第4頁共6頁孫洪水（2006年11月13日各位代表、同志們：歷時兩天的集團(tuán)公司首屆科技就要結(jié)束了。經(jīng)過同志們的共同努力，會議圓滿完成了各項議程，達(dá)到預(yù)期目的。下面，我結(jié)合大家的討論情況，對會議進(jìn)行總結(jié)。會議的基本情況與主要收獲這次會議是集團(tuán)公司科技工作和全體科技工作者的一次盛會，事關(guān)早日實現(xiàn)建設(shè)有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型和諧跨國集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，事關(guān)集團(tuán)公司科技工作的總體戰(zhàn)略與工作格局，會議開得及時有效。會議得到了國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家有關(guān)行業(yè)協(xié)會、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。中國科協(xié)副主席、中國電機(jī)學(xué)會理事長陸延昌、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會規(guī)劃發(fā)展局規(guī)劃處處長劉玉岐、中國電力企業(yè)聯(lián)合會副理事長孫玉才到會并作了講話，高度贊揚集團(tuán)公司所取得的建設(shè)成就，充分肯定了集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作，并就集團(tuán)今后的科技工作提出希望和要求，使我們深受啟發(fā)。國務(wù)院國有企業(yè)監(jiān)事會主席范有年專程趕到會場與與會代表見面，并在會上作了充滿激情的講話，范主席用富有詩意的講話簡明扼要地全面總結(jié)了擔(dān)任監(jiān)事會主席五年來對集團(tuán)公司各項工作的評價，對集團(tuán)公司各方面工作的給予了充分的肯定，并對集團(tuán)公司未來工作提出了殷切的期望。范主席在講話中要求集團(tuán)在深化內(nèi)部管理、推進(jìn)改革整合、培養(yǎng)各類人才、提高經(jīng)濟(jì)效益、重視安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、創(chuàng)建企業(yè)文化、增強(qiáng)整體實力等方面繼續(xù)努力，貫徹執(zhí)行黨的六中全會精神，深刻領(lǐng)會構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實意義，充分認(rèn)識國有中央企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會責(zé)任。范主席還希望集團(tuán)公司努力提高安全生產(chǎn)能力、贏利獲利能力、節(jié)能環(huán)保能力、自主創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力、防范風(fēng)險能力、隊伍建設(shè)能力、管理能力、黨的執(zhí)政能力，努力創(chuàng)建“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)、持續(xù)增長”的企業(yè)集團(tuán)。會上，范集湘總經(jīng)理作了題為“推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，努力建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)”的重要講話，扼要總結(jié)了集團(tuán)公司長期以來創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，肯定了科技創(chuàng)新工作的成績，客觀分析了工作的不足；范總深刻分析了集團(tuán)公司科技工作面臨的新形勢，提出了建設(shè)行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)的號召，并系統(tǒng)闡述了建設(shè)行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)的必要性和重要性，強(qiáng)調(diào)建設(shè)行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)是集團(tuán)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，建設(shè)行業(yè)科技領(lǐng)先型企業(yè)是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、拓寬發(fā)展領(lǐng)域的需要，建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)是集團(tuán)提高綜合競爭力、繼續(xù)打造“中國水電建設(shè)第一品牌”的需要，時代的發(fā)展要求我技領(lǐng)先型企業(yè)深入人心、形成氛圍。二要把會議精神落實到企業(yè)工作中去，依據(jù)企業(yè)實際，認(rèn)真研究科技創(chuàng)新工作，進(jìn)而優(yōu)化體制、制訂政策、完善措施、落實到位。結(jié)合會議精神的貫徹落實，具體做好以下工作：1、要提高認(rèn)識、開拓思路。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識加強(qiáng)科技進(jìn)步管理工作，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，對建設(shè)質(zhì)量效益型集團(tuán)的重要性和必要性。只有認(rèn)識到位，才能真正做到思路到位、措施到位、管理到位和制度到位。2、要樹立長遠(yuǎn)意識，杜絕短期行為?？萍脊ぷ鳌⒖茖W(xué)研究的過程，本身就有一個資源投入、取得成果、推廣應(yīng)用、效益產(chǎn)出的過程周期，在設(shè)個過程中，產(chǎn)出往往存在一定的滯后性，甚至還有一定的風(fēng)險性，可能是投入了沒得到什么效果，短期內(nèi)沒得到回報，得到的只是一種教訓(xùn)，對于這一點，大家要樹立起一種長遠(yuǎn)的意識，創(chuàng)新科技工作，為我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的支撐點。3、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。昨天范總在講話中強(qiáng)調(diào)了各個單位一把手是科技工作的主要責(zé)任人。這里我要強(qiáng)調(diào)的是作為分管科技的領(lǐng)導(dǎo)特別是各單位的總工程師，應(yīng)該集中精力來抓好科技進(jìn)步工作。我們分管科技的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師往往是把精力用在項目管理、市場開拓上，在科技工作方面的精力和時間用的不多，甚至很少。作為分管的領(lǐng)導(dǎo)，一個是要支持一把手的工作，當(dāng)好一把手的參謀，二是要理解領(lǐng)會一把手在科技工作上的重要指示和精神。一把手要全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等工作，沒有過多的精力更細(xì)致的去考慮科技工作，作為助手，就應(yīng)該深入的去研究解決這些具體的問題，提出一些具體的策略和好的辦法，在科技工作方面真正的做好一把手的助手，我相信一把手會支持你的工作的。如果分管領(lǐng)導(dǎo)“不務(wù)正業(yè)”，一把手又不能及時的督促，那么，科技進(jìn)步工作就只能停留在口頭上了，實際上，創(chuàng)新也就成了泡影。4、加強(qiáng)科研成果的產(chǎn)權(quán)保護(hù)。目前，總體上看我們對科研成果和技術(shù)秘密的保護(hù)意識不強(qiáng)，系統(tǒng)的必要的管理科研成果、管理技術(shù)秘密的制度不健全，體系和機(jī)制也不完善。作為水電施工企業(yè)，核心的技術(shù)大都來自于多年的實踐和經(jīng)驗的積累，在這個基礎(chǔ)上，我們總結(jié)創(chuàng)新，形成了我們的核心技術(shù)。這些成果來之不易，保護(hù)好這些技術(shù)秘密顯得格外重要，企業(yè)的現(xiàn)實和未來都急迫的要求我們必須依靠法律、依靠內(nèi)