慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年企業(yè)招聘主要抓住崗才匹配收拾

企業(yè)招聘主要抓住崗才匹配

招聘是指招收和招聘工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。以下是我仔細(xì)收拾的企業(yè)招聘主要抓住崗才匹配，僅供參考，歡迎大家閱讀。

昨天面試了一天，下班的時候看看夕陽西下，驟然感覺到今天某些人在這個城市里的軌跡可能就會拐入我們公司，他們會和我成為同事，興許其中幾個還會和我成為好朋友，偶爾中的必然。

這段時光因為我們公司的業(yè)務(wù)擴張，所以急需找到一些工程師，固然急需，但是并不意味著我們會降低標(biāo)準(zhǔn)，恰恰相反，因為我們可篩選的范圍較廣，所以在同等條件下我們可以選出更優(yōu)秀的，但是哪些算是優(yōu)秀的呢？其實人力資源部說的不算。

我比較認(rèn)同人力資源研究的一段話：

1)HR是招聘全程的組織協(xié)調(diào)者，側(cè)重于專業(yè)指導(dǎo)和支持及人員初篩把關(guān)等;

2)用人部門側(cè)重于合理評估本部門各崗位的相對價值及任職要求，提出本部門用人和養(yǎng)育計劃，對應(yīng)聘者專業(yè)知識技能的評價和錄取決定等。其實，用人部門則飾演著越來越重要的角色。

現(xiàn)在講招聘技巧的書籍和網(wǎng)站太多，往往是為了博得人力資源部及用人部門的好感，但是這些技巧只是錦上添花，花是在同樣的錦的時候才干起作用，倘若錦繡不同，那么再多的花也是沒用的，所以我的建議是：你的硬實力才是你勝利應(yīng)聘的關(guān)鍵，不要花太多時光去看所謂的面試技巧。

我認(rèn)為應(yīng)聘勝利取決于以下幾個方面：

1、崗位的要求是勝利的前提。就算你再優(yōu)秀，但是和崗位要求不匹配，那么你也不會勝利，人崗匹配是招聘的本質(zhì)。

2、你的專業(yè)技能是勝利的關(guān)鍵，就是那段錦繡之作。倘若你的專業(yè)技術(shù)普通，擁有再花哨的技巧也是沒用的。

3、你的素質(zhì)是勝利的保證。語言是思想的表達，通過一些有技巧的問題，就會了解你內(nèi)心的主意。倘若你油腔滑調(diào)，倘若你不夠踏實，倘若你心態(tài)輕浮不定，倘若你內(nèi)心陰暗，那么總歸是會露出尾巴的，所以內(nèi)心修煉異常重要。

4、你的性格是勝利的須要條件。崗位的性質(zhì)決定了你是否合適，倘若你異常外向，就決定不相宜坐冷板凳的程序猿;倘若你內(nèi)向，那么就決定不相宜做銷售，所以你需要先認(rèn)識你自己，最好做一個性格測試，找到你的職業(yè)方向。

5、你的技巧會讓勝利變得容易一點，但是不大。如何微笑，如何答復(fù)常規(guī)問題，如何投面試官所好等等，這些都是紙面上的東西，有經(jīng)驗的面試官幾個問題就能測試出你的決定情況，所以還要誠摯、真切才是王道。

我認(rèn)為招聘的本質(zhì)是：“崗人匹配”，崗位要求是招聘開始的起點，你個體的人力資源價值(專業(yè)能力、素質(zhì)、性格)符合崗位要求，就架起了進入這個崗位的橋梁，在蘊含相同人力資源價值的對手面前，招聘技巧會成為你勝利的助推器。但是為什么不考慮把自己的人力資源價值再提高一點，而讓自己在這個領(lǐng)域里面成為頂尖的人士，那樣就可以去挑選崗位，而不是崗位在挑選你了，所以我認(rèn)為對于個體而言，招聘的最高境界是自己去挑工作，而不是等著崗位來挑你。

拓展：企業(yè)招聘面試技巧參考

一、見微執(zhí)著，控制好應(yīng)聘者的文化適應(yīng)性

企業(yè)應(yīng)把認(rèn)同企業(yè)價值觀視為招聘員工的首要標(biāo)準(zhǔn)，倘若不認(rèn)同企業(yè)的價值觀，那么能力再強，招聘也沒實用，認(rèn)同企業(yè)價值觀其實就是應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的問題，對個人而言，在得到認(rèn)同的環(huán)境中工作，有如種在合適氣候土壤里的種子。就企業(yè)而講，他是關(guān)系到能否招的進、留的住、用的上的問題;反之，招聘了不認(rèn)同企業(yè)文化的員工，隨至的將是消極和損失，后患必生，遺害無窮。

考察應(yīng)聘者的文化適應(yīng)性應(yīng)注意以下幾個方面：一是對企業(yè)文化的認(rèn)同度，二是對崗位的敬業(yè)度，三是對企業(yè)制度的適應(yīng)性。這些東西藏于心，流于行，因此需要控制招聘技巧，綜合運用多種招聘技術(shù)，確切舉行測量、評價。詳細(xì)招聘實踐中，可通過簡歷篩選、面試、面談，筆試測評等諸多環(huán)節(jié)舉行。例如，通過簡歷篩選，可了解其基本信息、成長經(jīng)歷，進而查看其天賦、勤奮，組織，協(xié)調(diào)、品行等等，填寫不仔細(xì)，丟三落四的簡歷應(yīng)是簡歷篩選首先需要淘汰的。面談交流是勝利招聘的必經(jīng)程序，偶爾需要不止一次。面談可了解和解決無數(shù)招聘問題，但是也須注意言不由衷，語言普通都經(jīng)過大腦的加工處理，通過語言了解的信息與真切的內(nèi)心對應(yīng)性不強，因此不應(yīng)過分相信談話內(nèi)容。利用量表、問卷調(diào)查等手段可較好考察應(yīng)聘者的誠信度、敬業(yè)度等，問卷調(diào)查更是一種較為簡便的方式，普通可設(shè)置一些展開性題目，涉及應(yīng)聘者的家庭、生活、興趣、價值取向等，如對校園招聘設(shè)計問題可以是：對你成長影響最大的人是誰?，你最愛慕的文學(xué)作品是那一部?，你是如何對自己舉行職業(yè)生涯設(shè)計的?等等。這種主意操作簡便，判斷直觀，可以通過網(wǎng)絡(luò)舉行，對應(yīng)聘者也容易采納，可以運用自如。

二、重點考察，控制好應(yīng)聘者的崗位適應(yīng)性

崗位適應(yīng)性主要是指應(yīng)聘者所具備的勝任崗位工作的知識、能力、技能、經(jīng)驗等。這也是在應(yīng)聘面試中需要重點考察的方面。崗位適應(yīng)性可通過基本能力和專業(yè)水平的考察了實現(xiàn)?；灸芰Π匆姟⑴袛?、邏輯思維，協(xié)調(diào)交流等，根據(jù)不同的崗位，要求各異。詳細(xì)說來有以下幾點：一是分析解決問題的能力。二是交流能力。也就是處理人際關(guān)系的能力，交流能力對從事管理崗位工作異常重要。三是管理潛力。即看見應(yīng)聘者能否積極主動的做一些別人沒有做的事情，而且作的是否比較勝利，是否參加一些公益活動。四是個人形象。也即應(yīng)聘者的成熟度，是否沉著、成熟地思索問題，又有朝氣、雄心、報復(fù)。五是整體學(xué)習(xí)成績和學(xué)業(yè)表現(xiàn)。辨證的看，學(xué)習(xí)成績不是最重要的，如社會工作豐盛的學(xué)生決定會影響文化學(xué)習(xí)的精力。但是，企業(yè)也不會去招聘連基本知識都控制不好的應(yīng)聘者，因為成績也體現(xiàn)學(xué)生的智力水平、勤奮程度、學(xué)習(xí)主意及專業(yè)興趣等。固然透過成績看見應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力潛質(zhì)，也即學(xué)習(xí)力，則是校園招聘應(yīng)盡量考慮的。校園招聘應(yīng)盡量通過成績考察，論文、成績、獲獎情況考察，社團任職情況考察，專業(yè)經(jīng)驗(實習(xí)經(jīng)歷)等考察，以及通過查看其畢業(yè)論文、設(shè)計的題目及水平、考察專業(yè)課成績以及了解其與專業(yè)教師的密切程度等手段來實現(xiàn)其對專業(yè)興趣程度的考察和了解。

三、確切判斷，控制好應(yīng)聘者的個人特質(zhì)和團隊適應(yīng)性

四、綜合平衡，挑選最合適的人才

崗位適應(yīng)性決定的是工作的起點，即能不能工作的問題，企業(yè)文化及團隊適應(yīng)性決定了工作的盡頭，即能不能持久工作的問題，這是綜合平衡決定是否錄取的原則根據(jù)。通過以上綜合測評可分層次、有步驟的了解應(yīng)聘者與企業(yè)、崗位、及團隊的匹配程度，尤其通過量表，實