版權(quán)所有，未經(jīng)許可，不得傳播改善項(xiàng)目組開工會(huì)1：明確項(xiàng)目組工作思路、運(yùn)作模式2：確定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃1.0企業(yè)文化、績效考核與激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、改善公司整體運(yùn)營管理、激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)“共贏”企業(yè)文化績效考核和執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制使命、愿景核心價(jià)值觀文化傳承制度設(shè)計(jì)目標(biāo)確定考核實(shí)施績效輔導(dǎo)薪酬設(shè)計(jì)任職資格績效獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)分配榮譽(yù)激勵(lì)2企業(yè)戰(zhàn)略組織績效企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)和價(jià)值觀與凝聚力價(jià)值觀與一致性外部調(diào)和2.0高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，小組強(qiáng)力推行，全員參與3組織目標(biāo)分解工作單元職責(zé)績效計(jì)劃：活動(dòng)：與員工一起確定績效目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：新績效期開始績效評估：活動(dòng)：評估員工績效時(shí)間：績效期結(jié)束時(shí)績效實(shí)施與管理：活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導(dǎo)建議時(shí)間：整個(gè)績效期間績效反饋面談：活動(dòng)：主管人員就評估的結(jié)果與員工討論時(shí)間：績效期間結(jié)束時(shí)績效管理循環(huán)評估結(jié)果使用：員工發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)；薪酬調(diào)整；獎(jiǎng)金發(fā)放；人事變動(dòng)企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存發(fā)展的精神支柱,組織績效是支撐企業(yè)發(fā)展的基石。3.1項(xiàng)目組織任命總體項(xiàng)目組項(xiàng)目管理執(zhí)行組績效考核與執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制4總體項(xiàng)目組成員姓名角色劉董/許總Sponsor賴世煌項(xiàng)目經(jīng)理曹長春董事長顧問執(zhí)行秘書執(zhí)行秘書執(zhí)行秘書組員組員組員組員組員組員

企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、價(jià)值觀、經(jīng)營理念得到員工的認(rèn)同和支持固化流程，明確員工的職業(yè)發(fā)展通道，提升組織效率明確導(dǎo)向，形成賽馬機(jī)制，人才倍出人均產(chǎn)出提升12%人員流失率降到7%建立骨干池和運(yùn)作機(jī)制直接受益間接受益組織3.2項(xiàng)目推行計(jì)劃5項(xiàng)目正式啟動(dòng)時(shí)間2013.1.10，于1月底完成確定改進(jìn)方向和重點(diǎn)2013年2月績效考核與執(zhí)行力模塊啟動(dòng)，計(jì)劃完成時(shí)間7月15日，共有10個(gè)子項(xiàng)任務(wù)企業(yè)文化模塊3月1日啟動(dòng)，7月31日結(jié)束，9個(gè)子項(xiàng)任務(wù)激勵(lì)機(jī)制模塊3月15日啟動(dòng)，7月31日結(jié)束，15個(gè)子項(xiàng)任務(wù)模塊2013/1/102013/2/202013/3/12013/3/152013/7/152013/7/31項(xiàng)目啟動(dòng)和調(diào)研

績效考核和執(zhí)行力

企業(yè)文化

激勵(lì)機(jī)制

4.1績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目1、3月20日完成各部門KPI的制定和績效考核制度；2、上半年績效考核和溝通試運(yùn)行三次組織項(xiàng)目組姓名角色領(lǐng)航員輔導(dǎo)員組員組員組員組員組員目標(biāo)績效考核制度研討和培訓(xùn)制造部各部門KPI研討和培訓(xùn)制造部門KPI運(yùn)作機(jī)制及執(zhí)行力培訓(xùn)部門主管PBC和執(zhí)行力研討和培訓(xùn)

績效考核輔導(dǎo)和運(yùn)作培訓(xùn)6績效考核和執(zhí)行力是明確結(jié)果導(dǎo)向，打破部門墻，形成賽馬機(jī)制，公司經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任部門和人績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制績效管理組織與責(zé)任體系績效管理中的角色各級管理者與員工HR及管理者共同的責(zé)任公司人力資源部績效標(biāo)準(zhǔn)的建立（考核部門特色）考核制度的細(xì)化（考核部門特色）考核制度的制定績效管理的實(shí)施4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制制度設(shè)計(jì)9績效管理組織與責(zé)任體系

公司戰(zhàn)略、價(jià)值導(dǎo)向及政策的設(shè)計(jì)師高層管理者中基層管理者HR專業(yè)人員企業(yè)與員工雙增值績效管理制度的組織制定者、實(shí)施推動(dòng)者，工具及專業(yè)咨詢的提供者績效管理工具的使用者，公司政策的執(zhí)行者4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制制度設(shè)計(jì)10績效目標(biāo)確定主管和員工：1、就績效考核目標(biāo)達(dá)成共識

績效考核目標(biāo)=績效目標(biāo)+衡量指標(biāo)+改進(jìn)點(diǎn)2、制訂目標(biāo)/計(jì)劃應(yīng)符合SMART原則3、應(yīng)對目標(biāo)/計(jì)劃進(jìn)行SWOT分析，共同探討防范措施。底層員工考核導(dǎo)向減少非量化的考核，強(qiáng)化量化考核。KPI:質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、安全Specific具體的Measurable可衡量的Attainable可達(dá)到的Relevant相關(guān)的Time-based基于時(shí)間的4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制11制造部執(zhí)行力方案4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制SMT段目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重上月實(shí)際現(xiàn)實(shí)目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)改進(jìn)率SMT設(shè)備稼動(dòng)率40%

設(shè)備拋料率10%

物料損耗率10%錯(cuò)料次數(shù)30%報(bào)廢率10%員工：（月度考核）12制造部執(zhí)行力方案4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制SMT段目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重上月實(shí)際現(xiàn)實(shí)目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)改進(jìn)率SMT設(shè)備稼動(dòng)率40%

設(shè)備拋料率10%

一次合格率10%物料開工齊套率10%精益改進(jìn)10%關(guān)鍵人員離職率5%物料損耗率/報(bào)廢率5%車間主任：（季度考核）13裝配段目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重上月實(shí)際現(xiàn)實(shí)目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)改進(jìn)率工作任務(wù)完成率30%

抽檢合格率20%

產(chǎn)品返工次數(shù)

20%工時(shí)效率20%違反操作規(guī)程次數(shù)10%員工：（月度考核）制造部執(zhí)行力方案4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制14裝配段目標(biāo)設(shè)定車間主任：（季度考核）指標(biāo)權(quán)重上月實(shí)際現(xiàn)實(shí)目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)改進(jìn)率任務(wù)令及時(shí)完成率35%

一次合格率20%

物料開工齊套率10%精益改進(jìn)10%人均效率10%關(guān)鍵人員離職率5%生產(chǎn)成本下降率5%庫存周轉(zhuǎn)率5%制造部執(zhí)行力方案4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制15測試段目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重上月實(shí)際現(xiàn)實(shí)目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)改進(jìn)率工作任務(wù)完成率30%

交檢合格率20%

產(chǎn)品返工次數(shù)

20%工時(shí)效率20%違反操作規(guī)程次數(shù)10%員工：（月度考核）制造部執(zhí)行力方案4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制16測試段目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重上月實(shí)際現(xiàn)實(shí)目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)改進(jìn)率任務(wù)令及時(shí)完成率35%

批次合格率20%

生產(chǎn)設(shè)備完好率10%精益改進(jìn)10%人均效率10%關(guān)鍵人員離職率5%生產(chǎn)成本下降率5%客戶投訴率5%車間主任：（季度考核）制造部執(zhí)行力方案4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制17品質(zhì)人員目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重上月實(shí)際現(xiàn)實(shí)目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)改進(jìn)率客戶投訴率20%

檢驗(yàn)及時(shí)完成率30%

質(zhì)量記錄完好率20%培訓(xùn)完成率20%檢驗(yàn)漏檢次數(shù)10%員工：（月度考核）制造部執(zhí)行力方案4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制18品質(zhì)人員目標(biāo)設(shè)定主管：（季度考核）指標(biāo)權(quán)重上月實(shí)際現(xiàn)實(shí)目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)改進(jìn)率一次通過合格率20%

抽檢合格率20%

客戶投訴率20%RMA10%DOA10%客戶評價(jià)分?jǐn)?shù)10%

培訓(xùn)完成率10%制造部執(zhí)行力方案4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制19目標(biāo)跟蹤（日\周\月）

KPI達(dá)成看板現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)令執(zhí)行看板產(chǎn)能利用看板生產(chǎn)工序平衡看板IT系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表（分客戶、部門、產(chǎn)品、工段等各維度數(shù)據(jù)）異常報(bào)告系統(tǒng)制造部執(zhí)行力方案4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制20目標(biāo)達(dá)成評估

每日早、晚會(huì)檢討前期的遺留問題完成情況，以及當(dāng)日生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況現(xiàn)場問題的即時(shí)處理，組織后續(xù)對異常問題的分析，制訂處理對策及后續(xù)預(yù)防措施按周、月例行對KPI與各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行審視，評審后續(xù)策略按周、月對重大問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)分析，對責(zé)任人追責(zé)；對系統(tǒng)問題、流程問題組織攻關(guān)，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制制造部執(zhí)行力方案21制造部執(zhí)行力實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)容周期關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成當(dāng)月KPI達(dá)成值，與上月KPI達(dá)成值比率

每周展示個(gè)人得分進(jìn)展、每月拉通評比。每周表彰在某項(xiàng)較突出的員工、每月在集體大會(huì)上表彰綜合優(yōu)秀員工。拉通排名考核月度進(jìn)行綜合評價(jià)大比武，得出個(gè)體在群體中的排序季度高效團(tuán)隊(duì)評選按照月度大比武考核累計(jì)排名評選出高效團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核出勤率、多技能、責(zé)任心4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制22績效考核實(shí)施績效評價(jià)結(jié)果等級定義評價(jià)等級及其說明參考比例杰出實(shí)際績效經(jīng)常顯著超預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績10%良好實(shí)際績效達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績40%正常實(shí)際績效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯的失誤45%需改進(jìn)實(shí)際績效未過到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤5%4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制23績效考核實(shí)施部門組織績效與部門員工考核比例掛鉤，從而牽引員工關(guān)注并提升組織績效。部門組織績效部門考核比例AA：15%B：50%C：35%D:根據(jù)情況，各部門自行掌握BA：10%B：40%C：45%D：5%CA：5%B：35%C：55%D：5%DA：0%B：30%C：65%D：5%按照職級進(jìn)行A、B、C、D的比例進(jìn)行控制和管理。4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制24績效輔導(dǎo)

1、診斷：可能妨礙員工實(shí)現(xiàn)各方面績效目標(biāo)的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績效差的征兆和原因?？冃г\斷可運(yùn)用于績效管理的各階段。

知識技能態(tài)度外部因素有做這方面工作的知識和經(jīng)驗(yàn)有應(yīng)用知識和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技能有不可控制的外部障礙嗎？有正確的態(tài)度和自信心嗎？績效診斷箱警示：績效管理中最常風(fēng)和最糟糕的錯(cuò)誤或許就是首先從個(gè)人因素方面追究績效差的根由。4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制25績效輔導(dǎo)2、溝通類型：正式、非正式方法：傾聽、鼓勵(lì)獲取的信息：員工的期望與主管的期望什么時(shí)候需要指導(dǎo)與支持？從哪些方面指導(dǎo)？如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的支持需求?溝通4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制26績效輔導(dǎo)通過績效溝通后，主管和員工都應(yīng)能回答以下問題：工作職責(zé)完成得怎樣？哪些方面不好？在支持員工進(jìn)步方面主管能幫著做些什么工作？是否發(fā)生了影響員工工作任務(wù)或重要性次序的變化？如果發(fā)生了，在目標(biāo)或任務(wù)方面應(yīng)做哪些改變？4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制27TOP問題及對策序號問題對策1考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，人情分比重大1.考核標(biāo)準(zhǔn)充分討論，做到上下對齊，左右可比2.考核指標(biāo)必須SMART化3.主管主觀評價(jià)部分在員工總考評分所占比重<30%4.指標(biāo)數(shù)據(jù)由第三方提供2A,B,C考核比例不嚴(yán)格1.人力資源部按部門績效確定各部門的ABC考核比例2.考核部門嚴(yán)格按比例控制，上級部門進(jìn)行復(fù)核3.考核導(dǎo)向突出優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)。3良好（B)，一般類(C)員工輪流坐莊1.人力資源對部門考評結(jié)果的客觀性、合理性稽查2.對部門組織氣氛進(jìn)行360度調(diào)查4績效考核結(jié)果對員工不能起到激勵(lì)作用1.建立與員工績效強(qiáng)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。2.對優(yōu)秀員工當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓火車頭加滿油。3.每半年REVIEW員工的職級，易崗易薪。4.2績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制284.3績效考核和執(zhí)行力子項(xiàng)目29績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制子任務(wù)2013/2/202013/2/252013/2/282013/3/12013/3/82013/3/112013/3/152013/3/202013/4/12013/6/202013/7/15績效管理制度培訓(xùn)

現(xiàn)有制度研討

制造系統(tǒng)KPI研討

制造系統(tǒng)KPI考核模板

KPI數(shù)據(jù)收集與責(zé)任部門、人員確定

KPI目標(biāo)設(shè)定

制造部KPI運(yùn)作機(jī)制

KPI目標(biāo)定期評審

績效考核輔導(dǎo)運(yùn)作

PBC考核方式與溝通技巧輔導(dǎo)

5.1企業(yè)文化子項(xiàng)目輸出企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀；輸出企業(yè)文化的傳承制度輸出管理干部與員工的核心價(jià)值觀材料組織：項(xiàng)目組姓名角色領(lǐng)航員副領(lǐng)航員執(zhí)行秘書輔導(dǎo)員組員組員組員組員組員目標(biāo)30企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀研討和培訓(xùn)個(gè)人和組織的成功研討和培訓(xùn)

干部的三次轉(zhuǎn)身研討和培訓(xùn)企業(yè)文化傳承制度的設(shè)計(jì)

干部自我批判會(huì)引導(dǎo)建立骨干池和運(yùn)作機(jī)制通過制度設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，使企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀深入人心，使員工從關(guān)注個(gè)人到關(guān)注集體的轉(zhuǎn)身，干部從關(guān)注局部到關(guān)注整體、從關(guān)注業(yè)務(wù)到關(guān)注公司經(jīng)營、從業(yè)務(wù)干部到文化教官的轉(zhuǎn)身績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制員工價(jià)值觀傳承干部價(jià)值觀傳承金牌員工分享、交流高層與優(yōu)秀員工交流生產(chǎn)實(shí)習(xí)、工程實(shí)習(xí)、客戶接待學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)導(dǎo)師輔導(dǎo)升旗儀式，分享、表彰；周、月、季、年優(yōu)秀員工光榮榜，先進(jìn)事跡展覽高層領(lǐng)導(dǎo)OPEN-DAY企業(yè)文化宣傳欄核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)高層領(lǐng)導(dǎo)交流案例學(xué)習(xí)與研討民主生活會(huì)結(jié)合工作實(shí)踐，理解核心價(jià)值觀，寫學(xué)習(xí)心得績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制5.1企業(yè)文化子項(xiàng)目31三次轉(zhuǎn)身文化教官：

從高層到各級主管是企業(yè)文化和人力管理第一責(zé)任人。管理轉(zhuǎn)身：

從單一只管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)身。習(xí)慣轉(zhuǎn)變：

從關(guān)注個(gè)人到關(guān)注集體，從關(guān)注局部到關(guān)注全局，從關(guān)注內(nèi)部到關(guān)注客戶的感知。

績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制5.1企業(yè)文化子項(xiàng)目325.2企業(yè)文化子項(xiàng)目：下一步計(jì)劃和輸出件33子任務(wù)2013/3/12013/3/82013/3/112013/3/182013/3/222013/3/292013/4/52013/4/122013/5/62013/5/132013/5/312013/6/72013/6/102013/7/31企業(yè)文化宣傳欄

公司使命、愿景、價(jià)值觀討論及輸出

組織與個(gè)人成功研討

干部核心價(jià)值觀材料及培訓(xùn)

新員工核心價(jià)值觀教材輸出及培訓(xùn)

新員工核心價(jià)值觀輔導(dǎo)

干部核心價(jià)值觀輔導(dǎo)

后備干部（骨干池）繼任計(jì)劃材料

后備干部評審會(huì)

績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.1激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目：輸出員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)；輸出績效結(jié)果運(yùn)作制度；輸出獎(jiǎng)金包分配方案和榮譽(yù)獎(jiǎng)運(yùn)作制度組織：項(xiàng)目組姓名角色領(lǐng)航員副領(lǐng)航員執(zhí)行秘書輔導(dǎo)員組員組員組員組員組員目標(biāo)34

員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)研討和培訓(xùn)

崗位價(jià)值評估和薪酬設(shè)計(jì)研討和培訓(xùn)績效結(jié)果運(yùn)作制度研討和培訓(xùn)獎(jiǎng)金包分配方案研討和培訓(xùn)榮譽(yù)獎(jiǎng)運(yùn)作制度研討和培訓(xùn)強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，讓火車頭加滿油，后進(jìn)追趕先進(jìn)；通過任職資格和收入分配，形成員工職業(yè)發(fā)展的雙通道，促進(jìn)員工自我能力發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制1、有競爭力的工資2、任職資格3、績效獎(jiǎng)勵(lì)5、榮譽(yù)激勵(lì)激勵(lì)4、股權(quán)分配績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目35有競爭力的工資工資中間線高于行業(yè)薪水10-15%職位族級ABCABCⅠⅡⅢⅣⅤ0任職資格標(biāo)準(zhǔn)工資中間線Ⅵ工資標(biāo)準(zhǔn)績效管理績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目36任職資格績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目任職資格5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級17級18級19級20級21級22級23級24級普工B普工A中級工B中級工A高級工B高級工A高級技師B高級技師A初級工程師B初級工程師A中級工程師B中級工程A高級工程師B高級工程師A專家B專家A一級部門經(jīng)理副職一級部門經(jīng)理正職公司總裁董事會(huì)物料員插件員組裝員

物料員插件員組裝員錫爐工備料員焊接工調(diào)測員SMT上料員

SMT多能工插件多能工組裝多能工SMT助理拉長插件助理拉長組裝助理拉長拉長B拉長A車間主任B車間主任A二級部門助理B二級部門助理A二級部門主任B二級部門主任A二級部門經(jīng)理B二級部門經(jīng)理A

37職位說明書資格標(biāo)準(zhǔn)------了解職位說明書學(xué)習(xí)資格標(biāo)準(zhǔn)主管輔導(dǎo)參加培訓(xùn)積極承擔(dān)工作任務(wù)注重經(jīng)驗(yàn)積累（周邊鍛煉、輪崗）資格認(rèn)證/復(fù)核持續(xù)改進(jìn)獲得資格任職資格XX類X級X等任職資格管理過程

任職資格認(rèn)證績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目38績效管理申請條件審核資格認(rèn)證五步曲個(gè)人申請主管推薦測試/評議結(jié)果評審結(jié)果反饋持續(xù)改進(jìn)認(rèn)證意見反饋資格認(rèn)證流程績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目39職級工資績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目工資職級級別CBA5級1500180020006級1800200022007級2000250028008級2600280030009級30003200350010級32003500400011級35004000450012級40004500500013級65007000750014級75008000850015級800090001000016級10000120001400017級14000160001800018級16000200002400019級26000300003400020級36000400004400021級40000450004800022級48000520005600023級60000650007000040工資激勵(lì)工資調(diào)整的頻率、幅度、總量根據(jù)公司績效，半年或一年調(diào)整一次；績效導(dǎo)向，讓火車頭加滿油，總量控制（如全體加薪10%）：部門組織績效部門工資加薪幅度員工加薪幅度A15%A：20%，B：15%，C：10%，D:0%B10%A：15%，B：10%，C：5%，D:0%C5%A：10%，B：5%，C：3%，D:0%D0%0%解決部分老員工工資倒掛問題；績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目41獎(jiǎng)金包分配季度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金：季度評審，根據(jù)PBC績效、成功項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小，及時(shí)發(fā)放，鼓勵(lì)員工沖鋒陷陣，奪取山頭；年度獎(jiǎng)金：根據(jù)公司利潤，確定分配比例；二級部門根據(jù)績效、人員職級、人數(shù)、往年獎(jiǎng)金，確定獎(jiǎng)金包。員工獎(jiǎng)金分配績效導(dǎo)向：拉大差距，讓火車頭加滿油，讓閑人獎(jiǎng)金為零。部門組織績效部門獎(jiǎng)金增長率員工獎(jiǎng)金增長率A20%A：25%，B：20%，C：15%，D:0%B10%A：15%，B：10%，C：5%，D:0%C5%A：10%，B：5%，C：3%，D:0%D0%0%績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目42職位晉升根據(jù)半年度、年度績效，每年10月份啟動(dòng)人崗匹配，調(diào)整表格如下：火線提拔：對在重大項(xiàng)目中有成功經(jīng)驗(yàn)，做出突出貢獻(xiàn)的干部，火線提升職級1-3等或1級。易崗易薪：干部因崗位發(fā)生變化，半年后，根據(jù)新崗位的職級，進(jìn)行職級調(diào)整。人崗匹配員工年度/半年度績效員工職級調(diào)整A1級B2等C1等D0等績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目43責(zé)任任職狀況（素質(zhì)）績效工資崗位或角色的貢獻(xiàn)度達(dá)到高績效的關(guān)健行為KPIs+目標(biāo)獎(jiǎng)金KPIs+目標(biāo)股票崗位或角色的貢獻(xiàn)度達(dá)到高績效的關(guān)健行為持續(xù)性績效貢獻(xiàn)保障因素激勵(lì)因素發(fā)展因素股票根據(jù)各職級的飽和配股數(shù)，按年度績效，按比例配制，3-5年配置到位。股權(quán)評價(jià)與分配績效考核和執(zhí)行力企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制6.2激勵(lì)機(jī)制子項(xiàng)目44榮譽(yù)激勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：團(tuán)隊(duì)：季度品質(zhì)獎(jiǎng)季度效率突破獎(jiǎng)個(gè)人：月度、季度生產(chǎn)標(biāo)兵月度、季度技術(shù)能手獎(jiǎng)月度、季