目錄TOC\t"標(biāo)題2,1,標(biāo)題4,2"行政管理制度 4第一章總則 4第二章印鑒管理 4第三章公文管理 4第四章辦公用品管理 6第五章報(bào)刊資料管理 7第六章車(chē)輛使用管理 7第七章總臺(tái)值班管理 9第八章來(lái)賓接待管理 9第九章值班安全管理 10第十章移動(dòng)電話(huà)、傳呼機(jī)管理 10第十一章各種活動(dòng)組織辦法及其他 12第十二章文明辦公條例 12第十三章文明生產(chǎn)條例 13人事管理制度 15第一章總則 15第二章人員招聘制度 16第三章員工聘用制度 18第四章干部任免制度 19第五章工作考勤制度 20第六章人事考核制度 22第七章集團(tuán)內(nèi)部人才交流制度 26第八章薪酬與福利待遇 27第九章勞動(dòng)合同 29第十章解聘 30財(cái)務(wù)管理制度 33第一章總則 33第二章資金管理 33第三章用款管理制度 34第四章財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度 35第五章固定資產(chǎn)管理 35研發(fā)管理制度 37第一章總則 37第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求與企劃 37第三章項(xiàng)目可行性評(píng)估、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)與設(shè)計(jì)規(guī)劃 38第四章試制及驗(yàn)證 39第五章設(shè)計(jì)變更 40第六章研發(fā)文件管理 41質(zhì)量管理制度 42第一章總則 42第二章年度質(zhì)量目標(biāo)的制定 42第三章質(zhì)量策劃控制 42第四章檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 44第五章檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制 44第六章分承包商評(píng)價(jià) 44第七章部品及客供品控制 45第八章進(jìn)貨檢驗(yàn) 46第九章過(guò)程控制與檢驗(yàn) 46第十章最終檢驗(yàn) 47第十一章不合格品控制、糾正與預(yù)防 47第十二章服務(wù)管理與客戶(hù)投訴處理 48第十三章內(nèi)部質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)與培訓(xùn)活動(dòng) 49第十四章質(zhì)量體系的評(píng)審 49第十五章質(zhì)量文件和資料控制 50

**企業(yè)行政管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)行政事務(wù)管理，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本制度。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)管理包括印章使用管理、公文管理、辦公用品購(gòu)買(mǎi)和使用管理、報(bào)刊資料管理、車(chē)輛及司機(jī)管理、總臺(tái)管理、來(lái)賓接待、值班安全管理、文明辦公、文明生產(chǎn)條例以及其他等。第二章印鑒管理第三條企業(yè)印鑒由**部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。部門(mén)印鑒由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。第四條企業(yè)印鑒的使用一律由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第五條企業(yè)所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明、證明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢(xún)、存檔。第六條企業(yè)一般不允許開(kāi)具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可開(kāi)出。持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向企業(yè)匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。第七條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。第三章公文管理第八條企業(yè)行文是傳達(dá)企業(yè)指示、精神、請(qǐng)示、答復(fù)問(wèn)題、指導(dǎo)或商洽工作的重要工具。第九條企業(yè)行文實(shí)行統(tǒng)一管理。行文的管理要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。第十條企業(yè)行文、發(fā)文的程序?yàn)椋簲M搞、審核(部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))、簽發(fā)(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))、打印、發(fā)文、記錄、歸檔、銷(xiāo)毀等。第十一條企業(yè)行文與打印的管理具體為：企業(yè)行文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。內(nèi)部遞傳的簡(jiǎn)單請(qǐng)示報(bào)告或其他不需打印的文件，一般不予打印。行文稿擬就后，擬稿人應(yīng)填發(fā)文稿申請(qǐng)表，詳細(xì)寫(xiě)明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，并簽名、蓋章、標(biāo)定日期和密級(jí)。需經(jīng)會(huì)簽的行文稿，應(yīng)在交付打印前送會(huì)簽部門(mén)會(huì)簽。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后的文稿原件交**部門(mén)統(tǒng)一編號(hào)打??；打印校對(duì)后的行文稿，應(yīng)在發(fā)文前送擬稿人核稿(對(duì)文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé))；校對(duì)人員應(yīng)在發(fā)文稿上簽名，打印人員也要簽名。打印人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時(shí)完成任務(wù)。對(duì)收到的文件資料，應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門(mén)和人員送發(fā)，或及時(shí)通知有關(guān)人員來(lái)拿取回，不得延誤。打印人員應(yīng)樹(shù)立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印、傳真的行文中的有關(guān)商業(yè)秘密或企業(yè)管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件。第十二條**部門(mén)對(duì)送來(lái)打印、復(fù)印、傳真的行文資料，應(yīng)做好登記。第十三條企業(yè)發(fā)文的管理具體為：企業(yè)發(fā)文由**部門(mén)統(tǒng)一編號(hào)。企業(yè)所有發(fā)文，**部門(mén)應(yīng)有存檔，并將文件原稿(經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字)、審核稿件連同正本二份送辦公室存檔。有領(lǐng)導(dǎo)指示的，還應(yīng)附批示件。對(duì)企業(yè)的發(fā)文，所有收文部門(mén)和個(gè)人都應(yīng)有簽名記錄在**部門(mén)存檔。第十四條企業(yè)收文的管理具體為：企業(yè)收文的處理程序?yàn)椋菏瘴?、分文、傳送、記錄、歸檔。企業(yè)收文由**部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。**部門(mén)收到企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)來(lái)的文件后，應(yīng)先做好歸類(lèi)、登記，然后根據(jù)文件的內(nèi)容，分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)閱示。閱示完畢后，收回歸檔。第十五條所有文件收發(fā)放，一定要有登記、簽收手續(xù)。第十六條紅頭文件，只適用于需遵照?qǐng)?zhí)行的制度、規(guī)定、決定、決議、紀(jì)要、任命等，其他文件一般用企業(yè)信箋印發(fā)。第十七條對(duì)于傳真收發(fā)的文件，**部門(mén)須先登記再處理，急件或涉及商業(yè)機(jī)密的傳真應(yīng)由專(zhuān)人單獨(dú)處理。傳真發(fā)完后，要加蓋發(fā)訖章，并注明發(fā)送時(shí)間和發(fā)送人第十八條企業(yè)公文的打印工作由**部門(mén)負(fù)責(zé)。第十九條企業(yè)各部門(mén)所有打印的公文、文件至少一式二份，交管理部留底存檔一份。第二十條**部門(mén)負(fù)責(zé)為各部門(mén)郵發(fā)特快專(zhuān)遞及快件。其他類(lèi)郵件由部門(mén)派人送往郵局寄發(fā)。第四章辦公用品管理第二十一條辦公用品的購(gòu)發(fā)管理具體為：每月月底前，各部門(mén)經(jīng)理將該部門(mén)所需要的辦公用品制定計(jì)劃（填寫(xiě)申請(qǐng)單）提交**部門(mén)。**部門(mén)指定專(zhuān)人制定每月辦公用品采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后將辦公用品購(gòu)回，分發(fā)給各個(gè)部門(mén)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字領(lǐng)回。除正常配給的辦公用品外，若因工作需要部門(mén)自行購(gòu)買(mǎi)其它辦公用品，需事先辦理申請(qǐng)審批手續(xù)后方可購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)新聘人員的辦公用品，**部門(mén)根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單負(fù)責(zé)為其配備，以保證新聘人員的正常工作。計(jì)算器、釘書(shū)機(jī)、打孔機(jī)等管理性文具列入移交。如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個(gè)人賠償或自購(gòu)。負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)辦公用品的人員要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)謙、用品齊全、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng)、用品保管好。負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人員簽字。第二十二條勞保用品的購(gòu)發(fā)管理具體為：勞保用品的配給，由**部門(mén)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、統(tǒng)一發(fā)放。第五章報(bào)刊資料管理第二十四條圖書(shū)、報(bào)刊的種類(lèi)具體為：報(bào)刊：指各種報(bào)紙和期刊（專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)）。圖書(shū)：指各種工具書(shū)和專(zhuān)業(yè)用書(shū)。第二十五條圖書(shū)、報(bào)刊的訂購(gòu)管理具體為：企業(yè)根據(jù)各部門(mén)的要求周期制定報(bào)刊訂閱計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。企業(yè)根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)需要制定圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算，負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)時(shí)費(fèi)用額度的預(yù)審。企業(yè)根據(jù)自身需要統(tǒng)一制定工具書(shū)的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。第二十六條**部門(mén)負(fù)責(zé)圖書(shū)、報(bào)刊的分類(lèi)、登記、借閱和發(fā)送，并對(duì)企業(yè)報(bào)刊和工具用書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一保管、存檔備查。第二十七條**部門(mén)負(fù)責(zé)催還到期的圖書(shū)。管理部負(fù)責(zé)辦理期刊和圖書(shū)的續(xù)借。管理部有權(quán)對(duì)不遵守圖書(shū)報(bào)刊管理辦法和損害圖書(shū)報(bào)刊的行為進(jìn)行制止，并按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。第六章車(chē)輛使用管理第二十八條車(chē)輛的調(diào)度與管理具體為：企業(yè)車(chē)輛由**部門(mén)統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)日常車(chē)輛的派遣調(diào)度及維護(hù)保養(yǎng)。企業(yè)各部門(mén)用車(chē)需提前二小時(shí)填寫(xiě)“派車(chē)單”，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交**部門(mén)統(tǒng)一調(diào)度安排（特殊情況例外）。駕駛員應(yīng)根據(jù)**部門(mén)負(fù)責(zé)人或車(chē)輛調(diào)度員簽字的派車(chē)單出車(chē)。車(chē)輛的管理使用原則：統(tǒng)一調(diào)配、賓客優(yōu)先、急用優(yōu)先、保證重點(diǎn)、兼顧一般。車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，司機(jī)應(yīng)保證車(chē)輛清潔、性能良好。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修保養(yǎng)。車(chē)輛大修需經(jīng)企業(yè)分管行政的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十九條車(chē)輛派遣條件與使用范圍具體為：1、市內(nèi)用車(chē)范圍和派車(chē)條件：⑴市內(nèi)用車(chē)范圍：東至馬尾、西至洪山橋、南至福清、北至新店。⑵派車(chē)條件：A、重要來(lái)賓的接送；B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的公事用車(chē)；C、財(cái)務(wù)提取大額現(xiàn)款（2萬(wàn)元以上）；D、提送或購(gòu)置個(gè)人無(wú)法攜帶的貨物；E、職工出差攜帶的物品較多；F、辦理企業(yè)緊急事務(wù)。2、接送機(jī)場(chǎng)派車(chē)條件：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出差，可派車(chē)接送（總經(jīng)理助理以上）。(2)各部門(mén)主管或員工出差，原則上接送民航班車(chē)乘車(chē)處。(3)特殊情況可派車(chē)接送（如：三人以上團(tuán)體出差；攜帶貴重物品或攜帶較多物品換乘不便；因工作原因需趕乘機(jī)時(shí)間），但需經(jīng)由**部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、長(zhǎng)途用車(chē)：嚴(yán)格控制長(zhǎng)途用車(chē)。因公事確需長(zhǎng)途用車(chē)，使用部門(mén)應(yīng)提前一天報(bào)**部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，安排出車(chē)。4、借車(chē)：外單位借車(chē)原則上謝絕。重要關(guān)系單位借車(chē)需經(jīng)**部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5、私人用車(chē)：企業(yè)車(chē)輛原則上不得私用，企業(yè)員工若出現(xiàn)家庭重要事件急需用車(chē)，應(yīng)填寫(xiě)“派車(chē)單”并說(shuō)明情況，經(jīng)**部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可予派車(chē)。6、車(chē)輛的停放：企業(yè)車(chē)輛出車(chē)歸來(lái)后一律停放企業(yè)大院或指定地點(diǎn)，駕駛員未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或車(chē)輛調(diào)度員同意不得擅自將車(chē)輛駛離停放地點(diǎn)。第三十條要求：駕駛?cè)藛T應(yīng)做到愛(ài)車(chē)、遵章、節(jié)油，謹(jǐn)慎駕駛，自覺(jué)遵守交通規(guī)則。嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車(chē)、酒后開(kāi)車(chē)，凡因違章、違規(guī)肇事，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。落實(shí)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)制度，專(zhuān)職司機(jī)對(duì)所負(fù)責(zé)保管的車(chē)輛做到勤檢查、勤維護(hù)，不帶故障出車(chē)。長(zhǎng)途出車(chē)必須保證半天檢查、維護(hù)。嚴(yán)禁臨時(shí)倉(cāng)促派長(zhǎng)途車(chē)。不準(zhǔn)利用公車(chē)學(xué)駕駛。未經(jīng)批準(zhǔn)專(zhuān)職司機(jī)不得將車(chē)借給他人，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消司機(jī)資格。各部門(mén)要體諒車(chē)輛管理部門(mén)在車(chē)輛調(diào)度上的實(shí)際困難，凡因公辦事能騎自行車(chē)的盡量不要派車(chē)，凡能合并用車(chē)的就不要重復(fù)派車(chē)。第七章總臺(tái)值班管理第三十一條總臺(tái)上班著裝要得體?？偱_(tái)應(yīng)在企業(yè)上班前準(zhǔn)備好考勤簿和筆，作好前臺(tái)衛(wèi)生，迎侯員工上班。第三十二條總臺(tái)對(duì)待員工，接待客人，要禮貌大方，熱情周到，對(duì)來(lái)訪客人，要問(wèn)清事先有無(wú)預(yù)約，并主動(dòng)通知被找員工。接待來(lái)訪客人，作好來(lái)客登記。為來(lái)訪的客人主動(dòng)遞送茶水；客人離開(kāi)后，應(yīng)及時(shí)收拾茶杯。第三十三條總臺(tái)在接轉(zhuǎn)電話(huà)時(shí)要做到迅速、準(zhǔn)確，用話(huà)簡(jiǎn)煉、清晰，回話(huà)禮貌、耐心?？偱_(tái)接電話(huà)要作好接電記錄；嚴(yán)格遵守保密守則，不竊聽(tīng)電話(huà)，不泄漏機(jī)密。上班不接、打私人電話(huà)，不隨意喧鬧和閑談，不做與工作無(wú)關(guān)的其他事情。第三十四條總臺(tái)下班前應(yīng)收好考勤簿和有關(guān)的記錄，清潔電話(huà)機(jī)臺(tái)、會(huì)議室和會(huì)客室。第三十五條總臺(tái)的言行應(yīng)積極維護(hù)企業(yè)的形象，凡因個(gè)人因素而對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成影響者將自負(fù)一切后果。第八章來(lái)賓接待管理第三十六條為促進(jìn)公共關(guān)系、擴(kuò)大宣傳，同時(shí)兼顧企業(yè)機(jī)密，一切來(lái)賓的接待工作特由**部門(mén)負(fù)責(zé)安排。第三十七條原則上，來(lái)賓應(yīng)先以公文或電話(huà)預(yù)先的形式約定參觀的時(shí)間與范圍，因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)決定來(lái)企業(yè)參觀者，由管理部安排參觀事宜。第三十八條對(duì)于普通來(lái)賓，由管理部協(xié)同有關(guān)部門(mén)，安排陪同人員。凡參觀人數(shù)能在會(huì)客室、會(huì)議室容納者，均在會(huì)客室、會(huì)議室接待。對(duì)于貴賓來(lái)訪，管理部按照企業(yè)通知的方式招待來(lái)客，并協(xié)助企業(yè)高級(jí)人員在安排的地方陪同。對(duì)于來(lái)企業(yè)學(xué)習(xí)的客人，管理部協(xié)助有關(guān)部門(mén)和人員安排接待。對(duì)于來(lái)企業(yè)協(xié)助作項(xiàng)目的人員，在辦公室已經(jīng)知曉的情況下由相關(guān)人員接待。未經(jīng)核準(zhǔn)的來(lái)賓，管理部有權(quán)拒絕接待參觀；對(duì)企業(yè)員工擅自帶人來(lái)企業(yè)參觀，管理部有權(quán)制止并拒絕參觀。第九章值班安全管理第三十九條企業(yè)**部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)日常的防火、保衛(wèi)安全，作好各種防范的措施。第四十條**部門(mén)負(fù)責(zé)定期向員工進(jìn)行安全防范的宣傳工作，保證員工離崗前杜絕一切可能對(duì)安全造成危害的因素。第四十條負(fù)責(zé)編排節(jié)假日值班表，安排值班者任務(wù)，檢查值班情況，調(diào)整值班安排。凡屬**部門(mén)安排不到位，任務(wù)劃分不明確所造成的問(wèn)題，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員將承擔(dān)責(zé)任。第四十一條**部門(mén)可隨時(shí)檢查企業(yè)或員工個(gè)人的安全防范措施，有權(quán)對(duì)違反各種安全條例的行為進(jìn)行制止，并予以處罰。第十章移動(dòng)電話(huà)、傳呼機(jī)管理第四十二條移動(dòng)電話(huà)配置對(duì)象：集團(tuán)高級(jí)管理人員、總裁助理、副總監(jiān)；總部各部門(mén)處長(zhǎng)（主任）、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；因工作需要，經(jīng)子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)（總部由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）的其他員工。第四十三條傳呼機(jī)配置對(duì)象：因工作需要，經(jīng)子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)（總部由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）配置傳呼機(jī)的員工。第四十四條移動(dòng)電話(huà)和傳呼機(jī)機(jī)身的管理：凡95年12月底前購(gòu)置的移動(dòng)電話(huà)和傳呼機(jī)，不論是何種品牌、型號(hào)，數(shù)字式移動(dòng)電話(huà)機(jī)身按800元/部、模擬式移動(dòng)電話(huà)機(jī)身按600元/部、中文傳呼機(jī)機(jī)身按300元/部，數(shù)字傳呼機(jī)身按100元/部作價(jià)給目前持機(jī)者所有。凡96年至97年底購(gòu)置的移動(dòng)電話(huà)和傳呼機(jī)，不論是何種品牌、型號(hào)，數(shù)字式移動(dòng)電話(huà)機(jī)身按1500元/部、模擬傳呼機(jī)機(jī)身按200元/部作價(jià)給目前持機(jī)者所有。自98年元月1日起，凡因工作需要批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話(huà)或傳呼機(jī)，集團(tuán)只承擔(dān)入網(wǎng)費(fèi)、通話(huà)費(fèi)和傳呼機(jī)使用費(fèi)，購(gòu)置機(jī)身的費(fèi)用由員工本人承擔(dān)。自98年元月1日起，所有持有集團(tuán)配置移動(dòng)電話(huà)或傳呼機(jī)的員工，不論何種原因，需要更換機(jī)身的，其費(fèi)用由員工本人支付。第四十五條移動(dòng)電話(huà)和傳呼機(jī)的使用與管理：經(jīng)批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話(huà)的員工應(yīng)本著節(jié)約通話(huà)費(fèi)用的原則，能用有線電話(huà)的不用移動(dòng)電話(huà)，能用有線長(zhǎng)途直撥的不用移動(dòng)漫游電話(huà)撥打，并盡量縮短通話(huà)時(shí)間。經(jīng)批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話(huà)的員工，若無(wú)境外業(yè)務(wù)不得開(kāi)通國(guó)際長(zhǎng)途和境外漫游業(yè)務(wù)。確需開(kāi)通國(guó)際電話(huà)或漫游業(yè)務(wù)的，應(yīng)由所在子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理（總部由分管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后予以開(kāi)通。本辦法實(shí)施后，集團(tuán)為員工配置的移動(dòng)電話(huà)和傳呼機(jī)的入網(wǎng)號(hào)所有權(quán)（含移動(dòng)電話(huà)SIM卡）歸集團(tuán)，機(jī)身所有權(quán)歸員工個(gè)人。經(jīng)批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話(huà)和傳呼機(jī)的員工，其通話(huà)費(fèi)用和傳呼機(jī)使用費(fèi)的審批權(quán)限和財(cái)務(wù)核銷(xiāo)手續(xù)仍按原規(guī)定不變。集團(tuán)總部員工的通話(huà)費(fèi)用和傳呼費(fèi)的審批權(quán)限和財(cái)務(wù)核銷(xiāo)與其他費(fèi)用的審批和核銷(xiāo)口徑一致。企業(yè)移動(dòng)電話(huà)通話(huà)費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷(xiāo)制度：總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)、一線業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理：700元/月；其他部門(mén)經(jīng)理、一線業(yè)務(wù)部門(mén)副經(jīng)理：500元/月；其他部門(mén)副經(jīng)理、初級(jí)主辦：300元/月。如有特殊情況，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)可予報(bào)銷(xiāo)。第四十六條本辦法下發(fā)后的一個(gè)月內(nèi)由集團(tuán)財(cái)務(wù)處、行政處負(fù)責(zé)辦理完畢移動(dòng)電話(huà)和傳呼機(jī)機(jī)身的折價(jià)手續(xù)。第十一章各種活動(dòng)組織辦法及其他第四十七條**部門(mén)具體負(fù)責(zé)企業(yè)集體活動(dòng)的策劃、籌備和實(shí)施。第四十八條**部門(mén)可協(xié)助部門(mén)舉辦一些部門(mén)內(nèi)部的集體活動(dòng)。**部門(mén)協(xié)助有關(guān)人員或部門(mén)共同組織企業(yè)外部的宣傳、演示、新聞發(fā)布和合作洽談等活動(dòng)。第四十九條每逢節(jié)日或員工的生日，**部門(mén)可準(zhǔn)備一些禮物送給員工以示祝賀。**部門(mén)可組織一些活動(dòng)以豐富員工的生活，解除工作帶來(lái)的疲勞和緊張。第五十條及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)總經(jīng)理的各項(xiàng)工作指示，貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，積極主動(dòng)地負(fù)責(zé)企業(yè)的一切日常內(nèi)外勤事務(wù)工作。第五十一條**部門(mén)組織的一切活動(dòng)應(yīng)本著配合企業(yè)主體業(yè)務(wù)發(fā)展的原則，本著協(xié)助員工作好工作的原則，本著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的原則進(jìn)行。第十二章文明辦公條例第五十二條全體員工要和氣相處、禮貌待人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，為國(guó)家和“**企業(yè)人”的共同利益，努力維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。第五十三條熟悉崗位工作，努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)待工作有事業(yè)心、責(zé)任感，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，克服困難完成本職工作。第五十四條遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事。做到領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)與領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣，沒(méi)有人檢查與有人檢查一個(gè)樣。第五十五條按照客觀規(guī)律辦事。尊重知識(shí)、尊重人才，開(kāi)展民主化和科學(xué)化管理，努力為基層、科研、生產(chǎn)、客戶(hù)、員工服務(wù)。第五十六條各部門(mén)要用5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的要點(diǎn)對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行整理。要求辦公場(chǎng)所不能有紙屑、雜物，辦公桌面不能有灰塵；文件資料、辦公用品放置整齊，不用的東西不要放在桌面上，下班要清理桌面。椅子不坐要靠桌沿?cái)[放整齊。第五十七條辦公場(chǎng)所要求安靜和不要隨意串崗。員工去生產(chǎn)車(chē)間必須穿工作服，遵守車(chē)間的相關(guān)制度。第五十八條接待客人必須講究文明禮貌，客人走后及時(shí)清理會(huì)客室（因?yàn)楹竺孢€有客人需要使用）。每當(dāng)接電話(huà)時(shí)，切記說(shuō)一專(zhuān)聲“您好、**企業(yè)”，語(yǔ)言要美，切忽高聲談笑，防礙他人工作。第五十九條注意社會(huì)公德，講究公共衛(wèi)生。不向窗外扔雜物、亂倒水，洗手間不能亂倒茶葉、亂倒污水，手紙入紙簍，便后及時(shí)沖水。洗手間停水時(shí)禁止使用。第六十條愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，保持安全門(mén)、通道、樓道暢通。下班要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與管理部聯(lián)系。第六十一條對(duì)違反以上規(guī)定者，每次給予10元處罰。月違反次數(shù)達(dá)4次以上者，扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資。第十三章文明生產(chǎn)條例第六十二條車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。違者罰款100元/次。禁止車(chē)間吃東西、喝水。嚴(yán)禁隨地吐痰。上班著工作服、佩工作卡，衣服清潔，扣戴整齊。私人拎包不得帶入車(chē)間；進(jìn)入廠房的物品必須接受保安人員檢查。不得亂丟廢棄物，地上不得有失落的元件。不得向窗外倒水、扔雜物。設(shè)備和儀器應(yīng)保持清潔、無(wú)積塵。不得隨意串崗、換崗、挪崗，生產(chǎn)過(guò)程中需臨時(shí)離崗，應(yīng)征得組長(zhǎng)同意。10.不打架、打鬧、閑聊、喧嘩、言談文明禮貌。11.上班鈴響必須準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到、早退，不準(zhǔn)從辦公區(qū)通過(guò)。請(qǐng)假必須經(jīng)理批準(zhǔn)。12.離開(kāi)崗位時(shí)椅子必須回位。13.物料及工具按規(guī)定整齊。14.舉止言行端正，保持良好工作姿態(tài)，不準(zhǔn)坐在工作臺(tái)、設(shè)備及產(chǎn)品上，不翹二郎腿、不勾肩搭背。15.不準(zhǔn)隨意挪用他人物品及工具。16.不準(zhǔn)上班看書(shū)、看報(bào)、看雜志。17.下班后應(yīng)切斷各生產(chǎn)線、設(shè)備、工具電源。18.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。19.服從領(lǐng)導(dǎo)、熱愛(ài)本崗位工作。20.每天班后十分鐘做衛(wèi)生，各人負(fù)責(zé)包干區(qū)的整理、整頓。21.對(duì)違反以上規(guī)定者，每次給予10元處罰。月違反次數(shù)達(dá)4次以上者，扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金。

**企業(yè)人事管理制度第一章總則第一條為了建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)《勞動(dòng)法》、國(guó)家、福建省有關(guān)政策、法規(guī)，以及企業(yè)章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條企業(yè)要建立規(guī)范的人力資源管理與開(kāi)發(fā)運(yùn)作體系，以科學(xué)的方法，規(guī)范的制度推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。第三條企業(yè)人事工作直接關(guān)系著企業(yè)的興衰，有關(guān)人員必須樹(shù)立高度責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行人事紀(jì)律，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私的行為。第四條企業(yè)人事制度的總原則是：擇優(yōu)錄用，人盡其才，能上能下，合理流動(dòng)。第五條企業(yè)重大人事（高級(jí)管理人員除外）問(wèn)題須聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員為：總經(jīng)理、書(shū)記、副總經(jīng)理、副書(shū)記、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總師。第六條企業(yè)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的人事問(wèn)題有決定權(quán)。第七條人事工作包括：甄造、試用、轉(zhuǎn)正、聘用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、崗位調(diào)整、辭退、開(kāi)除等環(huán)節(jié)。第八條企業(yè)人事部門(mén)為企業(yè)人事的執(zhí)行、考核和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第二章人員招聘制度第九條企業(yè)各部門(mén)每年初由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定編制，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。人事部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及編制，制定具體計(jì)劃，并舉辦或參加招聘活動(dòng)。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)編制及崗位要求進(jìn)行人員選聘。人事非獨(dú)立的單位，招聘人員應(yīng)由集團(tuán)人事部門(mén)直接參與；人事獨(dú)立的單位，集中招聘人員（舉辦或參加招聘活動(dòng)）應(yīng)向集團(tuán)人事部門(mén)的報(bào)告。各部門(mén)應(yīng)確立因崗聘人的原則，并做到寧缺勿濫。第十條凡到企業(yè)應(yīng)聘的人員，必須經(jīng)三級(jí)考核。原則上先由人事部門(mén)考核面試，擇優(yōu)推薦到具體使用部門(mén)，部門(mén)主管通過(guò)面試、書(shū)面考試等方式進(jìn)行考核，部門(mén)主管考核通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可試用。第十一條應(yīng)聘人員須準(zhǔn)備的材料：個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、資歷證明（復(fù)印件）、身份證復(fù)印件、應(yīng)聘書(shū)。能說(shuō)明專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及特長(zhǎng)的證明、戶(hù)口人事檔案狀況等。第十二條招聘過(guò)程中應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的思想狀態(tài)、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全面考核?？己酥饕w現(xiàn)以下幾個(gè)要求：為人正直，作風(fēng)踏實(shí)，有工作熱情；專(zhuān)業(yè)對(duì)口，基礎(chǔ)扎實(shí)；有專(zhuān)長(zhǎng)，基本素質(zhì)好，有培養(yǎng)潛質(zhì)；認(rèn)同企業(yè)的文化氛圍，愿意共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第十三條經(jīng)考核可試用的應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶單位簽署的意見(jiàn)到集團(tuán)人事部門(mén)辦理入司手續(xù)。按要求詳細(xì)填寫(xiě)“員工登記表”，與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同，持集團(tuán)人事部門(mén)簽發(fā)的報(bào)到函到企業(yè)人事部門(mén)報(bào)到。第十四條所有進(jìn)入本企業(yè)的人員，必須首先學(xué)習(xí)并承認(rèn)本企業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。第十五條試用人員自進(jìn)入本企業(yè)之日起，試用三至六個(gè)月，所在部門(mén)和人事部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試用人員的考察，部門(mén)主管必須每月與新員工交流一次，每月至少對(duì)試用人員全面考核一次，填寫(xiě)考核記錄，以便及時(shí)關(guān)心和掌握試用人員思想狀態(tài)及業(yè)務(wù)進(jìn)展。對(duì)某些崗位可采用試用人數(shù)多于實(shí)招人數(shù)的方法進(jìn)行試用，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。第十六條在試用期間，企業(yè)不負(fù)責(zé)試用人員的人事關(guān)系調(diào)動(dòng)（大、中專(zhuān)畢業(yè)生按國(guó)家規(guī)定持報(bào)到證落大戶(hù)口、辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，路費(fèi)和行李費(fèi)超出派遣費(fèi)的部分由企業(yè)報(bào)銷(xiāo)）。試用人員只享受企業(yè)確定的試用工資及每月午餐補(bǔ)貼，不享受其它福利和獎(jiǎng)金。第十七條試用人員在試用期間，將根據(jù)具體情況，由人事部門(mén)安排進(jìn)行集中培訓(xùn)，以利于對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)同。第十八條表現(xiàn)良好的新員工方可三個(gè)月轉(zhuǎn)正，一般情況須六個(gè)月轉(zhuǎn)正。試用期滿(mǎn)，各部門(mén)主管根據(jù)待轉(zhuǎn)正人員的思想素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等確定是否可轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正人員須提交申請(qǐng)報(bào)告并填寫(xiě)“轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表”，認(rèn)真做工作小結(jié)，部門(mén)主管及人事部門(mén)進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話(huà)和考核，簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，并將“轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表”及考核意見(jiàn)報(bào)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。試用人員轉(zhuǎn)正一般半個(gè)月研究一次。工作表現(xiàn)突出和對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以提前轉(zhuǎn)正。第十九條有突出才干，長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)強(qiáng)的應(yīng)聘人員，經(jīng)考核，企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可免于試用，直接聘為企業(yè)正式員工。第二十條試用人員在試用期間證明不符合錄用條件，由所在部門(mén)隨時(shí)提出辭退申請(qǐng)報(bào)人事部門(mén)，由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以辭退。第二十一條試用人員轉(zhuǎn)正后，人事部門(mén)要將轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正定級(jí)等結(jié)果通報(bào)所在部門(mén)及有關(guān)人員，轉(zhuǎn)正人員必須立即著手辦理人事關(guān)系調(diào)入企業(yè)等有關(guān)事宜。企業(yè)原則上負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正以后的貯存在各地人才交流中心的檔案管理費(fèi)用。第二十二條轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)屆博士后、博士研究生畢業(yè)的原則定在于29級(jí)，碩士研究生畢業(yè)的原則是在31級(jí)，大學(xué)本科畢業(yè)的原則定在33級(jí)，大專(zhuān)畢業(yè)的原則定在35級(jí)，中專(zhuān)畢業(yè)的原則定在37級(jí)。有工作經(jīng)歷的試用人員轉(zhuǎn)正可參照工作經(jīng)歷確定適當(dāng)級(jí)別。崗位工資級(jí)別轉(zhuǎn)正定級(jí)原則上由各級(jí)聘任權(quán)限確定。第二十二條轉(zhuǎn)正人員人事調(diào)動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家、省、市人事部門(mén)的有關(guān)政策執(zhí)行。已轉(zhuǎn)正人員提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事部門(mén)、總經(jīng)理同意后，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)人事部門(mén)具體辦理。第二十四條資助就屆畢業(yè)生培養(yǎng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定：經(jīng)集團(tuán)人事主管批準(zhǔn)，企業(yè)同意資助的，按一定資助費(fèi)用范圍，被資助員工須承諾在企業(yè)的服務(wù)年限，并在勞動(dòng)合同中注明相關(guān)條款，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：企業(yè)資助金額協(xié)議服務(wù)期2000元以下（含2000元）1年2000-4000元（含4000元）2年4000-6000元（含6000元）3年6000元以上5年事先未經(jīng)同意，到企業(yè)后方提出已交納資助費(fèi)的，企業(yè)可支付資助費(fèi)的一半，被資助員工按企業(yè)實(shí)際資助費(fèi)須承諾在企業(yè)的服務(wù)年限，并在勞動(dòng)合同中注明相關(guān)條款，標(biāo)準(zhǔn)參照第八條。個(gè)人完全承擔(dān)資助費(fèi)的員工，勞動(dòng)合同不增加相應(yīng)條款。未達(dá)到服務(wù)年限要求因各種情況離開(kāi)企業(yè)的，工作時(shí)間每滿(mǎn)一年按2000元折算，剩余金額由該員工補(bǔ)還給企業(yè)。資助應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)費(fèi)手續(xù)，在新員工轉(zhuǎn)正并與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同之后由企業(yè)人事部門(mén)批準(zhǔn)辦理。第二十五條在各地市場(chǎng)中心等駐外機(jī)構(gòu)工作的當(dāng)?shù)卣絾T工（干部編制）原則上人事關(guān)系轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行?，由企業(yè)負(fù)責(zé)檔案管理費(fèi)用。第三章員工聘用制度第二十六條企業(yè)根據(jù)《勞動(dòng)法》及有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)與員工簽訂固定期限或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。根據(jù)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，員工工作崗位和職責(zé)可協(xié)商調(diào)整，由企業(yè)簽發(fā)崗位聘書(shū)（可在勞動(dòng)合同中注明）。一般每年調(diào)整一次（年中可進(jìn)行小調(diào)整），企業(yè)提倡和豉勵(lì)員工長(zhǎng)期在企業(yè)服務(wù)。第二十七條企業(yè)內(nèi)部實(shí)行分級(jí)管理，提倡一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。部門(mén)主管對(duì)部門(mén)內(nèi)的日常工作及人員的調(diào)配使用負(fù)責(zé)，并對(duì)部門(mén)人員的考核、獎(jiǎng)懲，提供重要的參考意見(jiàn)。第二十八條企業(yè)應(yīng)積極為員工的培訓(xùn)和再教育創(chuàng)造條件。按崗位不同采取不同方式進(jìn)行培訓(xùn)，使員工在企業(yè)內(nèi)不斷發(fā)展，不斷提高。凡企業(yè)組織的培訓(xùn)原則上薪酬、獎(jiǎng)金不受影響，若因培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)等特殊情況，將另作決定。企業(yè)鼓勵(lì)員工參加進(jìn)修、培訓(xùn)，提高素質(zhì)。此項(xiàng)工作由人事部門(mén)具體策劃、執(zhí)行。第二十九條員工的崗位調(diào)整，由人事部門(mén)協(xié)調(diào)，應(yīng)在不損害企業(yè)利益，尊重部門(mén)及個(gè)人意愿的情況下進(jìn)行。員工在部門(mén)內(nèi)的崗位調(diào)整，由部門(mén)主管作出安排；跨部門(mén)崗位調(diào)整，應(yīng)在征求部門(mén)和個(gè)人意見(jiàn)后，由企業(yè)作出安排。個(gè)人意愿和部門(mén)安排有矛盾時(shí)，應(yīng)服從部門(mén)安排。崗位調(diào)整時(shí)，員工應(yīng)積極辦理好交接工作。第三十條員工受到不公平對(duì)待時(shí)，應(yīng)努力保持積極的心態(tài)，個(gè)人有權(quán)通過(guò)工會(huì)、人事等部門(mén)向上申訴，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待、妥善解決。第三十一條企業(yè)聘用的離退休人員，原則上不享受大項(xiàng)福利及保險(xiǎn)。聘用雙方簽定勞動(dòng)合同，并載明各自的責(zé)權(quán)利。第三十二條企業(yè)根據(jù)需要聘用臨時(shí)性工作人員，聘用時(shí)雙方簽定勞動(dòng)合同，并載明各自的責(zé)權(quán)利。第三十三條企業(yè)鼓勵(lì)在工作崗位上表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行正常的崗位輪調(diào)，培養(yǎng)多種工作閱歷，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的通才或?qū)２?。第四章干部任免制度第三十四條企業(yè)干部分行政干部系列和業(yè)務(wù)干部系列。行政干部系列為：部門(mén)副經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理助理）——部門(mén)經(jīng)理——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)干部系列為：初級(jí)主辦（項(xiàng)目經(jīng)理）——中級(jí)主辦——高級(jí)主辦——特級(jí)主辦。業(yè)務(wù)干部晉升系列是**企業(yè)人事制度的重要特色，業(yè)務(wù)晉升能鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)技能，給有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的員工以發(fā)展空間。從待遇上，初級(jí)主辦相當(dāng)于部門(mén)助理和部門(mén)副經(jīng)理，中級(jí)主辦相當(dāng)于部門(mén)經(jīng)理，高級(jí)主辦相當(dāng)于事業(yè)部、分（子）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特級(jí)主辦相當(dāng)于總裁助理或副總裁。第三十五條企業(yè)總經(jīng)理由企業(yè)董事會(huì)聘任；企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)總經(jīng)理提名，企業(yè)董事會(huì)聘任；部門(mén)經(jīng)理（中級(jí)主辦）及以下職務(wù)由總經(jīng)理聘任；一般員工由總經(jīng)理決定聘用。企業(yè)黨支部書(shū)記由集團(tuán)黨委任命，副書(shū)記由書(shū)記提名，黨支部委員選舉產(chǎn)生。第三十六條企業(yè)干部崗位原則上聘期一年，并可連聘連任。第三十七條企業(yè)選拔干部，采取內(nèi)部公開(kāi)選拔和向社會(huì)公開(kāi)招聘相結(jié)合，以?xún)?nèi)部選拔為主。第三十八條企業(yè)干部選拔以德才兼?zhèn)?、公平?jìng)爭(zhēng)為原則。要求基層干部熟悉專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)部屬有一定的影響力，并能身體力行，為員工起表率作用；要求中高層干部有強(qiáng)烈的事業(yè)心，較強(qiáng)的工作能力，較豐富、較全面的工作經(jīng)歷；聘任企業(yè)主管時(shí)，除考核其品德、才干外，須考慮個(gè)人經(jīng)歷，增加考核其財(cái)務(wù)、法律等方面的知識(shí)。第三十九條企業(yè)干部崗位調(diào)整，其崗位和工資級(jí)別可根據(jù)承擔(dān)責(zé)任的大小作相應(yīng)調(diào)整，能升能降。第四十條各級(jí)行政和業(yè)務(wù)干部嚴(yán)重違反國(guó)家法律法令和企業(yè)規(guī)章制度者，可隨時(shí)降職或解聘。第五章工作考勤制度第四十一條考勤是企業(yè)人事管理基礎(chǔ)工作。員工出勤情況是考核員工的重要依據(jù)之一。考勤制度是規(guī)范企業(yè)員工出勤狀況的一系列規(guī)定。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。第四十二條考勤方法：各部門(mén)主管是該部門(mén)考勤的責(zé)任者。各部門(mén)須指定專(zhuān)人進(jìn)行每日考勤記錄，考勤使用集團(tuán)統(tǒng)一的表格記錄。考勤包括事假（△），病假（Ο），出差（Ω），遲到（Ф），曠工（×），加班（$）等事項(xiàng)，其中加班使用加班申請(qǐng)條進(jìn)行記錄。上班考勤以規(guī)定的上班時(shí)間到辦公室為準(zhǔn)。各部門(mén)在每月二十六日上午將考勤表（含假條）送交人事部門(mén)審核備案。各部門(mén)的考勤執(zhí)行情況由人事部門(mén)負(fù)責(zé)檢查。凡發(fā)現(xiàn)記錄不符合實(shí)際情況，由部門(mén)主管和指定的考勤人承擔(dān)責(zé)任。因工作需要實(shí)行彈性工作制管理的部門(mén)，由主管向人事部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第四十三條請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)的審批和規(guī)定：?jiǎn)T工因公外出應(yīng)事先向主管報(bào)告。如有特殊情況，應(yīng)在事后主動(dòng)向主管作出解釋和說(shuō)明。員工因個(gè)人私事或意外事件，無(wú)法及時(shí)到單位上班的，應(yīng)在半天內(nèi)聯(lián)系主管批準(zhǔn)。一次超過(guò)半小時(shí)的，應(yīng)進(jìn)行記錄。若此類(lèi)事情達(dá)到四次，則相當(dāng)于請(qǐng)事假半天。員工因病或有私事，原則上應(yīng)提前2個(gè)小時(shí)向主管請(qǐng)假，特殊情況當(dāng)日確實(shí)無(wú)法及時(shí)請(qǐng)假的，允許在第二天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或委托他人代為辦理。請(qǐng)假使用統(tǒng)一格式假條，由上級(jí)主管簽定同意后，交給本部門(mén)負(fù)責(zé)考勤記錄的人存檔，以便核對(duì)。請(qǐng)假實(shí)行分級(jí)審批制度。員工請(qǐng)假由部門(mén)主管審批，報(bào)人事部門(mén)備案，請(qǐng)假三天以上的，還需報(bào)上一級(jí)主管批準(zhǔn)；部門(mén)主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)；分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員請(qǐng)假報(bào)總裁批準(zhǔn)。員工享受的假期（年休假、婚喪假、探親假等）的使用，均須事先向所在部門(mén)的主管提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事部門(mén)備案。并辦好工作交接手續(xù)方可離崗。干部按上一條規(guī)定的程序?qū)徟?。?qǐng)假期滿(mǎn)上班，應(yīng)及時(shí)向人事部門(mén)銷(xiāo)假。請(qǐng)長(zhǎng)假（事假15天以上，病假期30天以上），需由集團(tuán)人事部門(mén)簽署意見(jiàn)、備案，并報(bào)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)病假超過(guò)三天須有市級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生開(kāi)具的病歷和建休證明。員工完全有條件辦理請(qǐng)假手續(xù)，但不按規(guī)定辦理的缺勤按曠工處理。員工未經(jīng)主管批準(zhǔn)又無(wú)特殊情況而擅自離開(kāi)工作崗位達(dá)二小時(shí)以上，四小時(shí)以?xún)?nèi)的按曠工半日處理；四小時(shí)以上八小時(shí)以?xún)?nèi)的按曠工一天處理；工作不服從調(diào)動(dòng)分配，經(jīng)所在部門(mén)主管指正教育仍不改正的按曠工處理。員工因打架斗毆或酗酒等造成傷病，其缺勤一律視為曠工。職工享受的假期費(fèi)用自理。探親假的路費(fèi)由人事部門(mén)審核、簽字，人事部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)銷(xiāo)。第四十四條有關(guān)考勤待遇的規(guī)定：一月中病假在三天以?xún)?nèi)的，扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼，工資照發(fā)；病假超過(guò)三天，但在20天以?xún)?nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，發(fā)給原工資的90%；病假超過(guò)20天，但在三個(gè)月以?xún)?nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，發(fā)給原工資的80%，獎(jiǎng)金由部門(mén)主管掌握；病假在三個(gè)月以上，六個(gè)月以?xún)?nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金全扣。工資的發(fā)放則按員工司齡的長(zhǎng)短發(fā)給：司齡未滿(mǎn)2年者，發(fā)給本人工資的50%；司齡2-5年者，發(fā)給本人工資的60%；司齡5-10年者，發(fā)給本人工資的70%；司齡10年以上者，發(fā)給80%。病假超過(guò)6個(gè)月者，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金全扣，工資則按司齡發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)，即基礎(chǔ)工資+司齡補(bǔ)貼。一月中事假在二天以?xún)?nèi)的，扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼，工資照發(fā)；超過(guò)二天以上的，扣除當(dāng)日工資和午餐補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金由部門(mén)主管掌握。遲到一次扣款10元?？记谪?zé)任者虛報(bào)考勤情況，一次扣款20元。曠工扣當(dāng)日工資，并記入員工業(yè)績(jī)檔案。年曠工累計(jì)超過(guò)10天者，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工15天者，或一年內(nèi)曠工累計(jì)過(guò)30天以上的，予以除名。第四十五條根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，司機(jī)及從事生產(chǎn)線、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)工作的人員需要加班的，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，可享受補(bǔ)貼或補(bǔ)休。其他員工加班加點(diǎn)原則上不享受補(bǔ)貼和補(bǔ)休，特殊情況經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予補(bǔ)貼或補(bǔ)休，但部門(mén)助理、初級(jí)主辦以上的干部不享受加班補(bǔ)貼和補(bǔ)休待遇。領(lǐng)取加班補(bǔ)貼（包括在法定休假日加班），按每年有關(guān)規(guī)定發(fā)給補(bǔ)貼。加班者領(lǐng)取補(bǔ)貼或補(bǔ)休，只能享受一項(xiàng)。加班累計(jì)滿(mǎn)4小時(shí)為半天，滿(mǎn)7小時(shí)為一天。夜間加班超過(guò)24點(diǎn)的作一天計(jì)。連續(xù)加班4-7小時(shí)，享受一日午餐補(bǔ)貼。第六章人事考核制度第四十六條（目的）為有效地控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，收集可以分析個(gè)人責(zé)任的信息。對(duì)所有員工履行職務(wù)時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)行為差異進(jìn)行排序，為落實(shí)到每一位員工的激勵(lì)措施提供依據(jù)。使人事考核這一類(lèi)管理活動(dòng)成為管理者與被管理者共同參與并能相互溝通的日常工作。使企業(yè)文化通過(guò)人事考核這一類(lèi)管理活動(dòng)得到充分體現(xiàn)。第四十七條（原則）人事考核是一項(xiàng)涉及利益、觸及矛盾的工作，為使這項(xiàng)工作不淪為單純的監(jiān)管，而形成員工珍視的受關(guān)注的渠道，必須注意員工“公平感”的建立。因此，要遵循以下原則：人事考核應(yīng)做到人人平等，考核中可記錄的事實(shí)與可比較的狀態(tài)是唯一的評(píng)價(jià)依據(jù)?？己酥械念I(lǐng)導(dǎo)期望是清晰的、具體的，并且經(jīng)雙方共同確認(rèn)后是穩(wěn)定的，不會(huì)被單方修改的。人事考核過(guò)程應(yīng)當(dāng)是公開(kāi)的，考核結(jié)果要讓被考核人知道并通過(guò)面談力求相互溝通，被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，考核人的公正性應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾谋O(jiān)察。考核責(zé)任人要對(duì)被考核對(duì)象完成指標(biāo)作必要的事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查，不能把考核簡(jiǎn)化為“只認(rèn)結(jié)果，不管過(guò)程”。第四十八條（范圍）人事考核適用于企業(yè)全體在冊(cè)在編員工（計(jì)件工種除外）。第四十九條（內(nèi)容）人事考核內(nèi)容包括工作能力考核、工作態(tài)度考核、工作成績(jī)考核三部分。第五十條（結(jié)果應(yīng)用）應(yīng)用考核結(jié)果時(shí)，用途分為三類(lèi)：頒發(fā)獎(jiǎng)金、職能級(jí)別升降、考慮任用（培訓(xùn)）。出于不同的考核用途，在不同崗位的員工中，應(yīng)用這三部分結(jié)果時(shí)，會(huì)有不同的權(quán)重。頒發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)主要考慮工作成績(jī)，其次參看工作態(tài)度，不過(guò)問(wèn)工作能力。確定職能級(jí)別升降時(shí)工作成績(jī)、工作態(tài)度、工作能力所起作用大致并重。考慮任用時(shí)主要看工作能力，其次考慮工作態(tài)度，最后參考工作成績(jī)。第五十一條（組織體制）企業(yè)考核工作的基本方針是重大事項(xiàng)由經(jīng)營(yíng)班子決策，總經(jīng)理為企業(yè)人事考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者?？己斯ぷ鞯娜粘＝M織協(xié)調(diào)與技術(shù)咨詢(xún)由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，企業(yè)人事主管為主持人。發(fā)生人事部門(mén)無(wú)法調(diào)解的考核糾紛，由上一級(jí)主管直至集團(tuán)總裁調(diào)解或仲裁。第五十二條（能力考核）工作能力考核總體分潛在能力與顯現(xiàn)能力兩部分：潛在能力（30%）指知識(shí)（學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷等）、健康（計(jì)算病假等）、經(jīng)驗(yàn)（職稱(chēng)、工齡等）。顯現(xiàn)能力（70%）指工作中實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的能力。要分類(lèi)分層地確定考核重點(diǎn)能力和每種重點(diǎn)能力的權(quán)重。潛在能力與顯現(xiàn)能力按權(quán)重相加即為個(gè)人能力的總分。顯現(xiàn)能力的要素與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團(tuán)人事部門(mén)提出的提示性意見(jiàn)共同商定，上一級(jí)主管審批。第五十三條（態(tài)度考核）工作態(tài)度考核的彈性較大，一般以“人人比較法”為主，其要點(diǎn)如下：工作態(tài)度主要評(píng)價(jià)表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)行為與個(gè)人品格。工作態(tài)度與工作成績(jī)密切相關(guān)，注意不要讓工作態(tài)度分值成為抹平工作成績(jī)差距的“人情分”。為此，常常需要在工作態(tài)度考核中作考核結(jié)果的“強(qiáng)制分布”。工作態(tài)度的要素與權(quán)重同樣要依考核對(duì)象崗位不同而不同，要注意在確立考核指標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)要素與權(quán)重對(duì)崗位的針對(duì)性。工作態(tài)度的要素與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團(tuán)人事部門(mén)提供的提示性意見(jiàn)共同商定。上一級(jí)主管負(fù)責(zé)審批。第五十四條（成績(jī)考核）工作成績(jī)考核是人事考核的核心內(nèi)容，其指標(biāo)的確定原則以“功績(jī)主義”為指導(dǎo)思想，其要點(diǎn)如下：企業(yè)認(rèn)可的員工工作成績(jī)，一定是能夠由企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接或間接反應(yīng)出來(lái)的成績(jī)。每一個(gè)崗位的工作成績(jī)考核指標(biāo)都必須盡可能與所在單位分擔(dān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，都必須和計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)分析聯(lián)系起來(lái)。能夠使工作成績(jī)考核指標(biāo)量化的崗位，其工作成績(jī)考核以能夠量化的指標(biāo)為主，確認(rèn)具體指標(biāo)時(shí)根據(jù)崗位職責(zé)的不同由考核責(zé)任人與被考核者共同商定，上一級(jí)主管審批。難以使工作成績(jī)考核指標(biāo)量化的崗位，其工作成績(jī)考核以由年度工作計(jì)劃分解而成的季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃完成情況的百分比指標(biāo)為主。其中因素造成的延誤由考核責(zé)任者作彈性處理，但須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。為避免考核責(zé)任人搞“人情打分”，可根據(jù)各單位總體工作狀態(tài)，對(duì)考核結(jié)果作強(qiáng)制分布。工作成績(jī)考核具體指標(biāo)與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團(tuán)人事部門(mén)提供的提示性意見(jiàn)共同商定，由上一級(jí)主管審批。第五十五條（主體客體）人事考核工作的主體是各級(jí)管理者，客體是全體員工，其運(yùn)作的組織關(guān)系為：人事考核體系與企業(yè)組織管理體系一致。所有管理者均負(fù)有考核直接部屬的責(zé)任，考核責(zé)任人考核的員工人數(shù)一般不宜超過(guò)13人。全體員工均有接受考核的義務(wù)，直接主管考，上級(jí)主管審批。受雙重或多重領(lǐng)導(dǎo)的員工考核由人事部門(mén)會(huì)同其上級(jí)主管加以確認(rèn)。對(duì)于崗位調(diào)動(dòng)的員工，考核由其工作時(shí)間較長(zhǎng)的崗位主管進(jìn)行。在考核的過(guò)程中，設(shè)民主評(píng)議的環(huán)節(jié)，使考核責(zé)任人能有機(jī)會(huì)了解與被考核人工作相關(guān)員工的意見(jiàn)。在考核完成后，要將考核結(jié)果與本人見(jiàn)面，并通過(guò)直接主管與被考核者面談，聽(tīng)取本人意見(jiàn)，以相互溝通，取得共識(shí)。員工就考核結(jié)果與考核主管溝通后仍持有異議，員工可提出申訴。申訴渠道見(jiàn)第六十二條。第五十六條（人員分類(lèi)）人事考核是針對(duì)性很強(qiáng)的工作，須依據(jù)崗位工作分析設(shè)計(jì)具體的考核指標(biāo)。為了統(tǒng)一思想，加強(qiáng)指導(dǎo)，采取將考核對(duì)象分類(lèi)分層制定基本指標(biāo)的辦法。企業(yè)只將員工分為三類(lèi)（各部門(mén)須據(jù)此進(jìn)一步細(xì)分類(lèi)層，以利考核指標(biāo)的針對(duì)性）：管理類(lèi)：指企業(yè)正副總經(jīng)理、部門(mén)正副經(jīng)理等各級(jí)管理人員。專(zhuān)業(yè)類(lèi)：指以技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、開(kāi)拓市場(chǎng)、銷(xiāo)售產(chǎn)品、在生產(chǎn)線上負(fù)責(zé)質(zhì)量、工藝技術(shù)、以及在各級(jí)職能機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)本部門(mén)職能范圍內(nèi)具體業(yè)務(wù)的骨干人員。技能類(lèi)：指在辦公區(qū)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作輔助工作的事務(wù)人員和在生產(chǎn)車(chē)間直接從事生產(chǎn)、后勤服務(wù)工作的一線技術(shù)工人。第五十七條（指標(biāo)確定）人事考核具體指標(biāo)的確定原則是：首先確立年度指標(biāo)，然后將年度指標(biāo)分解為季度、月、周的指標(biāo)，一般地說(shuō)宜細(xì)不宜粗。指標(biāo)，尤其是年度指標(biāo)、季度指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以考核責(zé)任人為主擬定，征得被考核者同意，經(jīng)上一級(jí)主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。一般地說(shuō)不宜自下而上地搞。無(wú)特殊情況，既定考核目標(biāo)不得隨意修改。確因環(huán)境、條件因素發(fā)生變化不得不修改時(shí)須與被考核人商定。第五十八條（考核頻度）人事考核因內(nèi)容不同，其考核頻率和考核時(shí)段有所不同，人事考核過(guò)程的運(yùn)作節(jié)奏如下：考核項(xiàng)目考核頻率考核占時(shí)能力考核6個(gè)月一次6月26日至7月5日12月26日至1月5日間的有效工作日態(tài)度考核每月一次或每季度一次每月（季）26日至下月（季）5日間的有效工作日成績(jī)考核每月一次每月26日至下月5日間的有效工作日第五十九條（結(jié)果記錄）考核結(jié)果的記錄運(yùn)作程序?yàn)椋河杀豢己苏咴诳己吮砀裆系淖晕以u(píng)價(jià)欄目中填上自己的意見(jiàn)與評(píng)價(jià)，然后呈送考核責(zé)任人。由考核責(zé)任人（直接主管）參考被考核人的意見(jiàn)在考核表的相應(yīng)欄目中填寫(xiě)自己的意見(jiàn)與評(píng)價(jià)，然后呈送考核審批人（上一級(jí)主管）審批。考核審批人審閱員工自我評(píng)價(jià)與考核責(zé)任人意見(jiàn)，在考核表的相應(yīng)欄目中填上審定意見(jiàn)。如果考核審批人要改變考核責(zé)任人的意見(jiàn)應(yīng)與考核責(zé)任人溝通，然后將表退還考核責(zé)任人。由考核責(zé)任人將考核結(jié)果通知被考核人，并與之就考核狀況作面談，然后將表交由人事部門(mén)存檔。第六十條（結(jié)果利用）考核結(jié)果利用的運(yùn)作程序?yàn)椋河扇耸虏块T(mén)的工作人員（或指定的考核員）按不同的考核用途需要，將相應(yīng)考核分值依權(quán)重相加得出個(gè)人得分，并排出需要的單位人員考核成績(jī)順序，呈送考核結(jié)果主執(zhí)人。結(jié)果利用主持人依不同的考核用途做相應(yīng)分析使用，然后將表退還人事部門(mén)工作人員存檔。第六十一條（結(jié)果運(yùn)用節(jié)奏）人事考核因結(jié)果用途不同，有不同的結(jié)果運(yùn)用節(jié)奏，具體如下：目的頻率頒發(fā)獎(jiǎng)金一般每半年一次，或每月、每季度一次職能級(jí)別升降一般每一年一次，年中只作小調(diào)整考慮任用（培訓(xùn)）原則上每年一次第六十二條（申訴渠道）人事考核工作直接涉及員工利益，是可能出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)。因此，有必要提供順暢的申訴渠道。員工申訴渠道有三條：向人事部門(mén)申訴。向直線主管越級(jí)申訴直至向總裁申訴。向工會(huì)組織申訴。第六十三條（訓(xùn)練）為保證考核工作正確、順利進(jìn)行，使之成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，成為員工認(rèn)可的公正管理措施，每一位考核責(zé)任人都必須接受企業(yè)內(nèi)部的正式培訓(xùn)。第七章集團(tuán)內(nèi)部人才交流制度第六十四條為了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展對(duì)人才的急切需求，發(fā)揮員工潛能，及時(shí)調(diào)整企業(yè)冗員，應(yīng)遵循“條件公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則，進(jìn)行人才交流，為員工服務(wù)，為集團(tuán)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理服務(wù)。集團(tuán)建立“內(nèi)部人才交流信息站”進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的人才交流活動(dòng)，其日常工作由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)。第六十五條內(nèi)部人才交流信息站的服務(wù)對(duì)象為**企業(yè)在冊(cè)的全體員工，進(jìn)入內(nèi)部人才交流信息站主要有以下幾類(lèi)情況：集團(tuán)儲(chǔ)蓄人才或單位推薦進(jìn)行崗位輪調(diào)（增加工作閱歷）的員工；主動(dòng)要求調(diào)整崗位的員工；由于某些原因，被調(diào)整下崗的員工；產(chǎn)業(yè)調(diào)整、發(fā)展自然產(chǎn)生的冗員。第六十六條內(nèi)部人才交流信息站的主要職能如下：發(fā)展和完善內(nèi)部人才信息站絡(luò)，以人才信息入站的形式，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、存貯、分析、發(fā)布集團(tuán)內(nèi)部的人才供求信息，為集團(tuán)內(nèi)各用人單位服務(wù)，為員工服務(wù)；通過(guò)內(nèi)部人才交流的市場(chǎng)行為，促進(jìn)人才向集團(tuán)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)方向流動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人才的合理配置，做到人盡其才，才盡其用。同時(shí)，為員工的個(gè)人發(fā)展及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件；通過(guò)內(nèi)部人才需求分析，對(duì)員工的再教育起導(dǎo)向作用，促進(jìn)員工自我提高，自身完善，追求員工與企業(yè)同步發(fā)展。加強(qiáng)與社會(huì)各級(jí)人才市場(chǎng)，職業(yè)介紹組織等相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，為人才向集團(tuán)外的合理流動(dòng)提供方便。第六十七條內(nèi)部人才交流的主要信息渠道：1．單位需求信息：通過(guò)每月各分支機(jī)構(gòu)的人事報(bào)表收集集團(tuán)的內(nèi)部人員需求信息；2．需求發(fā)布渠道：通過(guò)《**企業(yè)信息》及內(nèi)部招聘通知等渠道發(fā)布有關(guān)人才需求信息；個(gè)人交流信息：通過(guò)多種傳媒接收員工個(gè)人交流信息：郵件、電子信箱、熱線電話(huà)等。第六十八條內(nèi)部人才交流程序如下：?jiǎn)T工要進(jìn)入內(nèi)部人才交流信息站，到集團(tuán)人力資源處領(lǐng)取人才流動(dòng)登記表，詳細(xì)填寫(xiě)后，由人力資源處將表格登記、分類(lèi)，存檔備查，并在一定時(shí)限（15天）內(nèi)給員工以相應(yīng)答復(fù)。集團(tuán)內(nèi)部各單位招聘人才本著“先內(nèi)后外”的原則，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布需求信息，征尋合適人選。人力資源處在接到人才需求信息后，及時(shí)收集、整理和查詢(xún)應(yīng)征材料，供用人部門(mén)擇優(yōu)選用。第六十九條調(diào)配規(guī)則：各單位應(yīng)從集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，努力為培養(yǎng)人才創(chuàng)造條件，積極支持合理的人才流動(dòng)。個(gè)人工作調(diào)整，應(yīng)在征得所在單位同意后進(jìn)行，應(yīng)征員工在崗位調(diào)整結(jié)果未公開(kāi)之前，應(yīng)在現(xiàn)有崗位上安心本職工作；由于某些原因暫不能按個(gè)人愿望調(diào)整崗位的員工，應(yīng)服從集團(tuán)大局需要，努力作好當(dāng)前工作，待條件成熟，再合理流動(dòng)；內(nèi)部人才交流信息站以對(duì)員工負(fù)責(zé)、不造成對(duì)工作的影響為原則，為應(yīng)征員工保密。第七十條本辦法的解釋及修改權(quán)歸人力資源處。第八章薪酬與福利待遇第七十一條員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金及其他形式的收入組成。工資體現(xiàn)能力和承擔(dān)責(zé)任，每月1日發(fā)放，獎(jiǎng)金體現(xiàn)工作績(jī)效，不保底，不封存頂，一般年中和年底發(fā)放。第七十二條企業(yè)實(shí)行以鼓勵(lì)員工提高自身能力、承擔(dān)更大責(zé)任為目標(biāo)的工資機(jī)制，員工工資由基礎(chǔ)工資、職能工資、崗位工資、效益工資、司齡工資、住房津貼、特種津貼七個(gè)部分組成，集團(tuán)內(nèi)采用統(tǒng)一的工資體系，其中職能工資設(shè)九等，四十一級(jí)，集團(tuán)內(nèi)職能工資級(jí)別評(píng)定采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第七十三條為了實(shí)現(xiàn)人員逐步本地化及人才引進(jìn)工作需要，企業(yè)對(duì)于在駐外機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)卣衅傅谋镜厝藛T以及關(guān)健崗位引進(jìn)的人才的薪酬規(guī)定，參照集團(tuán)統(tǒng)一的工資體系和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)地區(qū)差異等具體情況確定。第七十四條員工在集團(tuán)內(nèi)兼職不兼薪，只享受一份工資和獎(jiǎng)金。第七十五條企業(yè)鼓勵(lì)員工擁有一定份額的企業(yè)各類(lèi)個(gè)人股票，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及具體情況，給員工一定份額的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)股份認(rèn)股權(quán)，保持員工與企業(yè)的密切關(guān)系。認(rèn)股份額一般由個(gè)人申報(bào)，企業(yè)按工資級(jí)別、職務(wù)、承擔(dān)責(zé)任等情況確定。第七十六條企業(yè)正式員工享受醫(yī)療保健待遇，實(shí)行小病包干、大病報(bào)銷(xiāo)的辦法，并積極參加保險(xiǎn)企業(yè)辦理的醫(yī)療保險(xiǎn)，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。第七十七條企業(yè)除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，為員工提供法定養(yǎng)老保險(xiǎn)外，還依照章程及有關(guān)規(guī)定，對(duì)在企業(yè)工作滿(mǎn)十年或雖未滿(mǎn)十年但在企業(yè)工作到退休年齡的員工，提供相當(dāng)于每年兩個(gè)月工資額的員工基金，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十八條企業(yè)對(duì)員工住房實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)分配，對(duì)在企業(yè)工作滿(mǎn)十年并符合住房獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，提供相當(dāng)于購(gòu)（建）房款65%的住房基金，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十九條員工享受勞動(dòng)法規(guī)定的其他法定保險(xiǎn)及各項(xiàng)法定假期，享受企業(yè)及勞動(dòng)合同規(guī)定的其他福利，具體參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)聘用的員工（臨時(shí)聘用員工根據(jù)勞動(dòng)合同）均可享受探親假、休假、婚喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假。假期小于等于7天的不包括星期日及法定節(jié)日，假期大于7天的包括星期日和法定節(jié)日，具體規(guī)定如下：探親假：在企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn)一年的員工，與配偶或父母不在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探望配偶或父母的待遇。外地未婚員工探父母每年享受一次性假期二十天；已婚員工探父母每四年享受一次性假期二十天；已婚員工探配偶，每年給予一方一次性假期三十天。控親假往返路途時(shí)間，按實(shí)際所需天數(shù)加給。休假：?jiǎn)T工連續(xù)工作（從轉(zhuǎn)正之日算起）滿(mǎn)一年未滿(mǎn)三年，每年享受三天休假（當(dāng)年到期的下一度年享受）；滿(mǎn)三年至十年的，每年可享受六天休假；滿(mǎn)十年至二十年的，可享受十天休假。到**企業(yè)前已工作的員工，工齡減八年等同于可休假的司齡。凡享受企業(yè)安排的旅游、出國(guó)考察即視同為休假。休假的員工須由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事部門(mén)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦好工作交接手續(xù)，方可離開(kāi)崗位，期滿(mǎn)上班，應(yīng)及時(shí)向人事部門(mén)銷(xiāo)假?；閱始伲?jiǎn)T工結(jié)婚或直系親屬（包括本人供養(yǎng)的親屬）死亡，給假三天。晚婚者（男方25周歲，女方23周歲），婚假為十五天。往外地結(jié)婚或奔喪的，往返路途時(shí)間按實(shí)際所需天數(shù)加給。產(chǎn)假：生一胎并辦理獨(dú)生子女證，產(chǎn)假為四個(gè)月零十五天，男員工給假15天。其余情況根據(jù)事由，酌情處理。產(chǎn)假期滿(mǎn)因病需繼續(xù)休養(yǎng)者，按病假處理。產(chǎn)假原則上應(yīng)連續(xù)用完，產(chǎn)假滿(mǎn)后嬰兒一周歲內(nèi)女員工每日可享受1小時(shí)哺乳假。節(jié)日、紀(jì)念日放假原則上按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡是因工作需要無(wú)法享受休假及法定假期的員工，按下述標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)工資：（1）1~13級(jí)（或新工資1~25級(jí)）每人每天按70元核算；（2）14~18級(jí)（或新工資26~35級(jí)）每人每天按50元核算；（3）19級(jí)（或新工資36級(jí)）以下每人每天按30元核算。第九章勞動(dòng)合同第八十條凡集團(tuán)員工必須與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，不同形式聘用的員工所訂立的勞動(dòng)合同不同，分別為：?jiǎn)T工在企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn)十年以上；員工在原單位連續(xù)工齡滿(mǎn)十年，或離法定退休年齡十年以?xún)?nèi)，第一次訂立勞動(dòng)合同的，由員工本人提出要求，可訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。訂立此合同時(shí)，雙方應(yīng)約定合同的終止條件。工作未滿(mǎn)十年的員工簽訂有固定期限（為期一年）的勞動(dòng)合同。臨時(shí)聘用工作人員與所在單位簽訂臨時(shí)聘用勞動(dòng)合同。試用人員與集團(tuán)簽訂試用合同，試用期為三至六個(gè)月。第八十一條勞動(dòng)合同的訂立時(shí)間為每年的十二月份，當(dāng)年轉(zhuǎn)正的員工可在辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的同時(shí)，簽訂相應(yīng)固定期限的勞動(dòng)合同。第八十二條勞動(dòng)合同由集團(tuán)人力資源處統(tǒng)一印制。各單位人事部門(mén)到總部人力資源處領(lǐng)取本單位員工的勞動(dòng)合同，并負(fù)責(zé)本單位員工的勞動(dòng)合同訂立與簽證工作；總部人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各職能部門(mén)員工的勞動(dòng)合同訂立與簽證工作。第八十三條集團(tuán)員工與所在單位填寫(xiě)書(shū)面合同一式三份，其中甲方的內(nèi)容由員工所在部門(mén)、所在單位人事部門(mén)填寫(xiě)，并加蓋單位法人章；乙方內(nèi)容由員工個(gè)人填寫(xiě)并簽字。任何個(gè)人若不及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，則視為自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。第八十四條違約責(zé)任：任何一方非因《勞動(dòng)法》第二十五條、第二十二條所列情況單方解約，應(yīng)賠償違約金金額分別為（人民幣）：分支機(jī)構(gòu)主管：6萬(wàn)主辦以上各級(jí)干部：3萬(wàn)一般員工：1萬(wàn)第八十五條填寫(xiě)完整的勞動(dòng)合同，由各單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)送省勞動(dòng)廳技術(shù)工人交流中心辦理審查簽證，以確保合同的有效性和合法性。勞動(dòng)合同的簽證費(fèi)用由各單位處理。第八十六條簽證后的勞動(dòng)合同由員工本人、所在單位人事部門(mén)、勞動(dòng)廳簽證機(jī)關(guān)各存一份。第十章解聘第八十七條凡經(jīng)崗位考核不合格、無(wú)法勝任本職工作的，經(jīng)教育幫助無(wú)效，所在部門(mén)主管可提議將其退回人事部門(mén)，參加培訓(xùn)或另行分配工作。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作、通過(guò)協(xié)商仍無(wú)部門(mén)接收或本人不愿服從新的安排的員工，企業(yè)將解除勞動(dòng)合同。企業(yè)須提前三十日以書(shū)面形式通知員工，以便做好工作交接。第八十八條企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化主動(dòng)裁員，須按勞動(dòng)法規(guī)定的程序辦理有關(guān)手續(xù)，提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人，以便做好工作交接。員工因各種原因欲調(diào)離本企業(yè)，必須提前三十日向單位遞交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)并交接工作。交接工作完成后方可離開(kāi)企業(yè)。給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。第八十九條員工離職應(yīng)根據(jù)企業(yè)及勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，離職時(shí)原則上應(yīng)與企業(yè)簽訂離職協(xié)議，申明保守企業(yè)機(jī)密及不利用原工作便利損壞企業(yè)利益事項(xiàng)。如有違反，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。第九十條員工受到被辭退或開(kāi)除等嚴(yán)厲處分的，不得被集團(tuán)內(nèi)其它單位聘用。第九十一條企業(yè)提倡雙向選擇，員工提出調(diào)離申請(qǐng)時(shí)，企業(yè)可以勸留，若勸留無(wú)效，不得阻撓。員工不按企業(yè)規(guī)定離職，將視情節(jié)輕重受行政處分；調(diào)離中對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。第九十二條員工若因留學(xué)出國(guó)等原因而提出辭職申請(qǐng)時(shí)，企業(yè)可給予辦理有關(guān)人事手續(xù)。第九十三條員工調(diào)離或辭職，應(yīng)主動(dòng)辦理有關(guān)手續(xù)（檔案、戶(hù)口調(diào)離等）。各單位主管或分管領(lǐng)導(dǎo)在離職手續(xù)表上簽字之日，視為雙方勞動(dòng)關(guān)系解除、勞動(dòng)合同失效，所享受住房、股票、員工基金、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等待遇按企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定處理。第九十四條企業(yè)不鼓勵(lì)員工中途自費(fèi)出國(guó)留學(xué)或辦停薪留職。若員工暫離期滿(mǎn)后申請(qǐng)回企業(yè)，須重新應(yīng)聘，應(yīng)聘后原司齡不予承認(rèn)。辭職人員若在離職一個(gè)月內(nèi)被重新聘用，原司齡可予以承認(rèn)，其它待遇重新確定。第九十五條符合國(guó)家離退休條件的員工，由本人申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可辦理退休手續(xù)，退休人員所享受的股票、住房、員工基金、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等待遇參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。第九十六條凡屬以下情況之一者，屬違反企業(yè)天條，企業(yè)可予辭退處理：觸犯國(guó)家法律、法令，損害國(guó)家和民族利益；與企業(yè)離心離德、泄露企業(yè)重大機(jī)密和損害企業(yè)利益及聲譽(yù)；在外兼職或以企業(yè)的名義獲得個(gè)人商業(yè)利益；偷盜企業(yè)及員工財(cái)物，竊取企業(yè)有關(guān)技術(shù)機(jī)密。第九十七條不向企業(yè)說(shuō)明理由，無(wú)故曠工達(dá)十五天以上，一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)三十天以上的員工，企業(yè)將依法予以除名。第九十八條凡被辭退、除名的員工從決定之日起不享受企業(yè)任何待遇，停發(fā)所有工資、獎(jiǎng)金、福利，企業(yè)僅負(fù)責(zé)辦理調(diào)離手續(xù)。第九十九條員工被開(kāi)除后，所享受和擁有的股票、住房、員工基金、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等待遇參照企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。

**企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算、規(guī)范財(cái)務(wù)行為、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)股東權(quán)益、根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)和企業(yè)章程等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，作好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法繳納國(guó)家稅收，并接受內(nèi)外部的監(jiān)督檢查。第三條財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)和方法是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析、預(yù)測(cè)和考核工作，合理籌集資金，促進(jìn)各項(xiàng)資產(chǎn)的合理配置和高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。第四條企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須執(zhí)行本制度。第五條企業(yè)必要時(shí)可根據(jù)本制度，結(jié)合具體情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)實(shí)施細(xì)則，由企業(yè)財(cái)務(wù)部備案。第二章資金管理第六條資金管理基本方法：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制訂各部門(mén)資金預(yù)算并監(jiān)控各部門(mén)的資金及使用。第七條投資管理：對(duì)企業(yè)權(quán)益性投資及重大資本性支出應(yīng)在實(shí)施前進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做好事中、事后投資或支出計(jì)劃的跟蹤評(píng)價(jià)。計(jì)劃外資本性支出必須按企業(yè)投資管理制度的規(guī)定程序報(bào)企業(yè)審批。第八條建立現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收帳款、固定資產(chǎn)信息監(jiān)控系統(tǒng)。固定資產(chǎn)使用單位應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)登記制度。各責(zé)任人應(yīng)保證信息的及時(shí)、真實(shí)、完整。第三章用款管理制度第九條用款預(yù)算的編制與實(shí)施具體為：年度用款預(yù)算的編制：企業(yè)各項(xiàng)用款均以部門(mén)為單位實(shí)行預(yù)算管理。各部門(mén)應(yīng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度或項(xiàng)目開(kāi)始前一個(gè)月，根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的部門(mén)年度工作計(jì)劃對(duì)資金的需求編制部門(mén)年度用款預(yù)算，由計(jì)劃部門(mén)復(fù)核編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審定后，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，并以文件形式下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。年度用款預(yù)算調(diào)整：每個(gè)會(huì)計(jì)年度中期，企業(yè)將對(duì)各部門(mén)用款預(yù)算招待情況及存在問(wèn)題進(jìn)行一次檢查與評(píng)價(jià)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)有關(guān)部門(mén)的年度用款若干指標(biāo)作必要的調(diào)整。有關(guān)部門(mén)如確因工作計(jì)劃或其他因素發(fā)生較大變動(dòng)導(dǎo)致預(yù)計(jì)用款與預(yù)算指標(biāo)可能發(fā)生較大差異，可根據(jù)工作需要，提出用款預(yù)算調(diào)整方案（含調(diào)整指標(biāo)調(diào)整說(shuō)明），經(jīng)計(jì)劃部門(mén)復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理審定后，交財(cái)務(wù)編制企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案，以文件形式通知部門(mén)。用款預(yù)算的實(shí)施：各部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的用款預(yù)算。嚴(yán)禁任何部門(mén)與個(gè)人除特別款外或超預(yù)算的用款行為，特別款是指?jìng)€(gè)別特殊用款或確屬不可預(yù)見(jiàn)的用款，需由部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理特批后，允許在預(yù)算外辦理用款。第十條用款申請(qǐng)審批與核銷(xiāo)具體為：1．資本性支出（基建用款與固定資產(chǎn)購(gòu)置）A．預(yù)算內(nèi)用款由用款部門(mén)提出申請(qǐng)，填制用款通知單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)年度預(yù)算，批準(zhǔn)審核齊全的用款通知單，簽發(fā)銀行單據(jù)（原則上不能用現(xiàn)金），用款的核銷(xiāo)由用款部門(mén)根據(jù)原始憑證填制費(fèi)用開(kāi)支證明單，財(cái)務(wù)部審核予以核銷(xiāo)手續(xù)。預(yù)算外的資本性支出，由用款部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的用款通知書(shū)簽發(fā)銀行單據(jù)，用款的核銷(xiāo)同上。2．資金調(diào)撥（向銀行借款、還款及內(nèi)部融資等）A．向金融機(jī)構(gòu)借款或集團(tuán)內(nèi)部融資，由財(cái)務(wù)部擬定借款申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審核后填制借款合同或融資協(xié)議，經(jīng)企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人簽字蓋章，向金融機(jī)構(gòu)或集團(tuán)辦理借款手續(xù)。歸還金融機(jī)構(gòu)貸款或集團(tuán)內(nèi)部融資款，由財(cái)務(wù)部辦理用款通知書(shū)，并附借款合同或融資協(xié)議，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，辦理還貸手續(xù)。3．預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出：預(yù)算內(nèi)用款由歸口管理部門(mén)填制有關(guān)單據(jù)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，財(cái)務(wù)部予以辦理核銷(xiāo)手續(xù)。部門(mén)經(jīng)理報(bào)銷(xiāo)由分管領(lǐng)導(dǎo)審核（一次性超過(guò)2萬(wàn)元的費(fèi)用支出交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，一次性超過(guò)5萬(wàn)元的費(fèi)用支出交總經(jīng)理審批）。4．采購(gòu)資金使用由歸口管理部門(mén)填制有關(guān)單據(jù)經(jīng)總經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)部予以辦理有關(guān)手續(xù)。5．差旅費(fèi)借款：（原則上試用人員不得借款，個(gè)人借款金額不得超過(guò)工資額）。各業(yè)務(wù)部差旅費(fèi)借款定額為3萬(wàn)元，經(jīng)理借款由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員出差、借款由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。6．用款核銷(xiāo)時(shí)限涉及用款的業(yè)務(wù)在工作結(jié)束后十天內(nèi)，經(jīng)辦人員應(yīng)持合法、有效、完整的原始憑證，填制有關(guān)單據(jù)，向財(cái)務(wù)部辦理核銷(xiāo)手續(xù)。參見(jiàn)：企業(yè)旅差費(fèi)開(kāi)支等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、用款通知單、費(fèi)用開(kāi)支證明單、旅差費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單、旅差費(fèi)借款單、財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷(xiāo)程序。第四章財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度第十一條財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成等情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析作為會(huì)計(jì)報(bào)表的組成部分，應(yīng)逐級(jí)匯總上報(bào)企業(yè)及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。第十二條財(cái)務(wù)報(bào)告體系具體為：財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的規(guī)范性書(shū)面文件，由會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注構(gòu)成。會(huì)計(jì)報(bào)表分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和管理會(huì)計(jì)報(bào)表兩類(lèi)。會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注的格式、表式及編制方法，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定；管理會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注的格式、表式及編制方法，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)集團(tuán)管理的需要統(tǒng)一制定，各子（分）企業(yè)可結(jié)合本單位的實(shí)際需要增加必要的內(nèi)容。第十三條財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)具體為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定、簽發(fā)并加蓋公章。應(yīng)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，其中月度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)于月份終了后5日內(nèi)報(bào)送；中期及年度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按屆時(shí)要求的時(shí)效報(bào)送。第十四條財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)具體為：企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，未經(jīng)審計(jì)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表不得提交集團(tuán)董事會(huì)，也不能進(jìn)行年度利潤(rùn)分配。企業(yè)年度管理會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注，應(yīng)當(dāng)按相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，未經(jīng)內(nèi)部審計(jì)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，不得辦理財(cái)務(wù)決算，也不能作為內(nèi)部考核的依據(jù)。第五章固定資產(chǎn)管理第十五條為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)（含在建工程）的管理，保證固定資產(chǎn)的完整和正常使用，依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度、《**企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》及《**企業(yè)固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)文件規(guī)定，特制定本條例。第十六條本條例中“固定資產(chǎn)”指使用期限超過(guò)一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等，以及不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值超過(guò)2000元、使用期限超過(guò)二年的設(shè)備及物品，還包括單價(jià)50000元以?xún)?nèi)，一次性在成本費(fèi)用中列支的試制、技術(shù)開(kāi)發(fā)用設(shè)備、儀器儀表、計(jì)算機(jī)，做為固定資產(chǎn)管理。第十七條固定資產(chǎn)的購(gòu)置管理具體為：1．各部門(mén)購(gòu)置固定資產(chǎn)須嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，因特殊需要購(gòu)置預(yù)算以外的固定資產(chǎn)，須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)。2．各部門(mén)購(gòu)置固定資產(chǎn)前，先填制“固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)置單”，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部審核后，方可采購(gòu)（申購(gòu)單附后，一式三聯(lián)，第一聯(lián)使用部門(mén)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)，第三聯(lián)管理部）。3．自制固定資產(chǎn)，由使用部門(mén)申請(qǐng)，制造部門(mén)提出預(yù)算，總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部審核后方可進(jìn)行實(shí)施。第十八條固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、管理具體為：**部門(mén)和財(cái)務(wù)部是固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)督部門(mén)，收到固定資產(chǎn)后，由使用部門(mén)驗(yàn)收完畢后填制“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”（一式二聯(lián)）。第一聯(lián)使用部留底，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)遞交**部門(mén)。財(cái)務(wù)部收到第二聯(lián)后，連同發(fā)票、固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)置單等，作入賬處理。**部門(mén)收來(lái)到第三聯(lián)后并登記固定資產(chǎn)賬卡，及時(shí)打上鋼印編號(hào)牌。第十九條固定資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓具體為：1．固定資產(chǎn)在企業(yè)各部門(mén)間調(diào)撥由調(diào)入部門(mén)提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可調(diào)出并通知**部門(mén)及財(cái)務(wù)部作相應(yīng)調(diào)整。2．固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓或出售，由**部門(mén)提出書(shū)面意見(jiàn)，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部作有關(guān)處理。第二十條固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)具體為：1．財(cái)務(wù)部、**部門(mén)每年年末對(duì)企業(yè)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)。2．對(duì)于盤(pán)虧、盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部和**部門(mén)作相應(yīng)處理。3．報(bào)廢及毀損的固定資產(chǎn)，責(zé)任部門(mén)要查明原因，提出書(shū)面報(bào)告。單位價(jià)值五萬(wàn)以上的由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。單位價(jià)值五萬(wàn)元以下的由總經(jīng)理審批。

**企業(yè)研發(fā)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目控制規(guī)范，提高新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率和開(kāi)發(fā)質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，加快新產(chǎn)品商品化的速度，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條研發(fā)管理各責(zé)任部門(mén)的職責(zé)為：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總監(jiān)制定年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)核準(zhǔn)項(xiàng)目企劃書(shū)，審核項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)輸入，參加新產(chǎn)品的評(píng)審。相應(yīng)的研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織和實(shí)施、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的輸入及輸出，項(xiàng)目各模塊設(shè)計(jì)輸出的審查、試生產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu)，并在項(xiàng)目結(jié)束后擔(dān)任該產(chǎn)品的技術(shù)負(fù)責(zé)人。相關(guān)項(xiàng)目組成員分工負(fù)責(zé)各模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)；研發(fā)部各部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部日常行政管理、考核、人員調(diào)度，并承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度的督促檢查，參加項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、評(píng)審；研發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)新部品的分承包方評(píng)鑒、選擇與部品認(rèn)定。制造事業(yè)部的工程技術(shù)部參加新品評(píng)審，主導(dǎo)新品的試生產(chǎn)，并為量產(chǎn)制定品質(zhì)計(jì)劃；相關(guān)部門(mén)為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、試生產(chǎn)提供配合。第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求與企劃第三條新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的提出可以分為以下情況：1．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部根據(jù)市場(chǎng)需求提出。（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、用戶(hù)反饋分析和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品策劃，提出年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部各產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提出階段性新品開(kāi)發(fā)需求，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)給研發(fā)事業(yè)部。2．研發(fā)事業(yè)部從自身發(fā)展需求出發(fā)提出，具體可以是：自主部品開(kāi)發(fā)；為了提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而開(kāi)發(fā)；根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及本司技術(shù)積累而開(kāi)發(fā)。3．客戶(hù)提出委托設(shè)計(jì)。提出需求單位均應(yīng)填寫(xiě)“新產(chǎn)品需求表”，必要時(shí)附加相關(guān)說(shuō)明資料，并經(jīng)權(quán)責(zé)人員審核批準(zhǔn)后下達(dá)研發(fā)事業(yè)部進(jìn)行新產(chǎn)品企劃。第四條研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)主持新產(chǎn)品企劃，產(chǎn)品經(jīng)理參與新產(chǎn)品企劃。若任務(wù)為營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部下達(dá),則產(chǎn)品企劃由產(chǎn)品經(jīng)理主持。企劃書(shū)由預(yù)調(diào)研組組長(zhǎng)編制，預(yù)調(diào)研組長(zhǎng)必要時(shí)需征求相關(guān)市場(chǎng)、技術(shù)人員的意見(jiàn)，相關(guān)研發(fā)部經(jīng)理監(jiān)制，并交研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)核準(zhǔn)，計(jì)劃內(nèi)投資較大的項(xiàng)目應(yīng)交總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃外較大的投資立項(xiàng)須上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條在進(jìn)行新品企劃前，應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性、配套資源、成本、毛利、投資規(guī)模及資金來(lái)源等方面進(jìn)行新產(chǎn)品預(yù)調(diào)研。第六條新產(chǎn)品企劃應(yīng)制作新產(chǎn)品企劃書(shū)，包括以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)分析、產(chǎn)品概念性描述、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)分析、資源分析、開(kāi)發(fā)進(jìn)度預(yù)測(cè)、獲取專(zhuān)利可能性、其它方面（包括潛在風(fēng)險(xiǎn)分析）等。第三章項(xiàng)目可行性評(píng)估、開(kāi)發(fā)立項(xiàng)與設(shè)計(jì)規(guī)劃第七條企劃書(shū)完成后應(yīng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估?？尚行栽u(píng)估由研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)主持，產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及相關(guān)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員參加；若任務(wù)由營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部下達(dá)，研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)與產(chǎn)品經(jīng)理共同主持，營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售相關(guān)人員參加。評(píng)估內(nèi)容依據(jù)“新產(chǎn)品可行性評(píng)估表DR1”第八條通過(guò)可行性評(píng)估后，研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)經(jīng)綜合評(píng)估核準(zhǔn)立項(xiàng)，相關(guān)研發(fā)部經(jīng)理任命項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大的立項(xiàng)應(yīng)加以分析說(shuō)明，必要時(shí)企劃書(shū)制訂人應(yīng)依據(jù)可行性評(píng)估精神，修訂企劃書(shū)，使之成為開(kāi)發(fā)活動(dòng)指南。第九條新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)可以有兩種情況：項(xiàng)目經(jīng)理跨室挑選合適人員組成項(xiàng)目組，召集各項(xiàng)目小組及相關(guān)人員依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書(shū)”、“項(xiàng)目控制規(guī)范”制訂總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃于“新產(chǎn)品總體規(guī)劃表”，交研發(fā)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，執(zhí)行總體設(shè)計(jì)和各模塊設(shè)計(jì)。2．若需求是由客戶(hù)提出的，在可行性評(píng)估通過(guò)后，需依“合同評(píng)審程序”同客戶(hù)簽訂合同或進(jìn)行投標(biāo)作業(yè)中標(biāo)后立項(xiàng)。第十條總體描述應(yīng)包括產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品總體技術(shù)指標(biāo)、需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題、產(chǎn)品主要特色及創(chuàng)新之處、應(yīng)符合的國(guó)家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)對(duì)策、目標(biāo)成本、品質(zhì)要求。硬件總體設(shè)計(jì)規(guī)劃包括以下內(nèi)容：明確硬件系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的總體性能（功能）及硬件特色、確立硬件系統(tǒng)的組成與結(jié)構(gòu)、確定各主要組件之間的接口方式、初步確定各主要部品的定位及選型方向。對(duì)于自主開(kāi)發(fā)部品，則硬件總體設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)包括如下幾個(gè)方面：硬件總體技術(shù)指標(biāo)詳細(xì)表述、各硬件模塊劃分及其邏輯關(guān)系（用方框圖表示）、電路設(shè)計(jì)方案成本及品質(zhì)的考慮、主要部件的選擇、硬件開(kāi)發(fā)工具確定及理由、外部接口的要求、影響內(nèi)結(jié)構(gòu)的器件及電路板尺寸要求、硬件測(cè)試要求。對(duì)于委外開(kāi)發(fā)的部品應(yīng)包括上述的第一、五、六項(xiàng)。軟件總體設(shè)計(jì)規(guī)劃包括以下內(nèi)容：根據(jù)產(chǎn)品的定位確立要實(shí)現(xiàn)的功能、據(jù)此確立所需的軟件系統(tǒng)（操作系統(tǒng)及應(yīng)用程序）。對(duì)于自行開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)應(yīng)包括如下內(nèi)容：總體描述、接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行設(shè)計(jì)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件測(cè)試計(jì)劃書(shū)、軟件開(kāi)發(fā)工具的確定及理由。對(duì)于委外開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)，則應(yīng)包括上述的第一、五項(xiàng)。工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確外觀要求指導(dǎo)思想、明確對(duì)影響外觀的相關(guān)接插件、外露件及主要部件規(guī)格及要求、明確與結(jié)構(gòu)有關(guān)的部件規(guī)格及要求、明確該產(chǎn)品必須達(dá)到的特殊技術(shù)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理依“項(xiàng)目控制規(guī)范”和“新產(chǎn)品企劃書(shū)”擬制“項(xiàng)目總體進(jìn)度表”。第十一條研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組成員，產(chǎn)品經(jīng)理依“總體規(guī)劃評(píng)審表DR2”對(duì)新產(chǎn)品總體及各模塊設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審，審查通過(guò)后交研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)核準(zhǔn)。各項(xiàng)目組長(zhǎng)依據(jù)“項(xiàng)目總體進(jìn)度表”第十二條詳細(xì)設(shè)計(jì)展開(kāi)及分部輸出評(píng)審（DR3）具體為：相關(guān)項(xiàng)目人員依照總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)及選型評(píng)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組成員及相關(guān)主管對(duì)各分部輸出資料進(jìn)行評(píng)審,確定其輸出口是否滿(mǎn)足各相關(guān)規(guī)劃要求。可以采用以下方式進(jìn)行：審查相關(guān)部品的技術(shù)資料、審查相關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙。根據(jù)開(kāi)發(fā)難度和復(fù)雜性于總進(jìn)度表中確定相應(yīng)的評(píng)審點(diǎn)，屆時(shí)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議檢討開(kāi)發(fā)進(jìn)度、遇到問(wèn)題，并決議采取相關(guān)措施。該評(píng)審會(huì)必要時(shí)可邀請(qǐng)工程技術(shù)部等相關(guān)人員參加。將結(jié)果記錄于“新產(chǎn)品分部輸出評(píng)審表DR3”如果有的模塊直接采用外來(lái)的設(shè)計(jì)、或直接采用外購(gòu)品，DR3的分部設(shè)計(jì)取消部品工程師依“分承包方評(píng)價(jià)程序”與“部品認(rèn)定程序”進(jìn)行分承包方評(píng)價(jià)與部品認(rèn)定。工業(yè)設(shè)計(jì)部依“工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范”進(jìn)行設(shè)計(jì)與模具開(kāi)發(fā)與驗(yàn)收。第四章試制及驗(yàn)證第十三條在各小組相關(guān)設(shè)計(jì)輸出的基礎(chǔ)上，需進(jìn)行樣品（樣機(jī)）試制，對(duì)外來(lái)部品、軟件進(jìn)行評(píng)測(cè)，并出測(cè)試報(bào)告。依國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全性、電磁兼容性摸底驗(yàn)證。第十四條樣機(jī)評(píng)審由研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)主持，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部、研發(fā)部、采購(gòu)部、計(jì)劃部等相關(guān)部門(mén)，依“新產(chǎn)品企劃書(shū)”“樣品設(shè)計(jì)評(píng)審表DR4”1．若產(chǎn)品是客戶(hù)委托設(shè)計(jì)，則樣機(jī)需經(jīng)客戶(hù)驗(yàn)收通過(guò)，進(jìn)行封樣，并與客戶(hù)依[合同評(píng)審程序]簽訂供貨合同。2．若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，即可依[新品試生產(chǎn)程序]轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)（DR5）；若評(píng)審不通過(guò)，則項(xiàng)目組須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，修改后樣機(jī)重新評(píng)審。3．樣機(jī)評(píng)審合格后，若需進(jìn)行安全性、電磁兼容性認(rèn)證，則由工程技術(shù)部“產(chǎn)品安全性控制程序”進(jìn)行申報(bào)工作。第十五條試生產(chǎn)驗(yàn)證工作由制造事業(yè)部主導(dǎo),技術(shù)工程部、計(jì)劃部、制造部等各部門(mén)協(xié)同配合。新品試生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理制定并請(qǐng)購(gòu),項(xiàng)目組必須提供臨時(shí)性的、或正式的設(shè)計(jì)文件，以及部件或整機(jī)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或辦法；試生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目組、工程技術(shù)部繼續(xù)通過(guò)各種實(shí)驗(yàn)和測(cè)試驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)階段輸入的要求;工程技術(shù)部制定臨時(shí)工藝、設(shè)計(jì)確認(rèn)在試生產(chǎn)通過(guò)時(shí)進(jìn)行。第十六條新品投入量產(chǎn)前項(xiàng)目組必須提供正式的、成套的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、部品承認(rèn)書(shū)；工程技術(shù)部提供正式的工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)范；文件必須通過(guò)企業(yè)安全性、電磁兼容性負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。第十七條項(xiàng)目組間的信息傳遞依“項(xiàng)目信息傳遞單”進(jìn)行，項(xiàng)目小組內(nèi)部的傳遞由項(xiàng)目組長(zhǎng)審核，項(xiàng)目組之間的信息傳遞由項(xiàng)目經(jīng)理審核。若信息內(nèi)容與總體規(guī)劃書(shū)矛盾，應(yīng)修訂“總體規(guī)劃書(shū)”，"項(xiàng)目信息傳遞單”只能一次性有效。第五章設(shè)計(jì)變更第十八條設(shè)計(jì)階段，設(shè)