開陽縣科技大道道路工程中暨.莆田大院一期工程

中國五冶集團莆田大院工程工程經(jīng)理部2024年10月工程管理總體籌劃目錄序號內(nèi)容一工程概述二施工網(wǎng)絡(luò)計劃及重大節(jié)點三項目（經(jīng)理）部機構(gòu)設(shè)置、人員安排及管理體系四主要材料供應(yīng)方式及管理體系五勞務(wù)資源配置計劃及招標(biāo)安排六施工方案編制計劃七技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用計劃八大型施工機械使用計劃九各類策劃時間安排十合同風(fēng)險識別與管理十一項目用車計劃十二需公司協(xié)調(diào)解決的問題1、工程概況一、工程概述工程名稱中暨·莆田大院一期工程工程地址福建省莆田市湄洲灣北岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)單位福建中暨巨象置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計單位廈門新區(qū)建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位福建中博建設(shè)發(fā)展有限公司履約主體中國五冶集團有限公司所屬行業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模2.215億元工程規(guī)模高層兩棟，別墅140戶，會所一棟，部分商鋪及配套用房；單體建筑面積別墅6萬平；高層3萬平；地下室4.4萬平；總建筑面積133080m2項目性質(zhì)施工類發(fā)包方性質(zhì)私營企業(yè)承包方式施工總承包是否集團重點項目1、工程概況合同條件概況合同名稱已正式簽訂合同金額2.215億元合同工期2014年9月18日開工（示范區(qū)2014年8月30日），其中：示范區(qū)于2014年11月30日封頂，別墅區(qū)2015年1月31日前結(jié)構(gòu)完成至±0.0、高層區(qū)2015年2月5日結(jié)構(gòu)至5層。（總工期729天）付款條件無預(yù)付款；按節(jié)點（基礎(chǔ)至+0.00、主體每六層）付75%；單位工程驗收后付至80%,項目驗收后付至85%，結(jié)算后至95%執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)/地標(biāo)（福建?。┙Y(jié)算方式執(zhí)行合同通用條款圖紙?zhí)峁r間工程開工前7天內(nèi)提供8套質(zhì)量要求合格標(biāo)準(zhǔn)安全要求杜絕重大傷亡事故發(fā)生，工亡事故為“0”；主要違約條款工期節(jié)點不能按業(yè)主確定的期限完成，總承包商每延期一天向業(yè)主支付工期違約金人民幣壹拾萬元，如分部未按時限完成，而整體竣工節(jié)點時間完成，則酌情返還扣款。施工現(xiàn)場條件場整、工作面已移交水、電、路均已完成圖紙到位藍(lán)圖未到位（圖審中）規(guī)劃許可辦理中用地許可辦理中施工許可辦理中〔續(xù)表〕2、工程背景簡介中暨集團是以實業(yè)制造、國際貿(mào)易、現(xiàn)代效勞、地產(chǎn)開發(fā)與金融投資等五大產(chǎn)業(yè)并舉的國際性投資控股集團，全方位效勞于衣食住行民生領(lǐng)域，事業(yè)幅員不僅覆蓋上海、重慶、福建、河北、山東等國內(nèi)市場，更是拓展到了巴西、智利及迪拜等海外市場。本工程位于福建省莆田市湄洲灣北岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，與碧桂園-浪琴灣工程為鄰，其總用地面積236032.27平方米，用地性質(zhì)為零售商業(yè)用地和住宅用地。中暨集團已于2024年7月份通過拍賣競得一期用地，用地面積178.8畝，擬建建筑總建筑面積２0.９萬平方米。擬分成兩個建設(shè)周期，第一個建設(shè)周期內(nèi)建設(shè)的總建筑面積約１3.7萬平方米〔邀標(biāo)方式，已簽訂正式合同〕2、工程背景簡介3.1各單體建筑物位置示意圖本工程包括：1、高層2棟〔30F+1〕，2、別墅140戶〔4F+1〕，3、會所一棟〔3F+1〕，4、局部商鋪及配套用房；其中：別墅約6萬平；高層約3萬平；地下室約4.4萬平(別墅3.9萬平、高層0.5萬平〕；總建筑面積為：133080m23、建筑物示意圖3.2建筑物效果圖3、建筑物示意圖3.2建筑物效果圖3、建筑物示意圖4、現(xiàn)場條件4.1：周邊市場道路已形成工程周邊的市政道路已形成，市政雨污水管網(wǎng)可使用，外圍運輸條件較好。4.2施工用水、用電：施工現(xiàn)場臨時水電接通已，臨電容量為400KVA*2臺，水源管徑為150㎜。4.3地質(zhì)及水文：莆田市屬亞熱帶氣候，多年平均氣溫19.9oC；降水以5-6月最多，7-9月受臺風(fēng)影響降雨，10月至次年2月為旱季；地下水混合穩(wěn)定水位埋深在2.80～3.14m，高程-0.26～-0.03m〔黃海高程〕。場地內(nèi)地下水對混凝土結(jié)構(gòu)的腐蝕等級為微腐蝕；對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋在干濕交替條件下的腐蝕等級為中等腐蝕；在長期浸水條件下的腐蝕等級為微腐蝕。4、現(xiàn)場條件6、工程主要實物量序號實物名稱單位數(shù)量備注1旋挖鉆孔灌注樁m352002預(yù)制方樁（400*400、450*450）m800003挖基礎(chǔ)土方萬m320000運距10Km4鋼筋t100465混凝土m3835006模板萬m23672607砌體m3203508鋼結(jié)構(gòu)t509卷材防水m295774續(xù)上表序號實物名稱單位數(shù)量備注10填方m3120000暫估11水泥砂漿樓地面m212682012墻面抹灰萬m219.7013涂料萬m219.714電氣配管Km1615電纜橋架m828016電纜Km1817管道（給排水、消防）Km3118外腳手腳m21340007、工程特點、難點及措施工程主要特點1.本工程高層（2棟）及別墅（140戶）均為整體地下室（一層），其中別墅區(qū)深度-4.5m左右,土方開挖量較少（自然地面標(biāo)高也在-4.5m），基本無需支護、及降水；2.工程位于莆田市湄洲灣北岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，周邊無毗鄰建（構(gòu)）筑物，施工場地條件非常好，材料、設(shè)備進(jìn)出場通暢，施工對周邊影響不大；3.工程工期非常緊，處罰嚴(yán)苛；5.安全文明施工要求爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；6.質(zhì)量要求合格，無需創(chuàng)獎。序號工程難點措施1本工程工期具有前緊后松的特點，（主要是春節(jié)前需確保別墅及高層均滿足銷售條件），其主要節(jié)點均體現(xiàn)在春節(jié)前（示范區(qū)樣板房及會所11月30號結(jié)構(gòu)封頂、別墅1月30號至+0.0、高層2月5號施工至5層結(jié)構(gòu)）1.分5個區(qū)段基本同時施工（示范區(qū)做為絕對重點區(qū)段控制），布置施工總平;2.在示范區(qū)提前設(shè)塔吊（一臺）配合，其它區(qū)段陸續(xù)設(shè)置;3.可根據(jù)情況分兩班制作業(yè);4.按工期的重點程度設(shè)置工期考核節(jié)點。5.配備可機動的綜合班組，隨時待命。2本工程距村民居住區(qū)、學(xué)校1~2KM，如何避免和減少擾民和民擾，也是本項目難點之一。1.項目部設(shè)置協(xié)調(diào)員崗位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)擾民和民擾問題；2.主動與工地周邊村委會、居委會、派出所、學(xué)校等單位友好相處，爭取他們對工程施工的支持和協(xié)助；續(xù)上表序號工程難點措施23.主動拜訪和與周邊居民、學(xué)校溝通，以爭取他們對擾民問題最大程度的諒解；4.出現(xiàn)擾民和民擾問題時，積極主動解決，決不允許以不冷靜的方式處理，以免激化矛盾。3本項目挖方量少，填方量大（估計填方量超12萬立方，填土厚度達(dá)到4.5m以上）1.分區(qū)結(jié)構(gòu)施工，分區(qū)錯開回填；2.提前確定填土計劃，提前確定填土土源；3.提前考慮填土、壓土機械數(shù)量及進(jìn)場時間；4.提前聯(lián)系檢試驗單位，做到及時試驗，及時配合。4本工程項目所在地距莆田市、甲方的公司所在地較遠(yuǎn)（40KM），來往文件、檢試驗、材料（地材）供應(yīng)等均不方便；項目部生活區(qū)距周邊菜場較遠(yuǎn)，生活相對不便；1.配備一臺越野車與甲方、設(shè)計聯(lián)系用，另配備一臺皮卡車運送試塊、現(xiàn)場用車，兼食堂用車等；2.專人負(fù)責(zé)后勤生活，確保項目團隊?wèi)?zhàn)斗力。8、施工總體戰(zhàn)略部署總體目標(biāo)精心組織、精心施工、嚴(yán)格管理、克難攻堅、全面履約?？傮w戰(zhàn)略部署施工分區(qū)：本工程分為五個施工區(qū)，示范區(qū)為一工區(qū)、高層及商業(yè)附屬為二工區(qū)、剩余別墅均分為三工區(qū)及四工區(qū)和五工區(qū)；各工區(qū)分別組織流水施工（一工區(qū)組織平行施工）。施工組織：⑴地下室結(jié)構(gòu)施工前，擬將樁基工程施工任務(wù)分包給三個施工專業(yè)分包單位，分別承擔(dān)方樁施打（兩支隊伍）、旋挖鉆孔灌注樁基施工（一支隊伍）任務(wù)；⑵一工區(qū)地下室及主體結(jié)構(gòu)工程施工，擬分包給一個勞務(wù)分包單位，但要求勞務(wù)公司根據(jù)施工分區(qū)情況，除按鋼筋、模板、混凝土、砌筑等工序分別組織基本班組外，還應(yīng)具備隨時組織趕工班組的能力及隨時調(diào)整和調(diào)配班組的能力，這樣既可以減少窩工，也有利于工程搶工期的需要；二工區(qū)、三工區(qū)、四工區(qū)、五工區(qū)采取切塊分包模式。⑶根據(jù)經(jīng)業(yè)主的總進(jìn)度計劃及各關(guān)鍵節(jié)點計劃，配合業(yè)主督促各獨立分包、指定分包單位提前做好進(jìn)場施工準(zhǔn)備和及時進(jìn)場施工，并按總進(jìn)度計劃中的絕對工期實施管理，以確保總工期。總體管理思路根據(jù)本項目為高端房地產(chǎn)開發(fā)的特點，梳理在今年春節(jié)前（三個節(jié)點）管控難點，把握管控要點，采取切實可行的管控措施，從五個方面入手，努力實現(xiàn)總體目標(biāo)。8、續(xù)上表各系統(tǒng)目標(biāo)工期總工期：729個日歷天；其中各關(guān)鍵節(jié)點的工期為：1、示范區(qū)：結(jié)構(gòu)封頂2014年11月30日完成；2、別墅區(qū)：+0.00以下結(jié)構(gòu)2015年1月30日完成；3、高層：2015年2月5日完成至地上五層結(jié)構(gòu)安全1.傷害事故為“０”；2.施工現(xiàn)場火災(zāi)、機械設(shè)備事故為“0”；3.職業(yè)病發(fā)病率為“0”。質(zhì)量1.滿足施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求，工程質(zhì)量達(dá)到合格；2.檢驗批一次合格率90%以上；各分部工程、單位工程必須100％合格；3.在建項目的重大質(zhì)量問題及事故為0；環(huán)境杜絕發(fā)生環(huán)境污染投訴事件；污水、廢氣、噪聲、建筑垃圾達(dá)標(biāo)排放。文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)“莆田市（區(qū)）級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。8、施工總體戰(zhàn)略部署8.1施工分區(qū)第四施工區(qū)（別墅18棟）第二施工區(qū)（高層及附屬工程）一期后續(xù)高層住宅（合同外）第五施工區(qū)（別墅19棟）第三施工區(qū)（別墅25棟）第一施工區(qū)（示范區(qū)）施工階段劃分序號施工階段1樁基施工階段2地下室結(jié)構(gòu)施工階段3主體結(jié)構(gòu)工程施工階段4粗裝（高層區(qū)）及精裝（別墅區(qū)）施工階段5施工總承包管理階段8、施工總體戰(zhàn)略部署8.2施工階段劃分標(biāo)段號工程名稱主要施工內(nèi)容初擬分包商1臨時設(shè)施、零星工程臨時辦公、臨時水電、臨時道路、臨時排水溝、場地硬化、生產(chǎn)設(shè)施搭設(shè)等2一、三、四、五工區(qū)樁基工程方樁施打（400*400、450*450）福建省興達(dá)基礎(chǔ)工程有限公司3二工區(qū)樁基施工旋挖鉆孔灌注樁五冶機械化分公司4基坑土方開挖工程基坑挖土、渣土外運5塔吊一體化專業(yè)分包工程塔吊租賃、安裝、拆卸、維修保養(yǎng)8.3施工標(biāo)段劃分-前期準(zhǔn)備及樁基施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署8.4施工標(biāo)段劃分-地下室施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署標(biāo)段號工程名稱主要施工內(nèi)容初擬分包商1一、三、四、五工區(qū)地下室土建工程地下室模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、其他工程單位確定（暫未定）2二工區(qū)地下室土建工程地下室模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、其他工程單位確定（暫未定）3地下室防水工程地下室底板、側(cè)墻、頂板等卷材防水單位確定（暫未定）4人防工程人防門、人防設(shè)備等制作安裝單位確定（暫未定）5地下室土方回填工程地下室外墻間基坑回填、地下室頂土方回填等單位確定（暫未定）8.5施工標(biāo)段劃分-主體工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署標(biāo)段號工程名稱主要施工內(nèi)容初擬分包商1一、三、四、五工區(qū)主體結(jié)構(gòu)土建工程主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土、砌筑工程等單位確定（暫未定）2二工區(qū)主體結(jié)構(gòu)土建工程主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程等3水電安裝工程水電預(yù)留預(yù)埋、水電安裝工程等單位確定（暫未定）4消防工程消防預(yù)留預(yù)埋、消防設(shè)備、管道安裝工程單位確定（暫未定）5外腳手架工程外腳手架鋼管、扣件租賃及搭拆、內(nèi)架租賃單位確定（暫未定）6人貨電梯一體化專業(yè)分包人貨電梯租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)單位確定（暫未定）標(biāo)段號工程名稱主要施工內(nèi)容初擬分包商7通風(fēng)空調(diào)工程通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購安裝、管道安裝等單位確定（暫未定）8粗裝飾裝修工程樓地面工程、抹灰及涂料工程單位確定（暫未定）9室外總體工程雨排水、道路等單位確定（暫未定）10續(xù)上表8.6施工安排-前期準(zhǔn)備及樁基工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署1、第一、二施工區(qū)樁基工程〔錘擊樁〕：優(yōu)先施打靠近海邊的獨棟別墅〔18棟〕，再施打整體地下室區(qū)域；9.20至10.30，共約80000m〔暫定〕，方案投入樁機10臺，工人50人。2、第三施工區(qū)樁基工程〔灌注樁〕：10.15至11.30，共約5200m3〔暫定〕，方案投入樁機5臺，工人40人。一期后續(xù)高層（合同外）一工區(qū)二工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)8.7施工安排-地下室結(jié)構(gòu)工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署第四施工區(qū)（別墅18棟）1、第一工區(qū)〔示范區(qū)〕工程：10.1至11.30，組織平行施工，方案組織3個根本班組，工人100人。2、第二施工區(qū)〔高層〕：10.15至12.30，組織平行流水施工，方案組織4個根本班組，1個調(diào)劑班組，工人120人。3、第三、四、五施工區(qū)：優(yōu)先組織施工靠近海邊的獨棟別墅〔18棟〕；11.1至1.31，組織平行流水施工，方案組織6個根本班組，2個調(diào)劑班組，工人220人。8.8施工安排-主體結(jié)構(gòu)工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署1、第一工區(qū)〔示范區(qū)〕工程：12.1至12.30，組織平行施工，方案組織3個根本班組，工人150人。2、第二施工區(qū)：1.1至11.6，組織平行流水施工，方案組織3個根本班組，1個調(diào)劑班組，工人160人。3、第三、四、五施工區(qū)：優(yōu)先組織施工靠近海邊的獨棟別墅〔18棟〕；2.1至4.21，組織平行流水施工，方案組織6個根本班組，2個調(diào)劑班組，工人260人。第四施工區(qū)（別墅18棟）8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-臨時設(shè)施平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-施工水電平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-塔吊平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-生活臨設(shè)平面布置圖二、施工進(jìn)度方案及重大節(jié)點1、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案序號重大節(jié)點名稱計劃開始時間計劃完成時間責(zé)任人備注1示范區(qū)結(jié)構(gòu)封頂施工完成2014年9月15日2014年11月30日王新虎2別墅區(qū)+0.00以下結(jié)構(gòu)完成2014年9月18日2015年1月30日王新虎3高層地下室結(jié)構(gòu)完成2014年10月16日2015年1月5日王新虎4高層結(jié)構(gòu)施工至五層完成2015年1月6日2015年2月5日王新虎此節(jié)點不做考核5別墅區(qū)主體結(jié)構(gòu)全部施工完成2014年12月1日2015年4月21日王新虎6高層主體結(jié)構(gòu)施工完成2015年2月6日2015年11月7日王新虎7別墅區(qū)單位工程驗收完成2015年12月30日張海峰8高層腳手架落地2016年1月30日王新虎9項目竣工驗收完成2016年8月27日肖宇峰2、重大節(jié)點3、工期保證措施3、工期保證措施3、工期保證措施3.1確保工期的總體措施1〕施工進(jìn)度和組織、資源、技術(shù)、措施及經(jīng)濟保證五大局部密切相關(guān)，開工伊始即將各種資源按時落實到位，并將工程任務(wù)指標(biāo)分解至各職能部門、施工隊、班組及個人。分部門、分層次逐一落實，設(shè)立進(jìn)度考核點，重點保證春節(jié)前的各關(guān)鍵節(jié)點落實，嚴(yán)格獎懲制度，從而保證總體方案實現(xiàn)。2〕實行進(jìn)度方案管理。以符合合同及業(yè)主要求的施工總體方案表和網(wǎng)絡(luò)方案作指導(dǎo)，充分配置和保障同方案相符的施工人力、設(shè)備、資金等資源，充分利用當(dāng)?shù)夭牧霞吧鐣h(huán)境和氣候等條件，制定切實可行的年方案、月方案和周方案，并報監(jiān)理工程師審批，特別是春節(jié)前須完成的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，實行工期控制下的方案倒排，做到“周保月、月保年、年保總體〞的管理格局。施工過程中及時檢查方案的實施與控制情況，當(dāng)方案受影響時，立即檢查有關(guān)工、料、機、資金等資源，分析氣候、社會環(huán)境等影響因素，對癥下藥，及時修訂方案報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。3.2做好工程總體準(zhǔn)備及具體施工準(zhǔn)備1〕做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括工程部駐地、生產(chǎn)生活大臨，三通一平工作，便道、棄土場選擇等2〕做好前期的技術(shù)管理工作，進(jìn)行圖紙會審、針對工程中的重點、難點做出相應(yīng)的專項施工方案，并做好技術(shù)交底工作。3〕做好統(tǒng)籌安排、根據(jù)工期積極安排足夠的機械、設(shè)備、人員進(jìn)場。3.3做好冬雨季砼施工的保證措施1〕因本工程場地東側(cè)約20m外為內(nèi)海，受風(fēng)雨影響較大大，提前編制好冬雨季節(jié)措施方案。2〕施工臨時便道做到晴雨暢通。3〕對于現(xiàn)澆柱、梁板、墻采取保溫的措施保證砼強度。3.4在各分部工程施工前做好工期控制措施1〕根據(jù)總體方案安排，詳細(xì)排出各分部工程的方案，找出分部之間的邏輯關(guān)系確保下道工序的按時或提前開工。2〕對每個分部工程實行節(jié)點考核制度3〕工程部對示范區(qū)結(jié)構(gòu)封頂、別墅區(qū)結(jié)構(gòu)完成至+0.00、高層住宅結(jié)構(gòu)完成至地上五層這三個節(jié)點做為本工程重點控制；嚴(yán)格把控施工隊的資源投入關(guān)。4〕加強對各分局部項工程施工的平安和質(zhì)量的管理，工程部對重要分項工程實行24小時旁站管理，確保工程質(zhì)量和平安，是保證工期順利實現(xiàn)的又一個關(guān)鍵點。3.5對于示范區(qū)結(jié)構(gòu)封頂、別墅區(qū)結(jié)構(gòu)完成至+0.00、高層住宅結(jié)構(gòu)完成至地上五層等關(guān)鍵性工程的工期措施1〕將以上關(guān)鍵性節(jié)點控制工程列入工程部管理的重中之重，所有資源在可控范圍內(nèi)向此等工程傾斜。2〕加強與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的溝通，全力推進(jìn)設(shè)計出圖工作，確?？刂菩怨こ痰拈_工時間。3〕加大上述工程資源投入，考慮平行及流水施工，以平行施工為主，以加快施工進(jìn)度。4〕配備可機動的綜合班組，隨時待命。三、工程〔經(jīng)理〕部機構(gòu)設(shè)置、人員安排及管理體系1、組織機構(gòu)項目經(jīng)理：肖宇峰項目總工：張海峰工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)營管理部安全監(jiān)督部綜合事務(wù)部物資管理部經(jīng)營經(jīng)理：計劃財務(wù)部楊勇王國強李逸王連順潘永生施工經(jīng)理：王新虎工程經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員配置表－1序號部門姓名職務(wù)職等職責(zé)進(jìn)場時間退場時間備注1項目班子

（4）肖宇峰項目經(jīng)理班子項目全面管理2014/8/22

張海峰項目總工班子2014/9/22

23王新虎施工經(jīng)理班子2014/8/22

經(jīng)營經(jīng)理班子4工程技術(shù)部

（9）楊勇部長主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理協(xié)調(diào)兼一工區(qū)施工技術(shù)管理2014/8/30

5朱科工區(qū)經(jīng)理主辦負(fù)責(zé)三、五工區(qū)施工技術(shù)管理（兼項目測量工作）2014/8/30

6喬海南工區(qū)經(jīng)理主辦負(fù)責(zé)二工區(qū)施工技術(shù)管理2014/8/30

7吳劍聲工區(qū)經(jīng)理主辦負(fù)責(zé)四工區(qū)施工技術(shù)管理

8潘敬德水電工區(qū)經(jīng)理主辦負(fù)責(zé)水電施工管理2014/9/20

10許建平施工技術(shù)員主辦11仵銀強施工技術(shù)員主辦嵐城13李龍施工技術(shù)員主辦嵐城資料員主辦2、崗位設(shè)置2、工程經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員配置表－2序號部門姓名職務(wù)職等職責(zé)進(jìn)場時間退場時間備注14質(zhì)量部

（3）待定部長主管主管質(zhì)量檢查2014/9/20

15劉棟質(zhì)檢員（土建）主辦檢試驗、質(zhì)量檢查（土建）

16待定質(zhì)檢員（水電）主辦質(zhì)量檢查（水電）

17安全部（2）王國強部長主管2014/8/30

18安全員主辦19財務(wù)部（2）李逸部長主管2014/8/30李英蘭出納員兼職20經(jīng)營部（2）待定部長主管2014/9/20兼職21待定預(yù)算員主辦22物資部（1）王連順部長主管2014/8/30潘永生材料員兼職23綜合部（3）潘永生部長主管后勤管理2014/9/20

24李英蘭人事員主辦人事員兼出納員2014/8/30外聘25廚師

2014/9/15外聘

續(xù)上表3.1平安管理目標(biāo)1〕傷害事故為0；2〕施工現(xiàn)場火災(zāi)事故為0；3〕機械設(shè)備事故為0；4〕職業(yè)病發(fā)病率為0；3、平安管理目標(biāo)及體系3.2平安管理體系3、平安管理目標(biāo)及體系上級安全生產(chǎn)管理部門公司安委會公司各職能部門公司安全保衛(wèi)部項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理：肖宇峰施工經(jīng)理：王新虎施工隊伍專職安全員施工班組總工程師：張海峰安全部長：王國強專職安全員3.3重大危險源3、平安管理目標(biāo)及體系序號重大危險源應(yīng)對措施備注1高處墜落·持證并考試合格、經(jīng)過體檢合格、非酒后、接受教育、參與技術(shù)交底后上崗?！づ宕骱细竦陌踩雷o用品，規(guī)范安全警示標(biāo)志、防護設(shè)施·加強“四口”、“五臨邊”的防護,尤其是對地坪樁孔的防護。2火災(zāi)·建立義務(wù)消防隊，正常進(jìn)行活動?！な┕がF(xiàn)場配備足夠的消防器材?！け仨殗?yán)格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)監(jiān)護人及滅火器材到位。·工房、危險品倉庫，配電間等重點防火部位應(yīng)設(shè)專人監(jiān)管。·易燃、易爆物品必須指定區(qū)域放置，并指派專人管理。3物體打擊機械傷害·嚴(yán)禁從高處向下拋投工具、物料?！じ呖兆鳂I(yè)應(yīng)將手持工具和零星物料等放在工具袋內(nèi)?！みM(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。4坍塌·嚴(yán)禁在基坑邊堆載或車輛行走?！け┞稌r間較長的基坑邊坡采取防護措施。

續(xù)上表序號重大危險源應(yīng)對措施備注5機械傷害·大型機械進(jìn)場前均須有合格證，使用過程中定期保養(yǎng)、保修。·確保機械設(shè)備的安全防護裝置齊全、完好?！?yán)格遵守各種機械安全操作規(guī)程?！げ鹧b樁機導(dǎo)桿時，樁和機身應(yīng)停在堅實平坦的場地上?！ぱb卸工作要明確分工，統(tǒng)一指揮。6觸電·施工現(xiàn)場臨時用電，必須編制《現(xiàn)場施工用電專項方案》，并嚴(yán)格遵守JGJ46-2005?！な┕がF(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備安裝、維護保養(yǎng)及拆除工作，必須由電工進(jìn)行，電工必須持證上崗?！づR時線路、配電箱及其電氣設(shè)施，由安全員、現(xiàn)場供電管理小組進(jìn)行驗收。7塔吊違規(guī)作業(yè)·由塔吊專業(yè)人員進(jìn)行安裝，安裝后檢查合格方可投入使用;·項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制專項技術(shù)方案，增設(shè)信號裝置;·增設(shè)防護措施，增設(shè)安全標(biāo)志，加強日常巡查;·塔吊吊裝物需經(jīng)檢查后才能起吊，嚴(yán)禁材料混合吊裝。8臺風(fēng)、暴雨編制防汛抗臺專項方案成立防汛抗臺領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場施工及大臨設(shè)施進(jìn)行加固處理3、平安管理目標(biāo)及體系3.4重要環(huán)境因素序號重要環(huán)境因素應(yīng)對措施備注1粉塵排放在施工區(qū)域與主干道相連接的道口必須設(shè)置高壓洗車裝置；施工現(xiàn)場周圍主干道路定時灑水；粉塵作業(yè)場所人員按要求配齊勞防用品2噪聲排放噪聲排放嚴(yán)格遵守《建筑施工場地限值》；離高噪聲設(shè)備附近距離操作的施工人員應(yīng)佩戴耳塞。3固體廢棄物項目部成立文明施工小分隊，加強對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的清掃、檢查；將固體廢棄物分類堆放在垃圾箱并定時運走；不能利用的開挖土方及時運走。4廢（污）水排放廢（污）水按規(guī)定回收處理，廢（污）水排放必須經(jīng)沉淀池沉淀后排入附近的市政雨污水管道；廁所均設(shè)置磚砌化糞池，并及時清運化糞池內(nèi)垃圾。4、質(zhì)量管理目標(biāo)及體系4.1質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：1〕必須滿足國家法規(guī)及強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；2〕滿足施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求，工程質(zhì)量到達(dá)合格；3〕在建工程的質(zhì)量統(tǒng)計報表率100%；4〕在建工程的重大質(zhì)量問題及事故為0；5〕分項工程一次檢驗合格率100%，分部、單位工程合格率100%。6〕檢驗批質(zhì)量驗收一次合格率＞90%4.2質(zhì)量管理體系4、質(zhì)量管理目標(biāo)及體系上級質(zhì)量監(jiān)督管理部門公司質(zhì)量監(jiān)督管理部門項目經(jīng)理：肖宇峰施工經(jīng)理：王新虎施工隊伍總工程師：張海峰質(zhì)檢部施工班組5、環(huán)境管理目標(biāo)及體系5.1環(huán)境管理目標(biāo)及措施5.1.2環(huán)境保護管理控制措施：1〕加強人員管理。2〕施工區(qū)域管理。3〕道路管理。4〕三廢及噪音管理。5〕辦公區(qū)域管理。6〕現(xiàn)場標(biāo)識。5.1.1管理目標(biāo)：建立組織機構(gòu)和保證措施且符合國家和福建省有關(guān)環(huán)境保護法律法規(guī)的規(guī)定。5.1.3節(jié)能降耗管理指標(biāo)1〕工地臨房重復(fù)使用率到達(dá)65%以上。2〕嚴(yán)格按照公司“文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集〞使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，重復(fù)使用率到達(dá)70%以上。3〕施工區(qū)與生活區(qū)水、電分別裝表計量：施工用水：每萬元產(chǎn)值≤10噸施工用電：每萬元產(chǎn)值≤95度5.1.4節(jié)能降耗管理措施:1〕以節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護為重點，大力推進(jìn)在施工全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用。2〕認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于建筑節(jié)能的政策、法規(guī)、文件，鼓勵使用節(jié)能、環(huán)保的新型建材。3〕節(jié)約施工用水和生活用水。所有用水部位都應(yīng)有節(jié)水措施，使用節(jié)水型產(chǎn)品和安裝計量裝置，經(jīng)常檢查開關(guān)等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)損壞及時修理和更換。4〕節(jié)約施工用電和工地生活用電。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)要分別裝表計量，嚴(yán)禁使用電爐及非節(jié)能型的大功率用電器具。使用節(jié)能燈等節(jié)能設(shè)備。5〕工程大臨方案嚴(yán)格按照有限公司編制的?文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集?進(jìn)行規(guī)劃，工地臨房、臨時圍墻、施工便道、硬化地坪及水電布置等，要做到施工不鋪張、不浪費。臨房、平安及文明施工設(shè)施要做到重復(fù)使用，且重復(fù)使用率要到達(dá)85%以上。6〕每季度、年度和工程竣工后要進(jìn)行節(jié)能減排指標(biāo)完成情況檢查，進(jìn)行同比、環(huán)比結(jié)果，定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)，以到達(dá)降低施工本錢，其自檢結(jié)果接受公司季度考核。5、環(huán)境管理目標(biāo)及體系5、環(huán)境管理目標(biāo)及體系5.2環(huán)境管理體系施工經(jīng)理：王新虎作業(yè)層總工程師：張海峰兼職環(huán)境員公司工程管理部項目經(jīng)理：肖宇峰三、主要材料供給方式及管理體系1、主要材料供給方式為確保工程質(zhì)量，混凝土、鋼材〔鋼筋〕由公司統(tǒng)一采購，工程部配合公司進(jìn)行實施，工程部經(jīng)營部、物資部、質(zhì)量部〔含實驗〕嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。主要材料表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量型號備注1鋼筋

t10046

因暫無設(shè)計圖，此工程量為暫估量2砼m383500

3

4

本工程所需混凝土均使用商品混凝土，由業(yè)主指定三家攪拌站供選擇采購。2、管理體系2、管理體系施工經(jīng)理：王新虎總工程師：張海峰經(jīng)營部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、物資部、質(zhì)檢部公司經(jīng)營采購部項目經(jīng)理：肖宇峰施工班組各施工隊伍五、勞務(wù)資源配置方案及招標(biāo)安排1、勞務(wù)資源配置方案序號專業(yè)招標(biāo)時間（分包確定時間）責(zé)任人備注1辦公及生產(chǎn)臨時設(shè)施工程2014.9公司考察合格后簽訂合同2樁基工程（預(yù)制樁）2014.9公司考察合格后簽訂合同3樁基工程（旋挖鉆孔灌注樁）2014.10公司考察合格后簽訂合同4塔吊租賃及安拆2014.10公司考察合格后簽訂合同5基坑土方工程（挖土方、土方外運）2014.9公司考察合格后簽訂合同6別墅區(qū)地下室及主體工程分包（鋼筋、模板、混凝土、砌筑2014.9公司考察合格后簽訂合同7高層住宅地下室及主體結(jié)構(gòu)工程（鋼筋、模板、混凝土等）2014.9公司考察合格后簽訂合同8水電安裝工程2014.10公司考察合格后簽訂合同9外腳手架搭設(shè)勞務(wù)分包（含鋼管租賃）2014.10公司考察合格后簽訂合同2、招標(biāo)安排序號專業(yè)招標(biāo)時間（分包確定時間）責(zé)任人備注10防水工程2014.10公司考察合格后簽訂合同11消防工程2014.11公司考察合格后簽訂合同12人防工程2014.11公司考察合格后簽訂合同13暖通工程2014.11公司考察合格后簽訂合同14人貨電梯租賃2015.01公司考察合格后簽訂合同15裝修裝飾工程（粗裝）2014.11公司考察合格后簽訂合同16室外總體工程2015.06公司考察合格后簽訂合同17續(xù)上表六、施工方案編制方案序號專業(yè)方案名稱計劃完成時間編制人審核人審批人1建筑施工組織總設(shè)計2014.9張海峰謝濱尚修民2其他臨時設(shè)施施工方案2014.10張海峰謝濱周建中3電氣臨時用電施工方案2014.10王國強張海峰謝濱4其他測量控制方案2014.09朱科張海峰謝濱5地基樁基施工方案2014.09楊勇張海峰謝濱6安全塔式起重機基礎(chǔ)施工方案2014.09朱科劉家銘謝濱8安全安全文明施工專項方案2014.10王國強王新虎張海峰9其他項目企業(yè)文化包裝方案2014.10王國強王新虎張海峰10其他冬雨季施工專項方案2014.11朱科王新虎張海峰1.施工方案編制方案表序號專業(yè)方案名稱計劃完成時間編制人審核人審批人11安全項目安全應(yīng)急預(yù)案2014.11王國強王新虎張海峰12安全塔式起重機安、拆專項施工方案2014.10安裝單位王新虎張海峰13安全塔吊事故應(yīng)急預(yù)案2014.10王國強王新虎張海峰14建筑質(zhì)量通病防治方案2014.11王新虎張海峰15其他同條件試塊留置方案2014.10王新虎張海峰16建筑地下室防水工程施工方案2014.10朱科王新虎張海峰17結(jié)構(gòu)地下室結(jié)構(gòu)施工方案2014.10喬海南王新虎張海峰18安裝水電安裝工程方案2014.11潘敬德王新虎張海峰19安全腳手架施工專項方案2014.10王國強陳素文謝濱20結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工方案2014.11楊勇王新虎張海峰續(xù)上表序號專業(yè)方案名稱計劃完成時間編制人審核人審批人21其他沉降觀測方案2014.11朱科王新虎張海峰22安全塔式起重機附墻施工專項方案2014.12安裝單位張海峰謝濱24安全人貨梯基礎(chǔ)加固專項方案2015.1王國強陳素文謝濱25安全人貨電梯安、拆專項施工方案2015.1安裝單位張海峰謝濱26建筑裝飾裝修施工方案2015.2喬海南王新虎張海峰27消防消防工程施工方案2015.7潘敬德王新虎張海峰28暖通通風(fēng)工程施工方案2015.2潘敬德王新虎張海峰29建筑室外工程施工方案2015.2喬海南王新虎張海峰續(xù)上表七、技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用方案序號創(chuàng)新點應(yīng)用范圍完成時間責(zé)任人備注1大深度地下結(jié)構(gòu)回填施工技術(shù)基坑回填2015.12張海峰2腐蝕性場地內(nèi)的住宅外墻裝修技術(shù)住宅裝修2015.12張海峰3別墅群工程的分包方式探討施工管理2016.06肖宇峰45八、大型施工機械使用方案序號名稱型號、規(guī)格及技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量進(jìn)出場時間責(zé)任人備注1鍾擊樁機臺102014.9.5—10.302旋挖鉆孔灌注樁機臺42014.10.15—11.304挖土機200型臺42014.10.5—12.155汽車吊QY50K臺12014.10.15—2015.4.157塔吊TC5613臺12高層塔吊：2014.11.～2015.12；別墅塔吊：2014年10月～2015.058施工電梯SC200/200臺2高層：2015.5—2016.3；9壓路機臺22015.1—2015.3九、各類籌劃時間安排序號策劃名稱組織人責(zé)任人完成時間1總體策劃肖宇峰肖宇峰2014.9.204土建專業(yè)策劃王新虎楊勇2014.10.056安裝工程專業(yè)策劃王新虎潘敬德2014.10.308安全、文明施工、環(huán)境策劃王新虎王國強2014.11.159勞動力資源策劃王新虎楊勇2014.10.1510技術(shù)策劃張海峰喬海南2014.10.3011經(jīng)營策劃肖宇峰2014.10.2512財務(wù)策劃肖宇峰李逸2014.10.20十、合同風(fēng)險識別與管理序號風(fēng)險因素應(yīng)對措施責(zé)任人備注一單位風(fēng)險1施工分包履約能力不足1、嚴(yán)格審核分包方參與項目管理核心人員的數(shù)量、資質(zhì)和素質(zhì)，務(wù)必滿足工程履約管理的需要；2、嚴(yán)格考察分包方的財務(wù)狀況和資金墊付能力，落實項目資金保證措施。3、要求分包單位提供合理的履約保證金；4、嚴(yán)格項目資金管理，防止不合理付款，禁止超付現(xiàn)象發(fā)生。肖宇峰王新虎2物資采購風(fēng)險嚴(yán)格按照公司合格供方條件，審查和擇優(yōu)甄選施工作業(yè)隊伍和材料供應(yīng)商，對不能滿足公司要求的供方，絕不遷就或降低條件使用，以降低合同風(fēng)險。肖宇峰3違法分包及轉(zhuǎn)包風(fēng)險1.專業(yè)及勞務(wù)分包與公司簽訂合同，并按合同支付、結(jié)算；3.主要材料采購與公司簽訂供銷合同，并按合同辦理結(jié)算支付手續(xù)。肖宇峰4管理人員表見代理風(fēng)險1.加強項目部印章使用的審批和監(jiān)印管理，有效防控因用印不當(dāng)?shù)谋硪姶盹L(fēng)險。肖宇峰

合同風(fēng)險識別與管理表序號風(fēng)險因素應(yīng)對措施責(zé)任人備注二技術(shù)風(fēng)險1對天氣等自然條件造成的影響應(yīng)對經(jīng)驗不足，容易影響項目的質(zhì)量、工期、安全1.向經(jīng)驗豐富的當(dāng)?shù)乩蠈＜易稍兒陀懡蹋?.精選實力雄厚的專業(yè)施工隊伍；3.加強施工過程控制管理。張海峰2地下室回填深度較深，且回填量大，如回填不密實容易引起基坑變形，破壞地下室防水1.采用優(yōu)質(zhì)土源，如：密實性能好的中粗砂、粘性土等；2.每層地下室結(jié)構(gòu)完成后，嚴(yán)格按設(shè)計要求及時填筑。張海峰三安全風(fēng)險續(xù)上表序號風(fēng)險因素應(yīng)對措施責(zé)任人備注1建筑高度高，工序交叉作業(yè)多，容易造成高處墜物風(fēng)險1.做好安全防護工作；2.做好安全技術(shù)交底；3.強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。王國強楊勇2建筑物層高高，高大模板多，模板支撐及滿堂腳手架坍塌風(fēng)險1.嚴(yán)格按模板及腳手架支撐規(guī)范及方案施工；2.嚴(yán)格使用符合規(guī)范要求的材料；3.加強現(xiàn)場檢查、檢測，及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避和處理每一個危險源。4、加強對鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的檢驗與管控，安排專人專職負(fù)責(zé)。王國強楊勇3施工場地內(nèi)平行施工且多處處于塔吊覆蓋范圍內(nèi)，增加塔吊碰撞、墜物傷害風(fēng)險1.精心進(jìn)行塔吊選型，并合理布置塔吊位置；2.對能進(jìn)行防護的建筑和通道，進(jìn)行雙層防護；3.對不能進(jìn)行防護且危險性較大的建構(gòu)物進(jìn)行必要的防護；4.加強塔吊吊裝和指揮的管理和控制，嚴(yán)禁危險作業(yè)。王國強楊勇續(xù)上表序號風(fēng)險因素應(yīng)對措施責(zé)任人備注四質(zhì)量風(fēng)險1質(zhì)量不合格（品）合同處罰風(fēng)險1.嚴(yán)格原材料、成品及半成品檢測、