第頁共頁公司物資管理考核細則范本第一章總則為了規(guī)范公司物資管理工作，提高物資管理水平，落實物資使用的節(jié)約和優(yōu)化，制定本考核細則。第二章考核內容2.1物資入庫管理2.1.1嚴格按照公司的入庫規(guī)定進行操作，不得私自入庫或將物資擅自轉移至其他地點；2.1.2做好物資的驗收工作，確保物資的質量和數量與訂單一致；2.1.3確保物資入庫時，及時做好記錄，并將相關信息及時上報；2.1.4物資入庫后，要妥善保管，做到分類存放，避免混亂和損壞；2.1.5做好入庫資料的歸檔工作，方便查閱和跟蹤。2.2物資出庫管理2.2.1根據公司的出庫規(guī)定進行操作，不得私自出庫或將物資擅自轉移用于其他用途；2.2.2出庫時必須按照明確的出庫單進行，嚴禁擅自將物資出庫；2.2.3在出庫時要做好物資的清點和驗收工作，確保物資的質量和數量與出庫單一致；2.2.4確保物資出庫時，及時做好記錄，并將相關信息及時上報；2.2.5做好出庫后的物資結算工作，確保物資出庫的流程完整。2.2.6出庫后的物資要遵守相應規(guī)定歸還或處理，做好相應記錄。2.3物資盤點管理2.3.1定期對公司的物資進行盤點，確保物資的清晰明確；2.3.2盤點前需做好準備工作，包括盤點人員的安排和盤點方式的確定；2.3.3盤點過程中要認真核對物資的名稱、規(guī)格、數量和質量；2.3.4盤點結束后要及時做好盤點記錄和報告，反饋給上級領導。2.4物資使用管理2.4.1物資使用前要進行預算和申請，確保符合公司的規(guī)定；2.4.2在物資使用過程中，要注意合理使用，避免浪費；2.4.3物資使用后要做好記錄，包括使用情況和使用時間等；2.4.4物資使用結束后要及時歸還或做好處理工作；2.4.5做好物資的使用清單和使用回收情況的統(tǒng)計工作，及時上報。第三章考核標準3.1按照考核要求完成各項工作，并做好相關記錄；3.2物資管理工作做到規(guī)范、細致、有序；3.3物資流動處理情況符合公司的規(guī)定；3.4資料的保存和報告及時準確。第四章考核程序4.1考核周期為一年，從每年年初開始；4.2考核由考核部門負責，每季度進行一次考核；4.3考核結果將作為員工績效考評的重要依據。第五章獎懲措施5.1對于物資管理工作考核得分高于80分的員工，給予嘉獎，并在績效考評中有所加分；5.2對于物資管理工作考核得分不達標的員工，將進行個人約談和培訓，并記入個人檔案；5.3對于嚴重不符合公司物資管理規(guī)定的員工，給予相應的處罰，甚至解除勞動合同。第六章結束語本考核細則適用于公