第頁共頁公司總經(jīng)理崗位安全職責(zé)范本一、安全人員配置和培訓(xùn)1.負(fù)責(zé)確定公司內(nèi)部的安全管理人員的配置，確保員工的安全管理得到有效執(zhí)行。2.制定并組織實(shí)施相關(guān)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，包括安全理念、安全操作規(guī)程、緊急應(yīng)急措施等培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。二、危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)評估1.開展全面的危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，確定不同區(qū)域和環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的安全控制措施。2.定期對危險(xiǎn)源進(jìn)行評估和監(jiān)測，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)提出改進(jìn)和預(yù)防措施。三、制定安全管理制度和規(guī)范1.建立并完善公司的安全管理制度和規(guī)范，確保各項(xiàng)安全工作有章可循，規(guī)范操作。2.負(fù)責(zé)對安全管理制度和規(guī)范進(jìn)行定期修訂和更新，以適應(yīng)公司安全管理的需要。四、推動安全文化建設(shè)1.倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，通過各種形式的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對安全事故的認(rèn)識和預(yù)防能力。2.加強(qiáng)員工對安全事故的報(bào)告和處理的意識，鼓勵(lì)員工積極參與安全管理和改進(jìn)措施。五、安全事故的應(yīng)急處置和調(diào)查1.確保公司內(nèi)部建立健全的安全事故應(yīng)急處置機(jī)制，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃。2.及時(shí)組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。3.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和分析，找出事故原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。六、安全監(jiān)督和檢查1.定期對公司的安全工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保公司各項(xiàng)安全管理措施的有效實(shí)施。2.對有安全隱患的部門或崗位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促整改。3.加強(qiáng)對承包商和外來員工的安全管理，確保他們的安全行為符合公司規(guī)定。七、與相關(guān)部門的協(xié)作與溝通1.與行政、環(huán)保、安監(jiān)等相關(guān)部門保持密切的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解和采取相關(guān)的安全管理政策和措施。2.與業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門保持良好的協(xié)作與溝通，共同制定和落實(shí)安全管理措施。八、安全技術(shù)支持1.確保公司安全設(shè)施的使用和維護(hù)，包括監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)備等。2.負(fù)責(zé)引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，提高公司的安全管理水平。九、安全資料管理1.負(fù)責(zé)公司的安全資料管理，建立完整的安全檔案和文檔管理系統(tǒng)。2.做好安全事故的記錄和登記，及時(shí)向相關(guān)部門和上級報(bào)告。