《佳兆業(yè)集團控股工程重點環(huán)節(jié)管理辦法》佳兆業(yè)集團工程重點環(huán)節(jié)管理方法

1、目的

為加強工程建設管理，提高工程品質(zhì)，防范重大工程質(zhì)量風險，合理掌握工程成本，實現(xiàn)事前預控管理，特制訂本管理方法。

2、適用范圍

本方法適用于集團各下屬地產(chǎn)項目的工程管理。

3、重點環(huán)節(jié)定義

重點環(huán)節(jié)設定為以下八項。

3.1深基坑支護方案

深基坑是指基坑深度超過5米的基坑。

3.2特別地質(zhì)狀況下樁基礎選型及施工方案

特別地質(zhì)條件是指：軟土、凍土、山區(qū)或丘陵地帶、巖溶、土洞、采空區(qū)、倒塌、沖溝、暗河（溝）、斷層破裂帶、滑坡、泥石流等不良地質(zhì)現(xiàn)象較發(fā)育的地質(zhì)。

3.3項目分期及銷售展現(xiàn)區(qū)施工方案

新開發(fā)項目的開發(fā)分期支配和首次銷售開盤時展現(xiàn)區(qū)范圍及施工方案。

3.4大型綜合體項目施工組織設計

大型綜合體項目指包含酒店、寫字樓、商業(yè)及公寓或住宅的總建筑面積30萬平方米以上的項目。

3.5超高層項目施工組織設計

超高層指建筑高度超過100米的建筑物。

3.6批量精裝房施工樣板房驗收

批量精裝修項目指精裝修套數(shù)超過100套的精裝修入伙項目。

3.7舊改項目結(jié)構改造施工方案

舊改項目結(jié)構改造指需對原建筑結(jié)構進行大規(guī)模改造的項目。

3.8超高層玻璃幕墻施工方案

超高層玻璃幕墻指建筑高度超過100米的建筑的玻璃幕墻。

4、重點環(huán)節(jié)管理方法

4.1深基坑基坑支護方案

4.1.1實行方案評審制度。

4.1.2分公司完成巖土地質(zhì)勘察后，需托付外部合格單位設計兩種或兩種以上的基坑支護設計方案。分公司完成方案及成本對比分析后2天內(nèi)，將方案和成本對比分析書面報集團設計公司、集團方案及工程管理部。

4.1.3分公司負責組織召開基坑支護方案評審會，評審會可以以視頻會議或現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將方案資料（包括地質(zhì)勘察資料）報集團設計公司、集團方案及工程管理部，同時通知與會單位會議時間及地點。

4.1.4評審會由設計單位、總包單位、基坑支護施工單位、監(jiān)理公司、地質(zhì)勘察單位、分公司相關部門、集團設計公司、集團方案及工程管理部等單位和部門參與，對基坑深度超深、地質(zhì)和地形特殊簡單的項目，可邀請相關專家參加評審，并形成會議紀要。

4.1.5評審會后，分公司依據(jù)方案評審會的要求進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團方案及工程管理部、集團設計公司審批，獲得批準后方可進行施工。

4.2特別地質(zhì)狀況下樁基礎選型及施工方案

4.2.1實行方案評審制度。

4.2.2分公司完成巖土地質(zhì)勘察后，需托付外部合格單位設計兩種或兩種以上樁基選型方案。分公司完成方案及成本對比分析后2天內(nèi)，將方案和成本對比分析書面報集團設計公司、集團方案及工程管理部。

4.2.3分公司負責組織召開樁基礎選型及施工方案評審會，評審會可以以視頻會議或現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將方案資料報集團設計公司、集團方案及工程管理部，同時通知與會單位會議時間及地點。

4.2.4評審會由設計單位、樁基施工單位、監(jiān)理公司、地質(zhì)勘察單位、分公司相關部門、集團設計公司、集團方案及工程管理部等單位和部門參與，對地質(zhì)、地形特殊簡單的項目，可邀請相關專家參加評審，并形成會議紀要。

4.2.5評審會后，分公司依據(jù)方案評審會的要求進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后的方案經(jīng)分公司審核后報集團方案及工程管理部、集團設計公司審批，獲得批準后方可進行施工。

4.3項目分期及銷售展現(xiàn)區(qū)施工方案

4.3.1實行意見征詢及報備制度。

4.3.2在設計方案完成后15天內(nèi)，分公司負責編制項目分期及銷售展現(xiàn)區(qū)方案并征詢集團設計公司、集團營銷及策劃管理部、集團方案及工程管理部意見。

4.3.3征詢意見后，分公司依據(jù)集團各部門意見進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后的方案經(jīng)分公司審批后須報集團方案及工程管理部備案。

4.4大型綜合體項目施工組織設計

4.4.1實行施工組織設計評審制度。

4.4.2總包單位進場后20天內(nèi)，編制完成大型綜合體項目施工組織設計經(jīng)分公司審核后，分公司將施工組織設計書面報集團方案及工程管理部。

4.4.3分公司負責組織召開項目施工組織設計評審會，評審會以現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將相關資料報集團方案及工程管理部，同時通知與會單位會議時間及地點。

4.4.4評審會由設計單位、總包單位、監(jiān)理公司、分公司相關部門、集團方案及工程管理部等單位和部門參與，并形成會議紀要。

4.4.5評審會后，分公司依據(jù)施工組織設計評審會的要求進行施工組織設計優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團方案及工程管理部審批，獲得批準后方可進行施工。

4.5超高層項目施工組織設計

4.5.1實行施工組織設計評審制度。

4.5.2總包單位進場后20天內(nèi)，完成超高層項目施工組織設計經(jīng)分公司審核后，分公司將施工組織設計書面報集團方案及工程管理部。

4.5.3分公司負責組織召開超高層項目施工組織設計評審會，評審會以現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將相關資料報集團方案及工程管理部，同時通知與會單位會議時間及地點。

4.5.4評審會由設計單位、總包單位、監(jiān)理公司、分公司相關部門、集團方案及工程管理部等單位和部門參與，并形成會議紀要。

4.5.5評審會后，分公司依據(jù)方案評審會的要求進行施工組織設計優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團方案及工程管理部審批，獲得批準后方可進行施工。

4.6批量精裝房施工樣板房驗收

4.6.1實行施工樣板驗收制度。

4.6.2批量精裝房大面積施工前，全部的精裝戶型均需做一套施工樣板房。

4.6.3施工樣板房完成并經(jīng)分公司自檢合格后，報集團方案及工程管理部進行施工樣板房工程質(zhì)量驗收。

4.6.4對集團方案及工程管理部驗收時提出的意見，分公司須在5天內(nèi)完成整改并做書面回復報集團方案及工程管理部，集團方案及工程管理部將對施工樣板房整改狀況進行評估。

4.6.5施工樣板房經(jīng)集團方案及工程管理部整改評估合格后，方可進行大面積精裝修施工。

4.7舊改項目結(jié)構改造施工方案

4.7.1實行方案評審制度。

4.7.2在項目開工前，需托付外部合格單位設計兩種或兩種以上結(jié)構改造設計方案。分公司完成方案及成本對比分析后2天內(nèi)，將方案和成本對比分析書面報集團設計公司、集團方案及工程管理部。

4.7.3分公司負責組織召開舊改項目結(jié)構改造施工方案評審會，評審會可以以視頻會議或現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將方案資料報集團設計公司、集團方案及工程管理部，同時通知與會單位會議時間及地點。

4.7.4評審會由設計單位、施工單位、監(jiān)理公司、分公司相關部門、集團設計公司、集團方案及工程管理部等單位和部門參與，并形成會議紀要。

4.7.5評審會后，分公司依據(jù)方案評審會的要求進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團方案及工程管理部和集團設計公司審批，獲得批準后方可進行施工。

4.8超高層玻璃幕墻施工方案

4.8.1實行方案評審制度。

4.8.2幕墻施工前20天內(nèi)，幕墻單位需編制超高層玻璃幕墻施工方案，經(jīng)分公司審核后，分公司將方案書面報集團設計公司、集團方案及工程管理部。

4.8.3分公司負責組織召開超高層玻璃幕墻施工方案評審會，評審會以現(xiàn)場會議形式進行。分公司需在評審會前3天將方案資料報集團設計公司、集團方案及工程管理部，同時通知與會單位會議時間及地點。

4.8.4評審會由設計單位、總包單位、幕墻施工單位、相關分包單位、監(jiān)理公司、分公司相關部門、集團方案及工程管理部、集團設計公司等單位和部門參與，并形成會議紀要。

4.8.5評審會后，分公司依據(jù)方案評審會的要求進行方案優(yōu)化。優(yōu)化后方案須經(jīng)分公司審核后報集團方案及工程管理部和集團設計公司審批，獲