2021人力資源年終工作總結(jié)4篇本文名目

2021人力資源年終工作總結(jié)

人力資源年終工作總結(jié)

人力資源年終工作總結(jié)

人力資源年終個人工作總結(jié)

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進行人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源差不多情形。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)職員人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷情形：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定職員作。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和職員績效考核工作，加強人工成本操縱，依照精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情形進行定崗定員，具體情形

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各治理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范疇等關(guān)鍵指標進行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類治理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情形對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，操縱好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)依照高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情形來做好定崗定職員作。

(四)威盛依照海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定職員作進行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源治理制度建設(shè)，差不多確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司本部依照公司治理體制的總體要求，差不多完成職員培訓方法、人力資源治理暫行方法、職員考勤治理暫行方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中職員薪酬福利試行方法和職員績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動合同治理方法，修改完善公司職員考勤治理實施細則和服務(wù)區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依照勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情形，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事治理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和職員個人進展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高職員的素養(yǎng)和能力，滿足公司及職員個人進展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與和諧方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部職員的培訓需要加強。

通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進職員進行上崗培訓，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新職員培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層治理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩時期進行，第一時期：脫產(chǎn)培訓4天，要緊進行服務(wù)區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)治理、公文寫作等培訓;第二時期：業(yè)余自學法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源治理、勞動保險、打算生育、iso9001：xx質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)治理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓工作成效顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓，通過賽寶認證中心參加了運算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學習：組織人力資源治理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)治理培訓，新職員上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的職員共81人次(其中：中層以上治理人員13人次)。

實業(yè)按照年度培訓打算，加強了職員的教育培訓工作。從公司進展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新職員進行了入職培訓。組織職員到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對職員進行公司物流治理平臺的應(yīng)用培訓。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公平、合理地評判職員業(yè)績，激發(fā)職員潛能和工作熱情。

公司通過對職員進行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與職員的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的職員隊伍。

專門是實業(yè)依照用人機制和有關(guān)業(yè)績考核治理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了職員的工作積極性和主動性，在職員中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源治理信息化建設(shè)工作，強化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新。

依照集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源治理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，專門是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告操縱系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及職員信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為配合集團人力資源治理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源治理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理六大模塊，包括人力資源差不多信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會保險、離退人員治理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。人力資源年終工作總結(jié)2021人力資源年終工作總結(jié)（2）|返回名目

這是一篇關(guān)于XX年人力資源年終工作總結(jié)，由,com小編輯收集整理，期望能夠關(guān)心到您！

相伴著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及周圍的人這一年來發(fā)生的龐大變化，我們的品牌在快速提升著，周圍的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今差不多一年半時刻了，專門榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從起初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了專門大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到表達。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這關(guān)于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大伙兒可能對“人力資源”那個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大伙兒的同心同德，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)關(guān)于今年的工作總結(jié)

一.關(guān)于公司職員的人事檔案及其他資料進行收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)隱秘，期間我保持著極高的小心性和專門強的保守意識。協(xié)助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二.負責治理職員勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是專門的順利，要緊因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常差不多上來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。打算爭取過年那個機會，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理職員考勤和請休假治理，按月準確出具考勤報表。其中職員考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法差不多一年半時刻了，由于部份職員一直未能適應(yīng)新的考勤方法因此成效一直不太好。

今年人力資源部專門為此問題進行了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，職職員作時刻經(jīng)常需要彈性化治理，依舊不能專門好的交上令人中意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些職員“言過事實上”，照成考勤不公的終止，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理職員獎懲事宜；關(guān)于有些職員不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上顯現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公平的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人同意了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

二.公司充分考慮職員的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了職員的業(yè)余生活；考慮到職員的安全保證問題，公司也已為全部職員購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一職員不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了職員的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了職員的工作積極性，從而起到了鼓舞職員的作用。

三.進行促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺盡管制定了相應(yīng)的治理制度，然而發(fā)覺許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度打算盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。操縱好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的今后儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

四.協(xié)助做好聘請與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情形等

五.關(guān)心建立積極的職員關(guān)系，和諧職員與治理層的關(guān)系，協(xié)助組織職員的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導的指導關(guān)心下，對職員考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才可不能被時代的潮流所剔除。珍愛來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加繁重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作打算，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。人力資源年終工作總結(jié)2021人力資源年終工作總結(jié)（3）|返回名目

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)治理，有力地保證了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠進展提供儲備了大量的高素養(yǎng)人才;進行薪酬績效體系改革，表達了多勞多得、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч降?，兼顧鼓舞保證的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評定治理體系，以制度保證形式為職員職業(yè)提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮職員的聰慧才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工治理，制造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹”提升企業(yè)文化、改善職員素養(yǎng)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)治理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保證。

面對這立即過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目出現(xiàn)在每一位職員面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，同意領(lǐng)導及兄弟部門的評判。

一、大力加強部門進展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進展趨勢

1.部門職員內(nèi)部治理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與愛護部門，在部門主管領(lǐng)導王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導下，部門負責人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強部門治理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司職員遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與榜樣，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律治理的鏡子。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊體會交流與問題分析、治理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門職員都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。

1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我治理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門，同時其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部依照公司的進展情形，結(jié)合人力資源治理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和職員關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，表達了企業(yè)治理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的要緊責任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略進展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、愛護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴謹有用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運作流程。20xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬治理制度;績效治理制度;職稱評定治理規(guī)定;考勤假期治理規(guī)定;聘請治理規(guī)定;培訓治理制度愛護;職員獎懲治理規(guī)定更新;勞動合同治理規(guī)定;檔案信息治理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職職員治理流程;職員轉(zhuǎn)正流程;職員異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及愛護。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，依照人力資源治理的進展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢下人力資源開發(fā)與治理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

治理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。

治理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源治理工作不僅僅只做好聘請職員、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職治理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源進展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及個性特點模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了專門多超前的治理方法和工具。

二、責任艱巨而成效杰出的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略進展做好鋪墊

關(guān)于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。

1.薪酬績效體系改革

從XX年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導班子通過近半年時刻，多批次與幾乎全體職員溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體職員都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高職員有效收入、鼓舞職職員作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極阻礙力、順應(yīng)企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當中。

在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設(shè)計中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及運算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;許多次的與外部治理專家的討論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人許多次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期出現(xiàn)在公司全體職員面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和治理咨詢公司專家一起通過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及職員構(gòu)成情形，花費大量時刻、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導到一般職員共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革，差不多顛覆了公司原有薪酬評判方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及職員對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將職員職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧鼓舞性、操縱性的薪酬體系，表達了高能高效高收入的特性，提高了職員實際工作中意度和奉獻力，也從全然上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

2.績效體系建構(gòu)

公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對職職員作客觀的考核評估、量化評判、連續(xù)鼓舞。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸取外部人力資源專家的聰慧，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時刻的溝通交流,設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調(diào)團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將職員試用轉(zhuǎn)正考核、職員年度考核、職員獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的職員層面的考核制度，實現(xiàn)了績效治理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.職員職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，表達公司對職員全面技能的重視和促進，并為公司的連續(xù)進展和職員提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保證。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期治理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效治理所需

公司的考勤治理系統(tǒng)是公司核算職員酬勞的一個重要依據(jù)，為了做到科學治理，有效鼓舞，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、職員資料等，同時進行了許多次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終依照公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、職員的反饋建議，為公司引進了指紋考勤治理系統(tǒng)，并于20xx年3月份正式啟用，至今運行良好。差不多保證了考勤的科學、合理、公平、有效的治理，幸免了一些不規(guī)范的情形顯現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)治理成本。

4.2考勤假期治理制度的完善及愛護

在保證考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，結(jié)合公司實際情形，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保證，為公司規(guī)避風險，為職員謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長遠連續(xù)進展提供有力保證

公司領(lǐng)導一直對聘請培訓予以專門的重視和關(guān)注，對聘請培訓工作的需求打算、實施打算、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部積極應(yīng)對，主動分析，完善規(guī)范聘請、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求打算、各部門各級人才的聘請配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好”選聘、吸納、任用、培養(yǎng)”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、進展和提升做好有力保證工作，高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。

1.完成公司20xx年相關(guān)聘請培訓打算，滿足各部門聘請培訓需求。

20xx年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市聘請現(xiàn)場、各大中專院參加各類聘請會，收集登記人才信息5000人次，通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效聘請配置;完成了7人次外籍人員的聘請及相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.各級人才儲備聘請工作的完成

公司領(lǐng)導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源，認識到人力資源確實是人才資源，確實是知識資源;認識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的聘請、儲備及培養(yǎng)工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可連續(xù)進展提供了有力保證。

2.1本科及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生聘請儲備

20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學歷專業(yè)人才聘請會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的聘請儲備

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。專門是20xx年，在公司領(lǐng)導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。

本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇聘請引進培訓的范疇之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的體會。

3.大力完成公司各類培訓需求打算

3.1充分完成需求打算，挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓、200余人次的班組長治理培訓、各類安全培訓、技術(shù)專業(yè)類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次運算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設(shè)備操作治理培訓等，成效顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保證了公司人才技能資源的供應(yīng)。

3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作

關(guān)于新接收錄用的20名高學歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神，在公司領(lǐng)導支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型職員做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分預備。

3.3勞務(wù)聘請與勞務(wù)治理

配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等聘請、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時期，在司人員超過400人。

四、順應(yīng)時代進展的新時期和諧勞動關(guān)系保證，提升企業(yè)阻礙力與知名度

人力資源治理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化專門強的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)職職員作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。

1.職員薪酬福利保證與績效鼓舞治理

薪酬績效工作關(guān)系職員切身利益，涉及公司職員各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關(guān)部門、各級職員、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、職員考勤假期治理、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬治理、績效治理、考勤假期治理、加班治理等制度體系的建構(gòu)、更新和愛護;直截了當阻礙到職員評判結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與職員雙方直截了當對話的重要平臺和最為實際的通道。

人力資源部依照薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規(guī)范、細化了相關(guān)工作。

薪酬績效治理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新愛護;每季每年度的部門、職員績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。

2.職員關(guān)系及勞動合同治理

2.1規(guī)避風險，保證權(quán)益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同治理方法

20xx年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程，積極學習探討，依照公司實際情形及時簽訂無定期勞動合同，同時轉(zhuǎn)變其它職員及新進職員勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期，一般職員實行3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保證了職員利益。

20xx年共完成315份新入職職員合同簽訂工作。完成了公司在職職員188人次合同簽訂。

2.2滿足企業(yè)進展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項目生產(chǎn)進度。

2.3接待處理職員爭議100余人次，化解職員矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方中意度，促進合理和諧進展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源治理的最末端治理，為企業(yè)形象愛護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶職員辦理深圳市居住證，切實及時的保證了職員的相關(guān)需求和利益。

五、加強人力資源治理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保證部門及公司相關(guān)工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源治理人才優(yōu)勢，提升體系建設(shè)工作，專門是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率，人力資源部積極做好人力資源治理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強化了人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及職員信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源治理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理和績效治理各模塊的信息化，包括人力資源差不多信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會保險、離職人員治理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次職員檔案、人員信息、各類聘請、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。

六、積極開展各類項目活動，提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐，將工作豐富化和愛好擴大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓、班組長治理培訓、職員素養(yǎng)培訓等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項目活動，極大的提升規(guī)范了職員職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。

七、部門工作展望

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。

20xx年將做好人力資源的聘請、培訓、配置各項需求打算分析，有效實施各項人員配置及進展打算;

連續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn);

不斷做好職員關(guān)系事務(wù)處理，改變職員的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實改善職員與企業(yè)的關(guān)系。

回憶20xx，我們欣然坦然，展望20xx，我們信心依舊。人力資源部將在公司領(lǐng)導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將連續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略進展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保證需