文案思維發(fā)散培訓(xùn)1整理ppt頁腳>史上最強(qiáng)醫(yī)院籌劃營銷SWOT分析2種文案的思維創(chuàng)作方法競價著陸頁走心文案寫作技巧？目錄12342整理ppt頁腳>醫(yī)院籌劃營銷SWOT分析以及對應(yīng)的文案戰(zhàn)略——楊程/主講3整理pptSWOT分析法什么是SWOT分析法？Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.Clickheretoaddyourtext.SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具，運(yùn)用SWOT分析法,可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的開展戰(zhàn)略、方案以及對策。SWOT分析法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維；而且可以把問題的“診斷〞和“開處方〞緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。4整理pptStrengthOpportunityWeaknessThreat優(yōu)勢時機(jī)劣勢威脅SWOT分析法SWOT5整理ppt0TSwS、W、O、T坐標(biāo)軸外部因素內(nèi)部因素6整理ppt0+TW+TS+0w+O制定方略對策外部因素內(nèi)部因素備注S+O=優(yōu)勢+時機(jī)O+T=時機(jī)+威脅W+O=劣勢+時機(jī)W+T=劣勢+威脅7整理ppt0+TW+TS+0w+O制定方略對策外部因素內(nèi)部因素備注S+O=優(yōu)勢+時機(jī)O+T=時機(jī)+威脅W+O=劣勢+時機(jī)W+T=劣勢+威脅8整理ppt籌劃營銷SWOT分析實(shí)戰(zhàn)以某個婦科醫(yī)院為例9整理pptSO籌劃營銷·品牌分析TW品牌分析優(yōu)勢醫(yī)療技術(shù)設(shè)備薄弱；醫(yī)療技術(shù)人才缺乏；前期經(jīng)營不善；醫(yī)院效勞競爭力差等。劣勢公立醫(yī)院超過6所；民營醫(yī)院競爭對手25所;醫(yī)療糾紛;人員流失威脅地方政府大力支持；深圳人口較多；深圳市民期望值高；申請醫(yī)保單位；行業(yè)政策變化；時機(jī)歷史悠久有一定知名度；深圳市某地區(qū)唯一?？漆t(yī)院；交通便利；醫(yī)院根底設(shè)施好；環(huán)境好。10整理pptSO戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去策應(yīng)外部時機(jī)的戰(zhàn)略。重點(diǎn)圍繞“歷史悠久“、“20年品牌〞、〞唯一〞、“?？屁?、“交通便利〞、“環(huán)境良好〞作為網(wǎng)絡(luò)營銷籌劃戰(zhàn)略重點(diǎn)，同時巧妙結(jié)合“非營利性〞、“醫(yī)保〞、“政府醫(yī)改支持〞等再度加深醫(yī)療品牌形象度和美譽(yù)度。soWO戰(zhàn)略是利用外部時機(jī)來改善內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。重點(diǎn)圍繞“政府干預(yù)與支持〞、“名院強(qiáng)強(qiáng)合作〞、“五星級效勞體系〞、“名院轉(zhuǎn)診效勞〞等方面進(jìn)行包裝宣傳、巧妙的利用人們對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效勞的需求，打造家庭式醫(yī)療理念。woST戰(zhàn)略就是利用內(nèi)部品牌的優(yōu)勢,去防止或減輕外部品牌競爭的威脅。重點(diǎn)圍繞“歷史悠久〞、“公益〞、“專科〞、“環(huán)境良好〞、“交通便利〞等進(jìn)行差異化定位、宣傳、做到“你無我有，你有我精，你精我優(yōu)〞的差異。stWT戰(zhàn)略就是減少內(nèi)部弱點(diǎn)和防止外部威脅的戰(zhàn)略。重點(diǎn)圍繞“技術(shù)〞、“醫(yī)療人才〞、“醫(yī)療效勞〞、“醫(yī)療口碑〞等方面進(jìn)行進(jìn)行階梯式的戰(zhàn)略籌劃包裝宣傳。做好醫(yī)院內(nèi)營銷，穩(wěn)固當(dāng)前形象美譽(yù)度。盡量防止醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故等負(fù)面形象。wt籌劃營銷·品牌文案戰(zhàn)略11整理pptSO籌劃營銷·環(huán)境分析TW環(huán)境分析優(yōu)勢停車位需要收費(fèi)；院內(nèi)無wifi等病患效勞；院內(nèi)無醫(yī)院品牌相關(guān)宣傳措施；劣勢羅湖區(qū)競爭對手多；患者對醫(yī)院的效勞期望值越來越高。威脅鄰近香港、接軌國際；時機(jī)9層高樓，占地面積1.5w平方米；內(nèi)部寬敞，有住院部；位于交通主干道，外部環(huán)境便利。12整理pptSO戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去策應(yīng)外部時機(jī)的戰(zhàn)略。重點(diǎn)圍繞醫(yī)院的高大上的內(nèi)部環(huán)境形象，結(jié)合與“深港合作、國際接軌〞的美譽(yù)，從而形成獨(dú)具一格的環(huán)境特色，增加信任度、國際范。soWO戰(zhàn)略是利用外部時機(jī)來改善內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。重點(diǎn)打造“五星級國際效勞婦科品牌〞、“深港唯一合作工程醫(yī)院〞醫(yī)院形象，從而轉(zhuǎn)移患者的視覺，覺得“價有所值〞。woST戰(zhàn)略就是利用內(nèi)部品牌的優(yōu)勢,去防止或減輕外部品牌競爭的威脅。重點(diǎn)抓住醫(yī)院面積大、樓層高、環(huán)境好、效勞設(shè)備齊全、交通便利、營造一種“溫馨家庭式〞診療理念，從而進(jìn)行差異化競爭。stWT戰(zhàn)略就是減少內(nèi)部弱點(diǎn)和防止外部威脅的戰(zhàn)略。醫(yī)院企劃還是有針對性的進(jìn)行院內(nèi)營銷的以及相關(guān)便民式效勞提供落地文案。wt籌劃營銷·環(huán)境文案戰(zhàn)略13整理pptSO籌劃營銷·專家分析TW專家分析優(yōu)勢特邀專家不常在、門診專家形象包裝差，院內(nèi)宣傳，院外推廣信息缺乏劣勢競爭對手專家數(shù)量多，資質(zhì)齊全、推廣信息到位威脅三甲名醫(yī)加盟，深圳市“醫(yī)療衛(wèi)生三名工程〞政策措施；允許職業(yè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)時機(jī)主任級門診專家3名、邀請專家參謀4名、主治專家4名。14整理pptSO戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去策應(yīng)外部時機(jī)的戰(zhàn)略。打造專家“強(qiáng)強(qiáng)合作〞的宣傳模式、利用現(xiàn)有的專家團(tuán)隊(duì)，建立“階梯式〞專家就診概念、形成以主任醫(yī)師為首專家會診團(tuán)隊(duì)，借“深圳三名工程〞塑造“名醫(yī)〞風(fēng)范。soWO戰(zhàn)略是利用外部時機(jī)來改善內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。圍繞特邀“三甲名醫(yī)〞造勢，以會診為中心的營銷理念為核心；籌劃設(shè)計方面注重專家會診、學(xué)術(shù)交流、集會形象。woST戰(zhàn)略就是利用內(nèi)部專家品牌的優(yōu)勢,去防止或減輕外部專家品牌競爭的威脅。針對內(nèi)部專家，重新定位“專家角色〞，讓一名專家，更接地氣，更深入消費(fèi)人心。依靠“技術(shù)能力〞、“效勞態(tài)度〞、“醫(yī)風(fēng)醫(yī)德〞重新樹立新專家形象。stWT戰(zhàn)略就是減少內(nèi)部弱點(diǎn)和防止外部威脅的戰(zhàn)略。針對醫(yī)院專家。護(hù)士進(jìn)行形象包裝、簡介包裝、并根據(jù)專家進(jìn)行“用戶場景〞定位籌劃，從而有效的進(jìn)行差異化宣傳，更顯真實(shí)形象感。wt籌劃營銷·專家文案戰(zhàn)略15整理pptSO籌劃營銷·技術(shù)分析TW技術(shù)分析優(yōu)勢技術(shù)設(shè)備陳舊，單病種技術(shù)不完善；大型技術(shù)難操作劣勢技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重威脅頻臨香港、與國際接軌，與世界先進(jìn)技術(shù)水平同步；與歐洲、韓國技術(shù)交流合作時機(jī)國內(nèi)無痛可視微創(chuàng)技術(shù)的開展，中西結(jié)合理念，技術(shù)醫(yī)師臨床經(jīng)驗(yàn)豐富16整理pptSO戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去策應(yīng)外部時機(jī)的戰(zhàn)略。圍繞“中外學(xué)術(shù)峰會〞為宣傳點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)層面包裝，強(qiáng)調(diào)“先進(jìn)性〞、“中西結(jié)合〞、“國際性〞；另一個方面。重點(diǎn)圍繞技術(shù)本身的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的可操作性，效果的軌跡。soWO戰(zhàn)略是利用外部時機(jī)來改善內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。利用引進(jìn)“與歐美、韓〞等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行差異化“包裝〞技術(shù)，結(jié)合技術(shù)設(shè)備的組合，形成“專病、專術(shù)、專治〞的品牌形象。woST戰(zhàn)略就是利用內(nèi)部技術(shù)的優(yōu)勢,去防止或減輕外部技術(shù)競爭的威脅。面對同質(zhì)化問題，我們立足于內(nèi)部優(yōu)勢，“無痛〞、“中西結(jié)合〞、“臨床經(jīng)驗(yàn)豐富〞為營銷點(diǎn)，發(fā)散我們思維，比方：無痛微創(chuàng)，建立疼痛感等級、中西結(jié)合，包含哪些詳細(xì)中藥配方，具體成效，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，聚焦手術(shù)120個細(xì)節(jié)stWT戰(zhàn)略就是減少內(nèi)部弱點(diǎn)和防止外部威脅的戰(zhàn)略。院方因斥巨資引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，招聘大型手術(shù)操作資質(zhì)專家。wt籌劃營銷·技術(shù)文案戰(zhàn)略17整理pptSO籌劃營銷·價格分析TW價格分析優(yōu)勢檢查工程過于單一，籠統(tǒng)，數(shù)據(jù)不明了，局限在檢查方面；暫無醫(yī)保效勞政策劣勢同行價格競爭嚴(yán)重、毫無優(yōu)勢可言；患者可選擇性大威脅城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險對民營市場的開放；深圳市市場對價格的重視程度相對偏低時機(jī)夏季婦科檢查78元；其他檢查費(fèi)用半價，人流費(fèi)用最低300；專家掛號費(fèi)減免18整理pptSO戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去策應(yīng)外部時機(jī)的戰(zhàn)略。以院方提供的“優(yōu)惠〞、“附加值〞、“78元〞、“0元誘惑〞為根底進(jìn)行宣傳，積極深入醫(yī)保人群，進(jìn)行差異化比照，開拓新的人群市場。soWO戰(zhàn)略是利用外部時機(jī)來改善內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。抓住“醫(yī)保〞系統(tǒng)在啟動，從而改善醫(yī)療效勞價格方面的顧慮；重塑相關(guān)醫(yī)療工程不再醫(yī)保范疇之類，仍舊可以享受減免優(yōu)惠；我院是在正規(guī)非營利性醫(yī)院，增加品牌信譽(yù)度。woST戰(zhàn)略就是利用內(nèi)部價格的優(yōu)勢,去防止或減輕外部價格競爭的威脅。深圳價格市場雜亂無章，立足本院價格“優(yōu)惠〞，突破附加值概念，實(shí)現(xiàn)人流市場人群劃分，針對學(xué)生人群，強(qiáng)調(diào)優(yōu)惠+私密,針對都市女性。強(qiáng)調(diào)平安+私密；針對已婚女性，強(qiáng)調(diào)保宮+再孕。stWT戰(zhàn)略就是減少內(nèi)部弱點(diǎn)和防止外部威脅的戰(zhàn)略。針對醫(yī)院現(xiàn)狀，指定適合醫(yī)院開展的優(yōu)惠策略，并結(jié)合地面，全方面的廣告投放。wt籌劃營銷·價格文案戰(zhàn)略19整理ppt文案的思維創(chuàng)作方法20整理ppt01九宮格思考法PartOne21整理ppt九宮格思考法拿一張白紙，用筆先分割成九宮格。中間那格填上你的產(chǎn)品名，接下來開始在其它八個空格填上可以幫助營銷產(chǎn)品的眾多可能優(yōu)點(diǎn)?！皑?2整理ppt20年歷史

羅湖區(qū)唯一專科醫(yī)院海倫人流權(quán)威授權(quán)定點(diǎn)單位擁有母嬰保健技術(shù)服務(wù)許可證怡康品牌邀請三甲名醫(yī)坐診中國光華基金會指定援助單位愛心醫(yī)院全國百強(qiáng)醫(yī)療單位23整理ppt？？？？專家？？？？24整理ppt02AB點(diǎn)思考法PartTwo25整理pptAB點(diǎn)思考法假設(shè)A點(diǎn)是用戶看到你文案之前的狀態(tài)，B點(diǎn)是用戶看到你文案之后的狀態(tài)，那么B-A就是文案能夠產(chǎn)生的效果。任何的文案都是為了把用戶從A點(diǎn)帶到B點(diǎn)。“〞26整理pptAB點(diǎn)理論AB1.教師學(xué)生不懂學(xué)生懂了2.銷售員消費(fèi)者不想買消費(fèi)者想買4.面試官面試官無印象留下深刻印象5.表白者對方?jīng)]有太大興趣對方更加喜歡你7.患者對方不想來看病對方來醫(yī)院看病了27整理pptAB點(diǎn)分析產(chǎn)品認(rèn)知順序不了解產(chǎn)品已了解產(chǎn)品產(chǎn)生購置需求用戶的A點(diǎn)文案的A點(diǎn)B點(diǎn)用戶對一個產(chǎn)品的認(rèn)知往往經(jīng)歷了這樣的順序：先是不了解產(chǎn)品，然后對產(chǎn)品建立了解，最后才產(chǎn)生購置欲望。28整理ppt大家都開看看重慶華西婦科的這個文案，你覺得有什么問題嗎？29整理ppt這個文案想說的是“我們的華西婦科醫(yī)院好〞，那么我們來分析這個文案的AB點(diǎn)。首先B點(diǎn)非常明確：想讓患者來華西婦科醫(yī)院就診。那么這個文案假設(shè)的A點(diǎn)是什么呢？既然文案說的是“我們的醫(yī)院好〞，那么假設(shè)的A點(diǎn)應(yīng)該是：“想去好醫(yī)院看病，但是不知道哪家醫(yī)院好〞然后你覺得在目前的醫(yī)療改革以及民營醫(yī)療公信力偏低下社會背景下，用戶真正的A點(diǎn)是什么呢？我覺得用戶真正的A點(diǎn)并不是“想去好醫(yī)院看病，但是不知道哪家醫(yī)院好〞，而是“沒有打算到民營醫(yī)院看病〞。30整理pptAB點(diǎn)分析產(chǎn)品認(rèn)知順序沒有打算到民營醫(yī)院看病想去好醫(yī)院看病，但是不知道哪家醫(yī)院好想讓患者來華西婦科醫(yī)院就診用戶的A點(diǎn)文案的A點(diǎn)B點(diǎn)2種視覺角度的差異31整理ppt所以對于這樣的用戶A點(diǎn)，可能更適宜的文案思路是什么？？32整理ppt新媒體文案標(biāo)題走心寫作6大藝術(shù)——楊程主講33整理ppt標(biāo)題的走心藝術(shù)ThetitleoftheSwissArt0134整理ppt提問反問式著陸頁標(biāo)題是問句可以引發(fā)讀者的共鳴，如果恰好讀者也想要知道答案，她就會有興趣繼續(xù)瀏覽頁面。標(biāo)題的走心藝術(shù)·第一式意外懷孕，為什么要無痛人流15歲少女人流記，你敢看完嗎？你搶不搶，婦科十大檢查優(yōu)惠價才78元宮外孕不早治，會得到什么結(jié)果？外陰瘙癢怎么辦？鵬城最平安的人流手術(shù)，你猜多少錢？35整理ppt聚焦吸引式在文章標(biāo)題中，通常都會包含“最〞、“必去〞、“絕對〞、“超〞“必須〞之類的詞匯，這些字眼一看就讓人聚焦目光，并忍不住產(chǎn)生點(diǎn)擊沖動，實(shí)現(xiàn)文章閱讀第一步。標(biāo)題的走心藝術(shù)·第二式2021年意外懷孕最平安解決攻略史上最悲慘的愛情！妹子你咋就這么任性必須看！女性保養(yǎng)不得不知的五個誤區(qū)78元做婦科檢查，絕對超值！不注意可能導(dǎo)致不孕，太可怕了！〔男女都要看〕再忙再有錢也要去怡康婦科看看，大家超認(rèn)可！36整理ppt分享干貨式面對同質(zhì)化嚴(yán)重的醫(yī)療內(nèi)容，主要總結(jié)某個領(lǐng)域的知識，要發(fā)對患者有幫助并且需要的內(nèi)容，越有價值的內(nèi)容，停留時間越長，轉(zhuǎn)化率更高。標(biāo)題的走心藝術(shù)·第三式意外懷孕，快速打胎技巧指南年度最沖動人心的10大懷孕案例婦科炎癥患者必做的9項(xiàng)檢查[術(shù)后技巧]無痛人流手術(shù)保養(yǎng)方法超值干貨！史上最詳細(xì)的人流手術(shù)步驟炎炎夏日，女人10項(xiàng)預(yù)防陰道炎小技巧！37整理ppt巧設(shè)懸念式這類標(biāo)題主要是針對沖動、刺激的語言講完，最后留下省略號，引發(fā)患者一系列遐想，讓人必須點(diǎn)擊了才知道后文。標(biāo)題