某煤焦有限公司生產管理規(guī)定1.引言本文檔是為了規(guī)范某煤焦有限公司的生產管理，確保生產過程的順利進行，保證產品的質量和安全。2.工藝流程管理2.1生產計劃制定根據(jù)市場需求和公司經營戰(zhàn)略，制定生產計劃，并進行適時的調整。生產計劃由生產部門負責制定，并與銷售部門進行溝通和協(xié)調。2.2生產工藝控制確立合理的生產工藝流程，并進行詳細的操作指導和培訓。生產工藝流程應包括原材料的接收、檢驗、存儲，生產過程中的各項操作和控制要點，以及產品的生產完成和檢驗放行等環(huán)節(jié)。2.3設備管理定期維護和檢修生產設備，確保設備在良好的狀態(tài)下運行。設備管理部門應建立設備臺帳，記錄設備的維護和檢修情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備故障問題。3.原材料管理3.1供應商選擇與評估選擇可靠的供應商，并建立供應商評估制度。評估供應商的技術能力、產品質量和交貨能力等方面，并與供應商簽署合作協(xié)議。3.2原材料接收檢驗對原材料進行接收檢驗，確保原材料符合技術要求和質量標準。檢驗部門應制定檢驗標準，并對原材料進行抽樣檢驗。3.3原材料存儲對原材料進行合理的存儲和分類，防止混淆和交叉污染。原材料的存儲應符合相應的安全、環(huán)保要求，定期檢查和維護存儲設施。4.生產過程管理4.1生產日志記錄生產過程中需要記錄各項操作和控制參數(shù)，包括原料投入、工藝參數(shù)、產品質量指標等。生產人員應認真填寫生產日志，并及時上報給相關部門。4.2在線監(jiān)測與質量控制借助先進的在線監(jiān)測設備，及時監(jiān)測和控制生產過程中的關鍵參數(shù)。制定合理的質量控制方案，并對指標進行實時監(jiān)控和調整。4.3生產異常處理對生產過程中出現(xiàn)的異常情況，及時進行分析和處理。制定相應的應急預案，并及時調整生產計劃，確保不影響產品質量和供應。5.產品質量控制5.1檢驗放行管理對生產完成的產品進行質量檢驗，并進行合格放行。檢驗部門應制定完善的檢驗標準和方法，并建立檢驗記錄和檔案。5.2不合格品處理對不合格的產品進行分類和處理，包括重新加工、報廢、退貨等。處理過程中要及時記錄和通知相關部門，并進行原因分析和改進措施制定。6.安全環(huán)保管理6.1安全生產建立健全的安全管理制度，確保生產過程中不發(fā)生事故和傷害。對員工進行安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作能力。6.2環(huán)境保護遵守國家的環(huán)境保護法律法規(guī)和標準，采取合理的環(huán)保措施，減少生產過程中的廢水、廢氣和固體廢物的排放。定期進行環(huán)境監(jiān)測和評估，確保環(huán)境指標符合要求。7.總結本文檔詳細規(guī)范了某煤焦有限公司的生產管理，涵蓋了工藝流程管理、原材料管理、生產過程管理、產品