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噴漆車間主管考核表

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員被考核人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容聽從指揮執(zhí)行力度團(tuán)隊(duì)意識日常行為(40分)溝通協(xié)調(diào)7S活動個人素養(yǎng)出勤狀況

工

績

效

考

核

表考核時段：2023年標(biāo)準(zhǔn)分自評分10556410月主管評最終評分分

職位：噴漆車間主管考核方法遵守下級聽從上級的管理原則。違反的取消本月績效考核工資。盡職盡責(zé)、全力以赴地完成上級交辦的工作，并能準(zhǔn)時反饋信息。違反規(guī)定的每次扣10分。講究團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，尤其要做好下屬員工的思想工作，調(diào)動員工的樂觀性，共同完成公司支配的工作任務(wù)。當(dāng)月員工流失率大于20%的扣5分。擅長溝通，主動做好與其他車間的協(xié)作協(xié)作。因此被投訴的每次扣5分。按“7S”管理要求，落實(shí)到每個工作區(qū)域和包干區(qū)的整理工作，包括整齊擺放、準(zhǔn)時清掃、保持潔凈衛(wèi)生、講究節(jié)省、注意平安、形成習(xí)慣等。不到位的每項(xiàng)次扣2分。遵章守紀(jì)，準(zhǔn)時參與早會、培訓(xùn)，按規(guī)定穿著廠服、佩戴廠牌，工作時間不上網(wǎng)閑聊和干與工作無關(guān)的事情。違反制度的每項(xiàng)次扣2分。1、請假一次扣2分，月請假超過3天或2次以上的取消本月考核工資。2.遲到一次扣2分。3、早退一次扣2分。4、發(fā)生曠工的，取消本月考核工資。

1、依據(jù)生產(chǎn)方案，合理支配本車間人員按時完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)正常供貨。不能按時供貨的每次扣5分。2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)核算好本車間的油漆盤點(diǎn)、計(jì)件工資，填寫好績效考核表，并準(zhǔn)時上交。未完成的扣3分。對本職工作樂觀主3、每月完成規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)量，統(tǒng)計(jì)入庫數(shù)量，確保帳物精確?????，完成生產(chǎn)、品質(zhì)報(bào)表，準(zhǔn)時上報(bào)完成任務(wù)動，能按時完成工上級部門。違反規(guī)定的每次扣3分。(30分)作任務(wù)，不能影響4、監(jiān)督指導(dǎo)員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，對新員工進(jìn)行操作規(guī)范培訓(xùn)。違反規(guī)定的每次扣5分公司正常出貨5、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程中的品質(zhì)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中消失的問題，上報(bào)上級部門，做好預(yù)防措施違反規(guī)定的每次扣3分。6、做好新產(chǎn)品的試產(chǎn)跟蹤、以及新產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。違反規(guī)定的每次扣3分。7、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行公司決策。違反規(guī)定的每次扣5分。1、仔細(xì)做好當(dāng)天品質(zhì)記錄，對不良產(chǎn)品做好分類標(biāo)識并進(jìn)行分析，找出緣由。違反規(guī)定的每次確保工作和產(chǎn)品質(zhì)扣3分。工作質(zhì)量量；工作中擅長發(fā)2、每月依據(jù)檢驗(yàn)記錄與不良記錄品質(zhì)合格率達(dá)到93%以上(10分)。(30分)現(xiàn)問題，并能準(zhǔn)時3、檢驗(yàn)不合格或檢驗(yàn)已合格發(fā)到車間消失5%以上退貨的一次扣2分處理解決4、確保平安生產(chǎn)，消失一起10級及以

上平安事故或3起一般平安事故的取消本月考核工資。特別嘉獎自我評語：

30

30

10總分考核人簽字

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員工績效考核表

被考核人：職位：噴漆車間主管