公司管理賞罰管理制度1.引言公司管理賞罰管理制度是公司人力資源管理的重要部分。通過明確員工工作績效評估標準和獎懲力度，可以有效地激勵員工的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。本文將對公司賞罰管理制度作出詳細介紹。2.賞罰標準公司賞罰標準應(yīng)該建立在明確的業(yè)績績效評估基礎(chǔ)上。盡可能的采取量化衡量標準，能夠更加客觀公正的評估員工的工作表現(xiàn)。公司可以采用如下的績效評估標準：2.1.工作質(zhì)量優(yōu)秀：工作質(zhì)量達到100%以上。合格：工作質(zhì)量達到90%以上。需改進：工作質(zhì)量在80%到89%之間。不合格：工作質(zhì)量低于80%。2.2.工作效率優(yōu)秀：完成任務(wù)的時間早于被要求的期限。合格：完成任務(wù)的時間剛好符合被要求的期限。需改進：完成任務(wù)的時間晚于被要求的期限。不合格：無法按時完成任務(wù)。2.3.工作態(tài)度優(yōu)秀：熱忱、積極、上進心強。合格：基本符合要求，但仍有改進空間。需改進：工作中比較消極，影響了工作效率。不合格：經(jīng)常上下班早退晚到等行為，造成不好的示范作用。3.獎勵制度公司為了激勵員工，可以采取一些獎勵制度，讓員工有更強的工作積極性。下面是幾種較為常見的獎勵制度：3.1.薪酬獎勵公司可以通過績效工資制度，將員工的工資與工作表現(xiàn)聯(lián)系起來，員工表現(xiàn)越好，獲得的獎金越高。3.2.物質(zhì)獎勵公司可以發(fā)放一些物質(zhì)獎勵，如獎杯、錦旗、珠寶等，以此來激勵員工的積極性。3.3.榮譽稱號獎勵公司可以頒發(fā)一些榮譽稱號，如最佳員工、優(yōu)秀員工、先進工作者等，以此來激勵員工的工作積極性。4.約束制度公司為了規(guī)范員工的行為，也需要建立一定的約束制度，以約束員工的行為。下面是幾種較為常見的約束制度：4.1.警告當員工出現(xiàn)無法接受的行為時，公司應(yīng)該第一時間進行處理。適時進行口頭警告、書面警告或口頭書面警告，以此來約束員工的行為。4.2.扣減績效工資當員工出現(xiàn)一些錯誤行為時，公司可以通過扣減績效工資的方式來進行懲罰。當員工的績效工資被扣減時，將影響員工的收入，從而規(guī)范員工的行為。4.3.終止合同當員工的違法行為嚴重到無法容忍的程度時，公司可以終止與員工的合同，以此來終止員工與公司之間的勞動關(guān)系。5.結(jié)論公司管理賞罰管理制度是公司管理的重要組成部分。通過對員工的合理獎懲，可以激勵員工的工作積極性，推動公司的不斷發(fā)展。同時，通過合理約束員工，也可