文化美術(shù)公司管理制度一、公司簡介文化美術(shù)公司成立于2010年，致力于提高藝術(shù)品售賣的市場效益，在國內(nèi)外市場擁有廣泛影響和知名度。二、公司組織結(jié)構(gòu)文化美術(shù)公司設(shè)置總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理三人，財務(wù)經(jīng)理一人，行政秘書一人，銷售經(jīng)理二人，藝術(shù)品策展人員五人，質(zhì)檢專員兩人、畫家十五人，售后服務(wù)一組?？?cè)本幹扑氖迕Ｈ?、管理制?.1入職程序1、面試通過后，由人事部門填寫入職手續(xù)，由部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)簽字；2、新員工需通過公司的規(guī)定培訓(xùn)才可正式上崗；3、新員工上崗，需填寫員工檔案并開具工資卡。3.2工作時間1、每周工作日為五天，周末雙休；2、工作時間為早上9：00到下午18：00，中午休息1個小時。3.3行政管理1、公司實行考勤制度，遲到、早退、曠工均扣工資；2、月底進(jìn)行工資結(jié)算，提前上報人事部門并公示。3.4違紀(jì)處理1、員工自行缺勤三天及以上或被發(fā)現(xiàn)私自拿取公司物品，即予開除；2、員工在工作中過失讓公司遭受自身或他人損失，應(yīng)先簽署補(bǔ)償協(xié)議，定期支付賠償金。3.5培訓(xùn)與晉升1、公司每年定期開展培訓(xùn)活動，要求員工全員參加；2、員工定期參加能力考核，達(dá)到要求的可晉升為中層干部或高級員工。四、銷售服務(wù)管理4.1售前服務(wù)1、全面了解客戶需求與生活習(xí)慣，為客戶提供合適的商品方案；2、向客戶介紹公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。4.2銷售管理1、規(guī)劃銷售計劃，了解市場行情，創(chuàng)新營銷思路；2、了解顧客反饋，及時采取措施以提高客戶滿意度。4.3售后服務(wù)1、收到客戶投訴后，應(yīng)及時核查并提供解決方案；2、對于新購買的藝術(shù)品，應(yīng)提供一年的免費(fèi)保修期。五、財務(wù)管理5.1會計制度1、公司應(yīng)按照國家稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求開具有效發(fā)票；2、按月對財務(wù)報表進(jìn)行核對和歸檔存檔。5.2稅務(wù)管理1、按照國家稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定開展稅務(wù)工作；2、扣繳所得稅、增值稅等應(yīng)稅款項。5.3資金管理1、對公司經(jīng)營活動的資金進(jìn)行全面監(jiān)督和管理；2、建立完善的企業(yè)信用體系和資金管理制度。六、藝術(shù)品管理6.1藝術(shù)品的收集和交流1、積極查找并收集具有收藏價值的藝術(shù)品；2、定期舉辦藝術(shù)品展覽和交流活動。6.2藝術(shù)品的保護(hù)和傳承1、制定藝術(shù)品保護(hù)計劃，組織人員進(jìn)行保護(hù)工作；2、加強(qiáng)對藝術(shù)品的傳承宣傳和教育工作。七、總結(jié)文化美術(shù)公司一直堅持著高品質(zhì)的運(yùn)營理念和優(yōu)質(zhì)