公司管理概論試題

課程代碼：00144

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未

選均無分。

1.下列有關(guān)公司含義對(duì)的的表述是（）

A.公司是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以社會(huì)責(zé)任最大化為重要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織

B.公司是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以賺錢為重要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織

C.公司是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)組織

D.公司是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的民間組織

2.由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的公司屬于（）

A.合作制公司B.個(gè)人業(yè)主公司

C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司

3.公司管理的二重性是指（)

A.生產(chǎn)屬性和經(jīng)營(yíng)屬性B.計(jì)劃屬性和市場(chǎng)屬性

C.自然屬性和社會(huì)屬性D.經(jīng)濟(jì)屬性和文化屬性

4.盡管人們對(duì)公司管理的具體職能說法不一，但結(jié)識(shí)比較一致的三個(gè)職能是（）

A.計(jì)戈I、協(xié)調(diào)、控制B.計(jì)劃、組織、指揮

C.計(jì)劃、組織、用人D.計(jì)劃、組織、控制

5.在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，最佳的學(xué)習(xí)單位是（）

A.班組B.車間

C.科室D.團(tuán)隊(duì)

6.公司制公司最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）

A.股東大會(huì)B.董事會(huì)

C.高層經(jīng)理班子D.監(jiān)事會(huì)

7.甲公司是一家只生產(chǎn)食品包裝袋的小公司。由于該公司產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)樸、規(guī)模小，所以最適合實(shí)行的組織

形式是（)

A.直線職能結(jié)構(gòu)B.直線結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)

8.哈默和錢皮在《公司再造工程》一書中，將當(dāng)今市場(chǎng)的特性概括為3C,即（）

A.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、合作B.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化

C.顧客、消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)D.顧客、合作、變化

9.公司文化的作用對(duì)象只有一個(gè)，即（）

A.公司B.產(chǎn)品

C.市場(chǎng)D.人

10.公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提條件是（）

A.必須做好公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃B.必須做好公司預(yù)算

C.必須做好公司人力資源需求預(yù)測(cè)D.必須做好公司人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)

11.安索夫的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，它們分別是（）

A.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用

B.戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

C.公司使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)宗旨和戰(zhàn)略目的

D.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目的集聚戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略

12.按照麥肯錫的戰(zhàn)略環(huán)境矩陣分析法，假如一個(gè)公司要對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投資，則該行業(yè)應(yīng)當(dāng)落在（）

A.野貓區(qū)B.明星區(qū)

C.金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)

13.甲公司所生產(chǎn)的兒童玩具目前市場(chǎng)需求飽和，競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力屬于中檔。該公司在制定市場(chǎng)戰(zhàn)

略決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇（）

A.擴(kuò)張型市場(chǎng)戰(zhàn)略B.維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略

C.撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略D.多種組合市場(chǎng)戰(zhàn)略

14.在采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法對(duì)公司的技術(shù)開發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，課題收益率的大小除了與課題預(yù)計(jì)收益額和預(yù)計(jì)開發(fā)費(fèi)用有

關(guān)外，還取決于（）

A.研發(fā)人員的水平B.國家的政策、法規(guī)

C.課題開發(fā)的成功概率D.國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

15.在公司管理中，勞動(dòng)定額的直接作用一是組織生產(chǎn)，二是（）

A.調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度B.為控制成本提供依據(jù)

C.組織員工培訓(xùn)D.組織分派

16.對(duì)于質(zhì)量體系的所有質(zhì)量活動(dòng)，可以概括為以下四個(gè)過程，即（）

A.設(shè)計(jì)、制造、使用、輔助生產(chǎn)和服務(wù)

B.設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、制造和銷售

C.設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)

D.設(shè)計(jì)、制造、檢查和銷售

17.公司在實(shí)行顧客滿意營(yíng)銷的市場(chǎng)開拓謀略時(shí)，顧客的滿意度具體體現(xiàn)在三個(gè)層次上，即（）

A.物質(zhì)滿意層、心理滿意層、精神滿意層

B.物質(zhì)滿意層、文化滿意層、心理滿意層

C.物質(zhì)滿意層、精神滿意層、社會(huì)滿意層

D.物質(zhì)滿意層、心理滿意層、社會(huì)滿意層

18.下列四種籌資方式組合中，所有籌資活動(dòng)均為間接融資的是（）

A.銀行貸款、賒購商品和發(fā)行股票

B.銀行貸款、預(yù)收貨款和發(fā)行債券

C.發(fā)行債券、租賃融資和拖欠應(yīng)付款

D.從非金融機(jī)構(gòu)借款、銀行貸款和分期付款

19.對(duì)于公司來說，標(biāo)準(zhǔn)化工作既涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，也涉及（）

A.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作B.管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

C.營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化工作D.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作

20.公司的崗位責(zé)任制有兩類。一類是管理人員崗位責(zé)任制，另一類是（）

A.研發(fā)人員崗位責(zé)任制

B.領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制

C.操作人員崗位責(zé)任制

D.輔助人員崗位責(zé)任制

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、

少選或未選均無分。

21.公司文化發(fā)展的總趨勢(shì)將呈現(xiàn)出（）

A.國際化B.本土化

C.多元化D.模式化

E.人性化

22.公司市場(chǎng)需求分析的內(nèi)容涉及（）

A.總體市場(chǎng)的調(diào)查和分析

B.細(xì)分市場(chǎng)需求的調(diào)查和分析

C.用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析

D.資源環(huán)境調(diào)查和分析

E.文化環(huán)境調(diào)查和分析

23.可供公司選擇的人才使用戰(zhàn)略方案有（）

A.崗位輪換使用戰(zhàn)略B.臺(tái)階提高使用戰(zhàn)略

C.職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略

E.破格提拔使用戰(zhàn)略

24.名牌效應(yīng)具體表現(xiàn)為（

A.名牌累積效應(yīng)B.名牌乘數(shù)效應(yīng)

C.名牌擴(kuò)散效應(yīng)D.名牌融合效應(yīng)

E.名牌輻射效應(yīng)

25.公司對(duì)知識(shí)的管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則涉及（）

A.積累原則

B.共享原則

C.交流原則

D.保密原則

E.效益原則

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

26.公司制公司

兩個(gè)以上出資者共同投資、依法組建，以其所有法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的公司組織形式。

27.戰(zhàn)略思想

指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)行的基本思想

28.質(zhì)量職能

為了保證產(chǎn)品具有一定的合用性所進(jìn)行的所有活動(dòng)的總稱

四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）

29.某公司庫存物資的種類及資金占用額如下表所示:

品種占用資金（萬元）

150.0

21.0

35.0

45.0

50.5

630.0

71.0

81.0

95.0

100.2

110.8

120.5

合計(jì)100.0

（1）運(yùn)用庫存重點(diǎn)控制方法（ABC分析法）對(duì)物資進(jìn)行分類。（6分）

（2）如何控制A類物資的庫存水平?（3分）

P256

30.某公司2023年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸，單位產(chǎn)品成本為500元。該公司可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為：

材料費(fèi)占70%,生產(chǎn)工人工資占15%,制造費(fèi)用占15%。2023年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)5%,材料

消耗定額減少2%,生產(chǎn)工人工資總額增長(zhǎng)3%,制造費(fèi)用增長(zhǎng)1%。

規(guī)定：測(cè)算該公司可比產(chǎn)品計(jì)劃成本減少率和減少額。

P382

五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

31.簡(jiǎn)述公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

P340

32.簡(jiǎn)述公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的指揮統(tǒng)一原則。

P68

33.簡(jiǎn)述公司員工培訓(xùn)的意義。

P129

六、論述題（本題13分）

34.試述公司文化結(jié)構(gòu)中的深層公司文化。

P96

七、案例分析題（本題15分）

35.案例背景：

某鋼鐵公司始建于20世紀(jì)80年代初期，通過改革開放30年的快速發(fā)展，該公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的中小型

公司一躍成為鋼鐵行業(yè)中舉足輕重的公司之一。公司的人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，其人員從建廠初期的一百多人發(fā)展到目

前的上萬人。資產(chǎn)也從幾百萬增長(zhǎng)到上百億元，產(chǎn)品從單一的煉鐵延伸到煉鋼、軋鋼、鋼材制成品等系列鋼鐵產(chǎn)品。

公司為適應(yīng)發(fā)展的需要，在過去2023里曾對(duì)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即從本來的直線制，調(diào)整為直線職

能制。2023年公司的領(lǐng)導(dǎo)層做了重大調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研后認(rèn)為，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展

的需要，必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。但是，對(duì)于如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，公司董事會(huì)意見不統(tǒng)一，有的認(rèn)為應(yīng)維持現(xiàn)有的組織

結(jié)構(gòu)，有的認(rèn)為應(yīng)實(shí)行事業(yè)部制，尚有的認(rèn)為應(yīng)采用模擬分權(quán)制?？偠灾?，眾說紛紜。

問題：

（1）結(jié)合該公司的情況，你認(rèn)為其最適宜采用何種組織結(jié)構(gòu)?（4分）

模擬分權(quán)制

（2）為什么采用該種組織結(jié)構(gòu)?請(qǐng)畫出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖。（11分）

P78

全國2023年4月高等教育自學(xué)考試

公司管理概論試題及答案

課程代碼：00144

一、單項(xiàng)選擇題

1.2023年某市6名大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)辦了一家物流公司，重要為制造商提供部分或所有的物流服務(wù)。該公司屬于（）

A.高新技術(shù)公司

B.第三方物流商

C.第四方物流商

D.管理征詢公司

2.有關(guān)人性的假設(shè)是公司管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)。下述哪一種假設(shè)使人性得到了充足發(fā)揮和體現(xiàn)?（）

A.社會(huì)人

B.文化人

C.網(wǎng)絡(luò)人

D.學(xué)習(xí)人

3.按照既定計(jì)劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)成預(yù)期目的的管

理活動(dòng)屬于公司管理的（）

A.計(jì)劃職能

B.控制職能

C.指揮職能

D.組織職能

4.在我國許多公司制公司里，一種普遍現(xiàn)象是董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理，其重要弊端是（）

A.職責(zé)不清

B.產(chǎn)權(quán)不清

C.權(quán)責(zé)不對(duì)等

D.滋生機(jī)會(huì)主義傾向

5.某公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)長(zhǎng)官意志，因事設(shè)人，隨意增減機(jī)構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的哪條原則

是相悖的?（）

A.任務(wù)目的原則

B.專業(yè)分工與協(xié)作原則

C.指揮統(tǒng)一原則

D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

6.海爾集團(tuán)“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)理念已進(jìn)一步到消費(fèi)者心中。這一現(xiàn)象體現(xiàn)出公司文化的（）

A.導(dǎo)向功能

B.激勵(lì)功能

C.凝聚功能

D.輻射功能

7.某生產(chǎn)公司成立以來規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)從建廠初期的100人發(fā)展到目前的305人。目前該公司是否需設(shè)立

獨(dú)立的人力資源部?()

A.設(shè)立獨(dú)立人力資源部

B.不設(shè)，任命幾個(gè)專職人員解決平常人事事務(wù)

C不設(shè)，由兼職人員解決平常事務(wù)

D.不獨(dú)立設(shè)立，由某職能部門代理

8.在結(jié)構(gòu)工資中既能起到鼓勵(lì)職工熱愛公司和本職工作，又能起到激勵(lì)和凝聚作用的工資構(gòu)成是()

A.基礎(chǔ)工資

B.職務(wù)工資

C.年功工資

D.獎(jiǎng)勵(lì)工資

9.當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)容量有限，競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，而公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力居中時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇()

A.擴(kuò)張型市場(chǎng)戰(zhàn)略

B.維持型市場(chǎng)戰(zhàn)略

C.撤退型市場(chǎng)戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略

10.我國加入WTO以后，民族工業(yè)受到來自發(fā)達(dá)國家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巨大沖擊，各公司積極尋找應(yīng)對(duì)措施。部分大型公司

與中小型公司為了生存和發(fā)展，選擇聯(lián)合發(fā)展的道路，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。公司選擇這種聯(lián)合

發(fā)展的道路體現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特性是

()

A.全局性

B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

C.競(jìng)合性

D.相對(duì)穩(wěn)定性

11.海上石油鉆井裝置的開發(fā)，需要集機(jī)械、光學(xué)、電學(xué)、計(jì)算機(jī)、信息傳遞和能源介質(zhì)等多學(xué)科于一身，因此，此

種開發(fā)應(yīng)當(dāng)走()

A.獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑

B.引進(jìn)（轉(zhuǎn)移）型的技術(shù)開發(fā)途徑

C.綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑

D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑

12.價(jià)值工程的中心內(nèi)容是（）

A.對(duì)功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新

B.對(duì)功能進(jìn)行評(píng)價(jià)

C.實(shí)行價(jià)值工程

D.對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行成果鑒定

13.勞動(dòng)定額在質(zhì)量上的規(guī)定就是使定額水平（）

A.平均

B.平均合理

C先進(jìn)

D.先進(jìn)合理

14.公司資源計(jì)劃是20世紀(jì)90年代初由美國公司在以下哪種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?（）

A.MRP

B.MRPII

C.JIT

D.TQM

15.某電視機(jī)廠的質(zhì)檢人員，在組裝車間對(duì)已完畢所有生產(chǎn)工序的電視機(jī)進(jìn)行圖像、聲音等質(zhì)量方面的檢查。這種檢

查屬于對(duì)（）

A.產(chǎn)品性能的檢查

B.產(chǎn)品壽命的檢查

C.產(chǎn)品可靠性的檢查

D.產(chǎn)品安全性的檢查

16.某公司在開發(fā)一種新產(chǎn)品之前，一方面調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上再研究如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的

顧客所需要的產(chǎn)品。該公司實(shí)行的是（）

A.傳統(tǒng)的質(zhì)量管理

B.三全質(zhì)量管理

C.開發(fā)式質(zhì)量管理

D.經(jīng)營(yíng)式質(zhì)量管理

17.在進(jìn)行客戶關(guān)系管理工作中，通常將辨認(rèn)核心客戶的標(biāo)準(zhǔn)定為（）

A.核心客戶數(shù)占所有客戶數(shù)的15?20%,給公司帶來10?20%效益

B.核心客戶數(shù)占所有客戶數(shù)的20?25%,給公司帶來20?30%效益

C.核心客戶數(shù)占所有客戶數(shù)的20?25%,給公司帶來30?40%效益

D.核心客戶數(shù)占所有客戶數(shù)的20?30%,給公司帶來70?80%效益

18.某服裝商店為方便顧客購物，將商店劃分為“大眾服裝”和“時(shí)髦服裝”兩大購物區(qū)域。該服裝商店所做的此項(xiàng)工作

屬于（）

A.按人口因素細(xì)分市場(chǎng)

B.按地理區(qū)劃細(xì)分市場(chǎng)

C.按購買心理細(xì)分市場(chǎng)

D.按購買行為細(xì)分市場(chǎng)

19.在對(duì)公司的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，凈現(xiàn)值這一指標(biāo)的數(shù)值（）

A.只能大于0

B.只能小于0

C.只能等于0

D.既可以大于，也可以等于或小于0

20.已知某公司2023年產(chǎn)品產(chǎn)量為500萬件，產(chǎn)品總成本3000萬元，其中，固定成本500萬元，則該公司2023年

單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為（）

A.3元

B.5元

C.6元

D.8元

二、多項(xiàng)選擇題

21.公司管理系統(tǒng)論中，人造系統(tǒng)應(yīng)具有的特性涉及（）

A.整體性

B.目的性

C.相關(guān)性

D.對(duì)立性

E.環(huán)境適應(yīng)性

22.進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略涉及（）

A.先近后遠(yuǎn)策略

B.提早進(jìn)入市場(chǎng)策略

C.先遠(yuǎn)后近策略

D.齊頭并進(jìn)策略

E.適中進(jìn)入市場(chǎng)策略

23.各國的市場(chǎng)營(yíng)銷中，按貿(mào)易或投資方式不同，可選擇的國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略有

（）

A.貿(mào)易式進(jìn)入戰(zhàn)略

B.契約式進(jìn)入戰(zhàn)略

C.先近后遠(yuǎn)戰(zhàn)略

D.投資式進(jìn)入戰(zhàn)略

E.先易后難戰(zhàn)略

24.根據(jù)名牌成長(zhǎng)的階段、成長(zhǎng)的途徑不同，可供選擇的名牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略涉及（）

A.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略

C.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

D.多樣化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

E.國際化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

25.公司內(nèi)源型籌資渠道重要涉及（）

A.留存利潤(rùn)

B.應(yīng)付利稅

C折舊準(zhǔn)備基金

D.內(nèi)部集資

E.盤活公司內(nèi)部存量資產(chǎn)

三、名詞解釋題

26.質(zhì)量體系認(rèn)證

27.市場(chǎng)營(yíng)銷

28.資產(chǎn)負(fù)債表

四、計(jì)算題

29.某公司2023年下半年的廣告支出費(fèi)用與銷售額之間的相應(yīng)關(guān)系如下表:

廣告費(fèi)（萬元）銷售額（萬元）

月份

7101000

8151200

9151500

10201600

11242023

12302400

該公司計(jì)劃在2023年上半年加大廣告投入，其中1月份投入40萬元，試采用回歸分析法對(duì)1月份公司的銷售額作

出預(yù)測(cè)（計(jì)算結(jié)果保存兩位小數(shù)）。

30.2023年末某商業(yè)公司的總資產(chǎn)為100萬元人民幣，其中固定資產(chǎn)凈值為50萬元。該公司2023年初存貨20萬元,

年末存貨30萬元，全年銷售額為150萬元，年銷貨成本為25萬元。根據(jù)以上資料計(jì)算2023年該公司下列運(yùn)營(yíng)能

力指標(biāo)。

（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（3分）；

（2）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（3分）：

（3）存貨周轉(zhuǎn)率（3分）。

五、簡(jiǎn)答題

31.簡(jiǎn)述公司管理中貫徹指揮統(tǒng)一原則的基本規(guī)定。

32.簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。

33.根據(jù)名牌出名的范圍，名牌戰(zhàn)略方案可分為幾個(gè)等級(jí)？

六、論述題

34.試述公司管理理論的發(fā)展趨勢(shì)。

七、案例分析題

35.案例背景：

張某是中國改革開放后從美國獲得MBA學(xué)位者之一。完畢學(xué)業(yè)回國后，他被一家國有公司聘用，并被安排在重要

的領(lǐng)導(dǎo)職位上。進(jìn)入工作崗位不久，張某就發(fā)現(xiàn)，該公司在運(yùn)營(yíng)過程中存在許多問題。例如，經(jīng)營(yíng)缺少積極性，市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)政府主管部門有較強(qiáng)的依賴性；管理方法落后，人浮于事，經(jīng)濟(jì)效益低下，等等。針對(duì)公司的

現(xiàn)狀，張某一方面對(duì)公司進(jìn)行了調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，他不計(jì)個(gè)人得失，堅(jiān)持不懈地對(duì)公司進(jìn)行了數(shù)年的改革，

使公司的面貌煥然一新。張某也因此受到上級(jí)主管部門和本公司干部群眾的好評(píng)。十?dāng)?shù)年來，張某憑著高度的事業(yè)

心和責(zé)任感，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，特別是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)定實(shí)行戰(zhàn)略管理；以其理智、隨機(jī)應(yīng)變和靈敏的思維,

敢于探索，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。公司職工一致認(rèn)為，在戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，惟有張某這樣的公司戰(zhàn)略家，才干把公

司帶向成功之路。

問題：

通過以上案例背景資料，指出張某已具有了公司戰(zhàn)略家的哪些基本素質(zhì)。

一、單項(xiàng)選擇題（本大領(lǐng)共20小題，每小題1分，共20分）

1.B2.D3.B4.A5.A

6.D7.A8.C9.B10.C

11.C12.A13.D14.B15.A

16.C17.D18.C19.D20.B

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，錘小題2分，共10分）

21.ABCE22.ACD23.ABD24.ACDE25.ABCDE

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

26.又稱質(zhì)量體系評(píng)價(jià)與注冊(cè)。指由權(quán)威的、公證的、具有獨(dú)立第三方法人資格的認(rèn)證

機(jī)構(gòu)（由國家管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可并授權(quán)）派出合格審核員組成的檢查組，對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量

體系的質(zhì)量保證能力依據(jù)三種質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢杳和評(píng)價(jià)，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求

者授予合格證書并予以注冊(cè)的全部活動(dòng)。

27.是企業(yè)為滿足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開展的商務(wù)活動(dòng)過程。

28.是從總體上概括反映企業(yè)在一定期間全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)報(bào)表，它

綜合反映了企業(yè)在特定日期的財(cái)務(wù)狀況，也稱為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況表.

四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）

29.解：心包銷售額，x為廣告費(fèi)用，則

2

月份廣告費(fèi)（X）銷售額。）xyx

710100010000100

815120018000225

915150022500225

1020160032000400

1124200048000576

1230240072000900

合計(jì)Lx=114Zy=97(MXxy=202500Ex2k2426

n'Lxy-dx^y)6x202500-114x9700

bt=------------——=------------z---

n-Zx2-(Zx)2-""6x2426-^T14p-

叫紅二邑「獨(dú)①3=286.67(2分)

2010年1月份的銷售額頂測(cè)值為

y=286.67+70x40=3086.67（萬元）（2分）

30.解:

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=耨=蓋勺$（次/年）（3分）

⑵固定贊產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=盛黑石=^=3（次/年）（3分）

（3）存貨周轉(zhuǎn)率—饕髓總0（次/年）。分）

其中平均存貨二型土亞=25（萬元）

2

五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

31.（1）實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。（2分）

（2）正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系，實(shí)行直線參謀制。。