第頁共頁工程安全生產(chǎn)管理工作的獎懲模版工程安全生產(chǎn)管理工作獎懲制度模板第一章總則第一條為加強工程安全生產(chǎn)管理，保障職工的生命安全和財產(chǎn)安全，維護單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有員工，包括：正式員工、合同制員工、臨時工、外包工以及臨時聘請的專家、顧問等。第三條本制度包括獎勵和懲罰兩個方面的內(nèi)容，以激勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理工作，同時對違反安全規(guī)定和制度的行為進行嚴格的處理。第四條所有獎勵和懲罰必須依據(jù)事實，公正、公平、公開進行。第五條獎勵和懲罰的具體措施和有關(guān)程序以及獎勵、懲罰的幅度在本制度中列明。第六條本單位安全生產(chǎn)管理人員是本制度的執(zhí)行人員，有權(quán)對違反安全規(guī)定的行為進行處理。第七條本單位按照國家的有關(guān)規(guī)定和標準，辦理工傷保險、社會保險和醫(yī)療保險等。員工在遭受安全事故或職業(yè)病時，不與本制度沖突，保障員工的合法權(quán)益。第二章獎勵第八條本單位對在工程安全生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出、做出杰出貢獻的個人和集體，進行獎勵，以激勵更多的員工積極參與安全管理工作。第九條獎勵的具體措施如下：1.表彰獎：對安全生產(chǎn)管理工作中做出顯著貢獻和突出表現(xiàn)的個人和集體進行表彰，包括：安全生產(chǎn)先進個人、安全生產(chǎn)先進單位等。2.獎金獎勵：對在安全生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎金獎勵。3.晉職晉級：對在安全生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)出色的員工，可以給予晉職晉級的機會，提高其崗位等級和薪資待遇。第十條獎勵的程序如下：1.獎勵的提名：員工可以向上級管理人員提名自己或者其他員工進行獎勵。2.獎勵的評審：由專門組成的評審小組對獎勵提名進行綜合評議，評選出獲獎人員和獲獎單位。3.獎勵的公示：公示獲獎人員和獲獎單位，并在公司內(nèi)部進行宣布。4.獎勵的頒發(fā)：由公司領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎勵證書和獎金。第三章懲罰第十一條對于違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和工程安全生產(chǎn)管理制度，以及對承包項目造成重大安全事故的行為，將依法嚴肅處理，并追究法律責任。本章重點對一些一般的違規(guī)行為進行規(guī)范和懲罰。第十二條懲罰的具體措施如下：1.批評教育：對于一些違反安全規(guī)定的輕微違規(guī)行為，可以采取批評教育的方式進行警示教育，敦促員工改正錯誤。2.警告處分：對于一些較為嚴重的違規(guī)行為，給予警告處分，作為一次正式的警告。3.記過處分：對于一些重大違規(guī)行為，給予記過處分，作為對員工不良行為的警示。4.降職處分：對于一些違規(guī)行為且影響較大的員工，可以給予降職處分，降低其崗位等級和薪資待遇。5.解聘處分：對于違反公司規(guī)章制度且性質(zhì)特別嚴重的員工，可以給予解聘處分。第十三條懲罰的程序如下：1.事實的查證：對違規(guī)行為進行調(diào)查，嚴肅查明事實，確定責任人。2.罰款通知：依據(jù)事實，向違規(guī)行為員工發(fā)出罰款通知，明確罰款的金額和期限。3.申辯的權(quán)利：違規(guī)行為員工有權(quán)進行申辯，將其陳述和辯論提交給上級管理人員評審。4.處分的決定：依據(jù)事實、申辯和辯論，由公司領(lǐng)導(dǎo)作出處分的最終決定，并告知員工。第四章附則第十四條本制度自頒布之日起執(zhí)行，如有需要修訂制度，應(yīng)根據(jù)實際情況提出修訂建議，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。第十五條本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負責解釋和執(zhí)行。第十六條本制度的解釋權(quán)歸公司所有。附件：工程安全生產(chǎn)管理工作的獎懲模版簽