環(huán)衛(wèi)車(chē)輛采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量保障方案第一節(jié)質(zhì)量保障體系 2一、質(zhì)量管理體系 2 4三、加強(qiáng)實(shí)施管理 5 五、質(zhì)量問(wèn)題的處理 7第二節(jié)進(jìn)貨質(zhì)量控制 9一、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制 9 9三、與采購(gòu)有關(guān)人員的控制 六、產(chǎn)品的檢驗(yàn)(測(cè))試驗(yàn) 第三節(jié)產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量控制 一、采購(gòu)驗(yàn)收方法 三、檢驗(yàn)的程序 四、檢驗(yàn)實(shí)施要點(diǎn) 21第四節(jié)運(yùn)輸質(zhì)量控制 一、運(yùn)行安全控制 二、運(yùn)輸保障控制 三、技術(shù)安全措施 第五節(jié)質(zhì)量控制措施 一、質(zhì)量監(jiān)督管理措施 二、采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量保障措施 三、檢測(cè)設(shè)施的保障措施 25四、到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施 26第一節(jié)質(zhì)量保障體系一、質(zhì)量管理體系(一)質(zhì)量管理體系我單位的質(zhì)量管理是按統(tǒng)一歸口、分級(jí)管理的原則，對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部質(zhì)量信息進(jìn)行系統(tǒng)收集和處理。建立對(duì)業(yè)務(wù)、采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)确?wù)全過(guò)程的質(zhì)量信息人機(jī)處理系統(tǒng)。各部門(mén)能根據(jù)信息的準(zhǔn)確性、重要性等及時(shí)記錄、及時(shí)處理、及時(shí)傳遞、整改落實(shí)。并按反饋信息的要求，制定相應(yīng)的管理辦法。通過(guò)上述措施，我單位建立健全了信息的收集、整理、分析、處理、反饋、儲(chǔ)存的流程，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量信息的閉環(huán)管理系統(tǒng)。(二)我單位建立和實(shí)施《合同評(píng)審程序》,按程序?qū)Ω黝?lèi)合同、標(biāo)書(shū)、訂單在簽訂前進(jìn)行評(píng)審，保證合同、訂單提出的要求均能得到滿(mǎn)足。(三)我單位建立和實(shí)施《采購(gòu)控制程序》,由技術(shù)部提出《外購(gòu)?fù)鈪f(xié)重要度分級(jí)表》,將各類(lèi)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)的重要程(四)我單位按ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)(五)質(zhì)檢科制定并實(shí)施符合ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)要求的《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》;并編制了詳細(xì)的檢驗(yàn)和合格品的控制程序》,明確了不合格品的處理程序和評(píng)審職(六)我單位建立《糾正和預(yù)防措施控制程序》,本程(七)我單位建立和實(shí)施了《采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付控制程序》,對(duì)各階段的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的(八)我單位根據(jù)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了“培訓(xùn)控制程序”,由各部門(mén)提出培訓(xùn)申請(qǐng)，由質(zhì)管辦制定“年度務(wù)控制程序》,使售后服務(wù)能夠做到完善實(shí)施，做到用戶(hù)滿(mǎn)(一)建立健全管理制度(二)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作人員的管理，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量方面的優(yōu)點(diǎn)，指出工作中存在的問(wèn)題，提出下周工作要求。(三)原材采購(gòu)(四)原材貯存作間、裝備成品儲(chǔ)存場(chǎng)所。裝備原料存放間要有專(zhuān)人保管，(五)全面、全方位監(jiān)控極配合采購(gòu)方管理委員會(huì)開(kāi)展工作，自覺(jué)接受對(duì)財(cái)務(wù)管理、(一)嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。堅(jiān)持杜絕來(lái)路不明的各種貨源進(jìn)入一定要確保符合采購(gòu)方需求，嚴(yán)格按照裝備生產(chǎn)規(guī)定加工，(三)嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)。保證做到不合格或破損的次品不流(四)工作人員要講究?jī)x容儀表。上班期間必須穿戴工生，勤洗手、勤剪指甲，女的不濃妝艷抹，不留過(guò)肩長(zhǎng)發(fā)，(五)工作人員必須聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，尊敬采購(gòu)方的領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。(六)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，態(tài)度和藹。嚴(yán)禁接朋會(huì)友，嚴(yán)禁帶小孩，嚴(yán)禁脫崗、串崗，嚴(yán)禁打鬧、吃零食及其他不文明的語(yǔ)言和行為。嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所亂扔雜物、煙頭，隨地吐痰，聚眾喝酒等，不得穿著工作服去廁所。(七)全體工作人員都應(yīng)熟練掌握消防安全常規(guī)常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全標(biāo)準(zhǔn)，確保不出問(wèn)題。要作到人走燈滅，人走裝備停。注重節(jié)約。珍惜車(chē)間和采購(gòu)方的一草一木。四、制定嚴(yán)格的管理制度(一)采購(gòu)管理制度1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按本規(guī)范有關(guān)要求，根據(jù)預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量不合格的基本原則，制定相應(yīng)的采購(gòu)要求。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)商原材采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、總裝入庫(kù)等各道操作工序，提出具體規(guī)定和詳細(xì)的操作方法與要3.應(yīng)教育培訓(xùn)員工按照招標(biāo)文件參數(shù)要求進(jìn)行采購(gòu)，使其符合采購(gòu)方品質(zhì)管理要求。(二)次品及品質(zhì)異常產(chǎn)品的處理制度進(jìn)貨后仔細(xì)檢查，防止采購(gòu)劣質(zhì)產(chǎn)品。我單位建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)救體系和(一)質(zhì)量事件處置工作制度證24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，應(yīng)急人員隨時(shí)待命。(二)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理(1)對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品送到技術(shù)中心。(2)技術(shù)中心快速檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。(3)產(chǎn)品存在質(zhì)量安全問(wèn)題快速上報(bào)。(4)企業(yè)對(duì)不合格產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)。(5)需要移送的報(bào)告，立即移送，需要建議的事項(xiàng)，任何人都不得因?yàn)楣ぷ鞯氖韬鰧?dǎo)致不應(yīng)有的損失和對(duì)企業(yè)(三)后期處理予通報(bào)批評(píng)并依法追究責(zé)任。第二節(jié)進(jìn)貨質(zhì)量控制一、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制(一)進(jìn)貨檢驗(yàn)按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。(二)采購(gòu)產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和標(biāo)識(shí)按《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存和防護(hù)控制程序》和《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。(三)信息反饋公司各有關(guān)部門(mén)按照《質(zhì)量信息管理程序》進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、分析和反饋，必要時(shí)對(duì)分供方提出改進(jìn)二、供方的質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系的出發(fā)點(diǎn)是以質(zhì)量為鏈條，通過(guò)供方——組織顧客的良性化運(yùn)作，來(lái)達(dá)成提高各流程的產(chǎn)品質(zhì)量，供方做為組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的前道工序，從重視相應(yīng)的質(zhì)量控制，來(lái)達(dá)到質(zhì)量良性互動(dòng)的目標(biāo)。供方質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)：(一)供方應(yīng)本著對(duì)自己利益、信譽(yù)等負(fù)責(zé)的理念來(lái)對(duì)自身的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的控制；(二)供方的質(zhì)量管理體系應(yīng)由第三方認(rèn)證來(lái)提高自身(三)供方的產(chǎn)品質(zhì)量必須進(jìn)行自身的檢驗(yàn)與測(cè)量，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移和出廠；(四)對(duì)需方提出的質(zhì)量異議應(yīng)給予高度的重視，在供方內(nèi)部也應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)責(zé)運(yùn)行體系；(五)與需方盡可能多的達(dá)成信息資源和技術(shù)資源共享，(六)供方應(yīng)不斷完善質(zhì)量承諾制，在對(duì)自身施加壓力的同時(shí)來(lái)營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，另一方面需要對(duì)采購(gòu)有關(guān)人員實(shí)施有效控制，由于采購(gòu)有關(guān)人員的失誤常常會(huì)給需方帶來(lái)不可挽回的產(chǎn)品質(zhì)量損失。對(duì)與采購(gòu)有關(guān)人員控制的關(guān)鍵點(diǎn)：(一)建立健全有效的約束制衡控制體系，供方的評(píng)價(jià)與選擇采取相關(guān)方評(píng)價(jià)與陽(yáng)光式招標(biāo)的模式，防止暗箱操作；(二)完善質(zhì)量定期問(wèn)責(zé)制，對(duì)因采購(gòu)產(chǎn)品連鎖引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯，對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)相關(guān)人員實(shí)(三)對(duì)供方的產(chǎn)品在使用的過(guò)程中不定期進(jìn)行使用效果評(píng)價(jià)，提前采取預(yù)防性的措施，以便防止因與采購(gòu)人員人(四)對(duì)采購(gòu)有關(guān)人員實(shí)行末尾淘汰制，每年按10%進(jìn)行淘汰，并實(shí)行質(zhì)量一票否決制；(五)不定期對(duì)采購(gòu)有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便提高其綜合素質(zhì)，防止因人為因素而影響采購(gòu)成本。四、產(chǎn)品質(zhì)量管理(一)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理1.所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品須符合國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。2.產(chǎn)品的質(zhì)量特征表現(xiàn)明顯，絕對(duì)保證性能可靠，安全穩(wěn)定有效3.對(duì)出廠時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)不詳、產(chǎn)生質(zhì)量疑問(wèn)的及時(shí)送當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量鑒定部門(mén)鑒定或回廠重新鑒定。4對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果發(fā)生分歧時(shí)，提請(qǐng)鑒定部門(mén)或法定計(jì)(二)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制二是質(zhì)檢員責(zé)任，三是保管員責(zé)任，分工明確，各負(fù)其責(zé)。2.質(zhì)檢部門(mén)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查并負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)貨合同有關(guān)的質(zhì)量條款3.質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，質(zhì)檢員定期對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品復(fù)查，保管員應(yīng)經(jīng)常自檢自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4.質(zhì)量事故的處理，產(chǎn)品若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，查明原因，追究當(dāng)事人責(zé)任，并針對(duì)工作中的不足，進(jìn)行行之有效的處(三)質(zhì)量跟蹤及不良反應(yīng)報(bào)告制度(四)產(chǎn)品售后服務(wù)的管理制度(五)質(zhì)量驗(yàn)收制度(六)用戶(hù)回訪制度(一)質(zhì)量問(wèn)題的處理我單位建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)救體系和(1)建立事件應(yīng)急值班制度，小組成員的通訊工具，要保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，應(yīng)急人員隨時(shí)待命。(2)要為應(yīng)急工作配備必備車(chē)輛，技術(shù)、處理人員必(2)對(duì)需抽樣檢驗(yàn)的應(yīng)立即抽樣送檢，檢測(cè)中心立即④企業(yè)對(duì)不合格產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)。⑤需要移送的報(bào)告，立即移送，需要建議的事項(xiàng)，由處置領(lǐng)導(dǎo)小組決定后，向有關(guān)部門(mén)發(fā)出建議函。(3)現(xiàn)場(chǎng)處理必須做到政令暢通、步調(diào)一致、各負(fù)其責(zé)，任何人都不得因?yàn)楣ぷ鞯氖韬鰧?dǎo)致不應(yīng)有的損失和對(duì)企(1)突發(fā)事件處理完畢后，領(lǐng)導(dǎo)小組必須對(duì)質(zhì)量事件的處理情況進(jìn)行總結(jié)，分析原因，提出預(yù)防措施。(2)各級(jí)處置領(lǐng)導(dǎo)小組要建立落實(shí)責(zé)任追究制度，明確責(zé)任，落實(shí)到人。對(duì)堅(jiān)持原則、處置得當(dāng)、沉著果斷的有功人員給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和誤報(bào)事件重要情況以及玩忽職守、推卸責(zé)任造成不良后果的相關(guān)人員給予通報(bào)批評(píng)并依法追究責(zé)任。六、產(chǎn)品的檢驗(yàn)(測(cè))試驗(yàn)我單位按照質(zhì)量體系的要求，從貨物進(jìn)庫(kù)到貨物的出庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制，每個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)。為了我方供應(yīng)的所有合同貨物都是從企業(yè)信譽(yù)、質(zhì)量、售后服務(wù)擇優(yōu)選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)商。進(jìn)入的物資入庫(kù)前檢驗(yàn)員首先要驗(yàn)證該批供貨單位是否為合格供應(yīng)商，并驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),再對(duì)進(jìn)貨實(shí)施必要的檢驗(yàn)和測(cè)量。如該貨物不屬合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，則予以(一)產(chǎn)品入庫(kù)流程隨貨同行聯(lián)，對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品品名、等級(jí)、數(shù)量、規(guī)格、金額、間、單證號(hào)碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗(yàn)收造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉(cāng)庫(kù)管理員承(二)產(chǎn)品出庫(kù)流程驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤，方可簽字認(rèn)可出庫(kù)，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。3.出庫(kù)要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，在產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外觀完好情況，辦清交接手續(xù)。4.產(chǎn)品出庫(kù)后倉(cāng)庫(kù)管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷(xiāo)賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。出庫(kù)方法是：下架后→通過(guò)采集器掃描→后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)減少出庫(kù)產(chǎn)品→完成出庫(kù)。此外，還需要考慮運(yùn)輸過(guò)程所損壞產(chǎn)品導(dǎo)致不合格，庫(kù)存需要做增減。第三節(jié)產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量控制一、采購(gòu)驗(yàn)收方法一般用目視、手感、和招標(biāo)文件圖紙對(duì)比等方式，對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行驗(yàn)證。一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗(yàn)證。一般用拉力器、扭力器、壓力器驗(yàn)證。儀器及試運(yùn)行等方法來(lái)驗(yàn)證。適用于采購(gòu)物資數(shù)量少、價(jià)值高、不允許有不合格品的產(chǎn)品或采購(gòu)方指定進(jìn)行全檢的物料。適用于大量低值輔助性材料、經(jīng)認(rèn)定的免檢廠采購(gòu)貨物以及因生產(chǎn)急用而特批免檢的物資。對(duì)于后者，采購(gòu)貨物檢驗(yàn)專(zhuān)員應(yīng)跟蹤生產(chǎn)時(shí)的質(zhì)量狀況。適用平均數(shù)量較多，經(jīng)常性使用的物資。三、檢驗(yàn)的程序1.技術(shù)部編制《采購(gòu)物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,由技術(shù)部經(jīng)理后發(fā)放采購(gòu)檢驗(yàn)人員執(zhí)行。經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理審批后發(fā)放相關(guān)檢驗(yàn)人員執(zhí)行，檢驗(yàn)的規(guī)范包括貨物的名稱(chēng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、記錄要求。3.采購(gòu)部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知倉(cāng)儲(chǔ)部和質(zhì)量管理部準(zhǔn)備檢驗(yàn)和驗(yàn)收采購(gòu)物資。4.采購(gòu)物資運(yùn)到后，由倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)管人員檢查采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量(重量),填寫(xiě)“采購(gòu)物資檢驗(yàn)報(bào)告單”,并通知采購(gòu)檢驗(yàn)專(zhuān)員到現(xiàn)場(chǎng)抽樣，同時(shí)對(duì)該批采購(gòu)物資進(jìn)行“待檢”標(biāo)識(shí)。5.采購(gòu)檢驗(yàn)專(zhuān)員接到檢驗(yàn)通知后，到標(biāo)識(shí)的待檢區(qū)域按《采購(gòu)貨物檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范程序》對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，6.采購(gòu)物資檢驗(yàn)專(zhuān)員將通過(guò)審批的“采購(gòu)物資檢驗(yàn)報(bào)告單”作為檢驗(yàn)合格物資的放行通知，通知庫(kù)管人員辦理入庫(kù)手續(xù)。庫(kù)管員對(duì)采購(gòu)物資按檢驗(yàn)批號(hào)標(biāo)識(shí)后入庫(kù)，只有入庫(kù)的合格品才能由庫(kù)管員控制、發(fā)放和使用。7.采購(gòu)檢驗(yàn)專(zhuān)員儲(chǔ)存和保管抽樣的樣品。8.檢測(cè)中不合格的采購(gòu)物資根據(jù)公司制定的《不合格品控制程序》的相關(guān)規(guī)定處置，不合格的采購(gòu)物由采購(gòu)人員移入不合格品庫(kù)，并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。9.如果是緊急采購(gòu)物資，來(lái)不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，需按緊急放行相關(guān)制度規(guī)定的程序執(zhí)行。10.采購(gòu)部按規(guī)定期限和方法保存采購(gòu)物資檢驗(yàn)的記錄。1.采購(gòu)檢驗(yàn)專(zhuān)員收到“采購(gòu)物資檢驗(yàn)報(bào)告單”后，依檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并將采購(gòu)物資的供應(yīng)商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收單號(hào)碼等填入檢驗(yàn)記錄表內(nèi)。2.采購(gòu)物資應(yīng)于收到驗(yàn)收單后三日內(nèi)驗(yàn)收完畢，但急需的采購(gòu)物資可優(yōu)先辦理。3.檢驗(yàn)時(shí)，如果采購(gòu)檢驗(yàn)專(zhuān)員無(wú)法判定貨物是否合格，應(yīng)立即請(qǐng)技術(shù)部、請(qǐng)購(gòu)部委派人員會(huì)同驗(yàn)收，會(huì)同驗(yàn)收的參與人員必須在檢驗(yàn)記錄表內(nèi)簽章。應(yīng)商的交貨質(zhì)量情況及檢驗(yàn)處理情況登記于供應(yīng)商交貨質(zhì)(1)專(zhuān)員提出“退貨”的要求，但是由于急需情況或第四節(jié)運(yùn)輸質(zhì)量控制(1)裝載前的驗(yàn)證：裝載前，必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)呢浳镞M(jìn)(2)有效地執(zhí)行細(xì)則——執(zhí)行加固方案；——到貨后(3)選取和維護(hù)運(yùn)輸工具——正確選用運(yùn)輸工具；一(4)正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘(5)人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進(jìn)行如有不安全的隱患及時(shí)采取措施清除，以確保車(chē)輛、運(yùn)輸工11.運(yùn)輸前必須對(duì)運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實(shí)施方案作業(yè)；12.夜間作業(yè)，運(yùn)輸機(jī)械各種燈光必須正常開(kāi)啟，最大限度地確保運(yùn)輸機(jī)械人員以及設(shè)備的安全；13.安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好安全記錄。第五節(jié)質(zhì)量控制措施為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目全過(guò)程中的貨物質(zhì)量。我公司將在本項(xiàng)目服務(wù)，特別對(duì)所有項(xiàng)目產(chǎn)品、材料、工器具，在運(yùn)輸、存放保管、施工過(guò)等過(guò)程中，采取必