包裝設計中英文對照外文翻譯文獻包裝設計中英文對照外文翻譯文獻(文檔含英文原文和中文翻譯)譯文:包裝設計師使用數(shù)字系統(tǒng)改善工程的5種方式為了振興他們的品牌，包裝消費品牌公司正在發(fā)掘消費者渴求的選擇。結果是一個洶涌而來的利基和季節(jié)性產品,即推動包裝后的物品的數(shù)量升得較高。去年標志著近十年的兩位數(shù)增長，S.K.U.同比增長，根據(jù)卡爾斯泰特印刷行業(yè)和咨詢公司合伙人有限公司（紐約）。雖然可能有更多的品牌型號，但他們在每個貨號不一定賣出許多產品。發(fā)行量較小的型號需要小包裝印刷工作，需要具有挑戰(zhàn)性的設計師分攤新創(chuàng)意的成本，因為這些產品在較短的印數(shù)。所幸的是，數(shù)字技術支持使設計也變得很時尚。這里有五個方法，包裝設計和包裝消費品公司正受益于上述數(shù)字技術。1．取消擴張包裝（袋裝）食品公司擴大其產品的常見的一個方式是在成熟的產品線基礎上增加更多的品種。這一進程顯然提升了內置的產品生產效率，但它也可以是一個挑戰(zhàn)，為設計師拓展產品線的視覺上的一致性，特別是當其它軟件（和他們的產品攝影）完成，是在幾個月甚至幾年前的事了。據(jù)圖像戰(zhàn)略品牌公司達曼設計（斯坦福，康涅狄格州）的高級經理——克里斯鮑威爾講述，美中不足的可能是一些溫和的簡單的白色碗。他解釋說，產品攝影道具（如碗）是難以確定和配合使用的那些以前的照片拍攝的同一產品線?！拔覀冇?0個白碗，”鮑威爾說，“相信我，他們都略有不同?！钡谴_保同樣的白碗是可以用于所有的口味就相對容易得多，因為達曼設計公司安裝了OpenText（安大略，加拿大）研發(fā)的數(shù)字資產管理系統(tǒng)（DAM系統(tǒng)），它使包裝設計師以原數(shù)據(jù)存儲照片，這包括信息原數(shù)據(jù)的碗是定位于哪、如何識別它。這有助于達曼設計師不僅找到一個更快的支撐道具，但也肯定他們使用的是正確的。2．加快項目的準確性準確性對于博士倫(羅切斯特,紐約)而言是至關重要的，其中有大量的產品專為醫(yī)藥和醫(yī)療市場研制。自然這些目標市場要求的產品，其包裝迅速發(fā)展，廣泛分布。該公司的全球包裝團隊在不到五個月的時間里完成了復雜的軟件開發(fā)項目，但雄心勃勃的團隊認為它能夠做的更好。從一個垂直市場，藥品，制藥支出，團隊小組評估了它是如何度過那些珍貴的幾個月。該團隊發(fā)現(xiàn)了一個重大的消耗時間的無底洞：行政工作任務。本集團花了一半以上的時間管理這些項目的細節(jié)，包括復雜的審查和評估過程。工作組確定的主要問題是它的基于電子郵件和傳真機為主的回顧和評論程序。對于每一個項目來說，一個引線牽頭封裝設計團隊成員收集，管理和評價并解釋來自不同部門甚至不同的國家地區(qū)的利益相關者的意見。有時，這些評論是重復或更糟的是相互矛盾的。這樣的評論往往把包裝設計團隊成員擺在舒服的位置之間，類似于調停者或中介者。包裝設計團隊決定徹底改革審查過程，而采用柯達公司（羅切斯特，紐約）設計的發(fā)射系統(tǒng)，這需要一個自動化的方法路由和警報。數(shù)字技術管理系統(tǒng)提供了一個單一地評論，審查和批復的內容。它也控制企業(yè)過程自動化的工作流程，在編輯和修改上確保誤差不滑。由于技術引進后，博士倫已經看到它的包裝設計項目的周轉時間從幾個月變成到幾周，它消除了標記錯誤?！按蠹s四年前由于我們實施設計方案的推出，我們已為零個因貼錯標簽的產品而發(fā)出召回，”愛德華牧童說，主管包裝及塑料制品的博士倫工程主任。3．空地通信線路在為那些全球品牌搞設計的設計師機構，合作是同樣重要的。萬花筒，一個綜合設計機構和原型供應商（芝加哥，IL），咨詢一切公司的概念、校核和打樣到印刷包裝公司。幾乎所有的萬花筒的客戶，均有一個共同的要求，市場和銷售經理丹道林說道?！疤岚敢笥蟹敝氐墓ぷ髁鞒滔到y(tǒng)，”他說，“這不僅僅是創(chuàng)意，客戶不滿意的工作在一個機構的系統(tǒng)內，無論是客戶端。如果一個序列是付錢給供應商的服務，它希望在供應商工作的齒輪系統(tǒng)。所以萬花筒設計師不斷投資非結算時間去學習新的數(shù)字化資產管理系統(tǒng)（DAM）?！边@是一個很新穎的挑戰(zhàn)，負責品牌戰(zhàn)略、規(guī)劃、設計的蓋甘吉主任說，但它還不是一個麻煩，在數(shù)字資產管理系統(tǒng)工作的好處是值得學習的時間和精力。對于一個機構的設計師來說，從一個局外人的立場，作為兩個不一致的項目利益相關者的調解人可以說是具有瘋狂挑戰(zhàn)性的。有時甘吉說，只有這樣，才能解決這種情況，是兩種不同的設計開發(fā)。這不正是最好的機構或品牌擁有者的時間使用，他解釋說，但數(shù)字化技術管理系統(tǒng)可以幫助客戶發(fā)展，形成離不開設計師的調解對話的共識，這有助于一個更加友好的客戶代理關系。其也可用于更好地管理關系和通信之間的代理和客戶的其他供應商。一個客戶，萬花筒與利益相關者在客戶公司；零售商的自有品牌產品的主要運輸和客戶的眾多合作廠商。如果溝通不好萬花筒和之間的合作廠商，這可能損害彼此之間的關系及其客戶的萬花筒。萬花筒利用管理系統(tǒng)確?？蛻舻乃泻献鲝S商及供應商的包裝和打印機是工作在相同的視覺指南。4．摩拳擦掌地準備持續(xù)執(zhí)行約翰遜賈伊，主要在設計機構阿迪克（沃爾德波特）鼓勵客戶，尤其是那些賣易腐貨物采用數(shù)碼技術一直到包裝印刷統(tǒng)一的結果?！翱蛻舳丝梢杂幸徽麄€橫跨產品的品牌色彩，”約翰遜說，“這些產品可以產生不同的合作廠商。例如，一個可能是一個雞產品，另一個是豬肉產品。如果紫色是不完全相同的兩包和包被在肉案擱置彼此相鄰，一個產品可以逐漸與其它的包裝與褪色的紫色。去看看經常的消費者，在一個腐爛的世界，沒有人要買老舊的。”相反，約翰遜喜歡設計包裝印刷的惠普印刷機?！白呦驍?shù)字化，我們可以規(guī)范在全國各地的印刷商的色彩，”她說，“我找到確切的顏色很容易溝通，而不是傳統(tǒng)的記者靛藍?！薄拔覜]有猜測，常在白天或晚上的時間在印刷公司和新聞記者中間奔跑，”約翰遜說，“許多印刷變量是剛剛淘汰，讓我把重點放在更重要的事情的時候，像實施一項新的營銷理念?！彼昧艘恍r間，即在特殊項目恢復設計，如一個限量版的超級碗產品。我們只需要200000獲勝球隊的市場，約翰遜說，加快速度進入市場是關鍵。因為阿迪克設計團隊是非常熟悉了出版社的色彩范圍，它能夠快速的設計雙方團隊的市場而不犧牲額外的專色。該機構有設計數(shù)碼印刷，超級碗杯冠軍后宣布獲勝隊。與傳統(tǒng)的印刷方法相比較，打印交付快了三倍的速度比我們所能做的，約翰遜說。5．生產證明是實惠的精品個人護理產品生產商卡羅爾的子公司（紐約，紐約州）正在更新其包裝設計的打印機時，logotech股份有限公司（費爾菲爾德，新澤西州），建議將切換到數(shù)字印刷的包裝設計。我們新設計的這一個東西是帆布背景網(wǎng)格，卡羅爾的子公司包裝開發(fā)高級經理肯尼湯奇說道。萊斯利總統(tǒng)[加蘭，logotech]和她的團隊說，在這個背景下最好的舉行細節(jié)方式是印刷數(shù)字化。包裝打印機并不僅僅是保證它可以打印帆布背景；它提供的生產價格證明，卡蘿爾的子公司能買得起負擔得起的。與傳統(tǒng)的新聞出版社，打印時間和試驗成本會變得非常昂貴，湯奇說，數(shù)碼印刷是更好的靈活性，給我們看到一個生產前印刷整個訂單的秩序。因為成本降低出版的時候，卡羅爾的子公司部屬人員可以探討對消費者反饋的基礎衍生的各種設計方向和迅速變化。如2011年第四季度，美容品牌推出新設計的95%的產品線。隨著數(shù)碼印刷和包裝技術的進步，包裝設計師不再需要為了加快進入市場而在質量上有所妥協(xié)。那些使用這些技術巧妙的回報與運用更靈活的設計，更短的周轉時間，犯更少的錯誤，以更少的時間來完成夢想的設計創(chuàng)造者會迸發(fā)出下一個大品牌理念。在系統(tǒng)優(yōu)化設計的基礎上，包裝向著高速化的方向發(fā)展，通過系統(tǒng)優(yōu)化，把數(shù)字化設計技術與先進性、可行性，經濟合理性有機的結合起來，一方面為滿足現(xiàn)代商品包裝多樣化的需求，發(fā)展適應多品次通用包裝設備；同時緊跟數(shù)字化步伐，實現(xiàn)包裝新創(chuàng)意。原文:5wayspackagedesignersusedigitalsystemstoimproveprojectsByLindaCaseyTore-invigoratetheirbrands,consumerpackagedgoodscompaniesaretappingintoconsumerthirstforchoice.Theresultisasurgeofnicheandseasonalproductsthat’spushingthenumberofpackagedgoodshigher.Lastyearmarkednearlyadecadeofdouble-digit,year-on-yearSKUgrowth,accordingtoprintingindustryandconsultingfirmKarstedtPartners,LLC(NewYork,NY).WhilebrandsmayhavemoreSKUs,they’renotnecessarilysellingasmanyproductsineachSKU.Lower-volumeSKUsrequiresmallerpackageprintingjobs,challengingdesignerstoamortizethecostofnewcreativefortheseproductsoverashorterprintrun.Luckyforthem,digitaltechnologiesthatsupportdesignhavealsogrown.Herearefivewayspackagedesignersandconsumerpackagedgoodscompaniesarebenefitingfromdigitaltechnologies.1.CallingoffthehuntAcommonwayforpackagedfoodcompaniestoexpandtheirproductofferingsistoaddmorevarietiesunderprovenproductlines.Thisprocessclearlyoffersbuilt-inproductmanufacturingefficiencies,butitcanalsobeachallengefordesignerstoextendtheproductlinesvisualconsistencyespeciallywhentheotherpackages(andtheirproductphotography)werecompletedmonthsorevenyearsago.AccordingtoChrisPowell,seniormanagerofimageryforstrategicbrandingfirmDaymonDesign(Stamford,CT),theflyintheointmentmightbesomethingasmodestasasimplewhitebowl.Heexplainsthatproductphotographyprops(suchasabowl)canbedifficulttoidentifyandmatchwiththoseusedinpreviousphotoshootsforthesameproductline.“Wehavegot50whitebowls,”saysPowell.“Andbelieveme,theyareallslightlydifferent.”ButmakingsurethatthesamewhitebowlisusedforallflavorsisaloteasiersinceDaymoninstalledtheOpenText(Ontario,Canada)digitalassetmanagement(DAM)system.Itenablespackagedesignerstostoremetadatawithphotos.Andthismetadatacanincludeinformationonwherethebowlislocatedandhowtoidentifyit.ThishelpsDaymondesignersnotonlyfindapropquicker,butalsobecertaintheyareusingthecorrectone.2.SpeedingprojectstoaccuracyAccuracyisoftheutmostimportancetoBausch&Lomb(Rochester,NY),whichhasaplethoraofproductsforthepharmaceuticalandmedicalmarkets.Thenatureofthesetargetmarketsrequiresthatproductsandtheirpackagingquicklymovefromdevelopmenttodistribution.Thecompany’sglobalpackagingteamwascompletingcomplexpackagedevelopmentprojectsinlessthanfivemonths,buttheambitiousteamthoughtitcoulddobetter.Startingwithoneverticalmarket,pharmaceuticals,thegroupevaluatedhowitwasspendingthosepreciousfewmonths.Theteamfoundasignificanttimesink:administrativetasks.Thegroupwasspendingmorethanhalfofitstimemanagingthoseprojectdetails,includingthecomplexreviewandcommentingprocess.Thegroupidentifiedtheprimaryproblemtobeitsemail-andfax-basedreviewingandcommentingprocedures.Foreachproject,aleadpackagedesignteammembercollected,managed,andinterpretedcommentsfromstakeholdersfromdifferentdepartmentsandsometimesdifferentcountries.Andsometimesthosecommentswererepetitiousorworseyetconflicting.Suchcommentsoftenputthepackage-designteammemberintheuncomfortablepositionofmediatorbetweenthestakeholders.ThepackagedesignteamdecidedtocompletelyrevampitsreviewprocessbyadoptingKodak’s(Rochester,NY)DesignLaunchsystem,whichtakesanautomatedapproachtoroutingandalerts.TheDAMprovidesasingleplacetocomment,review,andapprovecontent.Italsocontrolscorporateprocesseswithautomatedworkflows,makingsurethaterrorsdon’tslipinduringeditingandrevision.Sincebringinginthetechnology,Bausch&Lombhasseenitspackagedesignprojects’turnaroundtimegofrommonthstoweeks,andithaseliminatedlabelingerrors.“SinceweimplementedDesignLaunchaboutfouryearsago,wehavehadzeroproductrecallsbecauseofmislabeledproducts,”saysEdwardVaquero,Bausch&Lombengineeringdirectorforpackagingandplastic.3.ClearingcommunicationlinesCollaborationisjustasimportantfordesignersatagenciesasitisforthoseatworldwidebrands.Kaleidoscope,anintegrateddesignagencyandprototypeprovider(Chicago,IL),consultswithpackaged-goodscompaniesoneverythingfromconceptualizationandproofingtopackageprinting.There’sonecommonrequirementfromnearlyallofKaleidoscope’scustomers,saysmarketingandsalesmanagerDanDowling.“Therequestsforproposalhaveaheavyemphasisonworkflowsystems,”hesays.It’snotjustaboutthecreative.Clientsaren’tcontenttoworkwithinanagency’ssystem,either.IfaCPGispayingmoneytoavendorforaservice,itwantsthatsuppliertoworkwithintheCog’ssystem.SoKaleidoscopedesignersarecontinuallyinvestingnon-billabletimetolearnnewDAMsystems.Thisisachallenge,saysGuyGangi,directorofbrandstrategy,planning,anddesign,butit’snotabother.ThebenefitsofworkingwithinaDAMareworththetimeandeffortinstudyingthesystems.Foranagencydesigner,workingfromthepositionofanoutsider,servingasamediatorfortwodisagreeingprojectstakeholderscanbechallenging.Sometimestheonlywaytoresolvethissituation,saysGangi,istodeveloptwodifferentdesigns.Thisisn’texactlythebestuseoftheagency’sorbrandowner’stime.ButaDAMsystemcanhelpclientsdevelopconsensuswithoutthedesignermediatingtheconversation,heexplains.Thismakesforamuchmoreamicableagency-clientrelationship.DAMalsocanbeusedtobettermanagerelationshipsandcommunicationsbetweenanagencyandtheclient’sothervendors.Foronecustomer,Kaleidoscopecollaborateswithstakeholderswithintheclientcompany;aretailerthatprimarilycarriesprivate-labelproductsandtheclient’smanyco-manufacturers.Ifcommunicationsaren’tmanagedwellbetweenKaleidoscopeandtheco-manufacturers,thiscoulddamagetherelationshipbetweenKaleidoscopeanditscustomer.KaleidoscopeusesDAMtomakesurethatalloftheclient’sco-manufacturersandtheirpackagingsuppliersandprintersareworkingwithinthesamevisualguidelines.4.GearingupforconsistentexecutionJayeJohnson,principalatdesignagencyArtico,(Waldport,OR)encouragesclients,especiallythosesellingperishablegoodstotaketheuseofdigitaltechnologyallthewaytopackageprintingforuniformresults.“Aclientcanhaveabrandcolorthatspansacrossproducts,”Johnsonsays,“andthoseproductscanbeproducedbydifferentco-manufacturers.Forexample,onecouldbeachickenproductandtheotherisaporkproduct.Ifthepurpleisn’texactlythesameinbothpackagesandthepackagesareshelvednexttoeachotherinthemeatcase,oneproductcanlookfadedcomparedwiththeother.Thepackagewiththefadedpurpleisgoingtolookoldtoconsumers.Inaperishableworld,nobodywantstobuyold.”Instead,JohnsonlikestodesignpackagesforprintingonHPIndigopresses.”Goingdigital,wecanstandardizecolorsacrossprintproviders,acrossthecountry,”shesays.“Ifindit’seasytocommunicateexactcolortoanIndigoasopposedtoatraditionalpress.“Idon’thavetosecond-guesswhichprintingcompanyandpressmanranthisandatwhattimeofdayornight,”Johnsonadds.“Manyoftheprintingvariablesarejusteliminated.Thatallowsmetimetofocusonmoreimportantthings,likeimplementinganewmarketingidea.”She’susedsomeofthatrecoveredtimetodesignjust-in-timespecialprojects,likealimited-editionSuperBowlproduct.Weonlyneeded200,000forthewinningteam’smarket,Johnsonsays,andspeed-to-marketwascritical.BecausetheArticodesignteamisveryfamiliarwiththepress’colorrange,itwasabletoquicklydesignpackagesforbothteam’smarketswithouttheexpenseofextraspotcolors.TheagencyhadthedesignforthewinningteamprinteddigitallyaftertheSuperBowlchampionwasannounced.Theprintdeliverywasthreetimesfasterthanwecouldeverdowithtraditionalprintmethods,Johnsonsays.5.MakingproductionproofsaffordableBoutiquepersonalcareproductsmanufacturerCarol’sDaughter(NewYork,NY)waslookingtoupdateitspackagedesignswhenitsprinte