第頁共頁建設(shè)工程總承包管理的目標(biāo)是確保建設(shè)項目順利進行，高質(zhì)量完成，滿足業(yè)主需求并保護公共利益。下面將詳細(xì)闡述建設(shè)工程總承包管理的目標(biāo)。一、確保項目質(zhì)量建設(shè)工程總承包管理的首要目標(biāo)是確保項目質(zhì)量。質(zhì)量管理應(yīng)該始終貫穿于整個項目的各個階段，從項目設(shè)計、施工、驗收到竣工，確保項目的質(zhì)量達(dá)到或超過設(shè)計要求。質(zhì)量管理應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評定等方面，通過建立健全的質(zhì)量管理制度和規(guī)范，加強對材料、設(shè)備、工藝等方面的控制，提高施工工藝水平和工人技能，確保項目質(zhì)量可靠、安全、達(dá)到預(yù)期效果。二、保障工期進度建設(shè)工程總承包管理的目標(biāo)之一是保障工期進度。項目工期的合理安排對于項目的順利進行至關(guān)重要，要確保項目按時開工、按計劃推進、按時竣工。需要通過科學(xué)合理的項目計劃和排期，合理分配資源，加強對施工進度的監(jiān)督和管理，以及及時處理和解決各種可能影響工期的問題。同時，要加強與各參建單位（如設(shè)計單位、供應(yīng)商等）之間的協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)之間的銜接和配合，以保證工期的穩(wěn)定和準(zhǔn)確。三、控制項目成本建設(shè)工程總承包管理的目標(biāo)之一是控制項目成本。項目成本管理是項目管理的重要內(nèi)容，它涉及到項目的投資預(yù)算和成本控制。在項目實施過程中，要合理規(guī)劃和控制項目資金的使用，合理使用材料和設(shè)備，控制施工工藝和工人人工等成本，防止資源浪費和不必要的成本增加。同時，還要加強對項目設(shè)計和施工階段成本的預(yù)測和控制，及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算，確保項目能夠在合理的成本范圍內(nèi)完成。四、保障施工安全建設(shè)工程總承包管理的目標(biāo)之一是保障施工安全。施工安全管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到工人的生命財產(chǎn)安全，同時也對社會穩(wěn)定和公共安全產(chǎn)生影響。要通過建立健全施工安全管理制度和規(guī)范，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，加強工人教育和培訓(xùn)，提高施工工藝和安全防護設(shè)施的適用性和有效性，確保施工過程中人員和設(shè)備的安全。五、提高管理水平建設(shè)工程總承包管理的目標(biāo)之一是提高管理水平。通過建立健全的管理體系和制度，加強對項目的組織、協(xié)調(diào)和控制，提高項目管理人員的素質(zhì)和能力，建立適應(yīng)工程項目特點和管理需要的管理模式和方法，提高管理的科學(xué)性和有效性。同時，還要加強與各參建單位、相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，優(yōu)化資源配置，提高項目管理過程中的效率和質(zhì)量，提升總承包單位的整體綜合競爭力。六、保護環(huán)境和資源建設(shè)工程總承包管理的目標(biāo)之一是保護環(huán)境和資源。在建設(shè)工程實施過程中，要注重保護生態(tài)環(huán)境，合理利用和節(jié)約資源。要從前期的設(shè)計階段開始，考慮環(huán)境和資源的可持續(xù)利用，合理規(guī)劃和設(shè)計，選擇合適的施工工藝和材料，加強污染物排放和噪聲控制，做好環(huán)境保護和資源節(jié)約工作。同時，還要提高員工的環(huán)境保護意識，強化環(huán)保宣傳教育，加強環(huán)境監(jiān)測和評估，確保項目的環(huán)境質(zhì)量和資源利用效率達(dá)到相關(guān)要求。綜上所述，建設(shè)工程總承包管理的目標(biāo)是多方面的，涉及到項目質(zhì)量、工期進度、項目成本、施工安全、管理水平以及環(huán)境和資源保護等方面。只