樂富強地產(chǎn)績效考核指標(biāo)考核指標(biāo)〔天鵬集團〕目錄\o"1-3"\h\z第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效50%公司經(jīng)營運作成效保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營運作中是否充分發(fā)揮組織力、和諧力、調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門的打算完成情形保證所負(fù)責(zé)部門的打算目標(biāo)與開發(fā)公司的打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成；打算執(zhí)行成效公司進展戰(zhàn)略的合理性確保公司連續(xù)、健康進展公司進展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的進展和變化合資合作項目執(zhí)行情形保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟利益缺失最小化解決年度經(jīng)濟糾紛、法律事務(wù)的成效網(wǎng)絡(luò)化進展提高公司辦公室自動化和信息化服務(wù)水平公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平備注：

行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%打算完成情形保證所負(fù)責(zé)部門的打算目標(biāo)與開發(fā)公司的打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成；打算執(zhí)行成效總經(jīng)理人力資源規(guī)劃成效保證人力資源滿足公司進展要求公司的人力資源能否滿足公司的進展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值人力資源治理體系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體系的良性循環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度；人力資源治理的實施成效行政后勤保證體系的運行效率確保行政后勤保證體系的完備性和高效性公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運行后勤保證體系的完備性、高效性；部門或職員對后勤服務(wù)的中意度固定資產(chǎn)治理狀況公司資產(chǎn)的使用情形年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的阻礙職員對行政服務(wù)中意度保證行政后勤系統(tǒng)高效運作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大的事故，職員中意度調(diào)查與上年對比情形行政后勤費用保證行政后勤費用合理有效行政后勤費用支出，實際行政后勤費用與打算預(yù)算費用的偏差，費用的增長速度與業(yè)務(wù)進展速度比較是否合理備注：

副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%打算完成情形保證所負(fù)責(zé)部門的打算目標(biāo)與開發(fā)公司的打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成；打算執(zhí)行成效總經(jīng)理拆遷打算目標(biāo)完成情形保證拆遷打算目標(biāo)的完成率和中意度拆遷打算目標(biāo)完成率；拆遷實際費用支出與預(yù)算費用的偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)進展情形保證租賃業(yè)務(wù)進展的經(jīng)濟效益最大化營業(yè)收入、費用是否完成目標(biāo)下屬公司預(yù)算執(zhí)行偏差率保證合理的支出，加強財務(wù)操縱拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情形對公司重大投資決策的支持程度保證公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)進展的快速成長和規(guī)范化治理提出相關(guān)多元化〔拆遷、租賃、物業(yè)治理〕業(yè)務(wù)進展規(guī)劃；業(yè)務(wù)進展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、可行性備注：

銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%營銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；市場容量推測與實際銷售情形的絕對偏差量；營銷策略的可行性總經(jīng)理年度銷售目標(biāo)完成情形保證公司的銷售目標(biāo)能夠按打算完成銷售收入完成百分比、銷售打算執(zhí)行情形營銷策劃方案的質(zhì)量保證營銷策劃方案的市場投放成效與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實施的成效；營銷策劃方案制造的經(jīng)濟價值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象，增強公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場的認(rèn)可程度銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差率整體上加強銷售費用規(guī)模和成效操縱，提高利潤率銷售費用是否合理有效，銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷售費用收入比率保證銷售費用的高效使用投入的銷售費用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度銷售治理體系的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化的銷售治理體系，同時使銷售治理體系發(fā)揮最大的效能銷售治理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售治理體系運營的規(guī)范化程度；銷售治理體系運行的經(jīng)濟價值分析客戶中意度保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的核心競爭力年客戶投訴總量，客戶投訴是否及時、有效得到解決，是否積極服務(wù)客戶備注銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1—|銷售費用年度預(yù)算-實際年度銷售費用|/銷售費用年度預(yù)算

總經(jīng)濟師考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%主管部門業(yè)務(wù)打算及執(zhí)行情形保證業(yè)務(wù)打算制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性打確實是否按時完成，打算執(zhí)行的成效總經(jīng)理預(yù)算體系治理的規(guī)范度保證充分發(fā)揮預(yù)算體系的職能，操縱公司費用、成本是否制定并落實了預(yù)算的規(guī)范及操作方法等，制度體系是否完整招投標(biāo)制度體系的有效性確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項目成本操縱的有效性操縱項目成本項目成本操縱流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目打算成本和實際成本的偏差度綜合打算的有效性充分發(fā)揮綜合打算的綜合治理作用公司綜合打算對各部門業(yè)務(wù)運作的指導(dǎo)成效如何，部門之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合打算的權(quán)威性、可行性立項比率提高可行性分析的質(zhì)量和效率通過了高層決策立項的項目相關(guān)于可行性分析項目的比率土地儲備的經(jīng)濟效益保證土地儲備的經(jīng)濟價值的最大化土地儲備的科學(xué)性、價值性；土地談判的打算性、有效性；土地儲備經(jīng)濟價值分析報告的科學(xué)性、客觀性項目前期研究的質(zhì)量確保項目研究的經(jīng)濟價值可行性、技術(shù)水平的先進性項目研究經(jīng)濟分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；項目實施的可行性費用操盡情形保證下屬部門費用按預(yù)算進行操縱下屬部門實際費用與預(yù)算差異比較備注：

總會計師考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效50%財務(wù)打算完成情形保證所負(fù)責(zé)部門的打算目標(biāo)與開發(fā)公司的打算目標(biāo)相一致財務(wù)打確實是否按時完成；實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益的偏差值總經(jīng)理財務(wù)法律法規(guī)的貫徹成效提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險財務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行成效財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性確保財務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化治理財務(wù)治理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒有操作性財務(wù)治理成效加強公司財務(wù)治理和財務(wù)審計能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險財務(wù)資金的預(yù)算打確實是否科學(xué)、有效；財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財務(wù)審計制度是否健全；審計工作是否有效融資成效擴展財務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)進展的資金需求財務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)進展的需要；財務(wù)治理費用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟；資金調(diào)度和和諧能力是否滿足資金預(yù)算要求財務(wù)信息有效性為治理決策提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務(wù)分析報告稅務(wù)處理成效合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)待數(shù)〔未發(fā)生稅務(wù)糾紛〕公司重大投資決策的支持程度保證公司重大投資財務(wù)風(fēng)險提出重大投資的財務(wù)分析和方案實施的財務(wù)可行性論證備注

總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%打算完成情形保證所負(fù)責(zé)部門的打算目標(biāo)與開發(fā)公司的打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成；打算執(zhí)行成效總經(jīng)理項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹成效提高規(guī)劃部技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹成效技術(shù)治理規(guī)章制度的完備性保證項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性技術(shù)治理制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計滿足項目開發(fā)組織總設(shè)計的設(shè)計思想，在設(shè)計質(zhì)量上滿足項目開發(fā)組織總設(shè)計的技術(shù)要求對項目設(shè)計的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；項目設(shè)計過程顯現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見性；項目設(shè)計質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟效益分析重大技術(shù)審核保證技術(shù)審批的正確性和完整性項目總規(guī)劃方案、單體/市政重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否及時、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟對公司重大項目投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術(shù)方案制造的經(jīng)濟價值分析備注

總工程師考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%打算完成情形保證所負(fù)責(zé)部門的打算目標(biāo)與開發(fā)公司的打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成；打算執(zhí)行成效總經(jīng)理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實施成效提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實施成效技術(shù)治理規(guī)章制度的完備性保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性技術(shù)治理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范重大技術(shù)的審批質(zhì)量保證技術(shù)審批的正確性和完整性施工組織總設(shè)計、監(jiān)理大綱、重大項目的招投標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否及時、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度保證分公司滿足質(zhì)量要求，幸免重大質(zhì)量事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和阻礙范疇，事故緣故對公司重大項目投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技術(shù)方案制造的經(jīng)濟價值分析備注：

分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效100%年度銷售收入保證分公司按時或超額完成開發(fā)公司下達的年度銷售收入打算年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率總經(jīng)理工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項目設(shè)計技術(shù)要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗收合格率工程交用時刻保證分公司按時完成開發(fā)公司下達的年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時刻；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率工程安全保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值費用操縱在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效能最大化的前提下，使項目工程建設(shè)費用、綜合治理費用最小化或合理化工程建設(shè)費用總額，綜合治理費用總額；工程建設(shè)成本操縱率，綜合治理費用操縱率備注

第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)一、市場部考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門打算完成情形保證部門打算制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序打確實是否按時完成，打算執(zhí)行的成效總經(jīng)濟師綜合打算的質(zhì)量確保公司綜合打算的嚴(yán)肅性、客觀性、具備可操作性公司綜合打算制定的及時性、可操作性；打算的實際成效與預(yù)期成效的對比研究報告的數(shù)量、質(zhì)量充分發(fā)揮市場部的項目研究職能，定期或不定期對公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行專題研究每年項目研究或?qū)ｎ}研究報告的數(shù)量、質(zhì)量綜合統(tǒng)計資料的收集和利用情形確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計報告分析的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績合同治理情形確保上級能夠及時了解分公司經(jīng)理業(yè)績合同完成情形分公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)完成情形統(tǒng)計的及時性和準(zhǔn)確性部門費用操盡情形操縱部門費用合理支出部門實際費用與預(yù)算費用的偏差備注

項目研究考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%打算完成情形保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成，打算執(zhí)行成效市場部部長信息數(shù)據(jù)庫的更新保證項目研究所需要的信息更加全面、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、及時性、準(zhǔn)確性、動態(tài)變化性；房地產(chǎn)行業(yè)進展研究報告的質(zhì)量要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究土地市場研究報告、項目可行性研究報告、房地產(chǎn)市場需求研究報告的數(shù)量；相關(guān)研究報告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度編制項目成本打算的質(zhì)量保證項目成本打算的制定的合理性和實施成效項目成本打算制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時性；打算的實際成效與預(yù)期成效的對比性備注

打算統(tǒng)計考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%打算完成情形保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成，打算執(zhí)行成效市場部部長綜合打算的質(zhì)量保證公司綜合打算的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性公司綜合打算制定的及時性、可操作性；打算的實際成效與預(yù)期成效的對比性；打算實施成效分析綜合統(tǒng)計的質(zhì)量保證綜合統(tǒng)計的權(quán)威性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計資料的利用確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績合同治理情形保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務(wù)備注

二、規(guī)劃部考核指標(biāo)規(guī)劃部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門打算完成情形保證部門打算制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性打確實是否按時完成，打算執(zhí)行的成效總建筑師項目設(shè)計思想的完美性保證項目規(guī)劃設(shè)計完全表達公司對項目的總體定位以及項目設(shè)計方案的創(chuàng)新性、前瞻性項目設(shè)計思想的實現(xiàn)程度；項目規(guī)劃設(shè)計方案的創(chuàng)新水平項目設(shè)計方案的可行性項目設(shè)計方案的經(jīng)濟價值、技術(shù)水平、并能滿足市場需求項目的客戶定位與市場需求定位是否一致項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計一次性完成設(shè)計任務(wù)項目設(shè)計是否顯現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設(shè)計更換、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性項目設(shè)計完成的及時性保證項目設(shè)計在確定的時刻內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)計思想，完成總體項目設(shè)計方案項目托付設(shè)計實際完成時刻與打算完成時刻的絕對量對比相關(guān)證件或手續(xù)完成情形為了保證項目設(shè)計的順利進行，在規(guī)定的時刻內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時刻內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)〔申報規(guī)劃設(shè)計要點、申報規(guī)劃設(shè)計條件等〕；是否及時辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時刻與與打算完成時刻絕對量對比部門費用操盡情形保證部門費用按打算預(yù)算進行操縱部門實際費用與打算預(yù)算費用的偏差備注

技術(shù)審核考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%打算完成情形保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成，打算執(zhí)行成效規(guī)劃部部長技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性與設(shè)計院進行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情形；施工圖技術(shù)交底的成功率技術(shù)審核的及時性為保證項目托付設(shè)計的質(zhì)量和技術(shù)交接的打算性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時刻內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核實際完成時刻與打算完成時刻的偏差技術(shù)審核工作量為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應(yīng)投入的總體工作量完成技術(shù)審核所花費的作業(yè)時刻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹成效為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)成效技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理成效備注

規(guī)劃治理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%打算完成情形保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成，打算執(zhí)行成效規(guī)劃部部長項目托付設(shè)計完成情形確保項目托付設(shè)計在估量的時刻內(nèi)完成項目托付設(shè)計實際完成時刻與打算完成時刻的絕對量對比項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計一次性完成設(shè)計任務(wù)項目設(shè)計是否顯現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設(shè)計更換、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)完成情形為了保證項目設(shè)計的順利進行，在規(guī)定的時刻內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時刻內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)〔申報規(guī)劃設(shè)計要點、申報規(guī)劃設(shè)計條件等〕；是否及時辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時刻與與打算完成時刻絕對量對比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理成效備注

市政治理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%打算完成情形保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成，打算執(zhí)行成效規(guī)劃部部長項目托付設(shè)計完成情形確保項目托付設(shè)計在估量的時刻內(nèi)完成項目托付設(shè)計實際完成時刻與打算完成時刻絕對量對比項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計一次性完成設(shè)計任務(wù)項目設(shè)計是否顯現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設(shè)計更換、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)完成情形為了保證項目設(shè)計的順利進行，在規(guī)定的時刻內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實際完成時刻與與打算完成時刻絕對量對比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計方案的良好運行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理成效備注

三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門打算完成情形保證部門打算制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性打確實是否按時完成，打算執(zhí)行的成效招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性總經(jīng)濟師項目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項目成本的公證、合理、有效性項目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度項目成本操縱的有效性確保項目成本操縱與項目成本打算的協(xié)同性，以及項目成本操縱的合理性、有效性項目成本操縱流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度項目經(jīng)濟合同庫的完善程度保證項目經(jīng)濟合同的同一治理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時刻、授權(quán)范疇等對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次部門費用操盡情形保證部門費用按預(yù)算進行操縱部門實際費用與預(yù)算費用偏差備注

材料設(shè)備治理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%打算完成情形保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成，打算執(zhí)行成效預(yù)算合同部部長招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的合理、有序的進行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新和完善程度材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次材料設(shè)備合同審核質(zhì)量保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性材料設(shè)備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度項目成本操縱的有效性確保項目成本操縱的合理、有效性與項目成本打算的同一性項目成本操縱流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分析報告是否及時備注

工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%打算完成情形保證崗位打算目標(biāo)與部門打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成，打算執(zhí)行成效預(yù)算合同部部長項目合同庫的完善程度保證項目經(jīng)濟合同的同一治理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時刻、授權(quán)范疇等項目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項目成本的公證、合理、有效性項目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟分析審核的合理性、及時性項目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計確保對項目預(yù)結(jié)算資料的系統(tǒng)治理和成本分析統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司預(yù)結(jié)算工作順利、有序進行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)備注

四、總工辦考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門打算及執(zhí)行情形保證部門內(nèi)部工作有序開展部門打算制定的是否合理，打確實是否按時執(zhí)行，打算執(zhí)行成效總工程師工程建設(shè)法令、法規(guī)、規(guī)范等落實情形確保監(jiān)督落實國家的制度文件是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門落實國家的政策制度文件工程技術(shù)治理規(guī)范制定、落實情形確保技術(shù)規(guī)范體系完整、真正落實是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落實，關(guān)于不合規(guī)范的情形是否提出糾正和向上級匯報對分公司技術(shù)支持的程度為分公司提供科學(xué)、合理的解決方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量對分公司技術(shù)支持的及時性；提出解決方案的可行性技術(shù)審核的質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)量，幸免技術(shù)上風(fēng)險技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要求實現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中顯現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏率部門費用操縱保證部門費用的有效操縱部門實際費用與預(yù)算費用偏差值備注

技術(shù)治理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%打算及執(zhí)行情形保證工作有序開展個人打算的制定是否合理，打確實是否按時執(zhí)行，打算執(zhí)行成效總工辦主任技術(shù)審核的質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)量，幸免技術(shù)上風(fēng)險技術(shù)審核的及時性；技術(shù)要求實現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中顯現(xiàn)技術(shù)差錯、遺漏率技術(shù)審核的及時性保證在規(guī)定的時刻內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核打算時刻與實際完成時刻的偏差對分公司技術(shù)支持情形確保完成對分公司的具體技術(shù)支持對分公司技術(shù)支持是否及時、有效；重大技術(shù)的解決方案是否科學(xué)、合理備注

五、分公司考核指標(biāo)分公司治理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%綜合打算完成情形保證分公司成本打算/資金使用打算/銷售收入打算目標(biāo)與開發(fā)公司的綜合打算目標(biāo)相一致綜合打確實是否按時完成；綜合打算執(zhí)行成效分公司經(jīng)理銷售收入保證按時或超額完成分公司下達的年度銷售收入打算季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率資金利用的合理性保證分公司資金的合理使用和調(diào)度，使資金使用率達到最大化資金的調(diào)度/使用合理性綜合統(tǒng)計完成情形確保分公司綜合統(tǒng)計資料上報的及時性、全面性、真實性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報的的及時性、全面性、真實性招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性費用操縱在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效能最大化的前提下，使項目工程建設(shè)費用、綜合治理費用最小化或合理化工程建設(shè)費用總額；綜合治理費用總額；工程建設(shè)成本操縱率；綜合治理費用操縱率備注

分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%生產(chǎn)打算完成情形保證分公司生產(chǎn)打算目標(biāo)與開發(fā)公司打算目標(biāo)相一致打確實是否按時完成，打算執(zhí)行成效分公司經(jīng)理相關(guān)證件或手續(xù)完成情形為了保證項目設(shè)計的順利進行，在規(guī)定的時刻內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦