./模擬試題一單項選擇題目1"管理就是決策"是下列哪位經濟學家的觀點？〔答案是：西蒙題目2管理的首要職能是<>答案是：計劃題目3泰羅科學管理理論的中心問題是〔答案是：提高勞動生產率題目4企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力,從〔上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。答案是：生產流程題目5企業(yè)目標的容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標的〔。答案是：變動性題目6目標管理是一個全面的〔,它用系統(tǒng)的方法,使許多關鍵活動結合起來。答案是：管理系統(tǒng)題目7戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標,規(guī)定組織總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的〔特征。答案是：全局性題目8經常重復發(fā)生,能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策,屬于〔。答案是：程序化決策題目9在管理學中,組織的靜態(tài)方面含義就是〔。答案是：組織結構題目10根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的〔原則。答案是：量才使用題目11有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務,以此全面培養(yǎng)管理人員的能力,這是管理人員在職培訓的方法之一,即〔。答案是：職務輪換題目12根據強化理論,職工努力工作是為了避免不希望得到的結果,這就是〔。答案是：消極強化題目13溝通的深層次目的是<>。答案是：激勵或影響人的行為題目14人們只記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息,這種認知過程產生的溝通障礙是由于個體障礙中的〔原因造成的。答案是：選擇性知覺題目15某單位制定的年終考核指標中有一條"工作要認真負責",這樣的標準不符合控制標準的〔要求。答案是：可檢驗性多項選擇題目16下列選項中,〔屬于管理者所扮演的決策角色。A.企業(yè)家角色B.干擾應對者角色C.資源分配者角色D.談判者角色題目17企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中形成的。它由〔三個部分組成。A.精神文化B.制度文化D.物質文化題目18以下選項中,〔屬于備選方案的評價指標。A.收益B.成本C.期限D.風險題目19實踐表明,許多企業(yè)實行了目標管理以后,取得了很好的效果,比如：〔。A.管理效率提高了B.組織結構設計更加合理C.職工主動參與目標的設立D.有效的監(jiān)督與控制題目20密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現在：〔。A.經營目標集中B.管理簡單方便C.取得規(guī)模經濟效益題目21由基層管理人員負責制定,對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策,屬于〔。B.業(yè)務性決策D.日常管理決策題目22堅持組織結構設計的彈性原則要做到〔。A.按任務和目標需要設立崗位B.定期更換管理人員C.實行職工一專多能D.多種用工制度題目23從組織需要的角度為其配備適當的人,這些人應該是〔。B.有知識的人C.有能力的人D.對組織忠誠的人題目24俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究,總結出描述領導者行為的兩個維度：〔。A.關懷維度B.定規(guī)維度題目25下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有〔。A.地位差異B.目標差異C.缺乏正式溝通渠道D.協調不夠題目26按照控制對象的圍,可以將控制分為〔等類型。A.全面控制B.局部控制題目27一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞〔等問題展開。B.質量C.成本D.采購題目28事業(yè)部制組織結構又可以稱作〔。A.M型結構B.多部門結構D.產品部式結構題目29激勵對于組織管理具有重要意義,激勵的作用主要體現在〔。A.有利于激發(fā)和調動職工的積極性。B.有助于將職工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來C.有助于增強組織的凝聚力。D.促進部各組成部分的協調統(tǒng)一題目30從組織層次上來看,績效可以劃分為〔。A.員工個人績效B.部門績效C.全面績效判斷正誤題目31控制的實質就是使實踐符合于計劃,計劃就是控制的標準?！矊︻}目32梅奧認為,在共同的工作過程中,人們相互之間必然發(fā)生聯系,產生感情,形成一種行為準則或慣例,這就形成了正式組織?！插e題目33現實中,許多中小型組織大量采用的是非正式計劃?！矊︻}目34著名管理學家彼得·德魯克提出,企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤?！插e題目35實行成本領先戰(zhàn)略,就是降低產品價格?！插e題目36管理人員的工作主要是從事資源協調和管理,沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。〔錯題目37需要層次理論認為,如果管理者真正了解了員工的需要,依其需要來進行激勵,則會產生很大的極力作用。〔對題目38非正式溝通未經管理層批準,是不受等級結構限制的溝通?！矊︻}目39采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選,以確保輸入品的質量、數量和建立穩(wěn)定的購銷關系?！插e題目40為了提高控制的有效性,確保計劃不折不扣的執(zhí)行,就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。〔錯信息文本題目41讓班組做主前進通用機器廠金屬加工車間主任史濤,不久前被廠里派到市經委辦的第三期基層管理短訓班學習。聽到了不少專家、學者所做的關于現代化管理理論與方法的報告,覺得很受啟發(fā)。給他印象最深的,是一位姓孟的老教授關于群體決策的講演。孟教授強調說,根據大量國外研究結果及實踐表明,只要給廣大職工機會,他們就會集體想出高明的主意,領導也會樂于采納。就是說,應當充分發(fā)揚,讓各班組去做主,制定有關他們工作的決策。老史覺得這個觀點很有道理。短訓班結束回到車間后,老史決定在實踐中試一試他所學的某些原理。于是他把本車間第二工段的25名職工全都召集起來,對他們說,因為他們工段新近添置了高效率的、自動化程度相當高的新設備,幾年前制定的老生產定額看來已過時,顯然已不適應新情況。現在想讓他們自己來討論一下,集體決定新的生產定額。布置完了,老史就回車間辦公室去了。他覺得自己不該參加討論,領導在場,大家不易暢所欲言,而且顯得對大家不夠信任。但他堅信,群眾準會定出連他本人都不敢提出的先進標準來。一個小時之后,老史回到那個工段。工人們說,他們都覺得原來的定額不夠合理,定得過高；現在既然授權他們自己來設置定額,經集體討論決定,新定額應比原來的降低10％。這使老史大吃一驚,跟他本來的如意算盤截然相反,完全出乎他的意料,使他一時不知所措。該怎么辦呢?接受大家的決定吧,又實在太低,肯定要賠錢,對廠里怎么交代得過去?拒絕吧,失信于民,下回誰還聽你的?老史實在進退兩難,只好去登門拜訪孟教授,請教他的高見。而且心里老大不高興：這老書呆子,光出傻主意坑人,說的那套根本不靈嘛!問題：〔1孟教授講的領導應發(fā)揚,給員工決策權的說法對嗎?〔4分為什么?〔6分答：1、個人決策與群體決策的關系。〔2實行管理應具備哪些條件?〔6分該工段具備這些條件嗎?〔4分2、根據領導權變理論,領導方式必須隨著被領導者的特點和環(huán)境的變化而變化。實行管理要求員工既有工作熱情,又有必需的知識與能力。該工段不具備這些條件。模擬試題二單項選擇題目1人們常說"管理是一門藝術",強調的是〔。正確答案是：管理的實踐性題目2組織是管理的基本職能之一,它是由〔三個基本要素構成。正確答案是：目標、部門和關系題目3計劃工作的核心環(huán)節(jié)是〔。正確答案是：決策題目4有些組織目標不是一成不變的,一般來說,〔應保持一定的穩(wěn)定性。正確答案是：長期目標題目5企業(yè)目標具有變動性。第二次世界大戰(zhàn)以后,〔的企業(yè)目標日益普及。正確答案是：顧客之上題目6〔也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創(chuàng)造學家奧斯本首創(chuàng)的一種預測決策方法。正確答案是：頭腦風暴法題目7企業(yè)采用大批量生產,如汽車裝配線,需要高度集權,組織結構的設計應采用〔。正確答案是：機械式結構題目8M型結構又稱為多部門結構,亦即〔。正確答案是：事業(yè)部制結構題目9考評管理人員的協作精神主要通過向〔獲取信息。正確答案是：關系部門題目10領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的〔。正確答案是：自身影響力題目11成就需要理論一般適用于〔的研究。正確答案是：主管人員題目12<>的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。正確答案是：書面溝通題目13在沖突發(fā)生后,管理者可以召集沖突的雙方,通過開會等方式,讓雙方開誠布公地交流,積極傾聽并理解對方的差異,解決沖突的方法是〔。正確答案是：合作題目14控制是一種動態(tài)的、適時的信息〔過程。正確答案是：反饋題目15管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上,這就是控制的〔原則。正確答案是：控制關鍵點多項選擇題目16對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境,它主要包括〔。A.技術環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.經濟環(huán)境D.社會文化環(huán)境題目171990年,美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》,下列選項中〔是其主要容。A.系統(tǒng)思考B.改變心智模式C.超越自我D.建立共同愿景題目18按預測屬性的不同,可將預測劃分為〔。A.定性預測B.定量預測題目19根據拉·柯·戴維斯等學者的觀點,組織目標可以分為以下類型：〔。A.主要目標C.并行目標D.次要目標題目20目標建立過程中應該注意下列事項：〔。A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以D.期限適中題目21新希望集團從生產飼料起家,后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于〔。C.無關聯多元化D.復合多元化題目22為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策,如財務決策、銷售計劃決策等,就是〔。A.戰(zhàn)術性決策B.策略性決策題目23現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性,也就是說〔都要隨環(huán)境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職責的規(guī)定D.職位的安排題目24合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：〔。A.因事擇人B.人事動態(tài)平衡C.量才使用D.程序化、規(guī)化題目25當一個人的需要得不到滿足,會產生挫折感,受挫后的防措施一般有〔。B.積極進取的措施C.消極防的措施題目26正確信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)〔。A.信息源發(fā)出經過編碼的信息B.通過一定的媒介傳遞信息C.接受者接受信息并解碼D.信息反饋題目27按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為〔。C.正式溝通D.非正式溝通題目28下列選項,〔屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。A.銷售額C.成本總額D.工資總額題目29正確單位產品的總成本一般由兩部分構成：〔。B.固定成本D.可變成本題目30根據不同的分類標準,預算可以劃分為不同的類別,包括〔。A.剛性預算和彈性預算C.收入預算和支出預算D.總預算和部門預算判斷正誤題目31管理的藝術性就是強調管理的復雜性?！舱_的答案是"錯"。題目32權變理論認為,組織的管理沒有絕對正確的方法,也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進行管理,要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定?！舱_的答案是"對"。題目33梅奧認為,在共同的工作過程中,人們相互之間必然發(fā)生聯系,產生感情,形成一種行為準則或慣例,這就形成了正式組織?！舱_的答案是"錯"。題目34目標管理強調的是以成果為目標的管理。〔正確的答案是"對"。題目35決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的?！舱_的答案是"錯"。題目36目標實施過程中,管理者必須進行控制。積極的自我控制與有力的領導控制相結合是實現目標動態(tài)控制的關鍵?！舱_的答案是"對"。題目37運用德爾菲法進行決策時,對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理,所以說它是定量決策?！舱_的答案是"錯"。題目38貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據?！舱_的答案是"對"。題目39表彰和獎勵能起到激勵的作用,批評和懲罰不能起到激勵的作用?！舱_的答案是"錯"。題目40采用輪盤式溝通模式時,每位成員都可以與其他每個人自由溝通,因此溝通快,但由于溝通渠道太多,容易造成混亂并且降低傳遞信息的準確度?！舱_的答案是"錯"。信息文本題目41準確決策與盲目投資大平瓷廠是一家中型企業(yè),由于種種原因,20XX停產近一年,虧損2500萬元,瀕臨倒閉。20XX初,丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴重局面,老認真分析了廠情,果斷決策：治廠先從人事制度改革人手,把科室及分廠的管理人員減掉3／4,充實到生產第一線,形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。老還在全廠推行了"一廠多制"的經營方式：對生產主導產品的一、二分廠,采取"四統(tǒng)一"的管理方法；對墻地磚分廠實行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租賃承包。改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運行,逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢,從而嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主貪大求洋,貸巨款上大項目；有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產線,顯示一下新班子的政績。老根據職工代表大會的建議,果斷決定將生產成本高、勞動強度大、產品質量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉,建成98米隔焰煤燒隧道,并對一分廠的兩條老窯進行了技術改造,結果僅花費不足500萬元,便使其生產能力提高了一倍。目前該廠已形成年產800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生產能力。2015年,國生產廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷,廠外也有不少人建議趕"潮流"。對此,廠長沒有盲目決策,而是冷靜地分析了行情,經過認真調查