H420030機電工程施工招標投標管理<案例><本題:20分>A公司參與遠離所在地煉鋼廠的機電安裝工程總承包的投標,投標前作了如下工作：

1.分析了招標文件工程范圍,本工程含機械設備安裝、電氣及自動化系統(tǒng)安裝、鋼結構及非標準件制作安裝、工業(yè)給排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析本公司施工技術力量優(yōu)劣勢,認為本公司安裝技術力量雄厚,主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔,其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應施工資質的公司,并對其經(jīng)營狀況和價格水平進行了調研。

2.因本工程是以固定總價,合同包干,一次包死,施工中不發(fā)生簽證及變更費,因此,C公司在標書編制前重點調研了工程有關的法律法規(guī),施工所在地的施工條件,氣候條件及環(huán)境,建設單位的資金情況,參加了標前會議交底和答疑,并認真復核了工程量。

3.A公司的施工組織設計編制,尤其施工方案的編制內容,得到評標人員及建設單位一致贊許。

4.投標過程中嚴格按時按規(guī)定遞交了標書,評標時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高,偏離招標規(guī)定而出局,而C、D、E三公司也因技術或報價等原因落選。最終A公司中標。

A公司進場后,為確保工程安全實施,在組織編制施工組織設計和施工方案的同時,認真編制了應急預案,明確了應急預案的實施要點和應急反應的實施原則。1.根據(jù)工作內容,本工程中A公司可能發(fā)生哪些專業(yè)承包工程？

2.根據(jù)標前調查研究內容要求,本案例C公司在調查研究過程中的重大缺陷有哪些?會產(chǎn)生那些不良后果？

3.施工方案編制時,重點應編制哪些內容？

4.從B公司出局,分析標書合成過程中應注意的事項。

5.請具體說明應急反應的實施原則。答疑：參考答疑：

1.從專業(yè)承包工程的分類分析A公司在本工程中的專業(yè)承包工程可以有,防腐及保溫專業(yè)承包工程,筑爐專業(yè)承包工程、工業(yè)給排水專業(yè)承包工程、鋼結構及非標準件制作安裝專業(yè)承包工程,非關鍵和非主要的機電設備安裝也可分包給具有相應資質的機械和電氣專業(yè)承包公司,也即有機械專業(yè)承包工程和電氣自動化專業(yè)承包工程。

2.從投標前重點調研對象和內容出發(fā),看C公司的漏洞：未調研當?shù)貏趧恿捌鋬r格,材料供應情況及其價格,施工機具市場租賃情況及其價格。

這將造成報價時因人工費、材料費、機械費的偏差過大而帶來單價和總價偏差過大,輕者給施工成本控制帶來困難,造成該項目虧損,重者將可能在開標評標過程中因價格過髙或過低被淘汰出局。

3.從投標文件的編制注意事項分析,投標標書中,施工方案在技術、工期、質量、安全保證等方面有創(chuàng)新且利于降低施工成本,這些對招標人員最有吸引力。

4.認真分析B公司出局的原因,從中總結出標書合成時：

<1>認真復合計算工程量;

<2>確定切實可行又具有一定優(yōu)勢的施工方案和施工進度；

<3>按招標文件規(guī)定的計價及報價形式、合同范本、施工進度、質量標準及其他招標文件要求相一致。

5.貫徹以人為本,保護人的生命安全這是制定任何方案、措施首先要考慮的,其次是財產(chǎn)等,應急預案更不例外。因此應急反應的實施原則是：

<1>避免死亡;

<2>保護人員不受傷害;

<3>避免或降低環(huán)境污染；

<4>保護裝備、設備、設施及其他財產(chǎn)避免損失。第3題：1H420030機電工程施工招標投標管理<案例><本題:20分>某煤炭企業(yè),為充分利用自己的資源優(yōu)勢,經(jīng)合法的報批程序,在自己一大型煤礦附近建設一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進行邀請招投標。由于涉及電力行業(yè),業(yè)主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質的企業(yè)參加投標。因為設計施工圖紙尚未提交業(yè)主,招標報價是按初步設計估算的各專業(yè)工程量和各投標商自報的單價計算投標工程總價,單價和總同時列表填報。工程結算以實際發(fā)生工程量乘以中標單價進行。

八單位購得^^書后經(jīng)分析,煤粉制備車間鋼結構廠房設計估量偏大,發(fā)電車間混凝土量設計估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主,尤其對發(fā)電機組的施工有獨特的優(yōu)勢,業(yè)績豐厚,近三年曾獲兩項類似工程魯班獎。投標書編制比較順利。

B單位雖有資格,但除煤粉制備車間業(yè)績較好外,其他業(yè)績均不如其他單位,經(jīng)分析對手,估計報價總價相差不多。為確保中標,在臨投標前半小時,B單位突然降價,比其他單位低出許多,但仍在成本范圍內。

投標后經(jīng)評委對技術標、商務標綜合評分,A單位中標。

合同簽訂后,A單位經(jīng)業(yè)主周意,將煤粉制備車間的鋼結構制安和機電安裝工程以A單位投標時的報價單價并以單價包干形式收取5%管理費分包給了B單位,并簽訂了分包合同。B單位在磨煤球磨機安裝時,在未進行設備基礎驗收的情況下,即依照土建所劃的縱橫中心線進行設備安裝。1.施工總承包包括哪些內容？

2.本案例A單位在標書編制和報價時宜采用哪些策略？

3.B單位采取的報價策略是否妥當？簡述理由。

4.A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結構制安及機電設備安裝工程分包給B單位是否合理？為什么？

5.請對B單位安裝球磨機的程序和方法予以糾正。答疑：參考答疑：

1.施工總承包包括整個施工的土建工程及機電設備安裝工程。

2.A單位在技術標編制時,除響應招標文件的要求外,還應重點突出以下幾點：突出本單位在發(fā)電機組施工中獨特的技術優(yōu)勢；突出業(yè)績豐厚的施工經(jīng)驗優(yōu)勢；突出近三年曾兩次獲得魯班獎的工程質量優(yōu)勢；突出施工方案對質量、工期、安全及環(huán)境保的描述。

在商務報價中應采?。?/p>

因煤粉制備鋼結構廠房招標文件估量偏大影響總報價偏高,且實際結算時要剔除多余工程量,同時打算把這部分進行分包,故在鋼結構和本車間機電安裝工程單價評估選擇上宜采用低報價。

發(fā)電機房混凝土量招標文件估量偏小,將來追加的可能性大,且屬主要車間,有擬定本公司自己施工,故單價宜適當偏高。

發(fā)電機組是本公司的施工強項和獨特優(yōu)勢,且發(fā)電機組施工是整個安裝工程的核心,分析業(yè)主心態(tài),一般不會輕易給其他單位施工,故這部分單價也可適當偏高。

一些輔助車間及打算分包的次要工程,單價可適當降低。

采取以上報價方法,總價不會顯得偏高,可贏得評委和業(yè)主好感,且自己經(jīng)濟利益不受損失。

3.B單位采取突然降價法報價是正確的。其理由是：

在投標截止時間前,投標人修改自己的投標報價是法律允許的。

B單位在業(yè)內業(yè)績單薄,想要在業(yè)內站住腳,取得較好業(yè)績,只有在價格上占絕對優(yōu)勢才有可能中標。

4.A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結構制安及機電設備安裝工程分包給B單位是合理的。因為：

B單位資質滿足要求,且有這項工作的業(yè)績；是經(jīng)業(yè)主同意的；非主體工程;價格對A單位也有利。

5.這是一道機電設備安裝技術題,從程序上析,未進行設備基礎驗收即進行設備安裝顯然不符合程序,第二,從中心線依據(jù)看,是依據(jù)土建的中心線,而不是依據(jù)工藝布置圖和車間的基準軸線測量出設備基礎的縱橫中心線。因此,首先依據(jù)工藝布置圖和車間的基準軸線驗收復核土建給出的中心線,若土建的中心線準確,即可采用其中心線,若有偏差,則應依據(jù)上述方法重新劃出縱橫中心線。第4題：1H420030機電工程施工招標投標管理<案例><本題:20分>某石化總公司一套煉化裝置,決定以招投標的方式?jīng)Q定承包人,通過招標、投標、評標一系列活動,最后選定某安裝公司作為承包方,并于2007年2月1日簽訂了承包合同。合同約定2007年3月1日正式施工,施工前一個月由石化總公司提供技術資料和設計圖紙,并在開工前解決用龜用水問題。由安裝公司按石化總公司的要求負責材料的采購和安裝工程的全部內容。工程造價5億元人民幣,石化總公司先行支付2億元人民幣,其余價款在竣工驗收合格后一次付清。全部工程在合同簽訂之日起1年內完成。

合同簽訂后,石化總公司將有關圖紙、資料等及時交給了安裝公司,但場地用電問題直到2007年3月15日仍未得到解決,導致安裝公司被迫停工,停工造成的摜失達12萬元。

至2007年12月31日,主體工程已基本完成。為把延誤的工期趕回來,經(jīng)石化總公司同意,安裝公司將部分工程分包給某專業(yè)安裝公司,專業(yè)安裝公司又將部分工程轉包給某縣安裝公司。專業(yè)安裝公司承擔的個別天然氣管道工程發(fā)現(xiàn)焊縫處有泄漏現(xiàn)象,在驗收前重新進行了補焊和試壓。工程驗收時,專業(yè)安裝公司承擔的個別設備及轉包給某縣安裝公司的部分設安裝質量未達到合同約定的質量標準。石化總公司要求安裝公司按照合同約定承擔違約責任。安裝公司認為,工程分包是因為石化總公司供電問題導致工期延誤而產(chǎn)生,且石化總公司也表示同意,自己不應承擔責任,應由專業(yè)安裝公司承擔全部責任,而專業(yè)安裝公司沒有承擔全部損失的能力。石化總公司提出,專業(yè)安裝公司承擔不了的部分由安裝公司承擔,而安裝公司則提出,專業(yè)安裝公司無力承擔部分由自己和石化總公司雙方分擔。雙方協(xié)商未果,訴至法庭。1.從招投標的性質看,本案例中的要約邀請、邀約和承諾的具體表現(xiàn)各是什么？

2.石化總公司和安裝公司的合同效力如何？

3.安裝公司的停工損失應由誰負責？簡述理由。

4.驗收時出現(xiàn)的工程質量問題應由誰承擔責任？簡述理由。

5.本案例中專業(yè)安裝公司承擔的天然氣管道安裝后應做哪些試驗？答疑：參考答疑：

1.本案例中要約邀請是招標人的招標公告或招標邀請書或招標文件。要約是投標人的投標文件,承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。

2.本合同簽字雙方是合法的法人單位,簽訂的內容合法。故本合同是合法的有效合同。

3.本案例中安裝公司的停工損失費應由石化總公司承擔。理由是合同中明確規(guī)定水、電由石化總公司于2007年3月1日前解決,而石化總公司3月15日還未解決用電問題,是造成安裝公司停工的直接原因。

4.驗收時出現(xiàn)的質量問題,專業(yè)安裝公司承擔直接和主要責任,安裝公司承擔連帶責任,石化總公司不承擔責任。理由是：

<1>專業(yè)安裝公司本身承擔的分包部分和轉包部分出現(xiàn)了質量問題,是自身操作原因和非法轉包造成的,所以應負主要責任。

<2>安裝公司應負連帶責任的理由是雖然分包經(jīng)石化總公司同意,但安裝公司作為該工程的承包商,負責工程的管理和監(jiān)督,而專業(yè)安裝公司非法轉包,安裝公司更應及時發(fā)現(xiàn)和制止,本事故與安裝公司質量管理不嚴,監(jiān)督不力有關。況且合同法明確規(guī)定分包合同不能解除總承包單位任何義務和責任。

<3>而石化總公司同意工程分包給安裝公司,是因為它的資質等符合分包條件,至于施工中的質量管理,合同約定是安裝公司負責,因此工程質量出現(xiàn)問題石化總公司不應承擔責任。

5.因本案例中的專業(yè)安裝公司承擔的管道是輸送可燃的天然氣,故應做耐壓試驗和泄漏試驗。第5題：1H420030機電工程施工招標投標管理<案例><本題:20分>某火力發(fā)電廠兩臺大型鍋爐安裝工程,業(yè)主通過公開招標和資格預審的方式選定了A公司。簽訂合同時,業(yè)主與A公司在施工合同中對工程預付款、工程進度、工程質量、工程價款和違約責任等都做了具體約定。

施工合同在履行過程中發(fā)生下列事件：

事件一:A公司將其中的一臺鍋爐安裝分包給具有相應資質的B公司施工,并向B公司提供吊裝設備;

事件二:A公司進場后詢業(yè)主提交了55kW臨時用電計劃,隨即開始臨時用電施工；

事件三：在基礎工程施工時,碰到地下有較大的古墓和文物,使整個工期停工20天,A、B公司各損失費用5萬元；由于A公司的吊車未及時運抵施工現(xiàn)場,使B公司進度計劃中關鍵路線上的部分工程停工10天,并損失費用3萬元；設備安裝過程中,因大暴雨成災,造成A公司吊裝機具修理費5萬元,A、B公司停工3天,窩工費各2萬元。三次停工A公司都及時向業(yè)主提出工期和費用索賠申請,并及時提供了有關資料和記錄。1.公開招標時,要求投標單位進行資格預審,資格預審的主要內容有哪些？

2.事件一中,A公司做法是否妥當？為什么？

3.事件二中,A公司做法存在什么問題？

4.事件三中,A公司的三次索賠申請能否成立？說明理由。

5.試計算A公司應向業(yè)主辦理的工期和費用索賠分別是多少？答疑：參考答疑：

1.資質審查的內容包栝：

具有獨立簽訂合同的權利;

具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術資格和能力,資金情況,設備和其他設施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽和相應從業(yè)人員狀況;

沒有處于被責令停業(yè),招標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結、破產(chǎn)狀況；

在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題。

法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件,如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、安全生產(chǎn)許可證、體系認證書及法人代表證明和法人委托書等。

2.合同法明確規(guī)定,主體工程不得分包。故A公司的做法不妥,因鍋爐安裝屬主體工程。

3.根據(jù)國家《電力法》規(guī)定,臨時用電設備在5臺以上,或設備總容量在50kW以上者,均應編制臨時用電施工組織設計,并協(xié)助業(yè)主向當?shù)仉姌I(yè)部門申報用電方案。而A公司僅向業(yè)主提交了55kW臨時用電計劃,既未編制臨時用電施工組織設計,更未經(jīng)當?shù)仉姌I(yè)部門審批即開始臨時用電的施工,違反了電力法的規(guī)定。

4.第一次提出的索賠成立。理由是:遇到地下古墓和文物引起的停工應視為業(yè)主的風險,而非A公司的責任；因此業(yè)主應承擔支付A公司〔含B公司>停工時的經(jīng)濟損失及工期延誤的責任。第二次提出的索賠不能成立。理由是：B公司施工用的施工機具是A公司提供的,吊車未能按時進場,造成工期延誤屬總包A公司的原因,與業(yè)主無關。B公司可向A公司進行工期和費用索賠。第三次提出的工期索賠成立,費用索賠不成立。理由是：不可抗力的自然災害造成的費用損失各自承擔,工期可順延。

5.根據(jù)<4>答案描述的理由和結果,A公司可向業(yè)主索賠的工期是：20+3=23<天>；索賠的費用是：5萬元<A公司>+5萬元<B公司>=10<萬元>。第1題：1H420040機電工程施工合同管理<案例><本題:20分>一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同,施工合同中有以下一些條款：

1.項目實施過程中,施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計<或施工方案>組織施工,施工單位不再承擔因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責任。

2.項百開工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時參考。

3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收,當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時,施工單位應按要求進行剝露,并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格,業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出,賠償施工單位的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格,施工單位則應承擔發(fā)生的費用,工期應予順延。

4.施工單位應按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量<計量>,并在計量24小時前通知施工單位。

5.開工后,項目管理部組織技術交底,并對管道安裝前的現(xiàn)場進行了檢查。1.請分別指出以上合同條款中的不妥之處。

2.針對合同條款中的不妥之處應如何改正？

3.施工組織設計交底有何要求？

4.管道安裝前現(xiàn)場應具備哪些條件？答疑：參考答疑：

1.合同條款中的不妥之處：

<1>"施工單位不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任"不妥；

<2>"供施工單位參考使用"不妥；

<3>"檢驗如果不合格,工期應予順延"不妥；

<4>"業(yè)主方工程師代表按施工單位要求提供的實際完成的工程量報告核實工程量<計量>"不妥。

2.針對合同條款中的不妥之處改正：

<1>施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計<或施工方案>組織施工,不應承擔非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責任?；蛘?施工單位按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計<或施工方案>組織施工,也不應免除施工單位應承擔的責任。

<2>保證資料<數(shù)據(jù)>真實、準確,作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。

<3>工期不予順延。

<4>業(yè)主方工程師代表應按設計圖紙對質量合格的已完工程量進行計量。

3.施工組織設計交底要求：

<1>經(jīng)審批的施工組織設計應在項目開工前,由項目經(jīng)理組織項目主要人員進行交底。

<2>交底內容應全面,交底過程應有記錄,參加交底人員應在交底記錄上簽字。

<3>交底后,各專業(yè)要分別組織學習,按分及要求落實責任范圍。

4.管道安裝前現(xiàn)場應具備條件是:

<1>設計圖及其他技術文件完整齊全,施工圖已會審,施工組織設計編制完畢并已批準。

<2>與管道有關的土建工程經(jīng)檢查合格,滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時供水、供電、供氣等設施已滿足安裝施工要求。

<3>技術交底和必要的技術培訓工作已經(jīng)完成,并填寫了施工交底記錄。

<4>與管道連接的設備安裝就位固定完畢,標高、中心線、管口方位符合設計要求。

<5>必須在管道安裝前完成的有關工序,如清洗、脫脂、內部防腐與襯里等已進行完畢,并驗收合格,具備有關的技術證件。

<6>管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗合格、內部清理干凈,并具備有關的技術文件,且確認符合設計要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗合格。

<7>管道安裝單位應當取得特種設備安裝許可。管道施工前,安裝單位應當向管道安裝工程所在地負責管道使用登記的質量技術監(jiān)督部門書面告知。第2題：1H420040機電工程施工合同管理<案例><本題:20分>某機電設備安裝公司經(jīng)邀請招標投標,獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機電設備安裝工程的總承包資格,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調由總承包單位負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一、由于安裝公司任務飽和,人員機具調動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,自行粑工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質量,分包合同中把質量標準統(tǒng)一提髙到企業(yè)內控標準,分包單位提出異議。

事件二、施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復自行協(xié)商解決&

事件三、廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延,安裝公司認為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。

事件四、回轉窯在筒體焊接后即由冷端<高端>開始進行砌筑。1.事件一中的分包存在哪些問題?

2.事件一中分包商可能對分包合同提出哪些異議？安裝公司應怎樣處理？

3.事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應該由誰負責解決？為什么？

4.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理？應怎樣解決？

5.事件四的施工程序存在哪些何題？答疑：參考答疑：

1.事件一中工程分包存在問題應從如下方面考慮：

分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照,但案例中并未說明是否具有相應的施工資質。按合同法規(guī)定承擔工程分包的單位必須具備相應資質；

主體工程不許分包,這是合同法明文規(guī)定,而本工程不但把主體工程分包出去,而且是分包給一個連資質都不一定具備的施工隊伍,這是絕對不允許的；

工程分包應經(jīng)業(yè)主同意,本案例未體現(xiàn)業(yè)主同意與否的內容。

2.事件一中分包商可提出的異議可從分包合同條款不應與總包合同相抵觸分析,有：分包合同的質量標準與總合同不符；

分包合同的質量標準要求比總合同的要求高,這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的產(chǎn)品,這是不平等的；

企業(yè)內控質量標準要求盡管比行業(yè)和國家標準還要嚴,但畢竟是企業(yè)自己的標準,對外并無法律效力。

安裝公司應按照合同法規(guī)定,分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質量標準。

3.事件二應從發(fā)包方的責任分析,施工現(xiàn)場的道路、場地應由安裝公司解決。理由是：

總合同明文規(guī)定安裝現(xiàn)場的協(xié)調由總包單位即安裝公司負責；

建設部和握家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的《建設工程施工專業(yè)分包合同》明文規(guī)定了承包人的工作內容中有向分包人提具備條件的施工場地,確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等,滿足施工運輸?shù)男枰?保證施工期間的暢通。

4.事件三中從分包單位、總包分包與技術單位之間的關系分析,分包單位要求索賠窩工費和工期順延是合理的。

解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同,而與業(yè)主無合同關系和直接的經(jīng)濟關系,而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟關系,而合同中規(guī)定電纜等主材由業(yè)主提供。今已拖期,直接影響到安裝進度,安裝公司有督促業(yè)主的責任,也有責任和義務向業(yè)主索要分包單位的窩工費和要求工期順延的要求。

5.事件四應從動態(tài)爐窯砌筑的條和施工程序分析。存在的何題有：回轉窯未進行試運轉即開始砌筑；砌筑不應從冷端<高端>向熱端<低端>砌筑,而是應從熱端<低端>向冷端<高端>砌筑。第3題：1H420040機電工程施工合同管理<案例><本題:20分>某機電安裝公司經(jīng)過邀請招標、總包一大型煉油廠的機電設備安裝工程和鋼結構制作安裝工程,其中機修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機站等工程不包括在工程范圍,合同工期為18個月,總價一次包死。合同簽訂后,在業(yè)主的同意下,將部分非主體安裝工程分包給三個具有相應資質的分包隊伍A、B、C。合同除工程范圍、總價格與總合同不同外,其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件:

事件一：安裝公司自己在露天進行鋼結構制作,并采用二氧化碳氣體保護焊焊接,遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后,發(fā)現(xiàn)鋼結構噸位多出loot。遂向業(yè)主申請簽證追加,遭到業(yè)主拒絕。

事件二：A分包商在一車間施工時,把與設備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車間外墻,安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明,在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認。

事件三：在離投產(chǎn)還有兩個月的時候,安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質量把關不嚴,出現(xiàn)三處質量不合格現(xiàn)象。

事件四：B分包商增加人力和機具終于按期完工,并以此向安裝公司提出趕工費的要求,遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質量問題及時處理,一處因已無法達到質量要求,經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意,作讓步處理。1.說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。

2.安裝公司向業(yè)主提出超loot鋼結構制作安裝工程量的簽字索賠是否合理？簡述理由。

3.簡述事件二發(fā)生的原因和責任。應怎樣妥善處理？

4.從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。

5.事件四中安裝公司的做法是否妥當？簡述理由。答疑：參考答疑：

1.這是一道關于焊接知識的技術題,二氧化碳氣體保護焊對風比較敏感,風會影響焊接質量故規(guī)范明文規(guī)定露天作業(yè)不得采用二氧化碳氣體保護焊。故監(jiān)理工程師予以制止。

2.從合同條款分析,安裝公司向業(yè)主提出的追加鋼結構制作安裝工程量索賠不合理。其理由是：

合同明文規(guī)定總價一次包死,就意味著現(xiàn)場不存在簽字追加的問題；

產(chǎn)生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時,未認真地進行合同分析,未對圖紙工程量進行核實,因而產(chǎn)生了工程量少算這一漏洞屬安裝公司自身責任。

3.事件二中從分包合同的雙方職責分析,A分包單位多施工不屬于自己施工范圍的工作內容,產(chǎn)生的主要原因是：安裝公司對新來的施工管理人員未作合同交底,及分包單位的施工人員對自己的工作范圍不清楚造成的。雙方均有責任。

處理方法：

安裝公司出面與業(yè)主和工業(yè)給排水及空壓機站的承包商協(xié)商,把A分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程范圍,另簽補充協(xié)議；然后安裝公司再與A分包單位也商簽同樣內容的補充協(xié)議,把這部分內容劃歸A分包單位的分包范圍。若協(xié)商未果,安裝公司與A分包單位協(xié)商解決。安裝公司現(xiàn)場未及時制止,而且簽字確認,盡管最終審核權不在安裝公司現(xiàn)場管理人員手中,但安裝公司仍應負管理責任；而A分包單位未按合同內容施工,負主要責任。

4.從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因是未認真進行合同控制。

未認真進行合同跟蹤,合同跟蹤的主要對象一個是質量,一個是進度,而事件三中恰恰是質量和進度出現(xiàn)問題。

合同交底也存在缺陷,未對質量和工期進行重點交底未引起自己管理人員的重視。

管理人員自身的素質問題,對合同管理不重視,對合同條文未理解透,責任心不強,或自身對施工管理不明白等。

5.事件四中安裝公司的做法不妥。理由是：

B分包商工程的延誤有一部分屬于安裝公司協(xié)調不力造成,若B單位有充分證據(jù),這部分損失和趕工的費用應支付給B分包商；而因B分包商自身原因造成工期延誤和趕工費用不應支付。

C分包單位的讓步處理決定安裝公司和業(yè)主均無權決定,必須經(jīng)設計單位確認不降低性能、不影響使用,才可由設計單位作出讓步處理。第4題：1H420040機電工程施工合同管理<案例><本題:20分>某工業(yè)安裝項目通過招標,建設單位與土建施工單位和設備安裝單位分別簽訂了施工合同。設備安裝時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設備基礎預埋地腳螺栓位置與設備底座相應的尺寸不符,設備安裝單位無法將設備安裝就位,造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)調整,土建單位是按設計單位提供的設基礎圖施工的,而建設單位采購的設備是設備的改型產(chǎn)品,基礎尺寸與原設計圖發(fā)生變化。對此,建設單位決定設計變更,按設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓,仍由原土建單位負責施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。

由于基礎交付安裝單位工期已拖10天,將影響安裝單位的后續(xù)工程,因此安裝公司增加施工力量和裝備趕工,于合同要求日期完工,并向建設單位以據(jù)提出趕工索賠。1.案例中提出的設計變更屬于哪種類型？對工程建設進度、人工時耗費影響應由誰來承擔？

2.說明設計變更的管理程序和規(guī)定。

3.土建單位施工有無過失？應向建設單位提出哪些索賠要求？

4.闡述安裝單位向建設單位索賠的合理性與否。

5.地腳螺栓孔驗收時主要驗收哪些內容？答疑：參考答疑：

1.本案例中的設計變更屬于業(yè)主變更,是因業(yè)主的原因產(chǎn)生的設計變更,對工程建設進度、人工時耗的影響應由業(yè)主<即建設單位>承擔。

2.設計變更的管理程序和規(guī)定如下:

由設計變更者填寫設計變更通知單,通知單中應包括：變更內容,變更原因,變更對費用、進度的影響,有關專業(yè)會簽意見等；

設計變更由設計經(jīng)理審核,報項目經(jīng)理批準后進行,重大設計變更<修改>應按具體情況和基本建設管理辦法,由主管經(jīng)理審定,報業(yè)主或原設計審批的上級部門批準確認,在施工現(xiàn)場,可由設計單位的現(xiàn)場代表進行設計變更<修改>或簽批施工核定單；

設計變更<修改>一般應由原設計人員完成,當由其他人員完成時,除應具有相應的執(zhí)業(yè)資質外,還要有原設計人員書面授權；

設計變更<修改>文件,亦應按原設計校審規(guī)定執(zhí)行。

3.土建單位按圖施工,沒有過錯。

土建單位應向建設單位提出工期索賠及人工費、材料費、機械臺班費和利潤的索賠。

4.安裝單位在因設備基礎與設備不符及在設備重新交付安裝這段時間所產(chǎn)生的窩工費、機械停滯費、管理費等應向建設單索賠,并向建設單位進行工期索賠10天。

但趕工索賠不合理,其理由是建設單位并未提出趕工要求,安裝公司趕工也未征得建設單位批準,是因自身后續(xù)任務緊而需趕工的,故這部分費用建設單位可不予支付。

5.這是一道關于設備基礎驗收的技術題,根據(jù)地腳螺栓孔驗收規(guī)定,地腳螺栓孔主要驗收孔的中心線位置、孔的深度和垂直度。第1題：1H420050機電工程設備采購管理<案例><本題:20分>某火力發(fā)電工程EPC總承包項目,總承包商重視對設備的采購工作,把火力發(fā)電設備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點,編制了設備采購計劃,確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設備的具體情況,把采購中的進度和質量安全的保證作為采購工作重點控制的中心任務。在采購的實施過程中,進行了以下工作:

工作一:設備請購單的審查及詢價商務文件編制。項目設計部門在編制完設備請購書及附件后,由項目設計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理,經(jīng)項目采購經(jīng)理審查,確認請購單及附件的內容齊全,提交時間符合進度計劃后由項目采購部門按預定計劃實施詢價。由于采購項目特殊,詢價商務文件采用了采購部門自行編制的商務文件。

工作二:詢價。項目采購部門就發(fā)電設備和配套電F鍋爐分別進行了詢價,詢價的廠商一共有12家,其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。

工作三：評審。

1.技術評審。技術評審由相關專業(yè)負責人進行審核,評審的依據(jù)是廠商技術報價文件,評審的結果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。

2.商務評審。對于技術評審不合格的廠商不再做商務評審,商務評審由采購工程師負責組織相關專家進行。商務評審的依據(jù)是廠商的商務報價,重點評審價格構成是否合理并具有競爭力。

3.綜合評審。綜合評審由設計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持,在技術評審和商務評審的基礎上進行。綜合評審既要考慮技術,也要考慮商務,從質量、進度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序,報公司主管經(jīng)理審批。

經(jīng)過評審,項目采購部門選定比較理想的供貨廠商,但是報價突破了已經(jīng)批準的預算。1.按照國家標準《建設工程分類標準》,火力發(fā)電設備屬于什么設備類別？主要包括哪些設備？

2.設備采購計劃中的采購過程里程碑計劃有什么要求？項目部在采購中如何進行進度和質量安全的保證？

3.采購部門是否可以向本公司合格廠茼以外的廠家詢價并說明理由。對于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家,要注重審查什么資質?其要求是什么？

4.指出工作一中設備請購單的審查及詢價商務文件編制有哪些不妥之處,并加以改正。

5.指出工作三中的評審有哪些不妥之處,并加以改正。項目采購報價突破已經(jīng)批準的預算,應如何處理？答疑：參考答疑：

1.按照國家標準《建設工程分類標準》GB/T50841—2013,火力發(fā)電設備屬于專用設備。主要包括的設備有：汽輪發(fā)電機組本體、汽輪發(fā)電機組輔助設備、汽輪發(fā)電機附屬設備、化學專用設備、脫硫設備、燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組設備、空冷機組和其他設備等。

2.設備采購應服務于項目的總體計劃。采購過程里程碑計劃應根據(jù)項目的總體進度安排確定里程碑,以保證設備能按項目的總體進度計劃到達項目指定地點。

進度保證要以項目整體進度為著眼點,綜合采用監(jiān)造、催交催運等手段,嚴格按擬定的設備采購周期進行控制,使設備采購計劃與設計進度和施工進度合理搭接,處理好其接口管理關系,以保證項目能按計劃運行。質量安全保證應嚴格按設計文件指定的質量標準進行采購、檢查和驗收,對于重大或重要設備,如大型汽輪發(fā)電機等應進行設備監(jiān)造或第三方認證。

3.采購部門可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價,但應按照公司規(guī)定的評審合格廠商的內容和規(guī)定的要求及程序進行資格預審,經(jīng)過評審,成為合格供貨商,納人設備采購的供方的名錄。

電廠配套鍋爐是特種設要注重審查該廠商是否具有國家負責特種設備安全監(jiān)督管理的部門頒發(fā)的鍋爐制造許可,即鍋爐<或特種設備>制造資質,并要求生產(chǎn)廠家制造許可的級別所規(guī)定的鍋爐范圍涵蓋所采購的鍋爐。

4.<1>"設備請購書及附件由項目設計經(jīng)理簽字后提交項目采購經(jīng)理"不妥。正確的是:編制完成的設備請購書及附件,由項目設計經(jīng)理簽字后提交項目控制<計劃>部門,由項目控制部經(jīng)理向項目采購經(jīng)理提交,對于未設置項目控制部門的特殊情況才可由項目設計經(jīng)理直接提交項目采購經(jīng)理。

<2>"由于采購項目特殊,詢價商務文件采用了采購部門自行編制的商務文件"不妥。正確的是：詢價文件采用標準通用文件在執(zhí)行特定項目時,應根據(jù)項目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合設備特點的詢價商務文件。

5.<1>"技術評審由相關專業(yè)負責人進行審核,評審的依據(jù)是廠商技術報價文件"不妥。正確的是：技術評審由項目設計經(jīng)理組織,相關專業(yè)的有資質的專家進行評審。評審的依據(jù)是設備采購招標文件包括所有設備技術文件和廠商技術標書。

<2>"商務評審的依據(jù)是廠商的商務報價"不妥。正確的是：商務評審的依據(jù)是設備采購招標文件<或詢價商務文件>和廠商的商務報價。

<3>"綜合評審由設計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持,在技術評審和商務評審的基礎上進行,報公司主管經(jīng)理審批"不妥。正確的是：綜合評審由采購經(jīng)理主持,評審后報項目經(jīng)理審批。

采購報價如果突破了已經(jīng)批準的預算,則需要從費用控制工程師開始逐級辦理審批手續(xù),并按最終經(jīng)過批準的修正預算進行控制。第2題：1H420050機電工程設備采購管理<案例><本題:20分>某石化工程建設公司,以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設項目,工程內容包括管道施工、站場運行設備安裝等。合同約定,由業(yè)主負責管道主材、站場進口特殊閥門、機組的采購,EPC總承包單位負責采購其余機械設備和工程配件、輔材。為了提高建設項目工程質量的全過程控制,業(yè)主要求對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造實施駐廠監(jiān)造。

負責監(jiān)造的單位按照監(jiān)造要求編制了監(jiān)造大綱,設置了監(jiān)造的監(jiān)督點,采用日常巡檢、實施監(jiān)督點監(jiān)督檢查、召開監(jiān)造會議、提交監(jiān)造周報、月報等方法實施了監(jiān)造,比較順利地完成了監(jiān)造任務。

EPC總承包單位負責采購的機泵類機械設備到貨后,EPC總承包單位項目部采購部門及時組織了泵類設備開箱檢查。

進入站場設備安裝階段,由于進口閥門不能及時到貨安裝,EPC總承包單位項目部為了不影響工程進度,自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。1.業(yè)主和EPC總承包商針對各自的采購對象,采取的合理的采購方式是什么？管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造?為什么？

2.進口設備的采購會存在哪些主要風險？采取什么針對性措施規(guī)避？

3.設備監(jiān)造應設置哪些監(jiān)督點？各個監(jiān)督點設置的針對對象和監(jiān)督要求是什么？

4.EPC總承包單位項目部進行設備開箱檢查的內容有哪些？

5.EPC總承包單位是否可以自行采購背景所述的特殊閥門？若自行采購應履行哪些程序？承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風險？答疑：參考答疑：

1.業(yè)主負責的管道主材、站場進口特殊閥門、機組的采購宜公開招標采購方式。EPC總承包單位負責采購的機械設備和工程配件可選擇邀請報價采購方式。

管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造,管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由EPC總承包單位組織監(jiān)造。因為管道主材由業(yè)主采購,也包含了管道的防腐層施工作業(yè),管件熱煨彎頭屬于EPC總承包單位采購的范圍。

2.’進口設備的采購存在的主要風險有：<1>社會風險,包括：突發(fā)政治事件或社會行為、供貨商信譽不良、未通過商檢或商檢準變動;<2>自然風險,包括運輸風險。

采取的措施：優(yōu)先選擇政治穩(wěn)定、治安良好國家的候選供貨商；全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄,排除有不良記錄的供貨商;在合同條款中明確供貨商對產(chǎn)品質量的保證；雇傭清關代理；考慮夭氣、運輸工具、運輸路線等因素,在采購計劃中預留機動時間。

3.設備監(jiān)造應設置監(jiān)督點是：停工待檢<H>點、現(xiàn)場見證<W>點和文件見證<R>點。

停工待檢<H>點是針對設備安全或性能最重要的相關檢驗、試驗而設置,如重要工序節(jié)點、隱蔽工程、關鍵的試驗驗收點或不可重復試驗驗收點。監(jiān)督人員必須按標準規(guī)定監(jiān)視,確認該點的工序作業(yè)。

現(xiàn)場見證<W>點是針對設備安全或性能重要的相關檢驗、試驗而設置。監(jiān)督人員應在現(xiàn)場進行作業(yè)監(jiān)視。如因某種原因監(jiān)督人員未出席,則制造廠可進行此點相應的工序操作,經(jīng)檢驗合格后,可轉入下道工序,但事后必須將相關的結果交給監(jiān)督人員審查認可。

文件見證<R>點要求制造廠提供質量符合性的檢驗記錄、試驗報告、原材料與配套零部件的合格證明書或質保書等技術文件。

4.設備開箱檢查的內容：

<1>箱號、箱數(shù)及包裝情況；<2>設備名稱、型號和規(guī)格；<3>裝箱清單、設備隨機技術文件、安裝說明書和質量保證資料是否齊全；<4>設備外觀檢查,表面有無損壞和鎊蝕,設備有無缺損件等；<5>按照裝箱清單,查對零部件、附件、備用件及專用工具實物和數(shù)量。

5.EPC總承包單位不可以自行采購進口特殊閥門,因為合同約定,該進口閥門由業(yè)主提供。

EPC總承包單位若要自行采購進口閥門,需要履行以下工作程序：<1>采購前應經(jīng)過業(yè)主同意,履行批準手續(xù)；<2>請設計部門履行變更程序；<3>閥門進場時填報驗收單；

<4>進行安裝時應經(jīng)監(jiān)理單位檢查確認。

總承包單位自行采購進口特殊閥門在采購方面會面臨以下失控風險:訂立合同前供貨商選擇失誤的風險；閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風險;閥門包裝運輸過程中監(jiān)督不力的風險；閥門交付驗收的風險。第1題：1H420060機電工程施工組織設計<案例><本題:20分>某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程,工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m;最重塔體102t。合同工期為三個月,合同約定：如果合同工期違約每一天應罰10000元,如每提前一天獎勵5000元。

該項目部對承建工程內容進行分析,認為工程重點應是各類塔體吊裝就位,為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝,經(jīng)測算施工時間需要50天,勞動力日平均30人,預算日平均工資50元,機械臺班費需20萬元,其他費用25000元,另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元;第二套方案采用兩臺100t汽車式起重機吊,但需要市場租賃,其租賃費10000元/<日?臺>,經(jīng)測算現(xiàn)場共需16天,而人工費可降低70%,其他費用可降低30%。

該項目部注重項目成本各階段的控制,重點突出、吊裝方案選取得當,因此該工程項目提前8天完成全部施工任務。1.項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計？

2.施工項目成本計劃內容一般由哪幾方面組成？施工中成本如何控制？

3.對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術性經(jīng)濟比較應包括哪些內容？

4.試用因素分析法分析該吊裝方案,該項目部應選用哪種方案為宜?

5.試述選用方案中的起重機在使用時,應考慮哪些問題？答疑：參考答疑：

1.本工程項目的機電安裝工程應編制單位工程施工組織設計和專業(yè)技術施工方案,即:塔體群吊裝施工方案。

2.施工項目成本計劃一般包括降低成本技術組織措施計劃表和降低成本計劃表。

施工中的成本控制是：

<1>施工準備階段應從優(yōu)化施工方案；編制成本計劃并進行分解；做出施工隊伍、施工機械、臨時設施建設等其他間接費用的支出預算,進行項目成本的控制。

<2>施工階段應對分解的計劃成本進行落實；記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用,計算實際成本；進行成本差異分析,采取有效的糾偏措施,充分注意不利差異產(chǎn)生的原因,以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質量低劣而造成返工現(xiàn)象；注意工程變更,關注不可預計的外部條件對成本控制的影響,控制項目成本。

3.施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術經(jīng)濟比較包括的內容：技術的先進性,方案的經(jīng)濟性,方案的重要性等。

4.兩種方案經(jīng)濟分析計算：

第一套方案測算成本=80X30X50+200000+25000=345000元。

第二套方案測算成本=80X30X50X<1—70%>+10000X2X16+25000X<1—30%>=373500元。

定量比較：第二套方案成本要高于第一套方案成本28000元。

定性分析:本工程工期為三個月,合同約定獎與罰關系,如采用第一套方案會影響后逐工序施工,加大人力資源投人,可能因工期延期而罰款；如采用第二套方案,吊裝工期大大縮短,工人勞動強度減小,所以技術效率高,機械化施工程度好,后面工序施工比較寬松,可將工期提前完成。

結論：該項目部宜選定第二套方案。結果工期提前8天完成獲得4萬元獎勵。

5.選用的是兩臺起重吊、抬吊、計算載荷時要考慮不均衡載荷和動載荷的影響,而且對吊車站位處的地基要求進行試驗和處理。第2題：1H420060機電工程施工組織設計<案例><本題:20分>某安裝公司承包一演藝中心的空調工程,演藝中心地處江邊<距離江邊100m>,空調工程設備材料：雙工況冷水機組<650Rt>、蓄冰槽、江水源熱泵機組、燃氣鍋爐、低噪聲冷卻塔<650t/h>、板式熱交換機、水泵、空調箱、風機盤管、各類閥門<DN20?DN700>公稱壓力1.6MPa、空調水管<DN20+DN700>、風管、風閥及配件<卡箍、法蘭等由安裝公司訂立采購合同。

安裝公司進場后,針對工程中采用的新設備、新技術編制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明確了施2：方法的內容,江水熱源泵機組復用江水冷卻,需敷設DN700冷卻水管至江邊,DN700冷卻水管道的敷設路徑上正好有一排千年古樹,方案中選擇非開挖頂管技術,并分包給A專業(yè)公司施工,空調水管需化學清洗并鍍膜,分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向專業(yè)公司提供了相關資料,負責現(xiàn)場的管理工作,確保專業(yè)公司按批準的施工方案進行施工。

按施工進度計劃,安裝公司及時與供貨廠商聯(lián)系,使設備材料運到現(xiàn)場時間與施工進度配合,以滿足施工進度要求。設備材料達到施工現(xiàn)場,按規(guī)定對設備材料進行檢驗,其中對閥門重點檢驗,空調工程按施工程序實施,空調設安裝后,進行管道、風管及配件安裝調試,空調工程按要求完工。1.安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)？

2.A、B專業(yè)公司進場后,應向安裝公司項目部提供哪些資料？

3.本工程要編制哪幾個新技術的施工方案？方案中的施工方法應有哪些主要內容？

4.通風空調系統(tǒng)節(jié)能性能檢測的項目包括哪些內容？

5.空調供回水管主要需與哪些設備連接？DN100以上空調水管與設備可采用哪種連接方式？答疑：參考答疑：

1.安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要環(huán)節(jié)是:到貨檢驗；損害缺陷缺少的處理;監(jiān)造監(jiān)理；施工安裝服務；試運行服務等。

2.A、B專業(yè)公司進場后,應向安裝公司提交分包工程的施工組織設計