合同管理工作年度總結(jié)合同治理工作年度總結(jié)

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本年度合同治理工作總結(jié)

合同治理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要治理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益興旺的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不行或缺的重要標(biāo)簽。治理層已熟悉到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿蛯?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同治理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的治理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改良的口號(hào)。

回憶本年度合同工作，我們發(fā)覺(jué)在合同治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。一、領(lǐng)導(dǎo)重視熟悉到位

1、轉(zhuǎn)變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門治理人員進(jìn)展了合同法、稅法及會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

2．轉(zhuǎn)變了以往對(duì)信用治理不明晰的狀況，明確了合同治理由綜合部統(tǒng)一治理，設(shè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。二、加強(qiáng)治理制度到位

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠安康有序的進(jìn)展，我們首先

做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是我們還對(duì)比《合同法》的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同治理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)視、歸檔，以及

發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新標(biāo)準(zhǔn)，使合同治理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用治理水平有了明顯提高。

三、注意質(zhì)量履約到位

1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，標(biāo)準(zhǔn)了雙方的權(quán)利與義務(wù)，

并進(jìn)展了勞動(dòng)部門鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動(dòng)合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供給商供貨方面，仍采納質(zhì)量治理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與間或購(gòu)貨，針對(duì)常常性的選購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供給方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)展了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不常常發(fā)生的臨時(shí)性選購(gòu)，我公司由選購(gòu)部門考察、詢問(wèn)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實(shí)行的方法進(jìn)展最終的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。

4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。

回首本年的合同治理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了肯定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大缺乏，對(duì)合同治理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同治理制度需進(jìn)一步完善。

展望將來(lái)，我們信任在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用治理工作做得更好。

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