******有限責(zé)任公司三支隊(duì)伍管理方法一、目的經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)引領(lǐng)和決策的核心力量，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是探索和創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，操作技能人才是執(zhí)行和實(shí)踐的根本力量，三者相輔相成、缺一不可。為了加強(qiáng)物流公司三支隊(duì)伍的管理工作，創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氣氛，樹(shù)立“人人都可以成才〞的人才觀，“誰(shuí)能干就用誰(shuí)〞的用人觀，為人才成長(zhǎng)開(kāi)辟“快速通道〞，公司特制定三支隊(duì)伍管理方法。二、原則1、黨管干部，德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、寧缺毋濫。3、公平、公正、公開(kāi)。4、強(qiáng)化考核、動(dòng)態(tài)管理。三、根本要求1、三支隊(duì)伍建設(shè)相輔相成，縱向暢通，橫向貫穿，確保公司全體員工成長(zhǎng)有通道、開(kāi)展有空間。2、在現(xiàn)行崗位管理的根底上，綜合各類(lèi)員工德、能、勤、績(jī)等根本情況，以履行職責(zé)為根底、以挖掘潛能為導(dǎo)向、以績(jī)效奉獻(xiàn)為依據(jù)、以公司生存和開(kāi)展為目的，全面開(kāi)展三支隊(duì)伍建設(shè)工作。3、緊緊抓住選才、育才、用才、留才四個(gè)環(huán)節(jié)，打破資歷、學(xué)歷、身份、職稱(chēng)等界限，不拘一格選拔能夠獨(dú)擋一面的，能力和責(zé)任心均較強(qiáng)的，或者能夠?yàn)槠髽I(yè)的開(kāi)展做出較大奉獻(xiàn)的人才。管理職責(zé)與分工1、人事行政部和黨委工作部是三支隊(duì)伍建設(shè)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)職位的設(shè)置，職數(shù)管理，日常管理、考核、晉級(jí)及選聘工作。2、黨委工作部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)正、副職；中層正、副職的考核和獎(jiǎng)懲工作。人事行政部負(fù)責(zé)主任師、副主任師、主任技師、副主任技師的考核和獎(jiǎng)懲工作。3、主任師、副主任師、主任技師、副主任技師管理參照本方法。公司領(lǐng)導(dǎo)正、副職、副總師、中層正、副職按公司現(xiàn)有管理方法執(zhí)行。通道、職位設(shè)置1、經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)通道:一般管理—中層管理—副總師〔總助、總監(jiān)等〕—高層管理。2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)通道:協(xié)辦—主辦—主管—高級(jí)主管—副主任師—主任師。3、技能操作人才成長(zhǎng)通道：見(jiàn)習(xí)技工—初級(jí)技工—中級(jí)技工—高級(jí)技工—技師—高級(jí)技師—副主任技師—主任技師。4、管理型人才職數(shù)設(shè)置，由人事行政部根據(jù)公司管理需要，征求各相關(guān)單位意見(jiàn)，統(tǒng)籌提出職數(shù)設(shè)置方案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。職數(shù)設(shè)置實(shí)行總量控制、分類(lèi)管控、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。5、如果因?yàn)楣ぷ餍枰R時(shí)申請(qǐng)?jiān)黾庸芾砣瞬怕殧?shù)的，由該單位提出申請(qǐng)，人事行政部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意前方可增加。6、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、技能型人才成長(zhǎng)根據(jù)公司《科級(jí)以下管理/技術(shù)崗位人員聘任工作實(shí)施方法》依次晉升。六、晉升資格條件1、中層正、副職一般應(yīng)從主任師、主任技師中產(chǎn)生。其他職級(jí)應(yīng)按照各自成長(zhǎng)通道，逐次晉升。2、對(duì)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)能力較強(qiáng)、管理水平較高、奉獻(xiàn)較大的管理人員，技能操作人員根據(jù)工作需要，可按程序直接或越級(jí)轉(zhuǎn)聘到主任師、副主任師，主任技師、副主任技師職位。3、晉升主任師、副主任應(yīng)具備以下根本條件:〔1〕、具有良好的職業(yè)道德，品行端正，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，身心健康，距法定退休年齡3年以上。〔2〕、熟練掌握專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平或管理水平，能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、管理流程中的問(wèn)題，能夠獨(dú)立解決生產(chǎn)技術(shù)和管理中的難題，能夠承當(dāng)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)革新、科技成果轉(zhuǎn)化及管理創(chuàng)新活動(dòng)?！?〕、主任師一般應(yīng)具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格，副主任師職位或基層管理崗位工作滿(mǎn)3年；副主任師一般應(yīng)具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格，主管崗位工作滿(mǎn)3年?！?〕、對(duì)具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、較高管理能力，在生產(chǎn)、管理工作中發(fā)揮了重要作用、取得突出業(yè)績(jī)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才，職稱(chēng)達(dá)不到根本條件的，在競(jìng)聘主任師、副主任師職位時(shí)可申請(qǐng)破格，機(jī)關(guān)管理人員最多只能向下破格一級(jí)，分公司生產(chǎn)一線骨干最多只能向下破格兩級(jí)。〔5〕、因違規(guī)違紀(jì)受警告及以上處分或因平安生產(chǎn)事故受記過(guò)及以上處分且在處分期內(nèi)的不得申報(bào)?！?〕、五年內(nèi)有違紀(jì)現(xiàn)象的人員不得申報(bào)。4、晉升主任技師、副主任技師應(yīng)至少具備以下根本條件之一〔1〕、取得本職業(yè)技師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年〔含2年〕以上，且目前仍然從事本職業(yè)者?！?〕、取得本職業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格，從事本職業(yè)1年〔含1年〕以上且經(jīng)本職業(yè)高級(jí)技師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢〔結(jié)〕業(yè)證書(shū)，目前仍然從事本職業(yè)者?！?〕、取得本專(zhuān)業(yè)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格，現(xiàn)從事本職業(yè)工作的人員。〔4〕、有本專(zhuān)業(yè)〔職業(yè)〕創(chuàng)造、創(chuàng)造并獲得國(guó)家專(zhuān)利者?！?〕、技術(shù)革新工程持續(xù)年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元以上，并獲省技術(shù)革新三等獎(jiǎng)、地級(jí)以上市技術(shù)革新二等獎(jiǎng)以上者。七、主任師、副主任主任技師、副主任技師選聘管理方法〔一〕、選聘方式及程序1、公司成立選聘工作考評(píng)組組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***成員：**********************2、在人事行政部核定的職數(shù)范圍內(nèi)，主任師、副主任師、主任技師、副主任技師的候選人，通過(guò)組織推薦或個(gè)人申報(bào)方式產(chǎn)生。采用組織推薦方式的，分公司候選人由基層領(lǐng)導(dǎo)班子推薦，公司機(jī)關(guān)候選人由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，經(jīng)人事行政部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意后產(chǎn)生。3、對(duì)破格候選人，由人事行政部對(duì)候選人相關(guān)資格條件進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意后，方可列為候選人。4、選聘程序〔1〕、候選人填寫(xiě)《主任師、副主任師、主任技師、副主任技師競(jìng)聘申請(qǐng)表》，并提供學(xué)歷、職稱(chēng)等證書(shū)。同時(shí)，提供介紹時(shí)間不超過(guò)10分鐘的競(jìng)聘陳述PPT，內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷、主要能力、工作業(yè)績(jī)和競(jìng)聘設(shè)想?！?〕、專(zhuān)業(yè)考評(píng)組召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取候選人的競(jìng)聘陳述和辯論，根據(jù)辯論表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)分，并提出專(zhuān)業(yè)考評(píng)意見(jiàn)?！?〕、候選人競(jìng)聘陳述分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)歷和競(jìng)聘設(shè)想兩個(gè)方面，專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)歷包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、取得的業(yè)績(jī)和發(fā)揮的作用；競(jìng)聘設(shè)想包括聘期工作目標(biāo)、工作思路等?！?〕、專(zhuān)業(yè)考評(píng)組對(duì)候選人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)歷、分析能力、協(xié)調(diào)能力和辯論表現(xiàn)等進(jìn)行量化評(píng)分，提出專(zhuān)業(yè)考評(píng)意見(jiàn)?？荚u(píng)意見(jiàn)分為同意聘任和不同意聘任兩個(gè)選項(xiàng)?！?〕、同一職位只有一個(gè)候選人時(shí)，考評(píng)得分85分及以上且同意聘任人數(shù)超過(guò)考評(píng)組成員三分之二的，按管理權(quán)限上報(bào)審批。同一職位有兩個(gè)及以上候選人，依據(jù)評(píng)分結(jié)果排序，排序第一名且考評(píng)得分85分及以上、同意聘任人數(shù)超過(guò)考評(píng)組成員三分之二的，按管理權(quán)限上報(bào)審批?！?〕、選聘公示。對(duì)主任師、副主任師、主任技師、副主任技師聘任人選的根本情況、業(yè)績(jī)成果等采取書(shū)面張貼、內(nèi)網(wǎng)公開(kāi)等方式，公示期限為5個(gè)工作日，自發(fā)布公示通知的次日起算?！?〕、發(fā)文聘任。公示后5個(gè)工作日內(nèi)無(wú)異議的，由人事行政部發(fā)文聘任。對(duì)公示期間反映的問(wèn)題，由人事行政部牽頭進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，調(diào)查核實(shí)結(jié)果按管理權(quán)限匯報(bào)，如有影響聘任的，不予聘任?！捕?、聘期與考核1、主任師、副主任師、主任技師、副主任技師、聘期一般為3年，續(xù)聘時(shí)距法定退休年齡缺乏一個(gè)聘期，經(jīng)考核為“B〞及以上的，可延聘至法定退休年齡。2、考核分為年度考核和聘期考核。年度考核納入公司全員績(jī)效考核體系。聘期考核以崗位職責(zé)履行、聘期目標(biāo)協(xié)議為依據(jù)，對(duì)聘用者進(jìn)行聘期工作業(yè)績(jī)考核?？己撕细窈笥牲h委工作部、人事行政部共同提出續(xù)聘申請(qǐng)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。3、人事行政部負(fù)責(zé)將聘期考核結(jié)果反應(yīng)給主任師、副主任師、主任技師、副主任技師本人和所在基層單位，肯定成績(jī)、分析差距、指出改良方向。4、主任師、副主任師、主任技師、副主任技師的續(xù)聘與年度績(jī)效考核和聘期考核掛鉤。年度績(jī)效考核連續(xù)三年為B＋及以上、聘期考核為B及以上的，履行相關(guān)匯報(bào)程序后，可直接辦理聘任。5、考核結(jié)果為其他情形的，一律按程序重新參加選聘或解聘。重新開(kāi)展選聘的，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成。6、人事行政部負(fù)責(zé)建立主任師、副主任師、主任技師、副主任技師德、能、勤、績(jī)考核檔案，重點(diǎn)記錄業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)、成果獎(jiǎng)勵(lì)、履職表現(xiàn)以及年度績(jī)效考核、聘期考核結(jié)果等情況。〔三〕、解聘1、在聘期內(nèi)出現(xiàn)以下情況之一的，予以解聘〔1〕、不再?gòu)氖滤笇?zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域工作，或因身體原因不能正常履職的?！?〕、內(nèi)退或終止、解除勞動(dòng)合同的?！?〕、嚴(yán)重失職，或泄露商業(yè)秘密，或造成重大事故給企業(yè)造成重大損失的?！?〕、嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的?！?〕、受到治安處分的。〔6〕、因違規(guī)違紀(jì)受警告及以上處分，或因平安生產(chǎn)事故受記過(guò)及以上處分的?！?〕、年度績(jī)效考核結(jié)果為C或三年內(nèi)有2個(gè)B-，或聘期考核結(jié)果為B-及以下的?！?〕、弄虛作假騙取榮譽(yù)、剽竊他人成果的。〔9〕、其他不宜任職的。2、主任師、副主任師、主任技師、副主任技師在聘期內(nèi)主動(dòng)提出辭聘的，需提前1個(gè)月提交書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)單位批準(zhǔn)，方可辦理辭聘手續(xù)。3、涉密的主任師、副主任師、主任技師、副主任技師退休、調(diào)出系統(tǒng)時(shí)，或解聘時(shí)應(yīng)簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和竟業(yè)禁止協(xié)議?！菜摹?、待遇主任師、副主任師、主任技師、副主任技師的薪酬待遇，按《********有限責(zé)任公司人才成長(zhǎng)通道建設(shè)實(shí)施方案》執(zhí)行。八、后備隊(duì)伍建設(shè)1、公司將建立中層正、副職、主任師、副主任師后備人才庫(kù)，成員由各單位、部門(mén)推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意后產(chǎn)生。2、各單位應(yīng)根據(jù)管理需要確定后備人才培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)方案并組織實(shí)施。3、中層正、副職、主任師、副主任師原則上應(yīng)從后備人才庫(kù)中選聘，年齡在45周歲以下優(yōu)先選聘。4、主任技師、副主任技師原則上應(yīng)從技師中選聘。九、監(jiān)督