匯報(bào)人:2023-12-22成本管理知識培訓(xùn)ppt課件目錄CONTENCT成本管理概述成本核算方法成本控制策略成本分析與決策降低成本途徑與措施成本管理信息化應(yīng)用01成本管理概述成本定義成本分類成本定義及分類成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為獲取利潤而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可以分為直接成本和間接成本、固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本等。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)決策科學(xué)性通過成本管理，企業(yè)可以降低成本、提高效益，從而增強(qiáng)市場競爭力。成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高長期盈利能力。成本管理為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，有助于提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。成本管理重要性成本管理的目標(biāo)是降低成本、提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。成本管理目標(biāo)成本管理應(yīng)遵循全面性、合理性、效益性、責(zé)任制等原則，確保成本管理的有效實(shí)施。成本管理原則成本管理目標(biāo)與原則02成本核算方法80%80%100%傳統(tǒng)成本核算方法以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象的一種成本計(jì)算方法。以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對象的一種成本計(jì)算方法。以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對象，計(jì)算成本的一種方法。品種法分批法分步法作業(yè)消耗資源01作業(yè)是消耗資源的主體，所有作業(yè)消耗的資源總和就是企業(yè)全部的資源消耗。產(chǎn)品消耗作業(yè)02產(chǎn)品是作業(yè)的結(jié)果或產(chǎn)出，產(chǎn)品的數(shù)量或種類決定了作業(yè)的消耗量。作業(yè)成本法基本原理03根據(jù)“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)為核算對象，通過成本動因來確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法以市場為導(dǎo)向目標(biāo)成本法以市場為導(dǎo)向，對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本的設(shè)定為了更有效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，降低產(chǎn)品生命周期成本，提高客戶價值，目標(biāo)成本法將成本管理范圍向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)的合作目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)跨職能團(tuán)隊(duì)的合作，通過市場人員、設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員、會計(jì)人員等的緊密合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法03成本控制策略制定合理預(yù)算引入成本效益分析建立成本控制制度預(yù)防性控制在決策過程中，綜合考慮成本和效益，選擇最具經(jīng)濟(jì)效益的方案。制定完善的成本控制流程和規(guī)范，明確各部門和人員的成本控制職責(zé)。通過預(yù)測和規(guī)劃，為各個項(xiàng)目或活動設(shè)定明確的預(yù)算限制，確保成本在可控范圍內(nèi)。

糾正性控制成本差異分析定期對比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出原因并采取措施加以糾正。成本績效考核建立成本績效考核體系，對各部門和人員的成本控制成果進(jìn)行評價和獎懲。及時調(diào)整預(yù)算根據(jù)實(shí)際成本情況和市場變化，適時調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算與實(shí)際相符。引入精益生產(chǎn)理念，通過消除浪費(fèi)、提高效率等方式降低生產(chǎn)成本。精益生產(chǎn)理念流程再造技術(shù)創(chuàng)新對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面分析，找出瓶頸和問題，進(jìn)行流程再造和優(yōu)化。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。030201優(yōu)化生產(chǎn)流程04成本分析與決策010203成本性態(tài)概念成本性態(tài)分類成本性態(tài)分析方法成本性態(tài)分析成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系固定成本、變動成本、混合成本高低點(diǎn)法、散布圖法、最小二乘法等成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系本量利關(guān)系收入等于成本，利潤為零的業(yè)務(wù)量水平損益平衡點(diǎn)預(yù)測目標(biāo)利潤、規(guī)劃目標(biāo)成本、制定銷售策略等本量利分析的應(yīng)用本量利分析影響目標(biāo)利潤變動的主要因素敏感性因素單因素敏感性分析、多因素敏感性分析等敏感性分析方法識別關(guān)鍵因素、評估風(fēng)險、制定應(yīng)對措施等敏感性分析的應(yīng)用敏感性分析05降低成本途徑與措施優(yōu)化生產(chǎn)流程通過精益生產(chǎn)等方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工對設(shè)備和技術(shù)的掌握能力，提高生產(chǎn)效率。引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)采用自動化、智能化設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，減少人工干預(yù)和停機(jī)時間。提高生產(chǎn)效率引入競爭機(jī)制引入多個供應(yīng)商之間的競爭，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。集中采購?fù)ㄟ^集中采購，降低采購成本，提高采購效率，同時增加對供應(yīng)商的談判力度。建立長期合作關(guān)系與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保采購穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性，降低采購成本。優(yōu)化采購策略03考慮環(huán)保因素在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中考慮環(huán)保因素，采用環(huán)保材料和工藝，降低產(chǎn)品對環(huán)境的影響，提高企業(yè)社會形象。01優(yōu)化設(shè)計(jì)方案通過改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。02采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)難度和成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)06成本管理信息化應(yīng)用通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的集中存儲和處理，提高數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。數(shù)據(jù)集中管理利用信息系統(tǒng)自動化成本管理流程，減少人工干預(yù)，提高工作效率。流程自動化信息系統(tǒng)可實(shí)時監(jiān)控成本數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并預(yù)警，幫助企業(yè)快速響應(yīng)。實(shí)時監(jiān)控與預(yù)警信息系統(tǒng)在成本管理中的作用ERP系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，集成財(cái)務(wù)管理、采購管理、庫存管理等功能，實(shí)現(xiàn)全面成本管理。成本管理專業(yè)軟件如用友、金蝶等，針對成本管理需求提供專業(yè)化的解決方案。云計(jì)算平臺基于云計(jì)算技術(shù)的成本管理軟件，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作和移動辦公。常見成本管理軟件介紹01020304系統(tǒng)選型數(shù)據(jù)遷移與接口培訓(xùn)與人員配備系統(tǒng)維護(hù)與升級信息系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對新系統(tǒng)的熟練程度；同時合理配置專