生鮮連鎖管理服務(wù)有限公司內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案2013年11月

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u總則 3內(nèi)部合伙人制度的目的 3內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則 3果標(biāo)事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃 3果標(biāo)未來三年事業(yè)計(jì)劃 3員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比 4創(chuàng)始合伙人 5內(nèi)部合伙人 5內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì) 5內(nèi)部合伙人的資格條件 5內(nèi)部合伙人的吸納程序 6購股權(quán)額度確定 7公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算 7股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定 7認(rèn)購權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換 8超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 8利潤分紅 8內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) 9經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) 9股份權(quán)利與義務(wù) 9其他合伙人共同決議事項(xiàng) 10合伙人發(fā)展計(jì)劃 10合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 10獨(dú)立合伙人 10分公司合伙人 10二、三級(jí)合伙人發(fā)展 11內(nèi)部合伙人退出機(jī)制 11內(nèi)部合伙人退出 11回購方式及回購價(jià)格確定 11附則 12

總則內(nèi)部合伙人制度的目的內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：實(shí)現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式。規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系。確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：遁序漸進(jìn)原則；公開、公平、公正原則；收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則；能力配比，增量激勵(lì)的原則；本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)果標(biāo)事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃果標(biāo)未來三年事業(yè)計(jì)劃2013年2014年2015年2016年產(chǎn)品定位生鮮連鎖公司生鮮連鎖產(chǎn)業(yè)一體化集團(tuán)公司發(fā)展策略立足長春市覆蓋吉林省、遼寧省、黑龍江省、北京市經(jīng)營目標(biāo)農(nóng)業(yè)：4個(gè)主產(chǎn)品基地連鎖：40農(nóng)業(yè)：新增1個(gè)主產(chǎn)品基地連鎖：新增40家培訓(xùn)：第三方服務(wù)置業(yè)：第三方服務(wù)農(nóng)業(yè)：新增2個(gè)主產(chǎn)品基地連鎖：新增40家培訓(xùn)：咨詢：第三方服務(wù)置業(yè)：農(nóng)業(yè)：新增2個(gè)主產(chǎn)品基地連鎖：新增40家置業(yè)：培訓(xùn)：第三方服務(wù)咨詢：出版：團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)始合伙人分公司合伙人二三級(jí)合伙人果標(biāo)集團(tuán)以為推進(jìn)中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國東北地區(qū)最具實(shí)力的生鮮連鎖經(jīng)營、研究、咨詢顧問集團(tuán)，為各參見《果標(biāo)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。長春市果標(biāo)企業(yè)管理服務(wù)有限公司是果標(biāo)集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與果標(biāo)事業(yè)計(jì)劃匹配的長期激勵(lì)方式，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《果標(biāo)公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃生鮮連鎖是一個(gè)勞動(dòng)力和基礎(chǔ)管理人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)果標(biāo)規(guī)劃的保障，公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從配送、運(yùn)營、咨詢等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。級(jí)數(shù)職位名稱管理公司運(yùn)營公司配送公司T1總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理T2管理副總運(yùn)營副總采購副總T3部長運(yùn)營部長高級(jí)采購員T4專項(xiàng)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理采購員T5店長T6店員針對(duì)生鮮連鎖業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在果標(biāo)“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合，未來三年果標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：2013年2014年2015年長期激勵(lì)方式分紅權(quán)參與權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)、投資權(quán)收益權(quán)合伙經(jīng)營權(quán)合伙人人數(shù)40人80120股權(quán)結(jié)構(gòu)8:27:36:4能力結(jié)構(gòu)1、公司政策執(zhí)行分解能力；2、門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析能力；3、門店人員管理能力；4、門店資產(chǎn)管理能力；5、門店發(fā)展管控能力激勵(lì)對(duì)象員工店長區(qū)域經(jīng)理運(yùn)營負(fù)責(zé)人持股方式出資創(chuàng)始合伙人接受本合伙人制度，維補(bǔ)足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，2013年12月前出資并成為注冊(cè)的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)：按協(xié)議出資；參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；按本制度第八條出讓預(yù)留股份；公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營所需資金；內(nèi)部合伙人內(nèi)部合伙人指認(rèn)同果標(biāo)文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部合伙人的資格條件內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：在公司工作半年以上職級(jí)T5級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要果標(biāo)共同的價(jià)值取向，具備長遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請(qǐng)，給合伙人會(huì)議破格吸納。內(nèi)部合伙人的吸納程序內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦，填寫員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購表；合伙資格由管理公司進(jìn)行初審，并由財(cái)務(wù)等部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購系數(shù)；合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn)；合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。

購股權(quán)額度確定合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下：職位可購股權(quán)限額=公司（門店）資產(chǎn)總額×職位分配比例公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購或回購，其中：合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算；合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購，回購價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。合伙人購股權(quán)限額=職位可購股權(quán)限額+可受讓限額公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績及獲利能力等，其評(píng)估由內(nèi)部價(jià)值鏈記分板來衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵(lì)原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價(jià)激勵(lì)。股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值÷股份數(shù)股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購系數(shù)越高則代表相對(duì)重要性越高，實(shí)際出資越少，計(jì)算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購系數(shù)=A×K×K1十B×K2十C×K3代號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分說明權(quán)重K備注A職務(wù)級(jí)別得分L1層級(jí)為3分，L2層級(jí)為2分，L3層級(jí)為1分50%K任職匹配度得分滿分100%，由合伙申請(qǐng)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)總裁評(píng)審決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評(píng)估結(jié)果A為3分，B為2分，C為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3分；10%股權(quán)認(rèn)購系數(shù)的評(píng)分項(xiàng)目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會(huì)議確定。公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購買，合伙申請(qǐng)人實(shí)際購買價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：實(shí)際購買股價(jià)=核定股價(jià)÷股權(quán)認(rèn)購系數(shù)實(shí)際認(rèn)購出資額=合伙人購股權(quán)額度×實(shí)際購買股價(jià)認(rèn)購權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換購股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購出資額，股權(quán)認(rèn)購以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購股。公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的，下年度可按本期價(jià)格購持續(xù)認(rèn)購，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購買股權(quán)。合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與激勵(lì)制度》；如合伙申請(qǐng)人已達(dá)到購股權(quán)最高限額，激勵(lì)股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵(lì)；超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓公司每年提取利潤%為內(nèi)部股權(quán)回購準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵(lì)新合伙人，回購價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購。股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。利潤分紅為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%，每年實(shí)際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標(biāo)及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。對(duì)未加入公司合伙人計(jì)劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長期激勵(lì)，該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效，《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》。內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，行使合伙人權(quán)利；公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決公司組織變革及核心制度表決就公司經(jīng)營管理提出合理化建議查閱公司經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利，管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表》。內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營中承擔(dān)以下義務(wù)：遵守公司章程履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標(biāo)按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策接受制度約束，根據(jù)個(gè)人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整保守公司商業(yè)機(jī)密股份權(quán)利與義務(wù)內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利：參與制定和修改公司章程對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)（一人一票）監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營活動(dòng)按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購、轉(zhuǎn)讓退出經(jīng)營時(shí)出讓持有股權(quán)公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)其他合伙人共同決議事項(xiàng)除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：改變公司的名稱；改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點(diǎn)；處分公司的不動(dòng)產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利；以公司名義為他人提供擔(dān)保；聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。合伙人發(fā)展計(jì)劃合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》。獨(dú)立合伙人獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與果標(biāo)管理有限公司建立長期緊密合作關(guān)系，對(duì)雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行公司化的操作，雙方對(duì)項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式，參見《獨(dú)立合伙人協(xié)議》。內(nèi)部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)，雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。分公司合伙人內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參見《分公司合伙人協(xié)議》。二、三級(jí)合伙人發(fā)展公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的，經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級(jí)合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。內(nèi)部合伙人退出機(jī)制內(nèi)部合伙人退出合伙人正常退出程序當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙所有合伙人簽字同意辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司(包括自動(dòng)離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。合伙人自愿離職，提出申請(qǐng)后，不能行使股份購股權(quán)。自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。股份的回購程序：申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫回購申請(qǐng)單；人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單；合伙人會(huì)議確定回購方式和回購價(jià)格；回購其個(gè)人出資部分；回購方式及回購價(jià)格確定根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式原因回購方式回購價(jià)格批準(zhǔn)退伙當(dāng)期回購當(dāng)期核定股價(jià)自動(dòng)離職退伙一年后自動(dòng)回購按或?qū)嶋H離開公司當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值解聘退伙延期三個(gè)月回購按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購當(dāng)期核定股價(jià)附則本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自起。方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批。附件：長春市果標(biāo)企業(yè)