常用戰(zhàn)略分析工具超實(shí)用課件延時(shí)符Contents目錄波特五力模型SWOT分析法PESTEL分析模型藍(lán)海戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析平衡計(jì)分卡延時(shí)符01波特五力模型波特五力模型是由麥肯錫公司的管理學(xué)家邁克爾·波特在1980年提出的一種產(chǎn)業(yè)分析工具。該模型將一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢歸納為五個(gè)主要來源，包括同業(yè)競爭者的競爭能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及購買者的議價(jià)能力。定義幫助企業(yè)了解其所在產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢，從而制定相應(yīng)的競爭策略。目的五力模型簡介步驟5綜合考慮五種力量，評估產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢步驟4分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)的潛在進(jìn)入者、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力和購買者議價(jià)能力步驟3評估競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢步驟1確定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場步驟2分析目標(biāo)市場內(nèi)的主要競爭對手五力模型應(yīng)用方法五力模型案例分析案例1以智能手機(jī)市場為例，分析蘋果、三星、華為等主要競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及潛在進(jìn)入者、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力和購買者議價(jià)能力的影響。案例2以中國快遞市場為例，分析順豐、申通、圓通等主要競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及潛在進(jìn)入者、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力和購買者議價(jià)能力的影響。延時(shí)符02SWOT分析法SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。SWOT分析法最早由麥肯錫公司提出，現(xiàn)已成為全球范圍內(nèi)廣泛使用的戰(zhàn)略分析工具之一。SWOT分析法簡介尋找機(jī)會(huì)和威脅對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括市場趨勢、政策變化、競爭對手等，尋找機(jī)會(huì)和威脅。實(shí)施戰(zhàn)略將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施。制定戰(zhàn)略根據(jù)SWOT分析結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大優(yōu)勢、彌補(bǔ)劣勢、利用機(jī)會(huì)、應(yīng)對威脅等。識別優(yōu)勢和劣勢對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品、技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行分析，識別出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。SWOT分析法應(yīng)用方法某電商企業(yè)通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)，自己的優(yōu)勢在于擁有豐富的產(chǎn)品資源和高效的物流系統(tǒng)，劣勢在于缺乏線上營銷經(jīng)驗(yàn)；外部環(huán)境的機(jī)會(huì)在于電商行業(yè)快速發(fā)展，威脅在于競爭對手的激烈競爭。因此，該企業(yè)制定了一系列擴(kuò)大優(yōu)勢、彌補(bǔ)劣勢、利用機(jī)會(huì)、應(yīng)對威脅的戰(zhàn)略，包括加強(qiáng)線上營銷、提高客戶服務(wù)質(zhì)量、拓展市場份額等。案例一某制造企業(yè)通過SWOT分析發(fā)現(xiàn)，自己的優(yōu)勢在于擁有先進(jìn)的技術(shù)和高效的生產(chǎn)能力，劣勢在于產(chǎn)品單一、市場渠道有限；外部環(huán)境的機(jī)會(huì)在于國家政策支持、市場需求增長，威脅在于競爭對手的激烈競爭和技術(shù)更新?lián)Q代。因此，該企業(yè)制定了一系列擴(kuò)大優(yōu)勢、彌補(bǔ)劣勢、利用機(jī)會(huì)、應(yīng)對威脅的戰(zhàn)略，包括開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場渠道、提高研發(fā)能力等。案例二SWOT分析法案例分析延時(shí)符03PESTEL分析模型VSPESTEL分析模型是一種宏觀環(huán)境分析工具，用于評估企業(yè)或組織所處的外部環(huán)境，以便制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策。該模型由政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)因素組成。PESTEL分析模型簡介收集數(shù)據(jù)針對每個(gè)因素收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，可以從政府報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)網(wǎng)站等渠道獲取。分析評估對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評估每個(gè)因素對企業(yè)或組織的影響程度，以及這些因素之間的相互關(guān)系。制定策略根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。PESTEL分析模型應(yīng)用方法案例一某電商企業(yè)利用PESTEL分析模型，發(fā)現(xiàn)政治因素中政策法規(guī)對電商行業(yè)發(fā)展有重大影響，經(jīng)濟(jì)因素中市場需求和購買力對業(yè)務(wù)增長有關(guān)鍵作用，社會(huì)因素中消費(fèi)者行為和觀念對企業(yè)定位有指導(dǎo)意義，技術(shù)因素中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流技術(shù)對業(yè)務(wù)效率有提升作用，環(huán)境因素和法律因素對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要影響。根據(jù)分析結(jié)果，該企業(yè)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策，如加強(qiáng)與政府溝通合作、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、提高物流配送效率等。案例二某制造業(yè)企業(yè)通過PESTEL分析模型，發(fā)現(xiàn)政治因素中政府政策對行業(yè)發(fā)展有重要影響，經(jīng)濟(jì)因素中原材料價(jià)格和匯率波動(dòng)對企業(yè)成本有重大影響，社會(huì)因素中消費(fèi)者需求和觀念變化對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)有指導(dǎo)意義，技術(shù)因素中新技術(shù)應(yīng)用可以提高企業(yè)競爭力，環(huán)境因素和法律因素對企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展有重要影響。根據(jù)分析結(jié)果，該企業(yè)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策，如加強(qiáng)與政府溝通合作、建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系、加大研發(fā)投入等。PESTEL分析模型案例分析延時(shí)符04藍(lán)海戰(zhàn)略0102藍(lán)海戰(zhàn)略簡介藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想是，通過重新定義市場和需求，以創(chuàng)新的方式開辟新的市場空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長和成功。藍(lán)海戰(zhàn)略是一種尋找或創(chuàng)造新的市場空間，使競爭變得無關(guān)緊要，并使競爭對手的競爭地位變得無關(guān)緊要的一種戰(zhàn)略。制定并實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、組織架構(gòu)等方面的變革。分析市場和競爭態(tài)勢，確定可進(jìn)入的新市場空間。藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施方法包括以下步驟研究目標(biāo)客戶的需求和偏好，重新定義市場和產(chǎn)品定位。監(jiān)測市場反饋和競爭態(tài)勢，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃。藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施方法0103020405案例一：蘋果公司推出iPod和iPhone特斯拉公司通過重新定義汽車市場，推出了電動(dòng)汽車，打破了傳統(tǒng)燃油車的壟斷地位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。蘋果公司通過重新定義音樂和手機(jī)市場，推出了iPod和iPhone，創(chuàng)造了全新的市場空間，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速增長。案例二：特斯拉公司推出電動(dòng)汽車藍(lán)海戰(zhàn)略案例分析延時(shí)符05價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析簡介價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過將企業(yè)的各種活動(dòng)分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值活動(dòng)，從而識別出企業(yè)的核心競爭力和改進(jìn)機(jī)會(huì)。定義價(jià)值鏈分析的目的是幫助企業(yè)了解自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及在哪些方面可以改進(jìn)和優(yōu)化。目的價(jià)值鏈分析應(yīng)用方法活動(dòng)分解將企業(yè)的各種活動(dòng)分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值活動(dòng)，這些活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。價(jià)值活動(dòng)分析對每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，了解它們的成本、收入和利潤，以及它們對企業(yè)的貢獻(xiàn)。核心競爭力識別通過價(jià)值鏈分析，識別出企業(yè)的核心競爭力，這些核心競爭力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。改進(jìn)機(jī)會(huì)識別通過價(jià)值鏈分析，識別出企業(yè)可以改進(jìn)的方面，如降低成本、提高效率等。案例一：某制造企業(yè)價(jià)值鏈分析該企業(yè)通過價(jià)值鏈分析，發(fā)現(xiàn)其核心競爭力在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)效率，因此需要加強(qiáng)研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入。同時(shí)，該企業(yè)可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低原材料采購和庫存管理成本。案例二：某服務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈分析該企業(yè)通過價(jià)值鏈分析，發(fā)現(xiàn)其核心競爭力在于客戶服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，因此需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和品牌宣傳。同時(shí)，該企業(yè)可以通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，提高服務(wù)效率和客戶滿意度。價(jià)值鏈分析案例分析延時(shí)符06平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡是一種績效管理工具，起源于20世紀(jì)90年代，由羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓提出，最初是為了解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性問題，現(xiàn)在已發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具。平衡計(jì)分卡是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解為具體、可操作的衡量指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度綜合評價(jià)企業(yè)績效的框架。背景介紹概念定義平衡計(jì)分卡簡介明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度出發(fā)，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的衡量指標(biāo)。制定戰(zhàn)略目標(biāo)針對每個(gè)衡量指標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確實(shí)施步驟和時(shí)間表。制定行動(dòng)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，為每個(gè)維度的指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重。設(shè)定指標(biāo)權(quán)重定期對平衡計(jì)分卡的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，根據(jù)實(shí)際情況對行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。監(jiān)控與調(diào)整01030204平衡計(jì)分卡實(shí)施方法案例